張晨昱

摘要：在經濟發(fā)展的浪潮中，電力企業(yè)勞動糾紛不斷出現(xiàn)，這和電力企業(yè)勞動用工、勞動組織管理有著密不可分的聯(lián)系。在日常運行過程中，電力企業(yè)必須根據新時期勞動用工要求，規(guī)范勞動組織管理，和崗位員工構建和諧勞動關系，降低勞動糾紛發(fā)生率，有效提高整體運營效益。因此，本文從不同角度入手客觀分析了新時期電力企業(yè)勞動組織管理的必要性與有效途徑。

關鍵詞：新時期；電力企業(yè)；勞動組織；管理

在社會經濟轉型背景下，電力企業(yè)需要圍繞社會經濟發(fā)展具體要求，科學調整內部運營結構，運營管理理念、方式等有了全新的變化。隨之，電力企業(yè)、員工二者關系日漸多樣化、復雜化，勞動糾紛事件發(fā)生率日漸提高。在這一背景下，電力企業(yè)必須結合自身勞動組織管理現(xiàn)狀，多層次加強勞動組織管理，規(guī)范用工行為、勞動紀律等，做好崗位定員工作，營造良好的勞動用工環(huán)境，充分調動員工工作積極性、主動性，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造更多的價值，不斷增強市場核心競爭力。

一、新時期電力企業(yè)勞動組織管理的必要性

和企業(yè)勞動用工相比，我國在企業(yè)勞動組織方面只是從整體入手進行了必要的指導、組織，工會組織、職工代表大會組織等都是其具體表現(xiàn)形式。在日常運行過程中，企業(yè)需要根據自身發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展需求、發(fā)展目標等，科學開展勞動組織管理工作。在電力企業(yè)運營過程中，勞動組織管理是不可忽視的重要方面，是提高整體經濟效益的關鍵點。新時期電力企業(yè)加強勞動組織管理利于全方位了解不同崗位人員能力以及素養(yǎng)，根據崗位性質、崗位工作難易度，合理分配已有的人力資源，進行針對性崗位培訓，有效提高崗位人員綜合素養(yǎng)，確保制定的各方面戰(zhàn)略計劃順利執(zhí)行。同時，企業(yè)文化是電力企業(yè)走上長遠發(fā)展道路的重要軟實力，勞動組織管理利于構建良好的企業(yè)文化建設氛圍，加大企業(yè)文化建設力度，為員工提供良好的工作環(huán)境，端正員工工作態(tài)度，認同企業(yè)文化，不斷增強內部凝聚力、核心力。此外，勞動組織管理利于電力企業(yè)領導者科學協(xié)調和不同層次員工之間的關系，構建“和諧、融洽”的勞動關系，積極、主動投身到工作中，確保日常各項經濟活動順利開展。

二、新時期電力企業(yè)勞動組織管理的有效途徑

1、科學轉變管理理念，優(yōu)化崗位設置與人員配置

在日常運營中，電力企業(yè)要全面、深入分析勞動組織管理要點，明確自身在勞動組織管理方面取得的成就以及不足之處，科學轉變管理理念，樹立“以員工為本”的工作理念，科學指導日常開展的人力資源以及各項業(yè)務工作。同時，在勞動組織管理過程中，電力企業(yè)隨時動態(tài)關注社會市場變化，明確崗位要求，合理刪減并增設相關崗位，優(yōu)化設置內部一系列崗位，合理調整崗位內容，適當增加不同層次崗位職能。如果崗位出現(xiàn)職責重合情況，電力企業(yè)要根據日常開展的業(yè)務工作，歸并或者撤除相關崗位，減少人員費用支出的同時，提高人力資源利用程度。在此基礎上，電力企業(yè)領導者要多和崗位人員溝通、交流，全面、深入了解不同崗位工作人員學歷層次、性格特征、技能素養(yǎng)等，采用“定崗、定員、定編”相結合形式，明確崗位人員任職資格以及崗位所需具體人數(shù)，采用競爭上崗方法，裁除部門崗位多余人員的同時，將內部人員安排到適宜的工作崗位上，確保其能夠有效勝任本職工作，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造更多的價值。在此過程中，電力企業(yè)要利用新一代信息技術，構建員工組織管理系統(tǒng)，客觀分析勞動組織管理中成本等數(shù)據，科學設置、調整部門崗位，科學安排崗位人員。相應地，下面便是員工組織管理結構示意圖。

2、優(yōu)化員工管理體系，健全內部崗位競爭機制

在日常運營過程中，人是電力企業(yè)不可或缺的重要資源，想要降低勞動糾紛事件發(fā)生率，電力企業(yè)必須以員工為基點，構建全新的管理體系，使其和管理制度相互作用，優(yōu)化崗位員工引進環(huán)節(jié)，將“公平、公正、公開”原則落到實處，從源頭上提高員工層次。在員工引進之后，電力企業(yè)要以管理體系為切入點，科學開展員工考核公正，全方位準確考核員工各方面，根據員工特長、興趣愛好、工作經驗等，科學安排工作崗位，為員工提供良好的工作環(huán)境，注重人性化管理。同時，電力企業(yè)要圍繞員工管理體系，優(yōu)化已構建的員工崗位競爭機制，將日?？己私Y果作為員工加薪、發(fā)放獎金、晉升等重要參考依據，在一定程度上強化員工競爭意識、危機意識，適當增加員工壓力，有效提高他們工作積極性、主動性，工作的同時，注重再教育學習，不斷完善提升自我，具備較高的綜合素養(yǎng)。

3、科學開展培訓工作，促進員工全面發(fā)展

在社會經濟持續(xù)發(fā)展中，電力企業(yè)運營環(huán)境復雜化，對各類人才提出了更高的要求，不僅僅是具備扎實的專業(yè)知識與必要的技能，要具備較高的業(yè)務素質、職業(yè)道德素質、心理素質等，需要大批復合型專業(yè)人才。在勞動組織管理過程中，電力企業(yè)要將員工培訓工作放在重要位置，引進先進的培訓設備設施，科學設置專門的員工培訓部門，科學安排員工培訓人員，要具有較高的綜合素養(yǎng)。電力企業(yè)要根據不同崗位日常工作開展情況，特別是出現(xiàn)的各類問題，結合不同崗位員工日常各方面考核情況，有層次地安排員工培訓內容，優(yōu)化員工整個培訓環(huán)節(jié)，提高培訓環(huán)節(jié)透明化程度，要求培訓人員同時采用多種培訓方法，及時對崗位工作人員進行針對性培訓。各階段培訓工作結束之后，電力企業(yè)要從不同方面入手，采用“理論”、“實踐操作”二者相結合方法，對不同層次、不同崗位員工進行合理化考核，以考核結果為基點，對員工提出合理化建議與意見，便于員工全方位了解自身的同時，加強自身薄弱環(huán)節(jié)訓練。在此基礎上，電力企業(yè)需要圍繞階段性培訓考核結果，科學調整下階段員工培訓目標、內容，優(yōu)化培訓與考核方法，和前階段培訓有效銜接，對員工進行系統(tǒng)化培訓，不斷促進員工自身發(fā)展，最大化提高員工綜合素質。

三、結語

總而言之，在新形勢下，電力企業(yè)要客觀分析內外部環(huán)境因素，正確解讀勞動組織管理，優(yōu)化內部管理理念，科學設置崗位，優(yōu)化人員配置，科學開展員工培訓工作。以此，協(xié)調和員工之間的關系，防止各類矛盾頻繁產生，科學管理崗位人員，有效提高自身軟實力，具備較高的核心競爭力，不斷推動社會經濟穩(wěn)定發(fā)展。

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