馬新德

【摘 要】隨著市場機制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，要想要在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，成本控制成為各個企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要法寶，而責任成本會計成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標不可或缺的部分和內(nèi)容。通過對企業(yè)的各個部門的業(yè)績進行考核，利用責任成本意識來管理企業(yè)的成本，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的資金支持，獲取可觀的經(jīng)濟效益。鑒于此，本文先對責任會計的內(nèi)涵、內(nèi)容等進行簡單的概述，分析企業(yè)在應(yīng)用責任成本會計的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，最后提出相應(yīng)的對策并總結(jié)責任會計成本的發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】責任成本會計；企業(yè)；應(yīng)用

近年來，成本會計在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，地位在不斷提高和提升，并引起企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)注和重視。責任成本制度在一定程度上轉(zhuǎn)變理念和觀念，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工自身的責任意識，有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。若想責任成本會計完美的實施和發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導者和管理層要清楚、準確的對責任成本會計定位，再有責任成本會計的實施方法要根據(jù)企業(yè)的具體運營情況，不可揣測和臆想，同時還要科學、公平的考核，充分發(fā)揮政策的激勵作用，完善和補充企業(yè)的整體規(guī)劃。

一、責任成本會計的概述

責任成本是指在責任中心中產(chǎn)生的運轉(zhuǎn)成本或耗費，而責任成本會計的實施能夠控制企業(yè)的經(jīng)營成本。目前責任成本會計的記賬方式在不斷創(chuàng)新，其工作內(nèi)容如下：第一，科學合理的劃分成本責任中心，明確劃分每個責任中心的權(quán)利和責任，避免出現(xiàn)職責混亂、交叉的情況。第二，在結(jié)合企業(yè)的具體運營情況，合理的編制責任成本預算，將預算控制在合理的范圍。第三，定期編制責任成本報告，實現(xiàn)對成本的實時控制和監(jiān)督。在責任預算實施階段，責任中心建立起符合自身情況的責任成本預算實時跟蹤系統(tǒng)，實時記錄實際的執(zhí)行情況，并定期編制相應(yīng)的報告，確保企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者能夠?qū)Ω髫熤行牡那闆r有清晰地了解，便于企業(yè)決策的頒布和下達。最后，科學制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并明確相應(yīng)的經(jīng)濟責任。各個責任中心不是獨立的，他們要相互的提供產(chǎn)品和服務(wù)，根據(jù)責任中心經(jīng)營活動的特色制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，確保每個責任中心的工作成果得到科學評價。

二、責任成本會計在企業(yè)的應(yīng)用及存在的問題

1.責任成本在企業(yè)中的應(yīng)用

責任成本會計在我國企業(yè)的具體應(yīng)用情況要結(jié)合企業(yè)的情況來分析，因為該會計管理模式是動態(tài)的過程。我國的海爾集團在上世紀提出SUB系統(tǒng)，在使用該系統(tǒng)時，將每人每天消耗的成本價格記錄下來。這樣就能讓集團內(nèi)部所有的責任中心或個人對整體運營目標有明確的認識，從而促進整個集團的工作積極性。

通過這種會計管理方式，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者不僅僅對生產(chǎn)經(jīng)營情況有所了解，同時對每個員工的工作狀態(tài)都悉數(shù)了解。也就是將企業(yè)的整體發(fā)展目標細分為具體的目標，最好將其細化每個員工的工作目標，每個員工根據(jù)每天完成的任務(wù)實現(xiàn)責任成本管理，進而實現(xiàn)每個員工的價值，提高企業(yè)的工作效率，確保市場資源和掛你資源最優(yōu)化。責任成本會計的應(yīng)用和實施，將各部門的權(quán)責明確，從根源上控制企業(yè)的經(jīng)營成本，達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

2.成本理論的研究較弱

責任成本理論在我國起步較晚，整體呈現(xiàn)出責任成本會計水平較低的局面，不利于責任成本會計的應(yīng)用和發(fā)展?？傮w來說，我國傳統(tǒng)的責任會計理論的根基較為牢固，學者研究的參與者們在這方面相對較為保守，創(chuàng)新度較低，不能真正的指導企業(yè)中責任成本會計的實踐，導致責任成本會計工作停滯不前。眾所周知，理論來源于實踐，各個研究者應(yīng)該深入企業(yè)內(nèi)部，不斷研究和鉆研責任成本會計的理論框架和體系，這些方面研究者們做的遠遠不夠。

3.責任成本意識較弱

我國部分企業(yè)的領(lǐng)導和相關(guān)主體的責任成本意識較弱，甚至某些領(lǐng)導對責任成本一無所知，導致責任成本會計的效用不能充分發(fā)揮，形同虛設(shè)，造成資源的浪費。領(lǐng)導的責任成本意識薄弱，導致其不能在規(guī)定的時間內(nèi)宣傳和落實，企業(yè)員工對責任成本的認知和重視度不夠，導致責任成本中心效果不顯著，在一定程度上削弱責任成本的職能，不能對企業(yè)的經(jīng)營情況真實的反映。

4.缺乏健全的考核體系

結(jié)合責任成本會計在企業(yè)中的具體應(yīng)用情況，責任成本會計的落實存在一定的難度。當前企業(yè)的員工數(shù)量大于實際需求的數(shù)量，這就隱藏著隱性失業(yè)情況的存在，這樣企業(yè)的生產(chǎn)成本就會增加，機械設(shè)備所帶來的成本優(yōu)勢無法體現(xiàn)出來，固定成本的耗費較大，不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)更無從談起，致使責任成本會計的效果和作用難以發(fā)揮出來。而單一的成本評價指標，導致產(chǎn)品的質(zhì)量不能保障，影響企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益難以保障和實現(xiàn)?？荚u機制和獎懲機制不能滿足員工的意愿，制度缺乏完善性，獎懲的力度把握不當，難以調(diào)動員工的積極性和工作熱情。

三、責任成本會計在企業(yè)的未來發(fā)展趨勢及對策

1.成本理論需強化

分析責任成本會計管理項目的未來發(fā)展趨勢需要從理論率先入手，逐步的完善責任成本會計這個理論的內(nèi)容，不斷地深入研究責任成本理論，然后將由點及面地將責任成本理論知識匯聚成一個系統(tǒng)性的科學理論，不斷學習吸收國內(nèi)外對于成本理論的研究。并將這些責任成本理放置到企業(yè)的實際運營和項目開展中，通過實際運用于企業(yè)發(fā)展項目中來檢測這些理論是否能夠帶來預期效果；是否能夠?qū)⒇熑沃行墓ぷ鲃澐值酶谩Ｈ绻搶嶋H實踐檢驗對于企業(yè)的發(fā)展項目并沒有帶來預期效益，那么就需要分析實際實踐中的各個環(huán)節(jié)更新和調(diào)整責任成本理論或者改變和調(diào)整對于責任理論的運用。甚至需要重新轉(zhuǎn)換和更新理論研究的設(shè)計思路，然后通過不斷的在企業(yè)實際運營中應(yīng)用來尋找一種最為合適的責任成本會計理論方法。

2.培育責任成本意識，提升企業(yè)文化

文化是企業(yè)的精髓，因此企業(yè)要想實現(xiàn)對成本的有效控制，重要的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工對成本的思想和文化。傳統(tǒng)的成本文化不適合責任成本會計，企業(yè)的領(lǐng)導者和員工要根據(jù)時代的發(fā)展不斷更新文化思想和思想，樹立陳本效益和成本回避等現(xiàn)代觀念。通常情況下，我國企業(yè)的財會人員大都關(guān)注產(chǎn)品成本，對責任成本的概念和實際涵義不太了解。產(chǎn)品成本僅僅是表面的成本，不能充分反映企業(yè)的實際成本，一次你在企業(yè)內(nèi)部多多宣傳責任成本的理念，以及責任成本對企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要意義。確保從整體上、全局上把握企業(yè)成本，更加在細節(jié)上、具體上分析各責任中心的成本，對整個企業(yè)的成本進行更合理、科學的管理。endprint

3.日漸科學合理的考評機制

企業(yè)應(yīng)該對責任主體的業(yè)務(wù)能力進行定期定時的考察和評核。這對于企業(yè)進行責任成本會計管理而言是一項重要的內(nèi)容，同時也能企業(yè)對責任主體進行評點獎懲的重要參考指標。而對于企業(yè)而言，在進行績效考核的時候需要從多方面、多角度進行綜合性考核，結(jié)合科學合理的方式為企業(yè)責任主體進行工作評價和定期考核。根據(jù)考核對象的差異以及崗位職能的差異建立一套完善的差異化考核系統(tǒng)。同時，在進行考核的時候應(yīng)該有對應(yīng)的考核原則，這樣的考核原則主要要考慮以下三點：（1）企業(yè)在對責任主體進行考核的時候應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的長期發(fā)展和目標進行考核分析，不能夠?qū)⒍唐诘墓ぷ餍б婧投唐诮?jīng)營成果作為主要的考核依據(jù)。（2）企業(yè)需要完善絕對指標和相對指標的設(shè)置，這樣能夠避免考核結(jié)果呈現(xiàn)過于片面、單一的局面；此外，還應(yīng)該構(gòu)建出非價值指標和價值指標協(xié)調(diào)統(tǒng)一的考核機制，保證在責任成本審核中，做到公平公正。（3）應(yīng)該構(gòu)建出可控性考核原則。將責任中心的不可控因素排查處理，只針對可控性因素進行分析。

4.激勵機制趨于完善

科學合理的激勵機制對責任成本會計的發(fā)展具有舉足輕重的作用，是責任成本會計作用發(fā)揮的主力軍。若沒有激勵機制，就算企業(yè)的整體規(guī)劃再完美、控制的再全面和核算的再準確都無法達到企業(yè)的預期目標，起不到其應(yīng)有的效果和作用。因此，在責任成本會計不斷應(yīng)用和深入發(fā)展中，企業(yè)結(jié)合自身的實際發(fā)展狀況制定符合企業(yè)長遠發(fā)展的激勵機制，并采用合理的方式將其落實到實處，具體的做法是責任中心的任務(wù)和獎勵是息息相關(guān)的，自由經(jīng)營目標完成的情況下，獎勵才會存在，否則獎勵無從談起。這樣做，在激發(fā)責任中心積極性的過程中，同時還會促使責任中心不斷的尋求合作者和同路者，進而企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高和增加，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

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