黃巖

摘要：工程項(xiàng)目是國有施工企業(yè)的管理單元和創(chuàng)效主體，強(qiáng)化項(xiàng)目核算是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、提升施工企業(yè)創(chuàng)效能力的有效途徑。本文就國有施工企業(yè)項(xiàng)目的核算工作談幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè) 項(xiàng)目核算

一、構(gòu)建良好的基礎(chǔ)環(huán)境，為順利推進(jìn)項(xiàng)目核算工作奠定基礎(chǔ)

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持

對(duì)施工企業(yè)來說，項(xiàng)目核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是典型的“一把手”工程，它直接涉及企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響著日常工程項(xiàng)目管理工作的方方面面。項(xiàng)目核算工作要想取得預(yù)期效果，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視并積極支持項(xiàng)目核算工作，在整個(gè)企業(yè)層面倡導(dǎo)精細(xì)管理的文化和理念。

（二）全體員工的參與和配合

項(xiàng)目核算是施工企業(yè)進(jìn)行挖潛增效的重要手段，需要生產(chǎn)、造價(jià)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門和全體員工的共同參與和配合。全體員工是項(xiàng)目核算的具體執(zhí)行者，只有全體員工的參與和配合，項(xiàng)目核算工作質(zhì)量才能得到保障，也才能真正解決項(xiàng)目核算與管理活動(dòng)“兩層皮”現(xiàn)象。企業(yè)推行項(xiàng)目核算，就應(yīng)當(dāng)重視對(duì)全體員工的宣傳教育，調(diào)動(dòng)全體員工自學(xué)參與項(xiàng)目核算工作的積極性和主動(dòng)性。

（三）完善項(xiàng)目核算制度體系

項(xiàng)目核算工作涉及面廣、流程鏈條長(zhǎng)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會(huì)影響全局。進(jìn)行項(xiàng)目核算必須特別重視項(xiàng)目核算制度體系的建立和完善，使項(xiàng)目核算工作的實(shí)施有規(guī)可依、有章可循。項(xiàng)目核算制度體系一般應(yīng)涵蓋項(xiàng)目核算的組織體系、核算基準(zhǔn)編制制度、過程管控制度、分析與報(bào)告制度、考評(píng)制度等方面。

二、重前期、控中期、強(qiáng)后期，保證項(xiàng)目核算工作目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)

以“重視前期、控制中期、強(qiáng)化后期”為原則，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目核算，以保證項(xiàng)目核算工作目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

重視前期：一是提早介入，二是做好項(xiàng)目策劃，三是做實(shí)核算基準(zhǔn)。

控制中期：就是從工程開工到竣工，強(qiáng)化整個(gè)施工過程管理，確保項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①加強(qiáng)施工組織。在施工生產(chǎn)組織上要科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排，根據(jù)作業(yè)條件及物資供應(yīng)情況做好工序銜接和交叉作業(yè)，減少窩工現(xiàn)象，提高人員及設(shè)備工作效率。②嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)物資管理。首先，嚴(yán)把材料入庫關(guān)。材料驗(yàn)收需三人以上，大宗料落地檢方，進(jìn)場(chǎng)管材逐根量尺，電纜入庫測(cè)長(zhǎng)度，焊條入庫稱重量，從源頭上堵住缺斤少兩現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴(yán)把材料出庫關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，由項(xiàng)目核算員依據(jù)項(xiàng)目核算基準(zhǔn)開具限額領(lǐng)料單，經(jīng)工長(zhǎng)或技術(shù)員審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目材料保管員照單發(fā)料。第三，嚴(yán)把班組材料消耗關(guān)。③加強(qiáng)班組核算。首先，做好班組交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)員、材料員、核算員在每道工序開工前對(duì)班組進(jìn)行全面交底，把該工序所需材料數(shù)量、工日控制數(shù)量、機(jī)械費(fèi)控制額、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、質(zhì)量要求對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)說明，班組根據(jù)自己了解圖紙的情況及時(shí)與材料員、技術(shù)員核對(duì)清楚后，作為核算班組材料、工日、機(jī)械費(fèi)節(jié)超的依據(jù)。其次，實(shí)行班組預(yù)算工日承包，進(jìn)行工效掛鉤。依據(jù)核算基準(zhǔn)，綜合考慮施工地理環(huán)境、施工設(shè)備配備情況，合理確定承包基數(shù)，承包工日的節(jié)超直接與班組績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。第三，對(duì)班組用料進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。通過加強(qiáng)班組核算，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)施工班組提高勞動(dòng)效率，加強(qiáng)材料管理，降本增效的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)成熟技術(shù)的廣泛應(yīng)用和技術(shù)革新成果實(shí)現(xiàn)效益轉(zhuǎn)化。

強(qiáng)化后期：①做好細(xì)致的工程結(jié)算工作，積極配合好甲方審計(jì)、效能監(jiān)察工作，保證經(jīng)營(yíng)成果“顆粒歸倉”；②做好工程回訪，對(duì)質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的各種問題及時(shí)加以解決，確保效益不損失或少損失。

三、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，保證項(xiàng)目核算工作見實(shí)效

項(xiàng)目核算工作的效果與其在業(yè)績(jī)考核中的地位息息相關(guān)。如果項(xiàng)目核算工作目標(biāo)的完成與不完成一個(gè)樣，那么項(xiàng)目部便不會(huì)努力去完成項(xiàng)目核算工作目標(biāo)。項(xiàng)目核算只有與業(yè)績(jī)考核掛鉤，項(xiàng)目部及全體員工才會(huì)提高對(duì)項(xiàng)目核算的重視程度，才能確保項(xiàng)目核算工作見實(shí)效。

四、結(jié)論

項(xiàng)目核算重在過程管控，考核工作也必須及時(shí)跟進(jìn)，注重過程考核。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的考核細(xì)則，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，定期對(duì)項(xiàng)目核算情況進(jìn)行檢查考核，并針對(duì)考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，再根據(jù)項(xiàng)目核算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過加強(qiáng)考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部自覺從嚴(yán)、降本增效的積極性和主動(dòng)性。

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（作者單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司財(cái)務(wù)管理部）endprint