李進華+藍天陽

在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強首次提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”理念之后，中國的廣闊國土上迅速掀起了“草根創(chuàng)業(yè)”的洶涌熱潮。就在這一年的3月份，樂邦樂成創(chuàng)業(yè)基地在北京市昌平區(qū)回龍觀落地并投入運營。此后，樂邦樂成的二期項目極創(chuàng)家和三期項目G67分別在2016年和2017年相繼投入使用，樂邦樂成順利完成在創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域的全鏈條產(chǎn)業(yè)布局。

借“雙創(chuàng)”東風(fēng)，樂邦樂成落地回龍觀

在回龍觀西大街與東大街交叉路口的繁華地段上，路邊有一座并不起眼的6層商務(wù)樓——龍冠商務(wù)中心銀座，樓宇的頂端，鑲嵌著八個醒目的大字——樂邦樂成創(chuàng)業(yè)基地。從遠處看，這一排橙紅色的字體在周圍建筑物繁多的招牌中顯得異常醒目。

樂邦樂成公司成立于2009年，2013年設(shè)立了孵化器公司，2014年，創(chuàng)業(yè)基地投入運營，一期孵化面積為10000平米。2016年，極創(chuàng)家（二期）在回龍觀回南北路落成并投入運營，面積2000平米。2017年，G67（三期）落地于回龍觀新村。樂邦樂成致力于科技型中小企業(yè)早期項目挖掘、精益孵化、早期投資和科技地產(chǎn)運營，通過整合投資機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)等相關(guān)資源，推動企業(yè)快速發(fā)展。

樂邦樂成創(chuàng)業(yè)基地是回龍觀的第一家孵化器，經(jīng)過數(shù)年精耕細(xì)作，先后成為國家級科技企業(yè)孵化器、中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器、北京市首批眾創(chuàng)空間。樂邦樂成在移動互聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、文化創(chuàng)意這三個領(lǐng)域內(nèi)為大量的創(chuàng)業(yè)者提供了服務(wù)，滿足了不同階段的創(chuàng)業(yè)者的梯次性需求。目前，創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)的孵化企業(yè)共有50家，基地的入駐企業(yè)大部分處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，摸索出較為明確的商業(yè)模式，進入市場并不斷推進業(yè)務(wù)；其中有數(shù)家發(fā)展很快，先后掛牌新三板。

樂邦樂成的運營團隊管理者認(rèn)為，樂邦樂成的使命就是創(chuàng)業(yè)生態(tài)的建設(shè)、運營和升級。對創(chuàng)業(yè)生態(tài)的重視和持續(xù)打造，是樂邦樂成區(qū)別于其他孵化器企業(yè)的服務(wù)重點。

鏈條完整，天使投資完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)

樂邦樂成將企業(yè)孵化服務(wù)的模式劃分為四個類別，分別是：天使投資、精益孵化、生態(tài)社群和垂直孵化。無可否認(rèn)，天使投資是助力早期創(chuàng)業(yè)團隊中很重要的一環(huán)。借助資本的力量，優(yōu)秀的項目和創(chuàng)業(yè)團隊才能夠快速啟動快速發(fā)展快速占領(lǐng)市場。然而，對于樂邦樂成而言，投資并不單純是一種經(jīng)營和業(yè)務(wù)模式，其背后更有價值的訴求是圍繞創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)建設(shè)進行投資布局，從而強化樂邦樂成的創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力。例如，樂邦樂成投資的一站式知識產(chǎn)權(quán)平臺知呱呱，能夠為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)咨詢、申請、交易等服務(wù)，從而提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)申請意識，價值意識，保護意識，構(gòu)建競爭壁壘，目前知呱呱完成了A輪融資，并開始進入海外市場；樂邦樂成投資的極創(chuàng)實驗室，針對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)與中小企業(yè)不能將現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場高度接受的成熟產(chǎn)品而提供了協(xié)同研發(fā)與技術(shù)輔導(dǎo)服務(wù)，極創(chuàng)實驗室同時提供原型機生產(chǎn)車間與研發(fā)實驗室等公共空間，其中有全職的實驗室管理人員，采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理值班，輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊研發(fā)并提供完整產(chǎn)業(yè)鏈外協(xié)支持。

此外，樂邦樂成領(lǐng)投了“踢球者”，踢球者是垂直于足球領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。踢球者團隊一方面有其自身的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，即為了讓草根足球更加優(yōu)化規(guī)范，讓踢球變得更快樂；另一方面，也成為了樂邦樂成社群運營的有力工具，通過創(chuàng)業(yè)足球隊、線下足球活動、足球社交等，將熱愛足球的創(chuàng)業(yè)者鏈接到一起，通過線下的活動交流，增加交流提高信任，更打造快樂創(chuàng)業(yè)，健康創(chuàng)業(yè)的理念。

縱向扶持，精益孵化實現(xiàn)企業(yè)“從零到壹”

“創(chuàng)業(yè)真辛苦！

工商財稅樣樣通，勞力又勞心；前端缺、后端缺，設(shè)計師缺，速度像蝸牛；服務(wù)器、云服務(wù)、短信、SSL必須買買買，產(chǎn)品沒上線，資金花了大半，苦苦苦！”……

這段文字是2016年12月21日，樂邦樂成在企業(yè)公眾號發(fā)布的一篇文章的開篇文字，可以說，這段文字形象而生動地描述了創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初創(chuàng)階段所面臨的各種各樣的無奈情形。正是基于對初創(chuàng)企業(yè)需求的精準(zhǔn)把握，樂邦樂成提出了“精益孵化”的概念。所謂精益孵化，就是針對初創(chuàng)企業(yè)的不同類型的需求所推出的一系列服務(wù)方式。

樂邦樂成將入駐孵化器的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務(wù)需求歸納為四個方面，分別為基礎(chǔ)服務(wù)、咨詢服務(wù)、投融資服務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)。基礎(chǔ)服務(wù)是指工商、財稅、人事、知識產(chǎn)權(quán)和生活后勤等公司設(shè)立的基礎(chǔ)需求服務(wù)；咨詢服務(wù)包括創(chuàng)業(yè)扶持政策、法律咨詢、市場咨詢、導(dǎo)師輔導(dǎo)培訓(xùn)等；投融資服務(wù)則包括天使投資，債權(quán)融資等；專業(yè)技術(shù)服務(wù)則指專業(yè)技能服務(wù)，例如硬件研發(fā)、PR服務(wù)、品牌設(shè)計等。

踢球者團隊在創(chuàng)業(yè)早期，通過樂邦樂成投資人坐班，不斷討論梳理產(chǎn)品規(guī)劃，清晰定位及模式，踢球者APP提供便捷的球隊管理、賽事管理、通知報名系統(tǒng)、數(shù)據(jù)記錄、團隊空間等貼心功能。其后，樂邦樂成領(lǐng)投了踢球者天使投資，并持續(xù)通過創(chuàng)業(yè)沙龍、資源對接等各式各樣的形式，為踢球者深度對接北京地區(qū)的球場資源、賽事資源，幫助其拓展線下球場并承辦相關(guān)賽事。樂邦樂成通過投融資對接，幫助踢球者獲得了500萬元進一步投資。此外，在公司的日常運營中，為其提供知識產(chǎn)權(quán)咨詢，政策咨詢，法律咨詢等服務(wù)，并輔導(dǎo)其申請北京市科技型中小企業(yè)專項，成功入圍并獲得創(chuàng)業(yè)類項目的補貼資金。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的幫助必須抓住創(chuàng)業(yè)各個環(huán)節(jié)的痛點，努力做到“精益孵化”，只有這樣才能對創(chuàng)業(yè)者提供切實有效的幫助和提升，這是樂邦樂成所倡導(dǎo)的精益孵化的真正價值所在。

創(chuàng)業(yè)社群，融合文化與休閑的創(chuàng)客圈

社群文化是樂邦樂成創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。通過社群運營，打造快樂的創(chuàng)業(yè)邦，創(chuàng)業(yè)的快樂邦。

在樂邦樂成的各個孵化空間內(nèi)，生態(tài)社群都分為線上溝通和線下活動兩大塊，而其重點仍以線下活動為主。有入駐企業(yè)的員工說，樂邦樂成的線下活動主題多樣，精彩紛呈。除了周期性的圍繞創(chuàng)業(yè)主題進行例如《初創(chuàng)企業(yè)如何保護您的核心技術(shù)資產(chǎn)》、《如何撰寫合格的商業(yè)計劃書》，以及投資人坐班＼公開課等活動；還有開心農(nóng)場、午餐會、戶外拓展、足球隊活動等生活化活動。endprint