康健棟++李娜

[摘 要]化工產(chǎn)業(yè)在整個國民經(jīng)濟中，發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，推動著經(jīng)濟的不斷前行。對于化工行業(yè)的主體，化工企業(yè)來說，要想很好的發(fā)展并且在市場競爭中取得勝利，需要對工程項目予以高水平的成功管理，不過工程建設(shè)本身不但耗費的投資大，而且管理難度很高，風(fēng)險性也很強，所以無論是對于技術(shù)來說，還是對于資金而言，要求都是很高的?；诖耍疚闹饕獙すこ添椖抗芾砼c對策進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]化工工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU712；F426.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）46-0082-01

1 化工工程項目管理的具體內(nèi)容以及意義所在

化工工程項目管理的實質(zhì)為在資源有限的條件下，通過系統(tǒng)的管理方法、管理技術(shù)及管理手段，對整個工程項目予以計劃、協(xié)調(diào)、管控和組織，最終能夠很好的達(dá)成工程設(shè)定的基本目標(biāo)。

2 化工工程項目管理存在的問題

2.1 投資控制

當(dāng)前，在化工領(lǐng)域工程項目建設(shè)方面，投資控制仍然存在諸多的問題。比如：借助DBB模式進(jìn)行項目的設(shè)計與招投標(biāo)，并進(jìn)行建造的話，項目管理方面在不同工作之間互相銜接的時候，就會有問題發(fā)生，抬升造價；如果借助EPC模式進(jìn)行項目的設(shè)計與招投標(biāo)，并進(jìn)行建造的話，對業(yè)主的技術(shù)監(jiān)督以及市場分析方面的能力有相當(dāng)高的要求，對應(yīng)的報價也會比較高，還存在監(jiān)督人員和承包商之間通過共謀獲取不正當(dāng)?shù)睦?，使得工程的質(zhì)量很難得到很好的保障，后續(xù)進(jìn)行維護(hù)管理就需要耗費很高的成本，造成投資效益的降低。

2.2 決策機制

化工工程實施運行的過程中，多運用“三層分離”這一具體的原則。這種原則也存在一定的隱患。眾所周知，無論是管理決策，還是投資決策，項目運行管理的過程中，這些都有主管人負(fù)責(zé)，而主管人很難對所有的事項都有全面精準(zhǔn)的了解，這樣就會造成項目的投資和決策層面出現(xiàn)較強的主觀性，在某些情況下，這是化工工程項目管理的一個較大的缺陷，嚴(yán)重的時候會造成整個項目的失敗，降低項目的追溯性。

2.3 管理模式

對于化工工程來講，項目管理的主要內(nèi)容涵括如下方面：企業(yè)和項目的分層次管理。在經(jīng)濟日益全球化的今天，工程建設(shè)也越來越走向國際化的發(fā)展方面。無論是在國內(nèi)，還是在國外，化工工程管理的常用模式都包括了：DBB、EPC以及PMC。DBB模式包括了設(shè)計、招標(biāo)以及建造，EPC模式包括了設(shè)計、采購以及施工；而所謂的PMC模式則主要是由項目管理承包商進(jìn)行項目全過程管理。不管是選擇何種具體的模式，對于人員、資金以及技術(shù)都有很高的要求。觀察當(dāng)前化工工程的具體實踐狀況可以發(fā)現(xiàn)，在決策選擇方面，沒有作出充足的準(zhǔn)備，這就造成實際狀況以及管理模式之間存在較大的偏差，最終影響項目的運作成本以及最終的建造質(zhì)量。

2.4 管理激勵

對于企業(yè)的管理而言，化工工程屬于其管轄范圍，但是觀察當(dāng)前我國諸多的化工工程項目管理，多依賴于來自行政指令。而化工企業(yè)之所以能夠獲得巨大的利潤，壟斷經(jīng)營是一個主要的原因，而行業(yè)整體因為沒有競爭，沒有市場的壓力，無論是技術(shù)，還是管理，都沒有創(chuàng)新的動力?；て髽I(yè)的管理，對于行政命令也有很強的依賴，沒有新的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的管理機制和管理模式。相關(guān)人員對應(yīng)的責(zé)權(quán)利也不明晰，員工、乃至管理層的工作積極性以及主動性，還有創(chuàng)造性都不能夠得到很好的激勵。這樣就造成企業(yè)運作中的人員工作整體績效比較低，相關(guān)控制措施也很難執(zhí)行到位。

3 提升化工工程項目管理的策略選擇

3.1 對管理理念予以及時的更新，理念更新還要符合實際狀況化工企業(yè)生產(chǎn)制造的化工產(chǎn)品能否獲得市場的認(rèn)同，一個關(guān)鍵性的制約因素就是該產(chǎn)品本身的質(zhì)量狀況，所以一定要切合市場的具體狀況，制定和企業(yè)的具體狀況相符合的經(jīng)營發(fā)展策略，這樣企業(yè)生產(chǎn)制造出來的產(chǎn)品才能夠得到顧客的認(rèn)可。

3.2 項目管理的具體模式要經(jīng)過科學(xué)的論證和認(rèn)真地選擇項目管理的具體模式如果和企業(yè)本身比較匹配的話，那么項目本身的運作成功機率就可以得到很好的保證，業(yè)主還能夠獲取更加理想的經(jīng)濟和社會效益，企業(yè)對應(yīng)的也能夠提升自己的競爭力，作為化工企業(yè)，在進(jìn)行相關(guān)項目建設(shè)的過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)的特點，對項目予以充分的調(diào)研和論證，然后選擇匹配的管理模式。

3.3 預(yù)算控制以及預(yù)算審查團隊的建立和健全首先，企業(yè)要能夠清楚的知道自己在項目管理方面的優(yōu)勢，并且認(rèn)清自己的不足，針對自己的薄弱之處，加強監(jiān)管，針對自己的優(yōu)勢，予以更好的展現(xiàn)，組建由管理、技術(shù)以及財務(wù)人員共同構(gòu)成的預(yù)算分析小組，對項目的預(yù)算予以專門的管控。并且還要完善相關(guān)的規(guī)章制度，翔實的規(guī)范相關(guān)的程序和依據(jù)，預(yù)算審核切實的執(zhí)行“三審”以及“抽審”機制，保證審核準(zhǔn)確嚴(yán)格，完整準(zhǔn)確地對每份預(yù)算予以管控。

3.4 機構(gòu)建設(shè)需要不斷的完善，管理水平需要不斷地提高完善質(zhì)量工作的相關(guān)前提需要從如下幾個層面著手：第一個方面就是對應(yīng)的規(guī)章制度的建立健全，建立健全完畢規(guī)章制度之后，還要將制度予以切實的落實，讓制度得到很好的實施，將制度的功效真正的發(fā)揮出來，并且通過實踐的檢驗不斷的完善和修訂相關(guān)的制度。第二個方面就是完善相關(guān)的管理工作，這個過程中對于技術(shù)人員不但要予以技術(shù)能力的評估，還要予以技術(shù)層面得很好補充和改進(jìn)，幫助質(zhì)量管理做的更好。最后，管理水平的提升，機構(gòu)建設(shè)的健全還依賴于對其他管理人員和后勤人員的管控和約束，這些是整個機構(gòu)科學(xué)化管理、高水平提升的一部分。

3.5 管理過程中需要不斷地創(chuàng)新，并且予以很好的激勵需要建立健全專門的項目管理機構(gòu)，完善相關(guān)的制度，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，確定相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，將項目管理和人員管理以及技術(shù)管理密切的結(jié)合在一起，借鑒國內(nèi)外大型化工項目的管理經(jīng)驗，提高項目管理的具體水平，在這個過程中，進(jìn)行專業(yè)化的人才的培養(yǎng)，完善項目工程領(lǐng)域的人才激勵機制的建設(shè)，對優(yōu)秀的人才，對優(yōu)秀的團隊，可以給與物質(zhì)激勵，也可以運用精神激勵的手段，進(jìn)行不同緯度的人才激勵。

結(jié)論

總而言之，對于化工工程予以很好的管理，不要刻板的照抄照搬，要予以借鑒，并且按照具體狀況的不同，進(jìn)行適合的選擇，尋找適合的方法，伴隨著工程本身的復(fù)雜性、困難性以及集約性的提升，管理的方法也需要不斷的突破創(chuàng)新，不斷地向前發(fā)展。

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