摘 要：隨著中國(guó)當(dāng)下人口紅利的下降，勞動(dòng)密集型企業(yè)的用工需求矛盾日益突出，企業(yè)對(duì)員工的日常管理提出了更新、更高的要求。我公司作為四川省輪胎制造的龍頭企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)國(guó)有企業(yè)，員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要！

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；重要性

企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、成本最小化的經(jīng)濟(jì)組織，從而需要企業(yè)員工盡量做到當(dāng)班1分鐘、履職60秒，為企業(yè)綠色發(fā)展而誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)！每個(gè)員工都應(yīng)該為企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化而誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，努力奉獻(xiàn)。

對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，勞動(dòng)紀(jì)律管理的目的，就是維持良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須有一個(gè)有效的勞動(dòng)紀(jì)律管理模式。我公司作為四川省輪胎制造的龍頭企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，毋庸置凝，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力保障，更是著力推動(dòng)企業(yè)良性穩(wěn)健發(fā)展的固本之策。下面，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及公司的實(shí)際狀況，就勞動(dòng)紀(jì)律管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性及重點(diǎn)的管理方法做一些淺顯論述。

勞動(dòng)紀(jì)律是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先決條件。企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)秩序和勞動(dòng)者的切身利益。無論安全、生產(chǎn)、質(zhì)量還是銷售，各方面的管理都需要一套科學(xué)的勞動(dòng)紀(jì)律管理體系作支撐，一條紀(jì)律就是一個(gè)保障，一項(xiàng)規(guī)定就是一條引線。一個(gè)崗位、一個(gè)班組、一個(gè)部門，如果缺乏勞動(dòng)紀(jì)律的約束，其結(jié)果是可想而知的。安全無從談起，生產(chǎn)就會(huì)亂象，產(chǎn)品質(zhì)量就是空談，企業(yè)也將不復(fù)存在。“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓”。只有建立起科學(xué)有效地勞動(dòng)紀(jì)律管理體系，用規(guī)則去指導(dǎo)、教育干部員工，使他們的思想和價(jià)值觀念、態(tài)度以及習(xí)慣化的行為方式都統(tǒng)一到企業(yè)的核心理念上去，從而去主動(dòng)學(xué)習(xí)，盡心工作，不斷提高分析問題、解決問題的能力，不斷提高自我控制、自我調(diào)整的能力，更好地適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展的需要，并以高效的執(zhí)行力去履職盡責(zé)，為公司發(fā)展提供長(zhǎng)久動(dòng)力，不斷增進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)效能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。曾有幸看過華為紀(jì)律管理的一個(gè)小事例：一次召開一個(gè)6000人參加的大會(huì)，要求保持會(huì)場(chǎng)安靜、整潔，歷時(shí)4個(gè)小時(shí)，沒有一聲呼機(jī)或手機(jī)響聲，散會(huì)后，會(huì)場(chǎng)地上也沒有留下一片垃圾。這應(yīng)該就是紀(jì)律彰顯的力量。華為，從一個(gè)做交換機(jī)銷售代理做起，到國(guó)產(chǎn)通訊巨頭，再到2016年入圍世界品牌百強(qiáng)行列，這樣的跨越令無數(shù)國(guó)人震撼，華為人真可謂是中國(guó)的驕傲。其過程的艱辛，不用贅述，而其“華為基本法”和“半軍事化管理”的管理模式不可謂不殘酷，不可謂不嚴(yán)格。為此，華為逐漸實(shí)現(xiàn)了全流程的一流運(yùn)作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展，促進(jìn)一個(gè)又一個(gè)跨越式目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，華為的發(fā)展再次真切道出了嚴(yán)明紀(jì)律的真諦。

勞動(dòng)紀(jì)律管理更是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)企業(yè)，它的活力和競(jìng)爭(zhēng)力都來自于管理，其中勞動(dòng)紀(jì)律管理則是內(nèi)在動(dòng)力源泉。勞動(dòng)紀(jì)律管理的對(duì)象是干部員工，而企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力最終是通過干部員工來實(shí)現(xiàn)的，它既需要有效的約束，也需要合理的激勵(lì)，這就需要一套科學(xué)有效的勞動(dòng)紀(jì)律管理體系。根據(jù)馬斯洛的“人類需要層次和動(dòng)機(jī)激勵(lì)理論”，讓員工除人事、人機(jī)配合、勞動(dòng)操作科學(xué)化外，還必須解決人員激勵(lì)、協(xié)調(diào)、群體間協(xié)調(diào)等一系列對(duì)工作效率影響極大的問題。諸如此類，歸根結(jié)底還是勞動(dòng)紀(jì)律管理職能的體現(xiàn)。公司踐行的 “以人為本謀發(fā)展”戰(zhàn)略理念就是一個(gè)典型例子。管理中，注重用紀(jì)律約束人，用制度管理人，用政策激勵(lì)人，多方位、多層次搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，積極營(yíng)造有利于留住人才、吸引人才的“綠色生態(tài)環(huán)境”。為更好的發(fā)揮勞動(dòng)紀(jì)律管理的激勵(lì)作用，公司創(chuàng)新推行了班組“兩長(zhǎng)五大員”管理模式，把紀(jì)律挺在前面，并與員工成長(zhǎng)成才有機(jī)融合，讓員工在崗位上盡情展現(xiàn)能力和風(fēng)采，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)起創(chuàng)新工作的積極性，最終在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。目前，公司正大力推行“五定”工作，建立薪酬與崗位紀(jì)律、職責(zé)、貢獻(xiàn)、企業(yè)效益緊密掛鉤的分配模式。諸多的舉措，無一不彰顯紀(jì)律人本化的力量，更充分體現(xiàn)著紀(jì)律管理的動(dòng)力職能。

既然如此，該如何讓勞動(dòng)紀(jì)律發(fā)揮其實(shí)在的功效？我想，關(guān)鍵還是在于管理方法?，F(xiàn)代勞動(dòng)紀(jì)律管理，已經(jīng)從任務(wù)的硬性、理性組織觀向重視人的心理因素的軟性心理社會(huì)性組織觀的發(fā)展。工作中，我們首先應(yīng)該有意識(shí)、有目的、有計(jì)劃地培養(yǎng)職工良好的性格特征。比如可通過討論、辯論、報(bào)告會(huì)、演講等多種形式與全體員工進(jìn)行交流溝通，幫助他們形成正確的工作態(tài)度，從而培養(yǎng)主動(dòng)熱愛集體、遵章守紀(jì)、誠(chéng)實(shí)勤奮、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取的意志特征。還可通過與職工個(gè)別談心活動(dòng)，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)創(chuàng)造條件，提供鍛煉機(jī)會(huì)，幫助其不斷成長(zhǎng)。其次是注重培養(yǎng)員工對(duì)目標(biāo)的正確態(tài)度，引導(dǎo)和糾正偏離組織要求的不正確態(tài)度。任何一種態(tài)度的形成都是經(jīng)歷了從模仿、服從到同化、內(nèi)化階段，最后達(dá)到成熟和穩(wěn)固的程度。從理論來說，態(tài)度是個(gè)體在社會(huì)生活實(shí)踐中，和他人的交往及周圍環(huán)境相互作用的過程中，通過學(xué)習(xí)逐步形成的。比如新工入廠后必須遵守廠里的各種規(guī)章制度，即使有些職工開始不適應(yīng)，一旦經(jīng)過教育后也會(huì)形成守紀(jì)律的習(xí)慣，從而形成對(duì)工作組織規(guī)章制度的正確態(tài)度。再次是合理安排工作崗位，根據(jù)崗位制定要求，突出重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性管理。作為管理者，應(yīng)對(duì)員工的能力、氣質(zhì)和性格全面了解，這樣便能在保證基本紀(jì)律原則的前提下，合理安排、合理管理。比如對(duì)直接參加一線勞動(dòng)操作的職工，可突出要求具有熱愛勞動(dòng)、愛護(hù)產(chǎn)品；對(duì)一般管理人員，可突出要求時(shí)對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)和敬業(yè)務(wù)實(shí)精神；對(duì)政工管理人員，可突出要求關(guān)心集體、熱情、誠(chéng)懇、細(xì)致、自制力強(qiáng)；對(duì)工程技術(shù)人員，可突出要求保密性、準(zhǔn)確性；對(duì)產(chǎn)品或技術(shù)鉆研精神、精益求精精神、務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，；對(duì)安全、保衛(wèi)人員，可突出要求自制、果斷、臨危不懼、處變不驚等。

誠(chéng)然，客觀實(shí)際不是一成不變的，而是不斷發(fā)展變化的。作為人力資源管理者，必須要從實(shí)際出發(fā)，既要看到公司的發(fā)展初心不變，又要看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出來的新特點(diǎn)，從而刷新管理方法，使勞動(dòng)紀(jì)律更顯人性化，增強(qiáng)工作的積極性，提高紀(jì)律的執(zhí)行效率。

任何企業(yè)管理的核心都是人，人們追求的一切都同他們的利益有關(guān)，勞動(dòng)紀(jì)律管理中必須要正視人的這一特性，在注重管理科學(xué)化、有序化的同時(shí)，樹立人本主義的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，完善勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，用合理制度來制約人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人，積極采用制度管理與情感管理結(jié)合的方式，強(qiáng)化紀(jì)律管理的同時(shí)，著力于改善職工物質(zhì)文化生活條件，用心為員工創(chuàng)造看得見的有前景的發(fā)展空間，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，營(yíng)造栓心留人的環(huán)境，把員工真正當(dāng)做企業(yè)的主人，激發(fā)活力，凝聚人心，只有這樣才能著力發(fā)揮人的主體優(yōu)勢(shì)，才能為企業(yè)綠色發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

作者簡(jiǎn)介：曾勇（1978，2-），男，民族：漢，籍貫：四川簡(jiǎn)陽、政治面貌：中共黨員、學(xué)歷：本科、現(xiàn)供職單位：四川海大橡膠集團(tuán)有限公司，工程師、政工師、研究方向：企業(yè)員工和諧發(fā)展。endprint