時(shí)玉芬

[摘 要]企業(yè)是依法設(shè)立以盈利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)組織。每個(gè)企業(yè)必須要有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就像大海航行需要指航燈一樣。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中屬于“支配”地位的“職能化”目標(biāo)。若沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就是“摸著石頭過(guò)河”，河里一旦沒(méi)有石頭，只有被河水沖走。正因如此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)往往被簡(jiǎn)化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.187

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的模式，目前有好幾種，每一種似乎都有自己的道理?，F(xiàn)有的這些財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論認(rèn)識(shí)都不統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是望梅止渴，沒(méi)有具體可操作性，若一味照搬照抄，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失去方向，自亂陣腳。為了使企業(yè)真正做到一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行，我覺(jué)得必須建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下符合企業(yè)實(shí)際的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式。

1 對(duì)當(dāng)前盛行的且有代表性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析

達(dá)到利益的最大化、資本利潤(rùn)最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化及企業(yè)價(jià)值最大化是目前比較有代表性的幾種企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下面，對(duì)它們逐個(gè)評(píng)價(jià)。

1.1 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)

它是假定企業(yè)的投資收益是預(yù)先確定的，然后財(cái)務(wù)管理模式以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算；其所得利潤(rùn)是一定時(shí)期內(nèi)所得全部費(fèi)用及收入的差額。把它作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，現(xiàn)在看來(lái)還是有一定道理的：一是可以直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)造剩余價(jià)值的大??；二是利潤(rùn)是企業(yè)充實(shí)資本金、擴(kuò)大再生產(chǎn)的來(lái)源。但同時(shí)，利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺點(diǎn)是：一是這里的利潤(rùn)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；二是不利于不同投資規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)的不同時(shí)期的比較；三是沒(méi)有考慮到風(fēng)險(xiǎn)；四是片面追求利潤(rùn)最大化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期短視行為。所以，把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是欠缺的。[1]

1.2 以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的產(chǎn)出和投入之比，反映經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)是企業(yè)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率。經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)的最大優(yōu)點(diǎn)是不用考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，能夠直接反映企業(yè)的獲利水平。但是它同樣存在沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素和風(fēng)險(xiǎn)因素等缺點(diǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期短視行為。

1.3 以資本利潤(rùn)率（每股收益）最大化為目標(biāo)

資本利潤(rùn)率是凈利潤(rùn)與資本額之比。每股收益是凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)的比值。企業(yè)的投資者的投資目標(biāo)是獲得投資（資本）收益，具體表現(xiàn)為凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)或凈利潤(rùn)與投入資本額的對(duì)比關(guān)系。這個(gè)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額同股本數(shù)或投入的資本額進(jìn)行對(duì)比，能夠說(shuō)明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)的不同期間之間進(jìn)行比較，揭示其盈利水平的差異。但該指標(biāo)仍然沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，也無(wú)法避免企業(yè)的短期短視行為。

1.4 以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)

投資者建立企業(yè)的重要目的在于實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。這種財(cái)富最大化首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，它發(fā)映了企業(yè)真正的價(jià)值，以及潛在或預(yù)期的獲利水平。在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，我們是以投資者預(yù)期的投資時(shí)間為起點(diǎn)，并將其未來(lái)收入按預(yù)期投資時(shí)間的年限進(jìn)行折現(xiàn)，并考慮概率因素。這種計(jì)算方法兼顧了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。

2 結(jié)合我國(guó)國(guó)情，提出適合我國(guó)企業(yè)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式

在我國(guó)，公有制經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，其他多種經(jīng)濟(jì)成分并存，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為必要補(bǔ)充。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂，既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律，又要充分尊重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，使之同時(shí)具備實(shí)用性和可操作性。綜上所述，筆者認(rèn)為，適合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)符合如下幾個(gè)條件。

2.1 以投資者（所有者）財(cái)富最大化為基本前提

一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它還處于設(shè)立人頭腦中的醞釀階段時(shí)，就已存在著一個(gè)主要的目標(biāo)——即以盈利作為其最基本的目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上所共有的特征，其中最基本的就是，一個(gè)企業(yè)如果不以盈利為目的，那么它本身就沒(méi)有存在的理由和正當(dāng)性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)說(shuō)，只有盈利或資本增值，才是企業(yè)的本質(zhì)追求?！罢l(shuí)投資，誰(shuí)受益”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)設(shè)立的基本原則。

近些年來(lái)，我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，縱觀本村私企的發(fā)展歷程，也發(fā)現(xiàn)，投資者（所有者）財(cái)富最大化是這些企業(yè)明確而根本的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一個(gè)個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，都是在這個(gè)目標(biāo)的指引下，一步一個(gè)腳印，向更高更強(qiáng)的事業(yè)巔峰攀登。

2.2 以職工收入最大化為必要條件

該條件是指在決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮到職工的利益。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，辛勤地工作奮斗在生產(chǎn)第一線。只有尊重他們，善待他們，才能充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性，也才有利于建立企業(yè)內(nèi)部的利益均衡機(jī)制。以它作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以使企業(yè)形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力，也容易激發(fā)廣大職工的責(zé)任感和使命感，也就充分體現(xiàn)了社會(huì)主義人文主義關(guān)懷和以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。否則，就與資本主義企業(yè)剝削工人的剩余價(jià)值沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別了，社會(huì)主義的優(yōu)越性也就無(wú)從體現(xiàn)。企業(yè)員工參與企業(yè)管理的程度，也就決定了企業(yè)員工在企業(yè)中的地位高低。事實(shí)證明，只有當(dāng)企業(yè)員工全力投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以企為家，才會(huì)產(chǎn)生巨大的歸屬感和責(zé)任心，使員工以企業(yè)夢(mèng)為自身夢(mèng)，以企業(yè)的興盛為自己義不容辭的責(zé)任，就能創(chuàng)造出有堅(jiān)強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭。[2]

2.3 以對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大化為責(zé)任準(zhǔn)繩

企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，主要表現(xiàn)在稅款繳納上。政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過(guò)稅收來(lái)分享收益。企業(yè)銷(xiāo)售收入越多，工人的收入越多，國(guó)家稅收也就相得益彰。聯(lián)系本村實(shí)際，2016年共有私營(yíng)企業(yè)120家左右，銷(xiāo)售收入共計(jì)8億元，年繳納稅款3000萬(wàn)元左右；前兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最好時(shí)，銷(xiāo)售收入一度達(dá)到13億元，年繳納稅款5000萬(wàn)元左右。由此可見(jiàn)，企業(yè)繳納的稅費(fèi)占銷(xiāo)售收入的3%～5%。本村3300人左右，占地2900畝，不過(guò)是無(wú)錫地區(qū)幾百個(gè)行政村之一。然而，窺一斑而知全豹，企業(yè)對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)是多么大。國(guó)家稅收，取之于民，用之于民。正因如此，我國(guó)的社會(huì)事業(yè)蒸蒸日上，正向小康社會(huì)邁進(jìn)。企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，還表現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的支持上。例如，鎮(zhèn)中心小學(xué)擴(kuò)建，本村幾個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)就捐助了25萬(wàn)元左右；2008年汶川地震，我村企業(yè)和個(gè)人共計(jì)通過(guò)村委捐款近15萬(wàn)元，這些慷慨之舉，值得我們學(xué)習(xí)。他們的人格魅力，也在此過(guò)程中得以充分展現(xiàn)，企業(yè)也在這過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大化。endprint

2.4 以相關(guān)利益主體的滿意值為補(bǔ)充

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要謀求相關(guān)利益主體的最大滿意值包含著豐富的內(nèi)涵：為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其放手拼搏，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策邀請(qǐng)銀行等金融機(jī)構(gòu)參與，讓它們成為企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的資金供應(yīng)保障；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，保證原材料的有序供應(yīng)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可利用商業(yè)信用籌資；此外，還要特別重視客戶，要堅(jiān)持誠(chéng)信為上，信譽(yù)第一，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率，并注重維護(hù)企業(yè)形象等。顯然，以上的各方都有可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不同程度的影響。正是以上多方利益相關(guān)者的共同參與，形成了企業(yè)利益的制衡約束機(jī)制。如果因哪一方的利益受損而使另一方獲利，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致矛盾不斷，沖突頻生，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)各利益主體的利益。

而要使這多方利益主體達(dá)成統(tǒng)一，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定時(shí)，要明確他們各自的目標(biāo)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，在制訂和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)時(shí)，就要對(duì)這幾方利益主體的利益進(jìn)行充分的考量和協(xié)調(diào)。而達(dá)成統(tǒng)一的基礎(chǔ)就是企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)共贏。即企業(yè)在獲得收益時(shí)要把控好風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；在目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生矛盾時(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才具有科學(xué)性。

綜上所述，且結(jié)合我國(guó)國(guó)情，筆者認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下適合我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定義為“在提高經(jīng)濟(jì)效益的總思路下，追求企業(yè)投資者（所有者）、企業(yè)職工財(cái)富最大化和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的最大化，并謀求相關(guān)利益主體的最大滿意值”。筆者認(rèn)為只有這個(gè)目標(biāo)，才同時(shí)兼顧到企業(yè)投資者（所有者）、職工、社會(huì)等諸方面的利益，使這些利益共同體在這個(gè)目標(biāo)上得到了統(tǒng)一并達(dá)到了一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)。它克服了前述當(dāng)前流行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所存在的各種缺點(diǎn)，因此，把它作為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是比較科學(xué)的。企業(yè)內(nèi)部由投資者（所有者）和廣大職工組成，而社會(huì)由企業(yè)來(lái)組成。社會(huì)主義的本質(zhì)要求最終達(dá)到共同富裕，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是要最大限度地符合這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的利益，使組成企業(yè)的各個(gè)利益主體達(dá)到共同富裕。[3]

當(dāng)然，這僅僅是筆者的一家之言。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，該目標(biāo)的科學(xué)性和實(shí)用性，還有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步接受檢驗(yàn)；而究竟什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是當(dāng)前最適宜的，也有待于大家共同的研究和探討。希望我國(guó)所有的企業(yè)在正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商海中乘風(fēng)破浪，不斷鑄就新的輝煌。

參考文獻(xiàn)：

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