莫愛佳

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)發(fā)展面臨的問題也逐漸增加，企業(yè)要想長久穩(wěn)定發(fā)展，更好應(yīng)對復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?；诖耍疚木蛯Υ髷?shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思考

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，既為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，又保證了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力，但是在大數(shù)據(jù)背景下，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在企業(yè)對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不全面等情況，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文就對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)管理策略，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

（一）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率

在我國企業(yè)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常是管理程序復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理效果低，此種情況經(jīng)常造成財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，也會加大企業(yè)員工的工作量，并且使得財(cái)務(wù)管理效果一直處于最低水平[1]。但是將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到其偶也財(cái)務(wù)管理中，通過信息技術(shù)將企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，這種方法不僅可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，還可以減輕企業(yè)員工的工作量，從而為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)市場呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢，在此種狀況下，企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會受到一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至?xí)ζ髽I(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[2]。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)和工商、稅務(wù)等機(jī)構(gòu)緊密相連，可以為實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)企業(yè)還可以用過大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，確定無風(fēng)險(xiǎn)之后再進(jìn)行投資，從而有效降低奇特的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中的中心環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)預(yù)算管理，但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國部分企業(yè)缺少預(yù)算管理這個(gè)工作環(huán)節(jié)，即使部分企業(yè)有預(yù)算管理這一個(gè)工作環(huán)節(jié)，管理效率還是處于最低狀態(tài)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量提升，并對預(yù)算數(shù)據(jù)收集、處理技術(shù)進(jìn)行了完善，從而提高企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)做種正確決定奠定基礎(chǔ)。

二、“大數(shù)據(jù)”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，各個(gè)企業(yè)都開始對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革還處于表面狀態(tài)，我國企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中還是使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，并且財(cái)務(wù)管理人員還是被動(dòng)接受命令，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力低，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果一直處于最低狀態(tài)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展[3]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力

現(xiàn)階段，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的制定，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)方法時(shí)，投入大量的人力和物力，但在財(cái)務(wù)管理方法制定完成后，卻不認(rèn)真執(zhí)行，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到困難時(shí)，就會選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導(dǎo)致科學(xué)制定的財(cái)務(wù)管理方法不能有效執(zhí)行而擱淺，致使企業(yè)發(fā)展速度緩慢。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏技術(shù)型人才

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，各個(gè)企業(yè)都開始對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，在此種情況下，企業(yè)就會缺乏大量的財(cái)務(wù)管理型技術(shù)人才，造成企業(yè)財(cái)務(wù)中優(yōu)秀的信息數(shù)據(jù)管理技術(shù)無法得到及時(shí)使用，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)發(fā)展不相吻合，嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的快速發(fā)展[4]。

三、“大數(shù)據(jù)”背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析

（一）樹立與大數(shù)據(jù)概念相融合的財(cái)務(wù)管理思想

現(xiàn)階段，企業(yè)要想長久穩(wěn)定發(fā)展，更好應(yīng)對復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，保證自身在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要在大數(shù)據(jù)背景下，樹立與大數(shù)據(jù)概念相融合的財(cái)務(wù)管理思想，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求相吻合[5]。通常情況下，樹立與大數(shù)據(jù)概念相融合的財(cái)務(wù)管理思想需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多樣化趨勢，在此種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，并在財(cái)務(wù)管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面信息進(jìn)行整體，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行簡化，將能夠使用網(wǎng)絡(luò)處理的數(shù)據(jù)都通過信息技術(shù)進(jìn)行處理，從而減輕工作人員的任務(wù)量，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場上的競爭力。最后，企業(yè)在日常生活中也需要養(yǎng)成大數(shù)據(jù)思想理念，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，從而為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基礎(chǔ)[6]。一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)重塑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，現(xiàn)代企業(yè)在使用財(cái)務(wù)管理過程中需要從簡到難，并對財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，從而為現(xiàn)代企業(yè)的管理奠定基礎(chǔ)。其次，現(xiàn)代企業(yè)需要選擇使用企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理軟件。在管理軟件選擇過程中，各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況選擇適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理軟件，從而保證財(cái)務(wù)管理信息化管理工作可以在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮出其作用。最后，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并及時(shí)找到問題發(fā)生的原因，針對性制定解決措施，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)不受損失。

（三）培養(yǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)被各行各業(yè)廣泛使用。大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平逐漸提升，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)有的知識水平無法勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在此種情況下，企業(yè)就需要而培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，從而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理用人需求。通常情況下，企業(yè)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍需要從以下幾個(gè)方面展開：首先，企業(yè)需要都對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員大數(shù)據(jù)知識、財(cái)務(wù)管理知識、金融知識等方面知識的培訓(xùn)，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)修養(yǎng)和技能。其次，企業(yè)需要為員工建立業(yè)績評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工工作的積極性，潛移默化中提高員工的財(cái)務(wù)管理水。最后，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不間斷培訓(xùn)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)管理工作，并優(yōu)化企業(yè)的人員配置，為企業(yè)提供人才保證，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

總結(jié)語：

總而言之，在復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，企業(yè)要想長久穩(wěn)定發(fā)展，更好應(yīng)對復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，保證自身在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要在大數(shù)據(jù)背景下，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方法，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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