郭行煒

摘要：作為國民經濟重要支柱的大型民營企業(yè)集團，極大的影響著我們的生活和工作。對于大型民營企業(yè)集團來說，隨著企業(yè)經濟實力的不斷壯大，企業(yè)內部的財務控制體系也要做出相應的改變，以適應現代化企業(yè)的發(fā)展。因此，本文通過對大型民營企業(yè)集團財務控制體系中可能存在的問題進行分析，進而探究如何有效進行財務控制體系的集約化建設。

關鍵詞：大型民營企業(yè)集團；財務控制；集約化發(fā)展；問題與對策

隨著國家經濟實力的不斷壯大，民營企業(yè)也在新時代之下實現了快速的發(fā)展。對于一個大型民營企業(yè)來說，財務系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的核心內容，財務控制體系的集約化實現是確保其順利運營的有效保障。

一、大型民營企業(yè)集團財務控制體系中可能存在的問題

（一）財務管理制度不夠科學

財務管理是企業(yè)的核心，大型民營企業(yè)集團當然也不能例外，科學合理的財務管理制度是保證財務控制體系集約化實現的前提。但在現階段的大型民營企業(yè)集團中，隨關企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，原有的財務管理制度和模式已經不再適用于現代企業(yè)的發(fā)展，制度不夠合理科學，而進一步健全完善。

（二）企業(yè)資金的管理效率不高

大型民營企業(yè)集團沒有形成凝聚意識，各個區(qū)域、部門之間對于資金無法做到協(xié)調使用，導致有的子公司資金冗余，造成資本的浪費，而有的子公司又會出現嚴重的資金短缺現象，嚴重影響公司的發(fā)展，資金管理效率低下，利用不合理。

（三）預算體系不夠完善

現階段的大型民營企業(yè)集團在進行預算編報時，一般采用自下而上的預算編制模式，先由各個基層單位依次上報，然后公司再進行總預算的向下傳達，這樣傳統(tǒng)的預算編報模式不利于企業(yè)目標的實現，在成本核算過程中缺乏科學的決策。

（四）沒有實現信息化建設

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化逐漸滲透到了我們工作和生活的方方面面，大型民營企業(yè)集團與我們的生活息息相關，在新技術的支撐下也要完成信息化建設。但就當下的形勢來說，大型民營企業(yè)集團仍普遍存在缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺，從而也無法實現財務控制體系的集約化。

（五）財務人員工作能力不強

大型民營企業(yè)集團財務控制體系集約化的實現需要有專業(yè)的財務人員來作為基礎。但實際情況是現有的財務人員工作水平與工作能力不適用于集約化模式的發(fā)展，總體工作水平較差，專業(yè)素養(yǎng)不強[1]。

二、大型民營企業(yè)集團財務控制體系集約化的實現路徑

（一）健全財務控制體系

財務控制體系的健全是保障集約化實現的前提，大型民營企業(yè)集團也要在集約化過程中完善并健全財務控制體系。首先，要簡化財務管理的層級部門，加強財務中心化，財務工作統(tǒng)一在上一級部門進行核算和辦理，加強對財務管理的管控；其次，對各個下屬部門、分子公司形成統(tǒng)一的財務標準體系，規(guī)范內部的財務運轉模式和會計政策，提高財務控制體系的管控能力。

（二）提高資金的融通能力

對于大型民營企業(yè)集團的資金來說，要有統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)資金的利用率。首先，可以建立一個統(tǒng)一的賬戶，并將其作為整個企業(yè)資金的結算和集合平臺，便于資金的集中管理；其次，要加強企業(yè)資金的融通能力。作為大型民營企業(yè)集團來說，要在企業(yè)的運營中提高融資意識，利用各種條件拓寬企業(yè)資金的融資渠道，創(chuàng)新融資方式[2]。作為大型民營企業(yè)集團，要加大對信托理財和儲蓄的專項融資，優(yōu)化企業(yè)資本的融資模式；要加強與各大金融機構的合作與發(fā)展，發(fā)揮強大的融資能力，在短期之內進行資金的融通，確保企業(yè)資金鏈不會受到安全的威脅。

（三）完善財務預算體系

財務預算是財務控制體系中最為關鍵的一部分，為了實現財務控制體系的集約化發(fā)展，就必須對財務預算進行科學合理的管控。在預算的編制上，要通過“兩下兩上”的編制流程，實現各項預算的閉環(huán)控制；制定出合理的預算調整標準，將重點放在分解成本指標之中，明確成本費用的來龍去脈，為企業(yè)提供較為可靠的數據依據[3]。

（四）強化財務人員工作能力

作為大型民營企業(yè)集團來說，首先要為現有的財務人員就知識體系和工作專業(yè)性進行系統(tǒng)的培訓，通過培訓使員工強化對財務控制系統(tǒng)集約化模式的認可，在培訓中強化工作意識與責任意識，不斷的提高自己的財務專業(yè)知識與業(yè)務技能，培養(yǎng)員工多方面綜合能力的發(fā)展，確保財務控制體系集約化的實現[4]。

（五）推進信息化財務系統(tǒng)建設

作為一個實力雄厚的企業(yè)來說，完成財務系統(tǒng)的信息化是實現企業(yè)現代化建設的第一步。集約化財務控制體系的實現，需要有信息化的支持，要在企業(yè)內部建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺，加強企業(yè)內部各部門之間的互動與交流，保證各部門的信息數據都能實現資源共享，確保信息暢通，簡化財務上報的流程，對企業(yè)整個的財務流程進行實時的監(jiān)控，提高財務數據的準確性，實現財務工作的信息化與現代化。

三、結束語

作為大型民營企業(yè)集團，要改變以往的財務管理模式，積極擴展資金的融通渠道，建立健全財務控制體系和預算體系，通過系統(tǒng)的培訓來強化財務人員的工作水準，在不斷的發(fā)展中完成財務系統(tǒng)的信息化建設，逐步實現財務控制體系的集約化模式的建設。

參考文獻：

[1]鄭麗.民營企業(yè)集團財務控制中存在主要問題和原因分析[J].財會探析，2017（12）：19.

[2]孫婷.基于財務集約化的國家電網公司資金集中管理中的問題分析與優(yōu)化研究[J].科技資訊，2015，13（21）：123-124.

[3]孫婧.國網供電公司財務集約化管控的效果及對策研究[J].商業(yè)文化月刊，2016（9）：72-72.

[4]丁林芳，袁英.淺議民營企業(yè)集團化財務管理的幾點思考[J].財經界：學術版，2011（14）：134-135.

（作者單位：中國信達資產管理股份有限公司云南省分公司）endprint