王德飛

摘要：在這樣一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代里，各個行業(yè)的發(fā)展都少不了財會管理這個工作，只有有了有效的財會管理，企業(yè)的經(jīng)濟才能實現(xiàn)更好地突破，企業(yè)的發(fā)展才能越來越好。市場的巨大需求，也是這些年來高校財會管理專業(yè)越來越火的原因之一。鑒于財會管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在新形勢下能否做好企業(yè)的財會管理工作就顯得尤為重要。但令人感到遺憾的是，我國企業(yè)目前在這方面做的并不是非常令人滿意，還存在相當大的問題，有很大的提升空間。這不但對企業(yè)的發(fā)展十分不利，而且可能會造成市場的惡性循環(huán)。我們希望能通過淺論新形勢下的財會管理工作，找到一些有利于改善現(xiàn)狀的方式方法。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；財會管理

財會管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性已經(jīng)不需要再多說，因此，要想促進企業(yè)的發(fā)展，我們更應該關注的是如何在新形勢下做好財會管理工作。但從目前存在的情況來看，很多企業(yè)對財會管理工作的重視還遠遠不夠，這也是很多企業(yè)至今不能取得很大進步的一個重要原因。了解財會管理工作的重要性，真正重視財會管理工作對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

一、企業(yè)財會管理的內涵

首先，我們平時所說的財會管理工作指的是財務和會計的綜合。在我們的生活中，財務是企業(yè)運行中流通資金的過程。而會計指的是通過計算或審查的方式監(jiān)管企業(yè)的資金交易并留下記錄的工作。

一般來說，企業(yè)外部所提供的數(shù)據(jù)是針對企業(yè)進行財務和會計工作的基礎。財會工作人員必須受到會計規(guī)章制度的約束和管理，以此保證財務報表的公平和準確。通常情況下，財務工作和會計工作都是根據(jù)企業(yè)外部所提供的數(shù)據(jù)進行工作的，通常針對的對象是企業(yè)，財會人員要嚴格遵守相關的會計規(guī)章制度，確保最終制定的財務報表信息的公平準確性。

財會管理工作的涉及面比較廣，所以我們必須通過完善企業(yè)的財會管理制度，才能對企業(yè)資金進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)效益的最大化。這就需要我們的企業(yè)多多引進高素質人才，提高財會管理隊伍的素質和能力，建立起完善健全，行之有效的財會管理工作體系。

二、企業(yè)財會管理發(fā)展的瓶頸

（一）發(fā)展目標不夠清晰

盈利是企業(yè)的根本目的，所以很多企業(yè)僅僅將眼鏡放在如何提高企業(yè)的收益，這樣往往就忽略了財會管理工作的重要性，這樣就容易導致財會管理工作人員的警惕性下降，草草敷衍了事，降低積極性，這樣就很難把握大局，企業(yè)自然也難以取得長久的進步。

（二）發(fā)展水平低

任何的發(fā)展都要適合時代的發(fā)展，隨著改革的進一步深化，財會管理工作已經(jīng)不單單是算算寫寫這么簡單，這就對企業(yè)的財會管理工作提出了更高的要求，但事實上我國企業(yè)在這方面做的還遠遠不夠，工作效率、發(fā)展水平仍然低下，在這方面還有很長的一條路要走，如果不在這方面作出變革性的改變，它將很難適應時代的發(fā)展。

（三）從業(yè)人員缺乏較高業(yè)務素質

高素質人才是這個時代的寵兒，對企業(yè)管理這個行業(yè)來說也是如此。往往高素質人才能夠大大提高工作的質量和效率。但遺憾的是，我國企業(yè)并沒有真正關注到這一點，往往忽略人才的引進和培養(yǎng)。因此，企業(yè)在招工時，一定要注意培訓，將工作的重點內容教授給他們。此外，為了留住人才，企業(yè)在待遇上也應有所傾斜，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展注入不竭的動力。

三、新時期企業(yè)加強財會管理工作的對策措施

（一）確立科學的財會管理目標

指定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)現(xiàn)來說至關重要，在新時期企業(yè)財會管理應以企業(yè)價值最大化作為財會管理目標，它將比產(chǎn)值最大化、利潤最大化和股東財富最大化更為合理。

（二）提高財會人員的綜合素質

在對財會管理人員進行錄用時，要經(jīng)過多方考量做出考慮，選擇出各方面都比較優(yōu)異的員工，其不僅要具備較強的專業(yè)知識以外，還要有著強烈的創(chuàng)新意識和責任意識，能夠適應新時代的要求，能對企業(yè)的長久發(fā)展作出貢獻。

（三）優(yōu)化企業(yè)的財會管理機制

不同的公司財會管理結構各有特點，因此，每一個企業(yè)都會制定適合自身發(fā)展的企業(yè)決策，企業(yè)財務管理工作內容上自然也有著較大的差異。因此，企業(yè)要制定明確的財會管理工作制度，通過制度約束員工行為，以保證企業(yè)的正常運營。

四、結語

通過以上討論分析，我們總結出在新形勢下做好企業(yè)財會管理工作的要點主要有三項。一是要制定科學合理的發(fā)展目標，有追求才能有動力。二是要引進高素質人才，提高工作效率和質量。三是優(yōu)化企業(yè)的管理機制，把握大局，全面發(fā)展。

改革之路必然是艱難的坎坷的，這些改變對企業(yè)來說無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)，但如果不能有所改變就不能有所突破，尤其是在這樣一個競爭力如此大的今天，但我們依然堅信，前途是光明的，相信我國企業(yè)財會管理工作不久就會迎來它的春天。

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（作者單位：宜興市保利大劇院管理有限公司）endprint