袁娟娟

[摘 要]改革開放以來，我國的經(jīng)濟一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，從弱國到強國前后相差不過幾十年的光景，大大小小的企業(yè)遍布城市各地。企業(yè)多了，社會環(huán)境就會變得更為復(fù)雜，如果說戰(zhàn)爭沒有硝煙但卻更激烈，那就是市場經(jīng)濟的戰(zhàn)爭、財務(wù)狀況的戰(zhàn)爭。近年來，隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，對財務(wù)的重視更是放在了首位，但是企業(yè)越大，經(jīng)營活動越多，往來款項也就越復(fù)雜，那么財務(wù)風險系數(shù)也就越高。因此，加強對企業(yè)財務(wù)的風險控制，嚴格把控企業(yè)的經(jīng)營管理活動，對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展是非常重要的。文章針對企業(yè)財務(wù)探究風險控制以及防范策略的方法，為企業(yè)今后的發(fā)展做貢獻。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟；企業(yè)財務(wù)；風險控制；防范策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.175

1 背景概述

隨著我國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，無論是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者還是企業(yè)以外的投資者都深刻體會加強企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義，綜觀現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，房地產(chǎn)、保險、證券以及股票都占據(jù)了極大的份額，市場間的競爭沒有一刻的停歇，并且愈演愈烈。所以說現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境非常復(fù)雜，企業(yè)獲取經(jīng)營活動所需要的必要信息也都受到了阻礙，也因我國的市場經(jīng)濟體制不夠完善直接導(dǎo)致財務(wù)活動的風險系數(shù)提高了不少。因此，所有企業(yè)負責人都有在擔心同一個問題，那就是企業(yè)的財務(wù)風險發(fā)生率越來越高。導(dǎo)致財務(wù)風險發(fā)生率逐漸升高的原因有很多，并且可能會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到影響，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，以至于企業(yè)長期處于經(jīng)濟效益不佳的狀態(tài)。這些因素可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策失誤，也可能是內(nèi)部工作者存在疏忽之處，更可能因為市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的變化而引起等。所以才要做出必要的改變，首先要找到企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的因素，通過加強財務(wù)風險控制，并且提出實施有效的防范策略，及時處理企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)的問題，為以后企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的原因

所謂財務(wù)風險就是指企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)融資不當、結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)無法按照約定的期限支付負債融資所負的利息而使投資者預(yù)期收益下降的風險。

2.1 財務(wù)決策失誤

財務(wù)決策就是對財務(wù)政策以及財務(wù)方案進行判斷、決定和選擇的過程，又被稱為短期財務(wù)決策。目的就是經(jīng)過一系列的考察后確定令人滿意的最佳財務(wù)方案，是整個財務(wù)管理的核心所在，一旦財務(wù)決策失誤將造成不可挽回的損失。目前就有少部分的小中型企業(yè)在進行財務(wù)決策時缺乏科學性，從而導(dǎo)致財務(wù)風險發(fā)生。具體而言，就是在進行企業(yè)財務(wù)決策時，很多高層領(lǐng)導(dǎo)者依靠自己長期以來的經(jīng)驗，主觀上認為不會出現(xiàn)問題，還有就是投資很隨意，看到有營利的可能就去融資，沒有經(jīng)過精確的計算及考察，導(dǎo)致決策的正確性大大降低，這種情況的發(fā)生都會引起企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生，使企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題。另外，在企業(yè)內(nèi)部存在資金管理上的問題，導(dǎo)致資金使用和利潤分配時比較混亂，總體上會使企業(yè)發(fā)生財務(wù)損失，引起財務(wù)風險。

2.2 財務(wù)管理系統(tǒng)受到無法適應(yīng)的宏觀環(huán)境影響

目前，我國市場經(jīng)濟體制還不夠完善，企業(yè)財務(wù)處在復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境中，這使企業(yè)財務(wù)受到了不確定因素的威脅，不利于企業(yè)的發(fā)展，同時會引起財務(wù)風險的發(fā)生?，F(xiàn)階段，國際金融危機時而發(fā)生，而我國又是世界經(jīng)濟貿(mào)易組織中的經(jīng)濟大國，自然會受到影響，使我國的經(jīng)濟長期處于通貨膨脹的巨大壓力下很難喘氣，導(dǎo)致企業(yè)的資金成本不斷被壓著，資金供給不足，資金鏈的運作受到威脅，企業(yè)很容易遇到財務(wù)困難。這些因素的存在會直接導(dǎo)致企業(yè)的營業(yè)成本增加，投資收益大大減少，企業(yè)經(jīng)濟效益降低，很難達到預(yù)算中的營業(yè)利潤。財務(wù)風險的發(fā)生還會受到國家宏觀調(diào)控的影響，當市場出現(xiàn)通貨膨脹的情況，政府干預(yù)調(diào)整利率，隨著利率不斷發(fā)生變動，企業(yè)的財務(wù)也會遭受到很多不確定因素的影響，從而很容易引發(fā)財務(wù)風險。

2.3 投資策略實效低，資金結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)階段，在很多企業(yè)中存在資金結(jié)構(gòu)不完善的情況，企業(yè)的凈資產(chǎn)甚至長期處于波動范圍不大的狀態(tài)，銀行的預(yù)留資金不足，資本累積接近為零，負債累累并且長期東借西還，企業(yè)已經(jīng)缺乏及時還清負債的能力，同時在許多證券公司、銀行等金融機構(gòu)還存在許多貸款等。一般而言，一旦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈就會相應(yīng)程度增加支付難度，從而財務(wù)風險就會發(fā)生，除此之外，如果有條件，企業(yè)內(nèi)部最好設(shè)置專業(yè)人員，針對企業(yè)的投資做出投資分析以及科學性相關(guān)指導(dǎo)，避免發(fā)生因投資分析不到位而導(dǎo)致的投資不當以及盲目投資引起財務(wù)風險的現(xiàn)象發(fā)生。同時很多的投資實效低也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生。

3 企業(yè)財務(wù)風險控制的加強以及防范策略

3.1 建設(shè)科學合理的資本結(jié)構(gòu)

在企業(yè)進行投資活動或者生產(chǎn)經(jīng)營活動前，都應(yīng)該考慮是否符合科學依據(jù)，同時要根據(jù)科學性設(shè)置資本結(jié)構(gòu)，避免負債過剩的情況發(fā)生，同時有助于提高各個投資方的積極性以及減少資金投入的成本。在進行投資活動前，要從多個角度思考，多方位經(jīng)營，不要將雞蛋都放在同一個籃子里，以便可以使企業(yè)因投資獲取的收益與損失相互補充，充分發(fā)揮分散投資的作用從而獲取最大的收益，降低投資的風險程度。與此同時，要充分掌握企業(yè)的資金狀況，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險立刻找到處理的措施，盡快處理，從而可以保證資金的正常運作，使內(nèi)部控制更加完整，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，利用社會資源嚴格把控，降低財務(wù)風險的發(fā)生。

3.2 對財務(wù)管理的宏觀環(huán)境進行分析，提高其應(yīng)變性能

在對企業(yè)進行經(jīng)營管理的時候還要對其市場周圍的宏觀環(huán)境進行觀察和分析，對突發(fā)的財務(wù)狀況進行研究和處理，從而提高財務(wù)管理對周圍環(huán)境突變的適應(yīng)能力。目前而言，我們應(yīng)該將貫徹落實財務(wù)管理的目標置于財務(wù)管理工作的核心位置，建設(shè)科學的財務(wù)管理設(shè)施，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人才力量，培養(yǎng)他們的專業(yè)技能，提高其工作水平，促進財務(wù)管理的運作。若是企業(yè)因受到周邊宏觀環(huán)境的影響導(dǎo)致財務(wù)上出現(xiàn)問題，要及時排除干擾因素，找到問題及時解決，最大程度上降低財務(wù)損失。在制定財務(wù)決策時，要有準確的科學依據(jù)，明確企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，貫徹落實財務(wù)防控機制，加強風險防范措施，制定防范策略，避免決策失誤。

3.3 運行財務(wù)風險防控措施，設(shè)置利潤分配預(yù)警系統(tǒng)

有投資就有風險，風險和投資是成正比例關(guān)系存在的。企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，如果想完全消除是不可能的，但是可以采取一些防控風險措施進行降低。常見的風險防控措施有以下幾種：經(jīng)營方式的多樣化、對外投資多元化、企業(yè)與企業(yè)聯(lián)營等分散財務(wù)風險的分配法。在企業(yè)進行利潤分配時，應(yīng)通過嚴格的檢測財務(wù)運行系統(tǒng)進行把控，在企業(yè)財務(wù)預(yù)警的管理中涉及以下幾個方面：生產(chǎn)活動財務(wù)預(yù)警、財務(wù)管理環(huán)境預(yù)警、財務(wù)危機管理預(yù)警以及財務(wù)報表風險預(yù)警等，科學的設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，有利于企業(yè)財務(wù)管理活動的順利運行。

4 結(jié)果與討論

在以上的分析中可知，在國際金融危機的持續(xù)下，我國企業(yè)的財務(wù)狀況受到了嚴重威脅，其中最重要的問題就是引發(fā)財務(wù)風險，一旦財務(wù)風險發(fā)生，將給企業(yè)的資金、生產(chǎn)經(jīng)營以及投資活動造成巨大的影響，嚴重時甚至會破產(chǎn)。為此，要重視對財務(wù)風險的分析，及時采取有效措施從源頭上扼殺風險，促進企業(yè)的未來發(fā)展。

參考文獻：

[1]邱金明.基于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體制的構(gòu)建及風險防范策略研究[J].經(jīng)濟視野，2014（20）：301-302.

[2]李淑娟.基于企業(yè)財務(wù)風險控制及防范策略的分析與研究[J].中外企業(yè)家，2015（31）：143.endprint