胡幃

[摘要]現(xiàn)今我國經(jīng)濟社會得到高速發(fā)展，因此各種企業(yè)逐漸誕生并發(fā)展，使得各個行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力不斷加大，在這樣的社會背景下，企業(yè)要得到較快發(fā)展就要把握社會經(jīng)濟發(fā)展機遇，從企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部管理入手，加強企業(yè)成本費用的管理，實現(xiàn)資源的有效節(jié)約與利用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；成本費用；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736151

1加強企業(yè)成本費用管理的意義

加強企業(yè)成本費用的管理對于企業(yè)發(fā)展的意義體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的基礎(chǔ)，對一個企業(yè)來說，影響盈利水平的因素除了生產(chǎn)效率與其所占市場份額以外，成本費用的管理與控制也是至關(guān)重要的；第二，是實現(xiàn)企業(yè)競爭力提升的經(jīng)濟保障，一個具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)會涌入大量的企業(yè)，這些企業(yè)之間通過競爭獲取市場份額，而要提升企業(yè)競爭力，就必須擁有較強的資金優(yōu)勢，因此加強企業(yè)成本費用的管理直接關(guān)系到企業(yè)的外部競爭力；第三，對企業(yè)提升社會效益具有重要作用，成本的合理控制是通過企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)相互配合實現(xiàn)的，其中對于資源的高效利用就能夠達到生產(chǎn)成本節(jié)約的目的，那么資源的高效利用同時就具有非常高的社會效益。

2企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與問題

21企業(yè)成本管理體系缺乏規(guī)范性

從我國現(xiàn)有企業(yè)成本管理體系現(xiàn)狀來看，企業(yè)從成立以來開始制定成本管理體系，而在今后的多年發(fā)展經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)濟實力在不斷提升，但是企業(yè)對于成本管理體系的改革力度卻不到位，落后的成本管理體系對于企業(yè)成本的核算、預(yù)算、計算缺乏科學(xué)性，因而造成不必要的資金浪費現(xiàn)象，長此就會造成企業(yè)經(jīng)營利潤的降低，而從企業(yè)高層管理人員到企業(yè)財務(wù)管理人員以及成本核算人員來說都缺乏提高成本管理與核算的意識，這就使得這種落后的成本管理體系延續(xù)至今。

22企業(yè)成本核算方法缺乏合法性、合規(guī)性以及真實性

對于企業(yè)來說成本的核算與管理在我國公司法中都有所體現(xiàn)，而在現(xiàn)實中，企業(yè)的核算程序趨向形式化，在對企業(yè)成本費用進行預(yù)算時，工作人員為了計算的方便性，對不同產(chǎn)品的規(guī)格分類不夠細致，只是大致將相似的產(chǎn)品劃歸一類，這種做法使得產(chǎn)品在具體生產(chǎn)過程中的費用與核算費用產(chǎn)生極大差別，因此在企業(yè)成本核算方面缺乏合法性、合規(guī)性以及真實性。

23企業(yè)成本預(yù)測缺乏合理性

企業(yè)一般在生產(chǎn)的規(guī)劃階段，會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種費用進行預(yù)算，通過預(yù)算的數(shù)據(jù)來制定企業(yè)未來發(fā)展的重大決策。但是從目前來看，我國企業(yè)成本預(yù)算缺乏合理性，在預(yù)測階段要根據(jù)市場原材料的價格以及對未來原材料價值的漲跌情況做出原材料預(yù)測成本的大致可接受范圍估計，但在實際預(yù)測過程中通常忽略了市場價格調(diào)查這一環(huán)節(jié)，使得成本預(yù)測依據(jù)缺乏真實性。另外，企業(yè)對于成本預(yù)算環(huán)節(jié)的重視度不足，使得會計預(yù)算環(huán)節(jié)過于粗糙，缺乏細致性，而這種做法就使得一些人有機可乘，通過材料采辦、招聘工人、設(shè)備維修等方法提高生產(chǎn)成本，從中獲利。

24企業(yè)成本費用管理缺乏創(chuàng)新性

對于現(xiàn)有企業(yè)來說，成本控制的合理性具有重要意義，因此創(chuàng)新企業(yè)成本費用管理模式對于企業(yè)未來發(fā)展具有重要作用。從現(xiàn)有企業(yè)成本費用管理模式來說，除了缺乏系統(tǒng)性管理理念，也缺乏與時俱進的發(fā)展意識，創(chuàng)新管理意識不足使得企業(yè)管理模式得不到及時更新，不利于企業(yè)對成本的控制，同時也影響到企業(yè)總體發(fā)展。具體來說，企業(yè)在成本費用管理的創(chuàng)新中，要注重對目標成本，作業(yè)成本以及價值鏈成本的管理與控制，在系統(tǒng)性創(chuàng)新的同時促進部分成本費用的管理與創(chuàng)新。

3加強企業(yè)成本費用管理的策略

企業(yè)成本費用的管理對于企業(yè)來說具有重要意義，因此任何一個企業(yè)在組織生產(chǎn)的過程中不能忽略成本費用管理這一環(huán)節(jié)，那么要加強對企業(yè)成本費用的管理就要從制度體系的建設(shè)、管理模式的改革、管理方式的創(chuàng)新以及對成本費用管理的實際執(zhí)行效果等方面入手，不斷促進企業(yè)對成本費用的科學(xué)化管理。

31建立健全的企業(yè)成本費用管理體系

要建立健全企業(yè)成本費用管理體系首先需要重視的是對成本費用控制目標的建立，也就是說企業(yè)對于成本費用的控制要達到怎樣的水平和標準，由于成本費用目標的建立與控制能夠使得企業(yè)在達到小目標的前提下實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標，因此，成本費用控制目標的建立不僅關(guān)系到企業(yè)成本費用控制與管理體系的建立，同時也關(guān)系到企業(yè)總的發(fā)展，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義；另外，建立與所有關(guān)系到企業(yè)成本費用控制相關(guān)人員的組織體系，通過這一體系，將企業(yè)成本費用控制的相關(guān)工作緊密聯(lián)系起來。

32建立精細化企業(yè)成本費用管理模式

對于企業(yè)來說，任何一筆資金的流動都要有價值，同時要具有會計依據(jù)，因此在企業(yè)成本費用控制模式的改革過程中，要將精細化管理模式融入進去，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項費用都有跡可循、有法可依。精細化管理就指的是無論資金數(shù)量是多少，都要有所記錄，大到材料采購，固定資產(chǎn)折舊，小到水電費用等都要有所記載，使得企業(yè)各項資金都用到實處。

33采用與業(yè)務(wù)預(yù)算相結(jié)合的成本預(yù)算方式

在我國企業(yè)成本費用管理中，大多數(shù)延續(xù)傳統(tǒng)管理方法，在這種管理模式下，企業(yè)成本預(yù)算方法得不到創(chuàng)新，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷推陳出新，將先進的成本預(yù)算方法引入企業(yè)成本管理中去，使得企業(yè)成本管理更具科學(xué)性。加強與業(yè)務(wù)預(yù)算相結(jié)合的成本預(yù)算指的是凡是與企業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營相關(guān)的活動，都要參與成本預(yù)算，那么就包括了企業(yè)產(chǎn)品材料的采購預(yù)算、工人聘請預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理費用預(yù)算等，因此，采用這種預(yù)算方法能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動的各種事項進行預(yù)算，以此來從總體上把握企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)成本預(yù)算。

34提高企業(yè)財務(wù)成本費用管理的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此，針對企業(yè)成本費用管理的現(xiàn)狀，我們可以從目標成本、作業(yè)成本、價值鏈成本費用的創(chuàng)新管理入手。具體來講，目標成本法是從企業(yè)整體經(jīng)營的角度出發(fā)，所制定的一種成本體系，該成本管理法能夠使得企業(yè)實現(xiàn)少投入多產(chǎn)出的經(jīng)濟效益目標，但是目標成本存在分解困難的問題，容易造成目標成本體系內(nèi)部的混亂，因此，我們要創(chuàng)新目標成本管理體系，簡化成本分解方式與步驟，保證體系內(nèi)部的穩(wěn)定性；作業(yè)成本法又稱為ABC成本法，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中常用的一種成本管理模式，但是其長期存在的設(shè)計及實施成本較高、主觀性較強以及資源緊缺等缺陷為企業(yè)成本核算帶來困難，因此我們要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，縮減該成本核算法的設(shè)計、實施成本，降低主觀因素的影響，加強資源支持，使該種成本核算法發(fā)揮最大作用；《價值鏈成本管理》這本書出版于2011年，因此該理論體系是非常年輕的，雖然具有較強的現(xiàn)代性，符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要，但同時也缺乏實踐性，因此企業(yè)成本費用管理可以立足于價值鏈成本管理法的完善與創(chuàng)新，打造一種符合自身長遠發(fā)展的成本管理模式。

4結(jié)論

綜上所述，我國企業(yè)在成本費用的管理方面存在極大缺陷，要實現(xiàn)我國企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就要從企業(yè)成本費用管理的現(xiàn)狀出發(fā)，找出問題所在，進而針對性地提出相應(yīng)的解決策略。

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