陳燕青

摘要：制造業(yè)成本控制在制造業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。在我國(guó)如今的制造業(yè)中對(duì)于成本控制的理解以及運(yùn)用存在著很多問(wèn)題，對(duì)其關(guān)鍵性的概念以及運(yùn)作方式存在很多誤差。所以在本文中對(duì)我國(guó)現(xiàn)如今制造業(yè)中運(yùn)用成本控制進(jìn)行企業(yè)成本管理所存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行介紹，最后針對(duì)其存在問(wèn)題進(jìn)行了全方位的解決措施的提出。對(duì)制造業(yè)成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行研究并提出解決措施，旨在提高企業(yè)的成本控制管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)管理；成本控制；會(huì)計(jì)成本系統(tǒng)；發(fā)展建議

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，制造行業(yè)所發(fā)揮出的作用也越來(lái)越大。在我國(guó)傳統(tǒng)制造行業(yè)的影響下，現(xiàn)如今的許多制造企業(yè)的管理模式仍舊停留在過(guò)去的水平，漸漸地顯露其發(fā)展弊端。尤其是在成本控制管理工作，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)代化制造企業(yè)的作用已經(jīng)越來(lái)越微弱。所以在現(xiàn)如今的制造企業(yè)中開(kāi)始注重新型成本控制理念的更新。雖然很多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了新型的成本控制理念，但是在其實(shí)際工作中，仍舊存在很多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。所以在本文中，將對(duì)現(xiàn)如今制造業(yè)成本控制工作所存在的問(wèn)題以及其解決措施進(jìn)行論述，希望對(duì)相關(guān)工作者能夠有所幫助。

一、制造業(yè)成本控制概述

（一）成本控制的含義

在制造業(yè)當(dāng)中，成本控制的含義是指對(duì)企業(yè)的制造成本進(jìn)行管理的意思。在管理與控制過(guò)程之中通過(guò)對(duì)成本的計(jì)算以及控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所消耗的成本進(jìn)行干預(yù)以及調(diào)節(jié)，以此來(lái)使企業(yè)的成本得到降低的效果?？茖W(xué)有效的管理以及控制方式對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的提高以及幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)素質(zhì)具有重要作用。

（二）成本控制的內(nèi)容

1.事前控制

在進(jìn)行產(chǎn)品的投產(chǎn)工作之前所需要做的準(zhǔn)備工作的控制之工作就叫做事前控制。事前控制工作主要包括：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)控制、產(chǎn)品的加工工藝的控制以及產(chǎn)品制造的物流采購(gòu)控制等工作。這些因素的控制對(duì)于產(chǎn)品的整體制造質(zhì)量具有重要影響。而且在制造業(yè)當(dāng)中，原材料的重要性直接關(guān)系到后續(xù)一系列的產(chǎn)品制造過(guò)程之中的影響非常之大，對(duì)于事前控制工作的重視程度一定要提高。

2.事中控制

在制造業(yè)當(dāng)中，事中控制主要是指對(duì)制造過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行控制，主要包括原材料、人工、輔料以及各項(xiàng)能源消耗的支出等。但是因?yàn)樵诰唧w的制造過(guò)程中會(huì)面臨許多的未知問(wèn)題，所以對(duì)于其各項(xiàng)流程的主意都要保持時(shí)刻謹(jǐn)慎。對(duì)于生產(chǎn)制造所制定的一系列規(guī)章制度也一定要遵守，確保不會(huì)出現(xiàn)意外事故。這樣才能保證成本的核算制度以及生產(chǎn)情況得到最真實(shí)的反饋。在這一期間，需要各級(jí)管理與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程予以高度的重視。

3.事后控制

產(chǎn)品在生產(chǎn)制造結(jié)束之后，在流通過(guò)程中也要予以足夠的重視。對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)輸、銷售費(fèi)用以及后續(xù)的售后服務(wù)成本進(jìn)行控制。在某些企業(yè)當(dāng)中，為了能夠加大宣傳力度，不顧及利潤(rùn)以及成本的投入，大量發(fā)送推廣。也有一些企業(yè)將企業(yè)的制造產(chǎn)品運(yùn)抵客戶手中之后，既沒(méi)有對(duì)買家進(jìn)行操作指導(dǎo)，也沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)試工作，以至于在日后的使用過(guò)程中頻繁發(fā)生故障，增加了企業(yè)售后服務(wù)的成本。因此對(duì)于企業(yè)的事后控制工作一定要進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，否則給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)損失將是非常巨大的。

二、制造業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)淺薄

在制造企業(yè)當(dāng)中因?yàn)橐恍┕芾硪约邦I(lǐng)導(dǎo)人員的失誤，而導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)成本控制工作的疏忽，我們可以將其認(rèn)定為成本控制意識(shí)薄弱。因?yàn)樵S多企業(yè)受到傳統(tǒng)制造業(yè)的影響，所以其企業(yè)內(nèi)部的控制管理模式并沒(méi)有進(jìn)行更新?lián)Q代，還停留在過(guò)去的管理模式當(dāng)中。但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，制造業(yè)也在不斷地發(fā)展進(jìn)步，有一些理念已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化的制造企業(yè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展困境的認(rèn)識(shí)程度不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降到底是由于是什么原因。即使一些管理者認(rèn)識(shí)到成本控制工作出現(xiàn)了問(wèn)題，但是在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，對(duì)于其重視程度嚴(yán)重不足，很多人都是敷衍了事。企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，與成本控制工作離不開(kāi)關(guān)系，要充分的認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要意義，若繼續(xù)運(yùn)用落后的管理控制模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理與控制，其最終結(jié)果必然是企業(yè)的衰敗。

（二）成本控制信息不真實(shí)

企業(yè)成本控制與管理的信息真實(shí)性，對(duì)于成本控制工作的執(zhí)行效率具有重要影響。在某些企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)橐恍┤藶榈脑蚪?jīng)常出現(xiàn)成本管理信息不真實(shí)的情況。首先，在進(jìn)行實(shí)際的成本控制工作時(shí)，由于成本控制的工作量大以及繁瑣，所以給工作人員帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)，有些工作人員為了減輕負(fù)擔(dān)，對(duì)所負(fù)責(zé)的成本控制信息進(jìn)行偽造以及虛報(bào)，通過(guò)這樣的方式降低其工作負(fù)擔(dān)。其次，在進(jìn)行產(chǎn)品制造時(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)投入資金巨大，某些人為了中飽私囊，伙同成本管理工作人員對(duì)成本信息進(jìn)行造假，使企業(yè)的成本控制出現(xiàn)失誤。最后，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本控制工作的監(jiān)督管理工作不到位，對(duì)于上報(bào)的成本控制信息的審核工作虛有其表，缺少認(rèn)真的態(tài)度。除此之外，有一些進(jìn)行成本控制信息采集與整理的工作人員的工作水平不夠，因此在工作期間出現(xiàn)工作失誤而導(dǎo)致成本控制信息的不真實(shí)。

三、解決制造業(yè)成本控制問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本控制意識(shí)

因?yàn)槌杀究刂乒ぷ髋c制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各成員之間的聯(lián)系程度都很高，所以在進(jìn)行成本控制工作之前，先使企業(yè)的各層人員對(duì)于企業(yè)成本控制工作的意義以及其重要性都有清晰地了解以及認(rèn)識(shí)，起到領(lǐng)導(dǎo)作用。首先是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，在通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)收益狀況進(jìn)行了解之后，對(duì)成本控制工作的重要性以及必要性要具有清晰地認(rèn)識(shí)，將其當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要舉措。只有企業(yè)高層充分的認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義之后，才會(huì)在企業(yè)的日常工作當(dāng)中營(yíng)造出一種濃厚的工作氛圍。其次是進(jìn)行企業(yè)成本控制工作的具體執(zhí)行人員，對(duì)于這些工作人員要加強(qiáng)宣傳，使其對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作的各項(xiàng)內(nèi)容以及其發(fā)揮的重要作用有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳使員工們對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)根深蒂固，在日常工作當(dāng)中都能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ鬟M(jìn)行的很好。通過(guò)這樣的方法將企業(yè)內(nèi)部各階層對(duì)于成本控制的重視程度提高，將成本控制工作從根源上進(jìn)行完善。endprint

（二）加強(qiáng)成本信息管理

針對(duì)企業(yè)成本控制信息的不真實(shí)，我們可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)進(jìn)行完善。

首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作監(jiān)管制度。對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作的各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，無(wú)論是工作人員的工作素質(zhì)還是成本控制工作的各項(xiàng)信息，都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保不會(huì)因?yàn)槿藛T的因素出現(xiàn)失誤。

其次，在進(jìn)行成本控制信息收集的時(shí)候，可以將現(xiàn)代化的信息技術(shù)運(yùn)用到工作當(dāng)中。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工作業(yè)，能夠在極大程度上增加工作的準(zhǔn)確性以及高效性。而且對(duì)于減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)也是一種極好的方法。

最后，在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任制的制度，將成本控制工作真正落實(shí)到每一個(gè)人身上。通過(guò)責(zé)任制來(lái)促進(jìn)成本控制工作時(shí)員工的工作有效程度的提高。通過(guò)這樣的方式使得成本控制信息的管理工作得到保證，促進(jìn)成本控制工作的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行探究，尋找解決問(wèn)題的措施。通過(guò)這樣的方式使企業(yè)的成本控制工作實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定提供有效的信息。完善成本控制工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要作用。除此之外，成本控制工作通過(guò)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。所以，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作的糾正與改善要予以足夠的重視，將其當(dāng)作企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看待。

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（作者單位：福建富的樂(lè)運(yùn)動(dòng)用品有限公司）endprint