姜蔚

摘 要 主要圍繞社辦少兒期刊所面臨的困境、形成原因、突圍之路等方面進(jìn)行逐一分析，最后得出社辦少兒期刊唯有加快體制改革，由發(fā)掘作者向經(jīng)營作者轉(zhuǎn)變，全面開展書刊互動，進(jìn)行多方面的跨界融合，才能在數(shù)字化時代砥礪前行，成功實現(xiàn)自我的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞 社辦少兒期刊；體制改革；書刊互動；轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）21-0066-02

2016年是“十三五”的第一年，少兒出版呈井噴之勢，2015年少兒圖書動銷品種為15萬種，2016年少兒圖書選題有61 000多種，各項數(shù)據(jù)仍處于增長狀態(tài)。難怪很多人都說，又一個少兒出版的“黃金十年”已然到來。然而，在少兒圖書出版繁榮的背后，各家社辦少兒期刊日子過得如何？是否也乘著“黃金十年”的大風(fēng)起飛呢？我看，未必！

深思社辦少兒期刊發(fā)展滯后的原因，主要有這幾方面：1）紙媒行業(yè)衰落，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來，社辦少兒期刊難以適應(yīng)全媒體變化；2）出版業(yè)改制尚未徹底，社辦少兒期刊受羈絆，無法靈活進(jìn)行決策，執(zhí)行力較低；3）缺乏公平的市場，長期被教育部門、團(tuán)系統(tǒng)、婦聯(lián)系統(tǒng)的少兒期刊蠶食市場份額；4）缺乏新型人才、復(fù)合型人才。

那難道社辦少兒期刊就沒有適合自己的突圍之路嗎？除了一些客觀因素?zé)o法改變外，我認(rèn)為在內(nèi)部體制、內(nèi)容產(chǎn)品、作者經(jīng)營、多媒體融合轉(zhuǎn)型升級等方面還是大有可為的。

1 加快體制改革，成立二級獨立法人單位

目前，大部分社辦少兒期刊依舊屬編輯部性質(zhì)，如能加快成為二級獨立法人，由隸屬于出版社的一個編輯部，變身為擁有自主決策、財務(wù)獨立、能夠激發(fā)員工積極性的出版社子公司，將可從內(nèi)部解決社辦少兒期刊所受到的種種束縛。

以江西出版集團(tuán)的《琴童》雜志為例，該雜志2000年最初創(chuàng)辦的時候，社會上興起一股鋼琴“考級熱”，該雜志可謂應(yīng)運而生。但因為編輯部在江西，主要的市場也在南方，曾一度想進(jìn)軍上海市場以及北方市場，卻因為內(nèi)部的決策因素，使得這一計劃破產(chǎn)。2010年，又一次機(jī)會降臨，有兩家公司想與《琴童》進(jìn)行合作，并將雜志改為股份制，但體制上的因素，導(dǎo)致合作無法推進(jìn)。如今，《琴童》隨著紙質(zhì)刊的沒落、新媒體的出現(xiàn)，輝煌不再。

而同屬江西出版集團(tuán)的《小星星》則是成功轉(zhuǎn)型的典范。早在1998年，張秋林社長就果然決定，將《小星星》編輯部改為擁有二級法人的雜志社，并將自主權(quán)下方，讓該雜志主編自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。這種新型管理模式一旦建立，對提高員工的工作積極性和熱情大有裨益。同時，主編能夠針對市場，以最快的速度做出決策。2001年，《小星星》的月發(fā)行量就達(dá)到100多萬冊，年利潤也超過四五百萬，在全國同類社辦期刊中的月發(fā)行量排名第一。2009年，《小星星》雜志社轉(zhuǎn)企改制，成立《小星星》雜志社有限責(zé)任公司，雜志社進(jìn)入了高速發(fā)展時期，其銷售碼洋和利潤連續(xù)八年位居江西出版集團(tuán)社辦期刊第一名，成為國內(nèi)少兒期刊的翹楚。

在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡當(dāng)中，體制是最根本性的，只有體制轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的社會環(huán)境。社辦少兒期刊的體制改革之路也是如此，唯有擁有獨立性，才能充分發(fā)揮自主性，在最短的時間內(nèi)面對市場做出最有效的決策，不錯過任何轉(zhuǎn)型升級的時機(jī)。

2 以人為本，由發(fā)掘作者向經(jīng)營作者轉(zhuǎn)型

出版業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，中少社社長李學(xué)謙說：“數(shù)字時代，依舊內(nèi)容為王！”可見，不管時代怎么變遷，內(nèi)容的重要性依舊不言而喻。而作者是內(nèi)容的直接生產(chǎn)者，社辦少兒期刊如能充分發(fā)掘作者，并經(jīng)營好作者，必能培養(yǎng)出一支有生命力的作家隊伍，從而擁有一流的內(nèi)容，成為一流的刊物。

近年來，中國兒童對少兒讀物的數(shù)量和質(zhì)量的需求巨大，越來越多的作者進(jìn)入少兒創(chuàng)作領(lǐng)域，一大批“70后”“80后”新銳兒童作家脫穎而出，為少兒出版注入了新鮮的血液。以中少社為例，2010年，中少總社舉辦了首屆《兒童文學(xué)》十大青年金作家評選活動。對于獲獎的10名作家及其作品進(jìn)行重點包裝、宣傳和推廣，擴(kuò)大作家的影響力。另外，還組織這些青年作家赴國外研修學(xué)習(xí)，邀請國內(nèi)的教育家、文學(xué)評論家對他們進(jìn)行全面培訓(xùn)。對于長篇作品，讓編輯與他們進(jìn)行面對面的深度交流，從而確定新的圖書選題。這些舉措不再停留在以往為作者提供發(fā)表作品的平臺層面上，而是由單純的發(fā)掘作者向經(jīng)營作者轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)了作者對期刊的忠誠度，使有潛力的新作者快速成長為期刊的中堅力量。

3 書刊互動，打破期刊和圖書之間的壁壘

眾所周知，期刊屬于一次性消費，很多好文章只能發(fā)表一次，這在某種程度上來說是一種資源的浪費。如果社辦少兒期刊能把名家的好文章進(jìn)行充分挖掘，利用它在讀者中造成的影響，按圖書的方式進(jìn)行操作，一本好的圖書就誕生了。當(dāng)然，社辦期刊也可以充分利用出版社強(qiáng)大的內(nèi)容資源，將好的名家圖書選題，運用到期刊上，做成一個個金牌欄目。這樣圖書與期刊互動，實現(xiàn)從品牌、內(nèi)容、作者、市場培育等方面的深度共享，即形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。

不得不說，在書刊互動方面，社辦少兒期刊因為隸屬于少兒出版社擁有得天獨厚的優(yōu)勢。以中少社的《幼兒畫報》為例，它們一直倡導(dǎo)以“名家養(yǎng)育名刊”的辦刊方針，旗下?lián)碛幸淮笈膬和膶W(xué)作家、畫家、教育家為其供稿，并定期將名家作品集結(jié)出版圖書：《幼兒畫報精品故事書》《紅袋鼠安全自護(hù)金牌故事》《我的日記》系列、《植物大戰(zhàn)僵尸》系列等。其中，僅《我的日記》系列就囊括了金波、冰波、高洪波、徐魯、白冰、安武林、陳夢敏等國內(nèi)一流名家。該書出版以后，多次加印，成為《幼兒畫報》書刊互動的經(jīng)典之作。

在國外，尤其在西方發(fā)達(dá)國家，圖書社辦刊、雜志社出書，書刊互動是常見的商業(yè)模式。然而在中國，很多社辦少兒期刊與出版社之間往往是割裂的，圖書部門一門心思做書，期刊部門“心無旁騖”做刊，兩個部門“老死不相往來”。其實，在圖書選題策劃到宣傳營銷整個過程，書刊都是可以形成一個整體的，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)、力量、費用，一齊造勢，才能形成強(qiáng)大的合力，將內(nèi)容資源利用率大大提高，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。endprint

4 跨界融合，突破傳統(tǒng)出版思維定勢

社辦少兒期刊必須選擇自己擅長的領(lǐng)域，并且對已有的優(yōu)勢進(jìn)行強(qiáng)化、疊加，以所形成的內(nèi)容核心作為基礎(chǔ)，接下來通過數(shù)字化拓展產(chǎn)業(yè)鏈，補(bǔ)齊市場和產(chǎn)品的空白，就有機(jī)會在少兒期刊界打個漂亮仗。那么如何突破傳統(tǒng)出版思維定勢，利用媒體資源和平臺，實現(xiàn)跨界融合呢？

首先，內(nèi)容數(shù)字化，自主開發(fā)周邊產(chǎn)品。社辦少兒期刊可建立自己的網(wǎng)站、博客、微博、微信，上傳付費數(shù)字化內(nèi)容；也可以與龍源網(wǎng)、博看網(wǎng)、蜘蛛網(wǎng)等平臺合作，開發(fā)電子刊供讀者在線閱讀。除此之外，DVD、點讀筆、玩偶等各種周邊產(chǎn)品也是不錯的經(jīng)濟(jì)增長點。例如《幼兒畫報》不僅實現(xiàn)了數(shù)字化功能，還以“紅袋鼠”為原型，設(shè)計開發(fā)了語音智能玩具、點讀筆等衍生產(chǎn)品；《知音漫客》也開發(fā)了與其內(nèi)容匹配的游戲、圖書、服裝等周邊產(chǎn)品。這些舉措都能助社辦少兒期刊在業(yè)態(tài)方面實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，不再局限于靠賣刊賺取微利。

其次，可以尋求新媒體網(wǎng)絡(luò)公司的技術(shù)支持。目前，大部分社辦少兒期刊的優(yōu)勢是有內(nèi)容，劣勢是缺技術(shù)、缺人才、缺資金，所以通過對外合作，是不增加成本向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的捷徑。以二十一世紀(jì)出版社旗下的《大灰狼畫報》為例，2015年畫報社與酷聽網(wǎng)合作，將每期故事內(nèi)容錄制成音頻，購買了畫報的讀者只需掃描刊物上的二維碼，便可以免費收聽，通過其他方式獲得音頻的讀者則需要付費收聽。這個舉措不僅為讀者帶來了方便，還拉動了紙質(zhì)刊物的銷售，使期刊社實現(xiàn)了內(nèi)容數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并讓編輯掌握了一定的數(shù)字化技能，為將來實現(xiàn)自主數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級積累了經(jīng)驗。

再次，可以將期刊作為品牌進(jìn)行延伸，嘗試開創(chuàng)全新發(fā)展模式，探索全新的商業(yè)運營模式。比如少年兒童出版社旗下的《小青蛙報》就探索出了一條少兒報刊與教育培訓(xùn)相結(jié)合的發(fā)展之路。今年，他們針對上海本地讀者開辦了講故事表演班，參加表演班的讀者即可獲得精美的結(jié)業(yè)證書，同時擇優(yōu)參加上海故事廣播FM107.2《月光寶盒》節(jié)目錄制。另外，2017年《上海托幼》也通過組織93所幼兒園舉辦了一場親子嘉年華。小朋友們可以觀看表演，參加親子互動游戲，欣賞創(chuàng)意畫。家長、教師可以享受專家的咨詢和指導(dǎo)，聆聽專題講座。這兩家報刊立足自身品牌，勇于嘗試和探索，為其他社辦少兒期刊樹立了很好的典范。

由此可見，社辦少兒期刊的跨界之路，即可優(yōu)化內(nèi)容、做好產(chǎn)業(yè)鏈，又可通過合作做大平臺。唯有突破傳統(tǒng)思維模式，立足于拉長期刊的價值鏈，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)換加工值，建立從提供服務(wù)到最終消費的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，才能幫助社辦少兒期刊實現(xiàn)由內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

上述內(nèi)容是我對社辦少兒期刊面臨的困境及突圍之路的一些粗淺的思考。馬克斯威爾說：想象困難做出的反應(yīng)，不是逃避或繞開它們，而是面對它們，同它們打交道，以一種進(jìn)取的和明智的方式同它們奮斗。雖然很多社辦少兒期刊在一些動輒發(fā)行量達(dá)百萬的刊社面前像一株羸弱的小花，或許只是所屬出版帝國中的一塊奠基磚，但只要我們能夠緊跟時代步伐，砥礪前進(jìn)，銳意進(jìn)取，就一定有能夠?qū)崿F(xiàn)自我的升級轉(zhuǎn)型，為引領(lǐng)中國兒童健康成長獻(xiàn)上一份綿薄之力。endprint