岳麗娜

摘要：在任何單位為了使得單位能夠更好地有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須要加強(qiáng)人力資源的管理工作，通過(guò)做好人力資源管理工作，才能夠有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率。在企事業(yè)單位當(dāng)中也應(yīng)該做好人力資源管理工作能夠使企事業(yè)單位充分的發(fā)揮為民服務(wù)的職能，提升我國(guó)政府的公信力以及形象。因此，本文主要探討企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)問(wèn)題。首先講述企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要意義和作用，然后分析當(dāng)下企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的相關(guān)問(wèn)題，最后對(duì)于這些問(wèn)題提出有效的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；有效對(duì)策

為了提高企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要提高其服務(wù)職能或是核心能力。這就需要通過(guò)人力資源管理，尤其是激勵(lì)機(jī)制的建立，充分地調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位人員工作積極性。因此，在企事業(yè)單位中人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。面對(duì)當(dāng)下企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的相關(guān)問(wèn)題，必須要采取有效的改進(jìn)對(duì)策，才能夠提高企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果。

1.企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要作用和意義

1.1激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新力。通過(guò)在對(duì)人力資源管理過(guò)程中采取有力的激勵(lì)機(jī)制，能夠最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力和動(dòng)力，在工作中充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力。從而有效地提高工作效率，所以在一定程度上來(lái)講，通過(guò)采用激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地提高企業(yè)員工的工作效率和質(zhì)量。通過(guò)為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和工作氛圍，能夠讓員工體會(huì)到和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍。

1.2提高企事業(yè)單位的凝聚力。企事業(yè)單位的各項(xiàng)工作都是通過(guò)工作人員來(lái)完成的，因此只有加強(qiáng)了企業(yè)單位工作人員的凝聚力，才能夠使得各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行有效的對(duì)接。通過(guò)采取一定的激勵(lì)機(jī)制，能夠使企業(yè)的員工同心協(xié)力，不同的迎接各種困難和挑戰(zhàn)，并且以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)。通過(guò)提高企事業(yè)單位工作人員的凝聚力，在一定程度上也能夠使得企業(yè)形成一種，和諧共贏的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)員工事業(yè)單位工作人員對(duì)單位產(chǎn)生歸屬感和親切感。

2.企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

2.1激勵(lì)機(jī)制較為單一，缺乏多樣性。在我國(guó)當(dāng)下企事業(yè)單位中，人力資源管理中采用的激勵(lì)機(jī)制普遍是以工資、獎(jiǎng)金或者是管理持股等方式來(lái)展開(kāi)的。這幾種方式屬于物質(zhì)激勵(lì)，而精神激勵(lì)較為缺乏，所以說(shuō)不能夠起到重要的激勵(lì)作用。對(duì)于一些員工來(lái)說(shuō)他們看中的是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)他們沒(méi)有任何的作用。所以，如果企事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制工作時(shí)缺乏多樣性，也不能夠調(diào)動(dòng)所有工作人員的工作積極性。

2.2缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。部分企事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的重視程度不夠，使得他們?cè)陂_(kāi)展激勵(lì)機(jī)制相關(guān)工作的過(guò)程當(dāng)中缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，這樣就導(dǎo)致了激勵(lì)工作的開(kāi)展缺乏相關(guān)的證據(jù)材料，在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程當(dāng)中缺乏一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，難免會(huì)造成評(píng)價(jià)的真實(shí)度。另外計(jì)時(shí)部分單位制定了績(jī)效評(píng)估體系，為了維護(hù)員工的情緒，仍然缺乏獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2.3薪酬制度不夠完善。一個(gè)合理的薪酬制度是一種正確的激勵(lì)方式，也是員工積極奮發(fā)向上的直接動(dòng)力。所以建立一個(gè)科學(xué)完善的薪酬制度是非常必要的，但是在當(dāng)下的企事業(yè)單位當(dāng)中，薪酬分配缺乏公平性，很難實(shí)現(xiàn)同工同酬。這樣難免會(huì)損傷一些積極員工的工作積極性，從而減少對(duì)工作的疼投入，影響到企業(yè)的工作工作效率。

3.企事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制完善的相關(guān)舉措

3.1改變單一的激勵(lì)機(jī)制方式。為了充分調(diào)動(dòng)起事業(yè)單位所有工作人員的工作積極性以及工作態(tài)度，增強(qiáng)企事業(yè)單位工作人員的凝聚力、核心力和向心力。要建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，在堅(jiān)持公平公正的原則之上考慮到每一個(gè)員工的實(shí)際需求，采取不同的激勵(lì)方式方法。比如說(shuō)可以將激勵(lì)方式分為物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)以及個(gè)人價(jià)值觀激勵(lì)等三個(gè)層面，這樣才能夠針對(duì)每個(gè)人采取有用的獎(jiǎng)勵(lì)方式。大大提高企事業(yè)單位工作人員的工作積極性。

3.2建立完善的績(jī)效評(píng)估體系。在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中，要建立有效的績(jī)效評(píng)估體系。無(wú)論是確定晉級(jí)還是聘任抑或是工資待遇的調(diào)整都必須要依據(jù)績(jī)效評(píng)估體系。因此，一定要制定一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，堅(jiān)持公開(kāi)平等的原則，注重實(shí)效的原則。對(duì)每一位員工從品德以及成績(jī)等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，激發(fā)企業(yè)員工的潛在創(chuàng)造力，推動(dòng)企事業(yè)單位的不斷向前發(fā)展。

3.3完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。既然薪酬激勵(lì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，必須要完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。這就需要確保在分配公平有效的前提之下結(jié)合績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行薪酬的分配。尤其是要將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果與其員工的薪酬建立密切的聯(lián)系。這樣不僅能夠?yàn)樾匠攴峙涮峁└涌茖W(xué)的依據(jù)，同時(shí)也能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，大大地提高自身的工作能力、道德品質(zhì)以及自身技能，為其的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)

在企事業(yè)單位的管理過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的建立具有十分重要的意義和作用，面對(duì)當(dāng)下我國(guó)企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在著很多的問(wèn)題。因此，必須要注重激勵(lì)方式的多樣化，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，同時(shí)建立科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，做好薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善工作。

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