方芳

[摘要]隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深入，社會(huì)中各種生產(chǎn)要素逐漸變得市場化，做好人工成本的管理工作，成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的重要舉措，是穩(wěn)定與發(fā)展企業(yè)的重要方案。在加強(qiáng)企業(yè)人工成本的管理與控制過程中，建立健全人工成本自我約束體制，這是石油企業(yè)做好內(nèi)部控制的管理要求，也是提高企業(yè)管理水平和市場競爭力的客觀需要。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；人工成本；管理；控制

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人工成本的管理和控制已經(jīng)逐步擺脫了勞資管理的傳統(tǒng)束縛。此文通過分析石油企業(yè)在人工成本的管理和控制上的現(xiàn)狀，提出了解決這些問題的重要對策。

一、石油企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及其重要性探討

（一）現(xiàn)狀

就過去來說，石油企業(yè)認(rèn)為人工成本的管理和控制主要由政府來決定，企業(yè)總是被動(dòng)接受，在這樣的勞動(dòng)模式下，造成工作效率低下、生產(chǎn)成本過高、生產(chǎn)率偏低的情況。多年以來，石油企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到人工成本管理的重要性，忽略了人工成本管理，導(dǎo)致人工成本問題突出，主要表現(xiàn)在以下方面。

1.人工成本總量較大，因此在石油企業(yè)總成本中的比重也比較高。高成本支出造成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也減輕了石油企業(yè)的市場競爭力。

2.人工成本增長速度在同類產(chǎn)業(yè)中屬于較快的，這在一定程度上與石油企業(yè)的管理模式相關(guān)。人工成本增長速度較快，其原因有合理之處，也有不合理之處，增長趨勢與社會(huì)發(fā)展緊密相關(guān)，但是石油企業(yè)本身人口基數(shù)太大，存在人工成本管理不到位的情況。

3.人工成本投入與產(chǎn)出不成正比，隨著時(shí)代的發(fā)展，石油企業(yè)越來越面臨巨大的市場壓力，市場開發(fā)難度較大，但其中投入的成本卻一直居高不下，導(dǎo)致人不敷出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）重要性

加強(qiáng)石油企業(yè)人工成本管理與控制具有兩方面的重要意義，表現(xiàn)如下。

1.加強(qiáng)石油企業(yè)人工成本管理，能夠更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

為了適應(yīng)社會(huì)化的大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)會(huì)逐步走向市場，參與市場競爭，這是市場經(jīng)濟(jì)體制下的客觀要求。加強(qiáng)人工成本管理，能夠有效降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，增加企業(yè)的效益。

2.加強(qiáng)石油企業(yè)人工成本管理，有利于合理調(diào)控員工薪資

人工成本中很大一部分是員工的工資，合理調(diào)控員工工資，不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，更取決于國家的政策。合理有效的制度實(shí)施，也是實(shí)現(xiàn)工資水平調(diào)節(jié)的有效途徑。

3.加強(qiáng)石油企業(yè)人工成本管理，促進(jìn)員工勞動(dòng)與健康的合理發(fā)展

加強(qiáng)人工成本管理就意味著人工成本的節(jié)約，這樣一來，職工工資增長的余地就會(huì)變大，這樣能夠調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。人數(shù)的控制與工資的控制相輔相成，這樣對勞動(dòng)管理也具有積極的作用。

二、人工成本和管理目前存在的弊端

（一）缺乏人力資源控制的意識(shí)

目前，大多數(shù)企業(yè)仍存在資源分配不合理的問題，在一些條件較差的勞動(dòng)崗位，通常會(huì)體現(xiàn)人手不夠的情況，底層服務(wù)人員和職工產(chǎn)生大量閑置，大大浪費(fèi)了人力資源。

（二）缺乏人工成本管理和控制的意識(shí)

許多石油企業(yè)在一直以來的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都是以工資的總額管理代替人工成本管理，沒有真正做到管理的細(xì)化，造成許多職工對人工成本這個(gè)概念的意識(shí)模糊。

（三）尚未建立科學(xué)合理的人工成本管理體系

人工成本涉及范圍較廣，不僅包括職工的工資，還包括各種社會(huì)福利和補(bǔ)貼，這些內(nèi)容雖然有相關(guān)部門負(fù)責(zé)，但是相關(guān)部門之間的協(xié)作還存在一些協(xié)調(diào)問題，缺乏一個(gè)科學(xué)的人工成本管理體系。

三、如何更好的管控人工成本的具體措施

（一）提高對企業(yè)人工成本管理的認(rèn)識(shí)

人工成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中最基礎(chǔ)也最重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)具有關(guān)鍵性意義。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，人工成本管理關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)力，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中重要的一部分。人工成本管理在職工、企業(yè)、國家之間承擔(dān)著重要的角色和任務(wù)，是調(diào)節(jié)主要社會(huì)勞動(dòng)力的關(guān)鍵行為。為了提高企業(yè)對人工成本管理的認(rèn)識(shí)，首先，從職工層面加強(qiáng)對人工成本管理的認(rèn)識(shí)，讓每一位在職員工從自身做起，形成人工成本管理的意識(shí)，從自身行動(dòng)上做出改變，企業(yè)管理者做出符合條件的行動(dòng)，有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)人工成本管理。其次，從公司層面，加強(qiáng)對人工成本管理的宣傳，得到公司內(nèi)部員工的理解與支持，以財(cái)務(wù)和人力資源部門為核心，其他部門加以輔助，建立一個(gè)合理完整的人工成本管理制度，做到有章可依。

（二）加強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)對職工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)職工的工作能力，這樣才能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)，減少基層職工的閑置人數(shù)，合理分配人力資源，減少不必要的資源浪費(fèi)。對于表現(xiàn)較好的職工，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更有利于提高工作的積極性，激發(fā)潛能，提高勞動(dòng)率。對一些人工成本偏高、分配不合理的單位可以采用預(yù)警預(yù)報(bào)體制，這樣可以有效監(jiān)督各單位人工成本的管理與控制情況，合理約束企業(yè)的人工成本分配情況。

（三）建立健全人工成本管理機(jī)制

人工成本管理部門應(yīng)該統(tǒng)一人工預(yù)算管理制度，將人工成本的管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化，由相關(guān)的部門統(tǒng)一實(shí)行管理，人力資源部門和財(cái)務(wù)管理部門要定期進(jìn)行對照和比較，合理分析人工成本，在年終時(shí)，對這一年的人工效益進(jìn)行分析整理，和最近幾年的進(jìn)行對比，調(diào)整人工成本管理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。另外，為了保證人工成本管理的效果，還應(yīng)建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析制度，這樣，人事部門就可以通過相應(yīng)渠道了解人工成本各個(gè)項(xiàng)目的收支情況，根據(jù)不同的情況調(diào)整人工成本，這樣可以做到合理分配，做到心中有數(shù)。

四、小結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)人工成本的管理和控制對于更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合理調(diào)控員工薪資，促進(jìn)員工勞動(dòng)與健康的合理發(fā)展具有重要的意義。石油企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人工成本的管理和控制方面存在的弊端主要有：缺乏人力資源控制的意識(shí)，缺乏人工成本管理和控制的意識(shí)，尚未建立科學(xué)合理的人工成本管理體系。針對存在的問題，做到（1）提高對企業(yè)人工成本管理的認(rèn)識(shí)；（2）加強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)；（3）建立健全人工成本管理機(jī)制以上三點(diǎn)，可以有效解決人工成本管理存在的問題。endprint