杜文艷

摘要：隨著社會經(jīng)濟和科技水平的不斷進步，機電設(shè)備的應(yīng)用也愈加廣泛，與人民群眾的日常生活聯(lián)系也變得更加緊密，機電工程的施工管理工作也因而開始受到了社會的廣泛關(guān)注。本文首先分析了機電工程施工管理中的幾個常見問題，并詳細探討了針對此類問題的解決策略，希望為機電工程施工管理工作的有序開展，提供一些有益參考。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工管理；常見問題；解決策略

前言：

在整個工程建設(shè)的過程中，機電工程施工是其中最為重要的內(nèi)容之一，其施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到整個工程性能的發(fā)揮，甚至對工程質(zhì)量也有很大影響。因此，機電工程施工企業(yè)不僅要注意工程的質(zhì)量及施工安全，還應(yīng)盡可能的降低工程成本，從而獲得社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。要完成上述目標(biāo)，就需要在機電工程施工中進行嚴(yán)格管理，且積極發(fā)現(xiàn)機電工程施工管理中的相關(guān)問題，并采取有效措施加以解決。

一、機電工程施工管理中的常見問題分析

1.1機電工程從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

機電工程施工管理人員，是整個機電工程施工管理的最核心要素之一。其從業(yè)人員的素質(zhì)高低，直接影響到機電工程施工管理的水平。但就目前的情況來看，不少企業(yè)對機電工程的施工管理重視不足，以至于不少機電管理人員并未接受過專業(yè)的培訓(xùn)，或者部分人員雖具備一定的專業(yè)知識，但在實際操作方面還有許多不足。導(dǎo)致在實際的機電施工管理過程中，對工程質(zhì)量及安全性的把控不足，甚至給整個工程建設(shè)埋下了巨大的安全隱患。此外，由于機電工程從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)有所不足，其相關(guān)人員專業(yè)知識和作業(yè)技術(shù)的不足，也容易使其在日常工作中依靠經(jīng)驗主義行事，不利于提高管理效率，甚至造成工程的隱性問題。

1.2機電工程的施工方案設(shè)計有所欠缺

機電工程施工管理對整個工程的建設(shè)質(zhì)量，都起著十分重要的作用。但在實際的工作中，許多機電工程施工單位對機電安裝的重視不足，他們往往將機電工程施工簡單的歸之為傳統(tǒng)電力工作，因此重視不足，準(zhǔn)備不夠。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況及施工困難時，往往無法進行有效的管理和應(yīng)對，這不僅極大的降低了機電安裝的施工效率，同時影響了整個機電工程的施工進度和施工質(zhì)量。

1.3施工管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度低

機電工程的施工管理，需要各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求執(zhí)行。特別是在機電工程的施工管理過程中，其施工涉及面廣、工作量大，若無法對施工管理進行規(guī)范化處置，就極容易引發(fā)各種施工質(zhì)量問題。而雖然施工管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化非常重要，但就目前的狀況來看，不少機電工程施工企業(yè)對此認識不足，相應(yīng)的施工管理職員也常在日常管理中存在要求過低的情況，使得不少工程直接面臨了工程延期、施工混亂以及工程質(zhì)量下降等問題的威脅。

1.4機電工程中存在造價管理問題

不少機電工程的造價管理存在混亂，甚至部分企業(yè)為了經(jīng)濟利益而違反合約規(guī)定，最后造成工程造價過高的問題。還有部分公司在竣工計算的項目中，故意提高定額工程的工程量，通過這種方式達到增加子項目的目的，以便在工程中獲得更多的經(jīng)濟利益。此外，在整個造價管理中，還有部分施工企業(yè)在材料管理上做文章，通過使用廉價材料冒充優(yōu)質(zhì)材料的方式獲得利益，這些問題不僅造成了造價管理的混亂，也影響了整個工作的施工質(zhì)量。

二、機電工程施工管理中的問題解決策略

2.1提升機電工程從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

針對機電工程從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)不高的問題，需要針對性的進行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，通過強化機電工程施工管理人員的專業(yè)知識及職業(yè)技能，從而使相關(guān)從業(yè)人員能提升施工管理工作效率，促進工程建設(shè)的順利進行。同時，在整個培訓(xùn)過程中，要注意引進和選拔優(yōu)秀的施工管理人才，對熟悉工程建設(shè)且經(jīng)驗豐富的人員，要在工程中委以重任，促進機電工程施工的有序開展。此外，對其他機電工程從業(yè)人員，還要定時培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，對無法達到施工要求的人員予以裁撤，避免因人員素質(zhì)不高造成的工程損失。

2.2制定完善的機電工程施工方案

良好的施工方案，是機電工程有序施工的前提和保障，對整個工程建設(shè)都極為重要。因此，機電工程施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照甲方要求，制定嚴(yán)謹?shù)氖┕し桨?。并在整個方案中，結(jié)合施工質(zhì)量、工程工期及施工成本等各方面的要求，對場地進行考察分析，最終制定出可行性高、經(jīng)濟性強、建設(shè)質(zhì)量好的完善計劃。唯有如此，才能促進施工人員因地制宜的進行施工作業(yè)，并按照要求應(yīng)對施工中的各種問題，確保整個工程的有序進行。

2.3注重規(guī)范化的施工管理

機電工程的施工是一項復(fù)雜的工作，需要施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范化的程序進行操作。因此，施工單位要在日常管理中，強調(diào)規(guī)范化的生產(chǎn)秩序，從而避免各種生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。具體來說，施工企業(yè)需要積極開展施工人員的安全意識和規(guī)范化操作培訓(xùn)，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作體系，樹立施工人員的責(zé)任意識和安全施工意識，從而確保施工中的規(guī)范化管理。此外，施工企業(yè)還要建立起良好的責(zé)任管理制度，建設(shè)起權(quán)責(zé)統(tǒng)一、有效落實、獎罰分明的管理體系，從而確保施工工作的有序開展。

2.4強化機電工程的施工過程管理

機電工程施工企業(yè)要對整個施工過程進行嚴(yán)格管控，并將工作細化到具體的施工細節(jié)中區(qū)，通過對實際工作的細致安排和總結(jié)，促進日常施工管理工作的調(diào)整與完善，從而確保工程能夠如期、保質(zhì)完工。此外，還要注重引進先進的施工管理設(shè)備及施工工藝，促進工程質(zhì)量和施工速度得到進一步的提高。

2.5建立健全完善的機電工程監(jiān)管機制

要確保機電工程施工管理工作的有序開展，還需要制定完善的監(jiān)督管理機制。監(jiān)督管理機制的完善，不僅能督促相關(guān)人員恪盡職守、按章辦事，從而避免濫用職權(quán)對機電工程造成的負面影響，同時還能及時的發(fā)現(xiàn)和反饋實際施工管理中的各種細微問題，通過防微杜漸的處理，避免更大問題的產(chǎn)生。此外，機電工程施工企業(yè)還要努力提高監(jiān)督管理工作的群眾基礎(chǔ)，通過提高安全管理意識、設(shè)立良好獎懲制度等方式，促進監(jiān)管范圍和權(quán)重基礎(chǔ)的擴大，從而獲得更好的監(jiān)督管理效果。

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