田野+侯旭東

摘 要：淺析了土建施工容易產生問題的原因，介紹了建筑工程施工過程中的管理方法方式，給出了一定的解決方案，指出土建施工單位應加強施工期間的現場綜合管理。

關鍵詞：土建工程，施工質量，施工過程管理

在建筑施工中，土建施工中的質量管理是土建專家研究的重點，隨著最近幾年我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，土建在工程建設中已經取得了越來越重要的地位。結構質量的優(yōu)劣，既是對建筑物本身的安全，也是對建筑物的成本評估有深遠的影響。因此控制好土建，就是控制好了整改工程的要點。

1 施工過程中對管理的要求

1.1 施工前的專業(yè)管理與準備

1.1.1 做好工程施工前準備

國家對現代建筑工程在許多工程領域上越來越重視并要求企業(yè)再用先進工藝、先進技術、新型的環(huán)保材料。這就要求施工企業(yè)的技術管理水人員有較扎實的技術本領及足夠的硬件支持，首先，必須盡快熟悉全部土建施工圖紙，對施工合同及圖紙的要求，要盡可能合理的統(tǒng)籌安排，分配每一道工序，同時也要考慮企業(yè)自身的特點（施工隊伍的資質、人員素質、物流及材料的供應、資金的儲備、設備的機械化程度等），根據工程特點合理的做好施工組織計劃，確保每個工序都能控制在計劃范圍之內。其次，除了合理的施工組織計劃外，還必須對政府要求的新工藝，新環(huán)保材料做好安排，達到節(jié)能減排的要求。

1.1.2 施工組織和資源整合時搞好現場管理的有效手段

1）合理的施工組織設計、施工進度計劃是保證工程適量、進度和施工安全所要求的。工程項目的施工組織設計在每個階段對可能出現的技術問題提出相應的施工方案和技術措施，可以降低施工成本及更好的確保施工質量。

2）在施工前必須做好“三通”，即通水、通電、道路，及把所有的材料、機械、構件等分類堆放并做好標識，對現場的安全道路做好標識，對開挖的基坑等危險區(qū)域做好醒目的提醒和圍擋?，F場做好安全宣傳標語。

3）隨著施工現場進度的不斷加快，人員及機械等需求量都在加大，這就要求在施工前做好合理的進度計劃。

1.2 抓好施工現場的綜合管理

1）認真做好施工現場管理，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足于建筑市場的根本，靠質量贏信譽，靠信譽贏得發(fā)展，靠發(fā)展帶動效益，靠效益回饋社會。

a.建立完善的質量管理體系，強化質量優(yōu)劣意識，落實質量責任到人，及時對員工進行施工技術交底，強化員工責任心，分包到人，簽訂合同，建立懲罰制度，賞罰分明。b.嚴格執(zhí)行質量驗收制度，按圖紙及驗收規(guī)范進行全方位無縫隙檢查，對發(fā)現的問題根據責任大小，追查原因并檢查整改措施的落實情況。對于材料的進場要做到一個批次一份合格證，無證不得入場。

2）指定施工管理措施是為了確保工程的順利進行，所有進入工程現場的人員必須佩帶安全帽，并從專用施工通道進入現場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照國家規(guī)定的施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁蠻干。所有人員必須服從現場管理人員的指揮，遵守現場的警示標志，標語及隔離標志。嚴格控制現場的衛(wèi)生環(huán)境，做到施工現場干凈整潔，施工垃圾及生活垃圾每天及時清運。

2 土建過程中施工質量的控制管理

2.1 影響土建工程施工質量因素分析

土建工程施工建筑質量問題表現是多樣式的。如民建樓群之間的錯位、傾斜、開裂、滲水等綜合原因：

1）未按照圖紙施工

2）未做好地基處理工程或加固工程

3）建筑材料不合格

4）自然條件影響。如項目周期長、不可抗自然影響（地震、水患等）

5）未請專業(yè)的勘察人員進行地質勘察，對地質情況估計不足，盲目進行土建施工

6）對土建構件設計考慮不足，構件構造的不合理等

7）施工和管理問題，不熟悉圖紙，不按圖施工、蠻干，不聽從技術人員的指揮施工，沒有進行相關方面的驗收。

2.2 加強土建工程施工質量控制的措施

2.2.1 施工前的質量控制

首先確立質量責任制，明確工程項目經理是工程質量的第一責任人，總工程師為質量技術負責人，施工隊各級也同時建立質量責任制，做到各負其責。其次是要對設計、勘察單位的文件審查。對于設計、勘察單位未按法律及規(guī)范要求的文件要及時進行溝通，使其能在未施工前就發(fā)現問題進行解決。在土建工程中，要經常同勘察，設計人員對工地進行檢查，排查未發(fā)現的隱患，就地商討解決方案，并記錄在案。

2.2.2 施工中的質量控制

1）原材料的質量控制。

土建工程所用的鋼筋，埋件等原材料必須按照國家規(guī)定，進場需要合格證，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下見證取樣，送至國家認可資質的實驗室做實驗，合格后方可使用。不合格的材料嚴禁用于工程上，如發(fā)現不合格的材料用于工程上，監(jiān)理或技術管理人員應立即制止。

2）隱蔽工程的主要質量控制。

a.地基隱蔽驗收。地基處理好后，組織勘察、設計、監(jiān)理、施工單位進行驗收，合格后方可進行下道工序，并多方進行驗收簽字，做好驗收記錄。b.鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程隱蔽驗收需要根據圖紙要求進行檢查，重點是鋼筋上是否銹蝕，鋼筋接頭或焊接是否達到要求，鋼筋及箍筋綁扎是否按圖紙要求，模板的安裝是否達到規(guī)范要求。c.基礎及主體的驗收?；A及主體工程隱蔽工程，應會同監(jiān)理、甲方等有關單位技術人員進行驗收，重點檢查磚砌，柱梁板試驗，抹灰的飽滿度，試塊的強度?；炷恋谋砻媸欠裼忻?，砂眼等，混凝土強度是否達到設計強度等級。

2.2.3 施工后的質量控制

施工后的質量控制室施工單位的重中之重。必須保證經驗收機構評定不符合質量標準的工程不得投入使用，避免造成人員及財產的重大損失，危害公共安全。要做好竣工驗收備案的審查，確?？煽啃?、有效性，其次加強對土建工程施工的質量管理，使在建筑工程壽命達到設計單位的要求，為業(yè)主創(chuàng)造安全，舒適的生產，生活環(huán)境。

3 結語

對土建工程與質量的管理，是多樣化的管理模式，僅僅從單一的技術方面是無法完成好一個精品工程，要在設計，施工技術及后期維護等方面進一步加強研究，以促進我國工程建設的進一步的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 徐海龍.淺談工程進度管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導報，2008（9）：279.

[2] 姜信安.淺議工程建設項目進度管理[J].科技創(chuàng)新導報，2007（34）：32.endprint