方倩倩

摘要：目前世界的金融環(huán)境逐漸復(fù)雜化，商業(yè)銀行作為金融業(yè)為主的大型企業(yè)之一，為了在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代能夠存活下來(lái)，就要對(duì)以往的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制方面的管理方法做出一定的改進(jìn)，最近幾年金融業(yè)發(fā)展非常迅速，從不斷成立的各種小額貸款公司的興起就可以看到這一點(diǎn)。銀行業(yè)要在這樣一個(gè)金融業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代繼續(xù)不斷地向前，也是要順應(yīng)時(shí)代的需求做出一定的調(diào)整的。

一、引言

財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，甚至關(guān)系到這個(gè)企業(yè)能夠順利的生存下去，對(duì)于以資金的運(yùn)行為主要業(yè)務(wù)的銀行企業(yè)或者其他金融企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法和財(cái)務(wù)管理機(jī)制做出調(diào)整，才能夠在這樣的一個(gè)環(huán)境背景下不斷地經(jīng)營(yíng)我們的企業(yè)。并且使得企業(yè)立于不敗之地。本論文從目前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)此現(xiàn)狀做了一個(gè)分析，并且提出了對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的一個(gè)改進(jìn)措施。

二、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我們國(guó)家的財(cái)務(wù)管理中知識(shí)最近幾年才開(kāi)始強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生做好各種應(yīng)對(duì)措施是非常重要的，這點(diǎn)在我們國(guó)家商業(yè)銀行中還不是比較健全，目前我們國(guó)家商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理中資本的管理和成本的管理還比較松散，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的資本和成本的管理方法，商業(yè)銀行都是根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行劃分和管理的，同時(shí)很多銀行的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)都非常多，在城市里面不隔多遠(yuǎn)的距離就可以看到同一個(gè)銀行的營(yíng)業(yè)廳，但是里面很多時(shí)候都是客戶非常少，只有工作人員在里面，而且一個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立成本是非常高的，但是在設(shè)立后卻并沒(méi)有那么多的客戶來(lái)光臨，這種現(xiàn)狀會(huì)使得銀行該網(wǎng)點(diǎn)的收益不能夠彌補(bǔ)它的支出，容易造成虧損。并且在商業(yè)銀行中很常見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象就是管理方面比較粗放，沒(méi)有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑诟鞣N資源的利用上面利用效率低下，收益少，并且對(duì)資源的配置不合，有些地方資源過(guò)于浪費(fèi)，而有的地方資源過(guò)于短缺，這方面很常見(jiàn)的例子還是銀行營(yíng)業(yè)廳的設(shè)立方面，在一些偏僻地區(qū)的小縣城里面銀行的網(wǎng)點(diǎn)非常少，只有一個(gè)或者是根本就沒(méi)有該行的營(yíng)業(yè)點(diǎn)，這樣導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)廳的人員非常的多，并且辦理業(yè)務(wù)要排隊(duì)很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠輪到自己辦理，甚至有些沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)的銀行還需要跑到附近的城市里面才能夠辦理，這給客戶帶來(lái)不方便的同時(shí)也間接的減少了我們銀行的潛在客戶數(shù)量和收益。

同時(shí)，銀行基本都沒(méi)有自己的一套完善的成本核算體系，在成本控制方面存在很多的欠缺，管理的效率非常的低下。在我們國(guó)家銀行的財(cái)務(wù)管理體制方面，銀行基本都是分總行的形式存在，因此在會(huì)計(jì)核算中也是實(shí)行“分級(jí)核算”的一中核算方法，財(cái)務(wù)管理的權(quán)力非常的分散，各個(gè)分行只是對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理方面負(fù)責(zé)，缺少一種全局的觀念。

三、完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的方法

從我們國(guó)家目前商業(yè)銀行的發(fā)展和運(yùn)行現(xiàn)狀為主，主要可以從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念、改善分級(jí)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，建立完善的財(cái)務(wù)核算體系三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

商業(yè)性的銀行應(yīng)當(dāng)是以股東價(jià)值最大化為自身的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的，但是最近幾年隨著金融業(yè)的發(fā)展，很多金融公司成立，對(duì)銀行的業(yè)務(wù)造成了很大的沖擊，商業(yè)銀行的效益已經(jīng)沒(méi)有過(guò)去幾年那么好了，為了對(duì)目前的效益進(jìn)行一個(gè)改進(jìn)銀行就必須在收入，成本的投入等方面做一個(gè)合理的安排，同時(shí)也能夠?qū)赡艿娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。只有以恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)投入的資源進(jìn)行安排，對(duì)可能引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)股東價(jià)值的對(duì)大化。銀行的效益好壞是多方面共同決定的，要從收益的增長(zhǎng)，成本的壓縮，對(duì)資金合理的管控，對(duì)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)提前做好預(yù)防等幾個(gè)方面共同來(lái)決定，對(duì)任何一個(gè)方面都是不能忽視的。

（二）改善分級(jí)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我們國(guó)家的商業(yè)銀行覆蓋面非常大，基本每個(gè)地區(qū)都會(huì)有一個(gè)分行，對(duì)于總行來(lái)說(shuō)，集中的管理是有一定的難度，目前拉看，很多銀行實(shí)行的是分行和總行分開(kāi)進(jìn)行管理，這種模式難免會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制不健全。為了減少銀行的運(yùn)行成本，在分行和總行之間我們應(yīng)該實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。目前我國(guó)的很多銀行都在進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)改革有很長(zhǎng)的一段時(shí)間了，這標(biāo)志著我們的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系的建立和公司的治理結(jié)構(gòu)方面的建立進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。

銀行在會(huì)計(jì)核算方面可以實(shí)行分行和總行一起合算的方式，及實(shí)施全面集中地會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)核算機(jī)制，對(duì)整個(gè)集中后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，能夠通過(guò)分析反映出銀行整體方面存在的一些主要的問(wèn)題，有利于銀行的集中進(jìn)行解決，對(duì)于需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題也有利于管理層集中進(jìn)行討論以做出決策。商業(yè)銀行在實(shí)行財(cái)務(wù)管理一體化之后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用者或者是自己的投資人和潛在投資者能夠很容易的得到總體情況的一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，有利于股東及時(shí)的了解銀行的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)狀況。商業(yè)銀行還可以盡可能的提高自己財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的技術(shù)水平，對(duì)財(cái)務(wù)核算的層次進(jìn)行一個(gè)更加細(xì)致的集中化，比如說(shuō)在全國(guó)的幾大區(qū)域分別設(shè)置區(qū)域的財(cái)務(wù)核算中心，對(duì)該整個(gè)區(qū)域進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)核算和分析，這樣也會(huì)提高財(cái)務(wù)管理的整體效益。

四、結(jié)論

商業(yè)銀行最近幾年隨著金融業(yè)的快速發(fā)展，其主要業(yè)務(wù)受到了一定程度市場(chǎng)份額的瓜分，這種現(xiàn)象日后會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，為了完善商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高其效益，商業(yè)銀行本身主要首先要改善其自身的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理機(jī)制指定的恰當(dāng)和嚴(yán)格的話，為相應(yīng)的減少很多運(yùn)營(yíng)成本，提高銀行的整體效益。但是如果缺乏一個(gè)完善的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)商業(yè)銀行效益的提神方面來(lái)說(shuō)是受到很大的制約的，本論文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面提出的一些改進(jìn)建議，可以看出會(huì)增加商業(yè)銀行的效益?zhèn)€利潤(rùn)，同時(shí)對(duì)于股東價(jià)值最大化來(lái)說(shuō)是非常有必要的。

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