李新

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，推動紡織企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展，已得到了企業(yè)管理層高度的重視與關(guān)注。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須將企業(yè)內(nèi)部的管理會計與財務(wù)會計充分結(jié)合在一起，實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置與有效利用。本文主要對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下紡織企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計的融合展開深入的研究，并提出了幾點針對性的建議、措施，以供相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會計；企業(yè)管理；紡織企業(yè)

前一個發(fā)展階段，我國經(jīng)濟增長中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，勞動力的低成本優(yōu)勢逐漸削弱，大量消耗資源、不計環(huán)境成本的發(fā)展模式與國外先進的企業(yè)和經(jīng)營管理理念相比已經(jīng)存在巨大差異，在嚴(yán)峻的國際競爭格局之下，進行紡織企業(yè)的管理和技術(shù)創(chuàng)新已迫在眉睫。

2015年3月，李克強總理在《政府工作報告》中提出“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。”目前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動之下，管理會計與財務(wù)會計的融合已成為紡織企業(yè)管理建設(shè)的重中之重。

紡織企業(yè)中管理會計與財務(wù)會計的融合，能不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理效益，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置與利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和水平。鑒于此，要制定出切實可行的優(yōu)化措施，使管理會計與財務(wù)會計合二為一、融為一體，提升紡織企業(yè)的核心競爭力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下紡織企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的體現(xiàn)分析

大數(shù)據(jù)以及移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷應(yīng)用，將企業(yè)管理提升至新的高度和水平，通過提供信息化平臺和數(shù)據(jù)整合，可為企業(yè)中的管理會計與財務(wù)會計予以一定的技術(shù)支持?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，財務(wù)會計人員可以全身心地投入到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)目標(biāo)。

（一）數(shù)據(jù)層面的融合

要想在最快的時間內(nèi)改善會計信息化中所存在的問題，就必須不斷提升海量數(shù)據(jù)的處理能力，而數(shù)據(jù)源是數(shù)據(jù)層面分析的首要內(nèi)容。在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)具有多樣化、豐富化的特征，除了以往常規(guī)的數(shù)據(jù)庫，更多的數(shù)據(jù)都屬于報表和財務(wù)系統(tǒng)、圖像與文本等，一定程度上給企業(yè)信息化建設(shè)帶來了阻礙。

在數(shù)據(jù)層面上，企業(yè)可以設(shè)置具有較強兼容性的賬務(wù)系統(tǒng)，對財務(wù)會計和管理會計科目進行細致的分類編排，以便于數(shù)據(jù)檢索和統(tǒng)計分析的進行。二者在統(tǒng)一數(shù)據(jù)源庫中的應(yīng)用，可以有效避免會計信息失真現(xiàn)象，也對復(fù)雜繁瑣的會計基礎(chǔ)工作進行了必要的簡化，進行集中化、統(tǒng)一化的管理。

（二）流程層面融合

對于紡織企業(yè)的管理活動來說，管理會計與財務(wù)會計是相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，二者在流程上的融合主要是借助于戰(zhàn)略及預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡記分卡等各類管理會計工具來實現(xiàn)的，更加側(cè)重于預(yù)算控制和企業(yè)業(yè)績評價，進一步明確企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)績效之間的關(guān)系。其中，在預(yù)算控制上，財務(wù)會計對實際數(shù)據(jù)做出評價，并將反饋結(jié)果傳至管理會計中，以便對出現(xiàn)的問題及時改正；在企業(yè)業(yè)績評價中，財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)是重要的體現(xiàn)，可發(fā)揮出良好的激勵作用。

此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”影響下，打破了企業(yè)內(nèi)部資源孤立現(xiàn)象，充分地將管理會計與財務(wù)會計結(jié)合在一起，促進雙向反饋機制的形成，再通過ERP和MES系統(tǒng)的整合，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的一體化目標(biāo)。

二、紡織企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合中所存在的不足之處

（一）會計人員的綜合素質(zhì)有待于進一步提升

目前，紡織企業(yè)的部分會計人員在管理會計和財務(wù)會計融合的問題上，并沒有予以高度的重視，也沒有充分認(rèn)識到二者融合對于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性。具體來說，對財務(wù)會計人員而言，主要工作是遵守相關(guān)法規(guī)，掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)實踐技能；而對管理會計人員來講，是要在具備財務(wù)會計專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷提升自身的數(shù)據(jù)分析能力。但從目前發(fā)展趨勢來看，相對孤立的二者均不符合現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的實際需求，這也成為了阻礙二者融合的主要因素。

（二）財務(wù)會計與管理會計很難進行有效地結(jié)合與統(tǒng)一

財務(wù)會計和管理會計是企業(yè)管理的重要組成部分，均聽命于企業(yè)會計管理系統(tǒng)的管理與指揮，同時也存在著較大的異同。相同之處就在于工作內(nèi)容都包含著數(shù)據(jù)的審計、記錄等；而區(qū)別就在于財務(wù)會計主要對以往的財務(wù)管理信息進行審查，管理會計主要負責(zé)核算企業(yè)未來發(fā)展的財務(wù)數(shù)據(jù)。但是，在二者融合過程中，并沒有對差異性進行深入的分析，進而導(dǎo)致二者結(jié)合效率普遍較低，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下紡織企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計的融合途徑研究

（一）提高企業(yè)會計人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段，要提高會計人員對管理會計與財務(wù)會計融合重要性的認(rèn)識程度，發(fā)揮出會計人員的管理職能，進而在整體上提升企業(yè)效益。同時，會計人員要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)水平，企業(yè)也要通過一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出大量復(fù)合型、應(yīng)用型會計人才，成為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的重要推動力。

（二）加大現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用力度，強化信息交流的共享性與實時性

財務(wù)會計的數(shù)據(jù)主要在會計確認(rèn)和憑證填制過程中形成的，管理會計的數(shù)據(jù)是將財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行二次加工與改造而形成的報告形式。鑒于此，管理會計和財務(wù)會計在數(shù)據(jù)信息的獲取上是相互影響、相互制約的關(guān)系，二者融合可以借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)來進一步構(gòu)建信息交流的共享平臺。

例如：通過信息技術(shù)構(gòu)建信息匯總目錄，可以加快二者相關(guān)的數(shù)據(jù)信息整合與優(yōu)化，目錄所包含的信息要更具全面性，進而為信息的統(tǒng)計分析工作提供極大地便利性。

（三）加強信息化建設(shè)

首先，要借助于信息技術(shù)，制定出完善的信息管理系統(tǒng)，更好地實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置與利用，增強信息資料的實時性與統(tǒng)一性；其次，建立網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，作為強有力的推動力量，在財務(wù)會計與管理會計的融合過程中，為管理人員提供真實完整、及時有效的信息；此外，還可增設(shè)客制化服務(wù)功能，作為信息化建設(shè)的拓展和延伸，為管理人員進行問題解答以及根據(jù)需要添加個性化功能模組。endprint

（四）制定科學(xué)完善的企業(yè)會計制度

在二者融合過程中，完善的企業(yè)會計制度是重要的前提條件，企業(yè)要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，不斷完善企業(yè)會計制度；相關(guān)工作人員要明確自身的權(quán)利與義務(wù)，進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與利用。與此同時，企業(yè)要融入精細化管理思想，細化內(nèi)部管理制度，增強財務(wù)會計部門獨立性，設(shè)置更加完善的管理會計機構(gòu)，創(chuàng)建獨具特色的管理會計體系，使管理會計與財務(wù)會計更好地融入到企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動之中。

（五）將成本核算與控制充分結(jié)合在一起

要在充分發(fā)揮出成本核算功能的基礎(chǔ)上，將其應(yīng)用在成本控制和企業(yè)預(yù)算管理之中。通過管理會計相關(guān)知識的結(jié)合運用，深入分析企業(yè)成本支出的構(gòu)成，充分考慮材料使用和加工所需成本等工藝情況，進而制定出科學(xué)完善的成本預(yù)算，可以杜絕資金的流失與材料的浪費。同時，相關(guān)人員要將會計核算成本與管理會計成本進行對比，判斷二者之間存在的差異性。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，加大對差異部分的監(jiān)督與管理，以達到降低成本的目的。

四、結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”的實施，對我國總體相對落后的產(chǎn)業(yè)體系尤其是勞動密集型的紡織企業(yè)來說，起到了強有力的引擎效用，加速了企業(yè)管理升級與技術(shù)創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，加強紡織企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計融合勢在必行，可以有效增強企業(yè)的經(jīng)營管理效益，成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要推動力量。紡織企業(yè)要充分抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”這一發(fā)展契機，發(fā)揮其優(yōu)化和集成作用，為管理會計與財務(wù)會計之間的融合提供信息化建設(shè)平臺，對現(xiàn)代信息化技術(shù)加以廣泛地應(yīng)用，對生產(chǎn)過程進行大數(shù)據(jù)分析，推進流程優(yōu)化、重組與再造，促進企業(yè)資源信息的實時與共享；同時，企業(yè)相關(guān)的管理人員也要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在根本上使二者融合成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體，為紡織企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更為深遠廣闊的空間。

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（作者單位：宏遠發(fā)展（上海）有限公司）endprint