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摘要：長期以來，我國十分重視經濟的發(fā)展，卻在一定程度上忽略了人力資源開發(fā)。改革開放以后，我國經濟得到飛速發(fā)展，對于人才也有迫切的需求，因此需要高度重視人力資源開發(fā)。我國區(qū)域經濟發(fā)展并不均衡，人力資源結構存在不合理之處，因此，本文首先分析我國人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀，并闡述了人力資源開發(fā)對區(qū)域經濟發(fā)展的影響，最后提出了具體的改進策略。

關鍵詞：人力資源開發(fā)；區(qū)域經濟發(fā)展；影響

目前，中國的經濟發(fā)展已經進入關鍵階段，人力資源的作用逐漸凸顯出來，經濟發(fā)展與人力資源配置二者是相輔相成，相互促進的關系。因此，要實現(xiàn)經濟的健康發(fā)展，應重視人力資源的開發(fā)以及合理利用。目前，我國人力資源戰(zhàn)略具備一定的調控性，這對于區(qū)域發(fā)展具有良好的促進作用。

一、目前我國人力資源開發(fā)現(xiàn)狀

1.人力資源綜合水平較低

目前，我國的人口文化素質正在不斷提高，不過，這并不能掩蓋我國人力資源素質總體較低的現(xiàn)實。目前，我國人力資源對經濟的貢獻率與發(fā)達國家差距較大，這充分表明我國人力資源的整體素質有待進一步提高。由于人力資源的潛力沒有充分挖掘，綜合水平達不到要求，必須加快我國人力資源開發(fā)的腳步，使其符合經濟發(fā)展要求。

2.人力資源開發(fā)工作的基礎建設不健全

由于我國人力資源工作起步較晚，因此還有許多工作有待完善，比如制度不完善，缺乏相關配套政策。人力資源開發(fā)缺乏科學的規(guī)劃與監(jiān)督。企業(yè)員工缺乏應有的培訓，專業(yè)知識掌握不足，競爭力有待提高；政府對人力資源開發(fā)不重視，投入有限；人力資源理論研究不能做到與時俱進；人力資源的信息建設落后，缺乏完善的人才評價體系。

3.人力資源與區(qū)域經濟發(fā)展的結構性失衡

改革開放以來，我國區(qū)域經濟得到了飛速發(fā)展，這使作為控股的地方政府對區(qū)域內部資源的配置和產業(yè)結構的調整有決定性的地位。地方政府對于地區(qū)經濟有著很大的影響，而且具備足夠的權利去干預。這樣，地方的產業(yè)結構與資源配置都發(fā)生了很大的變化?，F(xiàn)階段，我國經濟結構不斷調整，面對新的經濟發(fā)展形式，人力資源配置卻無法做到與時俱進，這樣就會減少人力資源開發(fā)對區(qū)域經濟的影響。同時，人力資源需求與供給存在著不可調和的矛盾，這也使得區(qū)域間的人力資源在整體上與經濟發(fā)展不配套。

4.人力資源與區(qū)域經濟發(fā)展地域上的不平衡性

目前，中國的貧富差距十分明顯，而且出現(xiàn)擴大的趨勢。一線城市和二線城市發(fā)展速度很快，其他地區(qū)的發(fā)展相對緩慢，這些地區(qū)就會缺乏相應的競爭力，不能吸引到足夠的勞動力和資金投入。高素質人才、資金、技術紛紛向經濟發(fā)達地區(qū)流動，這樣也就造成了兩極分化日益嚴重。

二、人力資源開發(fā)對區(qū)域經濟發(fā)展的影響

1.人力資源開發(fā)是提高人才素質的關鍵

人力資源開發(fā)的主要目的是挖掘人的能力，從而進行優(yōu)化配置，企業(yè)員工需要通過人力資源開發(fā)掌握現(xiàn)有崗位的基本技能，提高自身綜合素質，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力。在企業(yè)中，人力資源開發(fā)主要是通過對員工培訓體現(xiàn)的，企業(yè)要通過多種多樣的培訓手段提高企業(yè)員工的工作熱情，深入挖掘每一名員工的最大潛能，從而發(fā)揮出員工的最大價值。

2.人力資源開發(fā)是人才競爭力的基礎

高水平的人力資源開發(fā)會培養(yǎng)出高素質人才，增加人才的競爭力。加大人力資源開發(fā)力度，不僅可以提高人才的素質，還會增加人才的數(shù)量。將人才按照需求進行分配，就可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，增加企業(yè)的效益。

3.人力資源開發(fā)是調整人才結構的重要保證

人力資源開發(fā)需要與區(qū)域經濟結構調整相適應，一是促進經濟結構的調整，二是發(fā)揮人才的影響力。人才結構有保證，科學合理，才能推動區(qū)域經濟的發(fā)展。因此，人力資源開發(fā)在區(qū)域經濟結構調整中占據(jù)重要的位置。

三、發(fā)展策略

1.提升人力資源素質，建立區(qū)域人力資源管理體系

重視人力資源素質的提升，將其作為區(qū)域經濟發(fā)展計劃內容。在各級政府的組織管理下，對本地區(qū)的人力資源進行培訓。調動員工的積極性，積極參加各種培訓，實現(xiàn)自我突破。在這一系列過程中，需要建立完善的人力資源管理體系，并配備相關政策，使體系有合法保障。各區(qū)域政府要充分重視人力資源開發(fā)的意義，將人力資源開發(fā)與區(qū)域經濟發(fā)展相結合，從而制定出合適的方案。

2.建立完善的企業(yè)內部激勵機制，加大企業(yè)內部人力資源開發(fā)力度

為了更好地提升人力資源素質，企業(yè)應不斷與時俱進，優(yōu)化和完善內部激勵制度，通過多元化的激勵手段，提高對員工對激勵制度的認知，發(fā)揮制度的促進作用。由于企業(yè)各個部門以及員工的工作內容大不相同，激勵機制必須具有針對性，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)和對企業(yè)的貢獻進行判斷，避免單一的判斷標準，容易打消員工的積極性。這樣的內部激勵機制就會有一定的合理性和科學性，也會有效激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

有了完善的激勵機制后，還要進一步加大企業(yè)內部人力資源開發(fā)力度。企業(yè)要定期對員工進行培訓，使員工能夠在做好本職工作的基礎上不斷吸取知識，掌握新的技能，在工作中提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。培訓結束后，要對員工進行考核，從而檢驗員工的培訓成果。要為員工提供更多培訓機會，使員工可以有機會接受更高水平的培訓，提高自身技能，挖掘自身潛能。

3.強化企業(yè)人力資源動態(tài)管理機制，選擇合適的人才

企業(yè)選擇人才的目的就是為企業(yè)本崗位選擇最匹配的人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，提高企業(yè)利潤。采取人力資源動態(tài)管理可以有效提升人才和崗位高度匹配指數(shù)，提高人才利用率。除了要對企業(yè)員工進行培訓，提高職業(yè)素質之外，還要加大對員工的日?？己?，以便于對員工的表現(xiàn)欲綜合性的評價，從而優(yōu)化人員配置，讓每一名員工都能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，使企業(yè)的人力資源管理工作更上一層樓。

參考文獻：

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