黃勝

好干部從基層磨礪中來。公平公正、科學(xué)合理培養(yǎng)選拔基層年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是黨的事業(yè)后繼有人、薪火相傳的重要保證。

在廣泛調(diào)研中儲(chǔ)備人才。拓寬選人用人視野，打破體制壁壘、掃除身份障礙，定期對(duì)基層年輕干部進(jìn)行“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式考察，讓每名干部都有“過過篩”的機(jī)會(huì)。圍繞政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)等調(diào)研內(nèi)容，深入工作一線近距離觀察干部，全面、歷史、辯證地考查基層年輕干部德才，既不人為設(shè)檻、也不唯票取人，既把握底線、也注重發(fā)現(xiàn)干部特長(zhǎng)，將每一粒“金種子”都篩選出來，分類建立后備干部庫(kù)。

在實(shí)踐鍛煉中培養(yǎng)人才。堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，圍繞事業(yè)發(fā)展需要和干部個(gè)人特質(zhì)設(shè)計(jì)培養(yǎng)路線，有針對(duì)、有計(jì)劃、有梯隊(duì)地培養(yǎng)基層年輕干部。對(duì)標(biāo)工作要求、研判基層形勢(shì)，開展點(diǎn)穴式、行動(dòng)式培訓(xùn)，讓基層年輕干部在學(xué)中干、干中學(xué)，盡快補(bǔ)齊能力短板，成長(zhǎng)為基層工作的行家里手。針對(duì)基層年輕干部經(jīng)歷單一的特點(diǎn)，開展“三走”活動(dòng)：擇優(yōu)選派干部“走上去”到上級(jí)部門掛職鍛煉，“走出去”到高等院校、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、知名企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐，“走下去”到扶貧一線、田間地頭、工廠車間幫扶解困，讓他們?cè)诙鄭徫还ぷ髦虚_闊視野、豐富閱歷、增長(zhǎng)才干。

在賽場(chǎng)選馬中發(fā)現(xiàn)人才。搭建嚴(yán)肅規(guī)范、層層聯(lián)動(dòng)的比武平臺(tái)，常態(tài)化舉辦演講比賽、辯論賽、時(shí)事問答、能力測(cè)試等活動(dòng)，讓基層年輕干部同臺(tái)競(jìng)技，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。樹立憑實(shí)績(jī)論英雄的導(dǎo)向，建立干部實(shí)績(jī)臺(tái)賬，圍繞中心工作和崗位職責(zé)制定重點(diǎn)工作清單，定期進(jìn)行述職評(píng)議，按照真研究問題、真落實(shí)工作、真盡到職責(zé)的“三真”標(biāo)尺評(píng)選出一批敢擔(dān)當(dāng)、善作為的基層年輕干部。

在早壓擔(dān)子中用好人才。破除論資排輩、平衡照顧等觀念，對(duì)鎖定的“好苗子”及時(shí)提拔重用到改革發(fā)展第一線、基層工作最前沿的崗位上，讓他們?cè)谄D苦復(fù)雜的環(huán)境中“經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨”。對(duì)基層年輕干部?jī)A注更多關(guān)愛，實(shí)行工作、生活“雙導(dǎo)師”制，定期談心談話、召開座談會(huì)，疏導(dǎo)干部思想情緒，幫助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钌系姆N種問題，引導(dǎo)他們?cè)诨鶎恿⒆恪⒘⒅?、立業(yè)。注重正向激勵(lì)，對(duì)扛起責(zé)任、挑好擔(dān)子、實(shí)績(jī)突出的基層年輕干部大張旗鼓地給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，建立容錯(cuò)減責(zé)免責(zé)機(jī)制，營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

（作者系京山縣委常委、組織部部長(zhǎng)）endprint