彭文思

摘要：作為國有企業(yè)的精神支柱與無形資產，企業(yè)文化建設為企業(yè)長遠發(fā)展的支撐力量。在社會主義和諧社會建設的總體要求下，國有企業(yè)只有具備符合時代要求與企業(yè)特色的文化體制，方能在日益激烈的市場競爭中因發(fā)展動力的更久、更深而立于不敗。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)文化；建設策略

1.新形勢下加強國有企業(yè)文化建設的意義

1.1提升企業(yè)戰(zhàn)略引領力

優(yōu)秀的企業(yè)文化為國有企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的支撐與引領，其具體表現(xiàn)在兩個方面：①企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)文化的重要組成單元，其以企業(yè)宗旨與核心價值觀為反映，而先進的企業(yè)戰(zhàn)略往往離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的指導，且在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，需要企業(yè)文化給予驅動與支撐；②企業(yè)文化為企業(yè)管理的“軟”核心，其不僅可在企業(yè)戰(zhàn)略制定中給予指導，而且在戰(zhàn)略實施中可有效調動廣大職工，以此服務于企業(yè)戰(zhàn)略。故此，對于成功企業(yè)而言，企業(yè)文化引領企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展。

1.2增強企業(yè)核心競爭力

對于企業(yè)競爭力增強，企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在下述4個方面：

（1）凝聚功能。基于企業(yè)文化的影響，企業(yè)職工因協(xié)調一致、目標明確而表現(xiàn)團結；

（2）導向功能。主要包括行為與價值兩方面導向功能，而價值觀統(tǒng)一可激發(fā)職工與企業(yè)形成一致的行為方向；

（3）激勵功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可通過職工工作熱情的充分激發(fā)而使其內心具備強烈的使命感與責任感；

（4）約束功能。企業(yè)文化的“軟約束”作用可有效“過濾”掉阻礙企業(yè)長遠發(fā)展的不利因素，進而促使企業(yè)以正確的方向發(fā)展。

1.3激發(fā)企業(yè)團隊凝聚力

不論是從企業(yè)文化內涵與功能角度還是凝聚力內涵與影響因子角度分析，企業(yè)文化在很大程度上決定了企業(yè)凝聚力。對于國有企業(yè)及其職工，企業(yè)文化像一條紐帶一樣將二者緊密聯(lián)系在一起，在此環(huán)境下可使廣大職工對企業(yè)產生強烈的榮譽感與歸屬感。通過企業(yè)文化對企業(yè)價值觀的宣傳，使廣大職工因行為規(guī)范與價值觀念的統(tǒng)一而凝聚在一起，從而促使他們以更加積極與自覺的態(tài)度對待工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

2.新形勢下國有企業(yè)文化建設的要求

2.1堅持以促進和諧為企業(yè)文化建設的根本目標

基于企業(yè)經營發(fā)展的客觀要求，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)律與先進文化的發(fā)展需求，以鑄造企業(yè)核心價值觀為核心，塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)精神、凝聚團隊力量、提升企業(yè)核心競爭力為企業(yè)文化建設的主要任務。企業(yè)和諧作為企業(yè)文化建設的終極目標，營造有利環(huán)境推動企業(yè)發(fā)展與文化建設，便為企業(yè)不斷創(chuàng)新、超越和追求卓越的過程。在此過程中只有著力于達到企業(yè)內、外和諧，使企業(yè)通過內、外共同和諧而建設成和諧企業(yè)，以此方可促使其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2堅持以社會主義核心價值體系為指導

對于現(xiàn)代國有企業(yè)而言，其建設企業(yè)文化崇高的使命與最根本的任務為服務于建設中國特色社會主義這個偉大的時代主體。企業(yè)文化的建設，其過程應緊密圍繞社會主義核心價值觀并以其為指導，堅持馬克思主義，堅持中國特色社會主義的共同理想，堅持以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，堅持社會主義榮辱觀，牢牢把握社會主義先進文化的前進方向。

2.3堅持從實際出發(fā)，遵循市場經濟與企業(yè)發(fā)展的規(guī)律

企業(yè)文化建設在以企業(yè)行業(yè)性質與特征以及自身實況為緊密結合的同時需堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領。堅持以實際出發(fā)，促使企業(yè)核心價值理念不斷凝練，企業(yè)管理理念與制度得到創(chuàng)新，以此培育符合時代要求的企業(yè)精神；通過對廣大職工主動性與創(chuàng)造性的激發(fā)，促使企業(yè)實現(xiàn)生產價值的同時有效提升職工個人價值，使其與企業(yè)共同、協(xié)調發(fā)展；通過企業(yè)法制意識與（社會）責任意識的不斷強化，促使企業(yè)在不損壞國家與集體利益的基礎上進行經濟效益的追求，實現(xiàn)企業(yè)與社會及環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

3.新形勢下加強國有企業(yè)文化建設的策略

3.1加強企業(yè)文化陣地建設

（1）落實“兩個到位”。①組織到位。在企業(yè)重要議事日程中納入文化陣地建設工作，并以專題方式對其進行研究與部署，同時以實際需求為依據(jù)實施合理安排與調整；②考核到位。在企業(yè)經濟責任制考核中列入文化陣地建設工作，使其與獎金掛鉤，通過考核評價體系的不斷完善，實現(xiàn)年初計劃、年中檢查、年底考核的管理模式。

（2）通過“四個平臺”的搭建來實現(xiàn)文化陣地建設作為的彰顯。

1）思想教育平臺。通過對廣大職工思想政治的定期教育來使其思想水平得到提升；

2）文體活動平臺。利用文體活動（如職工之家、黨員之家等）陣地建設來使廣大職工的業(yè)余文化水平得到豐富；

3）讀書學習平臺。建設職工書屋、開展讀書活動，使企業(yè)職工的精神世界得到充實；

4）技能強化平臺。以企業(yè)實況為依據(jù)，通過各類技能大賽的開展，為廣大職工打造創(chuàng)新與發(fā)明的平臺，同時以常態(tài)化技能培訓為輔助，促使職工學習與工作熱情得到激發(fā)。

3.2建立企業(yè)文化建設考評體系

（1）堅持科學性。力求評價指標體系全面、客觀、系統(tǒng)，科學選取指標，合理配置權重，嚴密內在邏輯，能準確反映企業(yè)文化建設現(xiàn)狀、效果與趨勢；

（2）堅持可比性。指標體系要普遍考慮不同的企業(yè)在所處行業(yè)、歷史沿革、經營理念、發(fā)展階段、人才素質和管理水平等方面存在的差別，進行綜合比較；

（3）堅持適用性。評價要從企業(yè)的實際出發(fā)，客觀總結成績與面對問題，同時兼顧企業(yè)文化建設的長期性和現(xiàn)實性評價結果要對企業(yè)文化建設具有導向作用。

總而言之，企業(yè)只有建立完善的文化考評體系，找準企業(yè)文化建設的立足點，才能因地制宜、有的放矢的設計和實施企業(yè)文化建設，才能進行客觀、科學地肯定成績、找出差距，并針對性地加以強化和不斷改進。

3.3融入文化建設于企業(yè)中心工作

（1）提煉升華和轉化企業(yè)工作與戰(zhàn)略目標為企業(yè)的一種文化理念和廣大職工的共同愿景，使企業(yè)上下統(tǒng)一思想、明確方向，通過積極性文化氛圍的熏陶，在其推動作用下以中心工作為目標齊心發(fā)力，促使企業(yè)生產經營實現(xiàn)高效、高質、高口碑的發(fā)展方向。

（2）基于行業(yè)先進文化前進方向的把握，結合新形勢的發(fā)展需求，著力提煉符合時代要求的企業(yè)新文化，時刻保證企業(yè)文化的科學性與先進性。

結語

偉大的時代呼喚先進的文化，國有企業(yè)文化建設重在實踐。在建設社會主義和諧社會的進程中，企業(yè)文化建設大有可為。

參考文獻

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