李耀軍

[摘 要]文章首先分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性，其次分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)，最后就如何構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系提出了幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；和諧勞動(dòng)關(guān)系；建設(shè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.132

隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的競(jìng)相發(fā)展及我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)會(huì)議上擁有越來越大的發(fā)言權(quán)，世界經(jīng)濟(jì)格局在影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)對(duì)整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生影響。這些巨大的變化同時(shí)也推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式及其勞動(dòng)關(guān)系，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的改變和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，曾經(jīng)的傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系極不適用于新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式，針對(duì)這些改變，如果企業(yè)沒有進(jìn)行相應(yīng)的變化，那傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系只會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，甚至可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面作用。

1 前 言

在傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系中，員工與雇主之間存在著一種簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力與薪酬之間等價(jià)交換的關(guān)系，即雇主出一定的酬金購(gòu)買員工的勞動(dòng)力。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的逐漸轉(zhuǎn)變，這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系也發(fā)生著改變，企業(yè)與員工之間除了金錢與勞動(dòng)之間的交換外，員工還會(huì)對(duì)企業(yè)有其他層次的追求。同時(shí)，企業(yè)作為雙方交換的另一主體，不僅僅只是購(gòu)買員工的勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間，更多地是與員工共同發(fā)展，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)幫助員工一起成長(zhǎng)。這種新型的勞動(dòng)關(guān)系需要企業(yè)與員工不斷地探索，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)若不積極探索并發(fā)展新型的、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，只會(huì)降低企業(yè)的凝聚力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)自身在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中失去主動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)性，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是不利的。[1]

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意義

2.1 全面建成小康社會(huì)的內(nèi)在要求

偉大的哲學(xué)家馬克思曾經(jīng)說過，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。由此我們不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)對(duì)于一個(gè)國(guó)家的重要性，一個(gè)國(guó)家只有先發(fā)展好經(jīng)濟(jì)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)達(dá)到一個(gè)較好的發(fā)展水平，這個(gè)國(guó)家才能積極地去發(fā)展其教育事業(yè)和軍事事業(yè)，教育事業(yè)是為了國(guó)家和民族文化的長(zhǎng)久發(fā)展，為了培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，軍事事業(yè)是為了更好、更有力地保護(hù)國(guó)家和人民，這兩項(xiàng)重中之重的事業(yè)都是建立在經(jīng)濟(jì)事業(yè)的基礎(chǔ)上，因此，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)是國(guó)家長(zhǎng)治久安的第一步。我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，人口增長(zhǎng)速度雖然不快，但是人口基數(shù)龐大，因此，要想使全體社會(huì)成員的生活邁入一個(gè)新的階段需要付出很多努力。

早在20世紀(jì)，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人就提出我們的奮斗目標(biāo)就是全面建成小康社會(huì)，全面建設(shè)小康社會(huì)需要經(jīng)濟(jì)推力，需要更好、更快地發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，從而帶動(dòng)我國(guó)的全面經(jīng)濟(jì)，提高國(guó)民的整體收入。更好、更快地發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)需要和諧的勞動(dòng)關(guān)系作為基礎(chǔ)，和諧的勞動(dòng)關(guān)系有利于發(fā)展企業(yè)文化，豐富企業(yè)的內(nèi)涵，這既可以幫助企業(yè)發(fā)展，又可以使員工全身心地投入工作中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系是全面建成小康社會(huì)的內(nèi)在要求。

2.2 維護(hù)企業(yè)員工利益訴求的必然路徑

在傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系中，員工對(duì)工作的追求更多的關(guān)注點(diǎn)在工作的薪酬上，其對(duì)工作的態(tài)度僅僅是為了追求一份客觀的報(bào)酬，但是隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷轉(zhuǎn)變，員工對(duì)工作和企業(yè)的要求不僅局限于薪酬，在使自身勞動(dòng)時(shí)間最大化的同時(shí)，其對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展理念及在企業(yè)中自身的發(fā)展前途也提出了一定的要求，尤其是在企業(yè)中自身的發(fā)展前途。員工作為企業(yè)的主要生產(chǎn)力，其工作態(tài)度和工作效率在一定程度上決定了企業(yè)的生命力和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景下，構(gòu)建新型的、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是維護(hù)企業(yè)與員工利益訴求的必然途徑。

2.3 促進(jìn)社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)

勞動(dòng)關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的主要組成成分，是最基本最主要的社會(huì)關(guān)系之一，勞動(dòng)關(guān)系和諧不僅只是企業(yè)的發(fā)展和員工的收入，從更深層次的發(fā)展觀點(diǎn)出發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系的和諧在很大程度上影響著社會(huì)關(guān)系的和諧。經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終是社會(huì)發(fā)展的主旋律，和諧的勞動(dòng)關(guān)系需要企業(yè)、員工、社會(huì)及政府等多方面的努力。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化時(shí)代，企業(yè)要想取得長(zhǎng)治久安的發(fā)展也需要和諧的勞動(dòng)關(guān)系作為發(fā)展力，企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)能夠保持內(nèi)部環(huán)境的和諧和外部環(huán)境的和諧，沒有和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境將難以實(shí)現(xiàn)和諧。

3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)

3.1 企業(yè)員工利益訴求新常態(tài)與企業(yè)的滿足能力之間的差距擴(kuò)大

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下我國(guó)新型的勞動(dòng)關(guān)系最主要的特點(diǎn)就是企業(yè)員工利益訴求新常態(tài)與企業(yè)的滿足能力之間的差距擴(kuò)大。[2]員工不再僅僅只追求簡(jiǎn)單的薪資報(bào)酬，其對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展理念也提出了相應(yīng)的要求，但是企業(yè)一直作為雙方勞動(dòng)關(guān)系的主要引領(lǐng)者，其對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、勞動(dòng)關(guān)系新型化的變化還沒有做好充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備工作，因此，這兩者的銜接出現(xiàn)了誤差，因此導(dǎo)致企業(yè)員工利益訴求新常態(tài)與企業(yè)的滿足能力之間的差距擴(kuò)大。

3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致勞動(dòng)力供需變化產(chǎn)生勞資博弈

在傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系中，員工的工作時(shí)間和工作效率往往決定了員工的個(gè)人收入和企業(yè)的最大生產(chǎn)力，但是隨著新型化產(chǎn)業(yè)的逐漸興起以及機(jī)器化作業(yè)的大面積化，勞動(dòng)力在勞動(dòng)關(guān)系的主要地位發(fā)生改變，對(duì)于現(xiàn)階段的大部分企業(yè)而言，其最需要的是員工過硬的專業(yè)技術(shù)和令人耳目一新的創(chuàng)新性思維。因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的另一大特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致勞動(dòng)力供需變化產(chǎn)生勞資博弈。

4 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的路徑選擇

4.1 加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，員工不僅僅只能依靠自身勞動(dòng)時(shí)間換取在企業(yè)中的長(zhǎng)久發(fā)展，更需要強(qiáng)化自身的綜合能力使自己更具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)而言也是如此，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開員工的奉獻(xiàn)，因此，企業(yè)在謀求自身發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)該幫助其員工一起成長(zhǎng)。對(duì)大部分員工而言，其對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的局面認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)還不到位，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，讓其意識(shí)到新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)局面，意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)之大，除了加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)技能，幫助其在今后的工作中具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 健全和有效發(fā)揮工會(huì)的作用

我國(guó)很多企業(yè)中都成立了工會(huì)這一組織，但是大部分企業(yè)的工會(huì)都沒有發(fā)揮出自身的作用，主要原因有二：一是缺乏專業(yè)的工作人員，二是員工對(duì)于工會(huì)的認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤。很多企業(yè)的工會(huì)人員都是由其他部門的工作人員兼任的，其自身對(duì)于工會(huì)的工作性質(zhì)和工作任務(wù)都缺乏一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，因此難以發(fā)揮工會(huì)的作用。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系需要健全和有效地發(fā)揮工會(huì)的作用，首先，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的工作人員擔(dān)任工會(huì)的主要職務(wù)，使工會(huì)的日常工作恢復(fù)正常，其次，要及時(shí)地向員工普及工會(huì)的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，讓員工認(rèn)識(shí)到工會(huì)的強(qiáng)大作用，使工會(huì)發(fā)揮出真正的作用。

5 結(jié) 論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，我國(guó)建設(shè)新型的、和諧的勞動(dòng)關(guān)系還存在著很多困難，但是我們要正視這些困難并努力去克服它。建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系不僅僅需要企業(yè)的努力，而且也需要員工的努力，只有在兩者的共同努力下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)才能越來越好，我們的社會(huì)才能長(zhǎng)治久安。

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