陳萍

【摘 要】根據國家電網公司“三集五大”體系建設的總體要求，贛縣供電有限責任公司從財會人員的現狀分析，結合財務集約化管理深化運用，積極探索出一條加強財務隊伍建設的新路徑，通過重視職業(yè)道德建設、健全規(guī)章制度、加強培訓管理、規(guī)范崗位設置、推行全員預算管理和實施內部監(jiān)督等六項措施，努力鑄就一支懂經營、強管理、善決策、重執(zhí)行的財會人才隊伍，促進了公司的財務管理水平的提升.

【關鍵詞】會計管理；隊伍建設；經驗交流

隨著國網公司提出建設“一強三優(yōu)”現代公司的發(fā)展目標，以及公司正在加快“集約化、精細化、標準化”的深化運用，也對財會人員的綜合素質提出了更高要求。贛縣供電有限責任公司從現有財務人員基本情況著手，通過各種途徑不斷促使財務人員提高自身綜合素質和專業(yè)技能，以適應新形勢發(fā)展的要求，更好地為公司決策層提供準確的財務信息。

一、在隊伍建設方面的具體做法

1.重視職業(yè)道德建設是會計隊伍建設基礎

（1）會計職業(yè)道德建設是加強會計隊伍建設的基礎性工作，有利于提高會計信息的真實性，有利于維護正常的市場經濟秩序， 公司在遵循會計工作法治的同時，積極推進會計職業(yè)道德建設，建設一支訓練有素，道德水平高尚的會計隊伍，是做好會計工作的重要基礎。

（2）公司對財會崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)財會人員上崗的方式，制定了相應具體的要求：熱愛財會工作、忠于職守、廉潔奉公、必須持有“會計從業(yè)資格證”，未取得會計從業(yè)資格證的人員，不得從事財會工作，同時必須具備本專業(yè)或相關大學本科以上學歷，或具有助理會計師以上職稱，這樣讓有文化、懂專業(yè)、素質高的人才充實財務隊伍，充分體現能者上、平者讓、庸者下的用人原則。

2.健全各項規(guī)章制度是會計隊伍建設的重點

（1）建制度，以制度制約人，嚴格規(guī)范工作行為。為規(guī)范公司的財務行為，強化財務管理，公司制定了《財務管理制度》《會計職權條例》《會計人員工作規(guī)則》《會計稽核制度》《會計人員崗位責任制》《會計基礎工作定期檢查制度》等財務管理制度。

為改進工作作風，提高辦事效率，促進職能到位，為服務對象提供優(yōu)質、高效、便捷的服務，樹立供電企業(yè)良好形象，公司制定了《首問責任制》《限時辦結制》《AB崗工作制度》等規(guī)章制度規(guī)范財務人員的工作行為。

（2）重落實，以考核監(jiān)督人，讓制度執(zhí)行到位。對于財務日常業(yè)務處理方面，對每個會計人員經辦的業(yè)務細劃成積分，人員待遇與服務態(tài)度、服務質量掛勾。

3.注重培訓管理是會計隊伍建設的保障

（1）強化業(yè)務培訓。所有業(yè)務上線時，先由專職學習并試走業(yè)務流程，流程試成功后，將財務處理業(yè)務步驟編寫成操作手冊，并由財務系統(tǒng)運用熟練人員手把手指導其它財務人員操作，并下發(fā)本公司操作流程圖給各部室關鍵報賬員，要求各部室關鍵報賬員學會后指導所在部門其它員工進系統(tǒng)操作，避免了業(yè)務操作的盲目性，降低了差錯率。

（2）強化財會人員業(yè)務交流、研討。每年公司安排財會人員與公司相關部門，以多種方式，多種手段開展財務人員業(yè)務與前端業(yè)務交流、研討，并邀請項目顧問進行研討解決方法，通過交流財務人員在學習新經驗，新知識，有了勇于想辦法解決新問題的理念，同時鼓勵鼓勁財會人員撰寫與會計有關的論文。

4.規(guī)范崗位設置是會計隊伍建設的關鍵

（1）推行AB崗制度，確保業(yè)務辦理不脫節(jié)。對財務涉及的所有業(yè)務內容進行分解，把責任落實到個人，每個人對經辦的業(yè)務質量負責，這樣可以防止部門內相互扯皮、相互推諉的現象發(fā)生。

為弘揚團隊精神，倡導用最佳組合方式，提高工作效率，公司實行財務人員“AB”崗制度。

（2）推行流程管理制度，確保業(yè)務辦理不延誤。對于財務管控資金支付單據流轉業(yè)務流程長、涉及的崗位多，為了解決電子流程與原始憑證傳遞流程不同步的問題，公司根據系統(tǒng)設置的標準流程圖刻了“預算控制崗”、“單據審核崗”、“單據復核崗”、“出納”、“資金支付審核崗”、“企業(yè)證書崗”、“電子銀行付訖”七枚印章，由相應財務人員在系統(tǒng)傳遞流程后在原始憑證上加蓋流程章，保證了電子流程與原始憑證流程傳遞同步，業(yè)務有序順暢地流轉。

（3）實施崗位輪換制度，確保業(yè)務質量不降低。為提高財務管理水平，公司對財務人員實施輪崗制度，適時的進行定期和不定期輪崗，增進了各崗位之間的溝通與交流，減少員工工作的單調性，使每位財會人員熟悉整個財務流程，產生全局意識，使業(yè)務水平得以提高，知識面豐富，工作能力在實踐中得到鍛煉，讓每個財務人員都能成為“多面手”，保質保量地處理好業(yè)務。

5.全員預算管理是會計隊伍建設的手段

為了讓財務管理工作向前端業(yè)務部門進行延伸和全面對接，公司在每個部室和所站設立了“核算員”，并定期對核算員進行培訓，讓核算員成為本部門的“會計”，為今后公司充實財務隊伍力量打下了良好的基礎。通過全員預算管理的實施，進一步提高了財務人員的管理水平，也使公司向統(tǒng)一、精益、高效、集中的財務組織體系建設邁進了一大步。

二、加強財會隊伍建設下一步的措施

1.進一步建立和完善會計人員選拔和評價機制，選拔熱愛財會工作、專業(yè)對口、高學歷的人員加入財務部，為財會隊伍注入新鮮血液。

2.充分利用學歷教育、繼續(xù)教育、實踐鍛煉、交流培訓等途徑和方式培養(yǎng)會計信息化人才，培養(yǎng)和造就一批精通業(yè)務、善于管理、勇于創(chuàng)新高素質、復合型會計人才，提升會計服務質量和會計管理水平，促進公司會計人才整體素質的全面提升。

三、結束語

公司通過加強會計隊伍建設，在省公司的正確領導下，在贛州公司領導對會計隊伍建設工作的重視和關懷下，公司的財務管理水平一定能再上新的臺階，資產經營水平得到更大的提升，財務人員也將為財務集約化工作的開展作出應有的貢獻，為公司“三集五大”體系建設發(fā)揮更大地作用。endprint