文/《人民日報(bào)·海外版》原總編輯 詹國樞

到底什么是企業(yè)家精神

文/《人民日報(bào)·海外版》原總編輯 詹國樞

十九大報(bào)告明確指出：“要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。”

到底什么是企業(yè)家精神呢？我以為，所謂企業(yè)家精神，當(dāng)屬企業(yè)家這個(gè)群體所獨(dú)有而不是其他群體也具備的精神。不妨歸納為五條。

一是敢冒險(xiǎn)。企業(yè)家最突出亦最異于常人的品格是敢冒險(xiǎn)。所謂“風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比”，這是企業(yè)經(jīng)營的大概率事件。辦企業(yè)，從來沒有現(xiàn)成的路可走。馬云、馬化騰他們，當(dāng)初從一張白紙開始，一切得自己去試，啥都得大膽去闖，沒有點(diǎn)敢于冒險(xiǎn)的精神，能打造出阿里、騰訊這樣令世界刮目相看的偉大企業(yè)嗎？退一步講，即使按照前人已經(jīng)走過的路，依葫蘆畫瓢，亦步亦趨往前走，那么可以肯定的是，走這條“捷徑”的人，必定會越來越多，而企業(yè)的贏利空間，也必定會越來越小。倘若還是不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，還是小心翼翼，循規(guī)蹈矩，企業(yè)必將因競爭過度而陷于被動，甚至被市場無情淘汰！

二是善創(chuàng)新。創(chuàng)新，不但是一個(gè)國家和民族生生不息永續(xù)發(fā)展的不竭動力，更是一個(gè)企業(yè)不斷前行、不斷開拓新路的不二法門。阿里的淘寶和天貓是創(chuàng)新，騰訊的QQ和微信是創(chuàng)新，滴滴打車和共享單車也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新。在企業(yè)界，人們常會看到這樣的場景，一個(gè)創(chuàng)意，可以讓奄奄一息的企業(yè)起死回生；一個(gè)點(diǎn)子，可以讓已顯疲態(tài)的企業(yè)煥發(fā)青春！

三是夠堅(jiān)韌。辦企業(yè)無疑打的是一場持久戰(zhàn)。且不說辦百年老店了，一家企業(yè)要辦上個(gè)10年、20年，或者30年、50年，其間碰到溝溝坎坎指定是少不了的。企業(yè)越往前走，贏利的空間越少，此時(shí)，需要堅(jiān)韌；同行競爭者一天天增多，市場競爭越來越殘酷，此時(shí)，需要堅(jiān)韌；外部環(huán)境的不斷變化，常常會給企業(yè)帶來新的壓力和意想不到的困難，此時(shí)，需要堅(jiān)韌；就是辦企業(yè)過程中，企業(yè)家本人因身心疲憊而經(jīng)常會感到壓力重重，力不從心，此時(shí)，也需要堅(jiān)韌。

四是能包容。從一定意義上說，企業(yè)家也是政治家，需要同方方面面的人打交道，上至政府部門和企業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和管事者，下至企業(yè)內(nèi)部千千萬萬員工。外要與各種各樣的客戶聯(lián)絡(luò)交往，內(nèi)要與“班子”之中不同脾氣、不同性格的助手共事相處，如果沒有能包容別人短處和缺點(diǎn)的寬大胸懷，只要哪一環(huán)節(jié)出了岔子，梗阻在那里，這企業(yè)機(jī)器就有可能轉(zhuǎn)動得不靈光，甚至保不齊哪一天就得要停擺。大度能容常人難容之人，大度能容別人難容之事，這才能干得成大事情，成得了大事業(yè)，也才能算得上一個(gè)真正的優(yōu)秀企業(yè)家！

五是講責(zé)任。辦企業(yè)，說到底是一種市場行為，只有企業(yè)為社會提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，才能得到購買者和被服務(wù)者的報(bào)償。如果某個(gè)企業(yè)只想對社會和服務(wù)對象索取得多一些再多一些，而不給予對方相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，那么，這買賣就做不成，也做不長，因?yàn)?，這從根本上違背了自然平衡規(guī)律。現(xiàn)實(shí)生活中，因?yàn)椴恢v誠信、不講責(zé)任致使企業(yè)失敗的例子舉不勝舉。

以上五條，我以為，應(yīng)該就是當(dāng)今中國企業(yè)家應(yīng)該擁有、也是他們身上所獨(dú)有的一種精神，如果要“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”，就應(yīng)該大力提倡和弘揚(yáng)這五種精神。

倘如此，則中國企業(yè)幸甚，中國經(jīng)濟(jì)幸甚。

我這說法，不知企業(yè)家朋友以為然否？