劉楊晨+周虎+馬冬雪

摘要：對電力工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險管理，能夠有效提高電力工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量?；诖耍恼聦﹄娏こ添?xiàng)目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并根據(jù)現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決方案。其中包括完善電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的管理體系、建立科學(xué)的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、提高電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及對電力工程項(xiàng)目中的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移四個方面。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；信息系統(tǒng)；風(fēng)險轉(zhuǎn)移

由于在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的過程中，涉及的技術(shù)范圍較廣、需要投入的資金量較大、技術(shù)難度較高。造成了電力工程項(xiàng)目在施工的過程中出現(xiàn)安全風(fēng)險的概率非常大。所以，為了進(jìn)一步確保電力工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，就必須對其實(shí)施風(fēng)險管理。目前，我國在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程中，還存在一定的問題，阻礙了風(fēng)險管理的有效實(shí)施。

一、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

（一）電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理體系不完善

目前，我國大多數(shù)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理體系在制定的過程中涉及的范圍不夠全面，導(dǎo)致風(fēng)險管理體系在實(shí)際運(yùn)行的過程中無法對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。其中，造成電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理體系不完善的原因有以下三個方面，第一，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理者對于項(xiàng)目風(fēng)險管理的重視程度不夠。第二，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理在制度的規(guī)定上不夠詳細(xì)。第三，大多數(shù)電力工程公司缺乏對項(xiàng)目風(fēng)險管理體系的監(jiān)督，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險管理系統(tǒng)無法全面落實(shí)。

（二）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立不夠科學(xué)

大多數(shù)電力工程公司對于建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的重視程度不夠，導(dǎo)致風(fēng)險管理信息系統(tǒng)在建立的過程中無法對其進(jìn)行科學(xué)的建立。即使電力工程公司建立了風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，也無法對風(fēng)險管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的運(yùn)行。導(dǎo)致電力工程風(fēng)險管理信息系統(tǒng)無法發(fā)揮其有效的價值，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)無法對風(fēng)險管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理，阻礙了電力工程風(fēng)險管理系統(tǒng)的有效實(shí)施。

（三）風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

目前，我國電力工程公司對于風(fēng)險管理人員的專業(yè)水平并不重視，多數(shù)風(fēng)險管理工作由其他部門的人員進(jìn)行兼職管理。這也就導(dǎo)致在對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，風(fēng)險管理人員無法做到一心一意，降低了風(fēng)險管理的效率。另外，即使電力工程公司建立了專門的風(fēng)險管理部門，但由于風(fēng)險管理人員對于專業(yè)知識的掌握不夠扎實(shí)，多數(shù)對于風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)只停留于表面，并沒有進(jìn)行深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，所以導(dǎo)致風(fēng)險管理人員的整體綜合素質(zhì)偏低。

（四）風(fēng)險管理預(yù)警制度不夠完善

風(fēng)險管理預(yù)警制度指的是對企業(yè)中將要發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防。通過監(jiān)控、對比以及警報的方式，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。但是，大多數(shù)電力工程企業(yè)由于風(fēng)險管理意識不夠，并沒有對風(fēng)險預(yù)警管理制度的建立進(jìn)行完善。有些企業(yè)甚至沒有設(shè)置風(fēng)險管理預(yù)警制度，無法對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，進(jìn)一步增加了風(fēng)險來臨時企業(yè)在各個方面的損失。

二、提高電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理效率的措施

（一）完善電力項(xiàng)目工程風(fēng)險的管理體系

要想進(jìn)一步提高電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的效率，首要問題就是對風(fēng)險管理的整體環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，而電力項(xiàng)目工程風(fēng)險管理的管理體系，代表的就是風(fēng)險管理的運(yùn)行環(huán)境。由此可以看出，對風(fēng)險管理的管理體系進(jìn)行完善，對于提高風(fēng)險管理的管理效率來說起著至關(guān)重要的作用。在對風(fēng)險管理體系進(jìn)行完善的過程中，要對電力工程項(xiàng)目管理的市場進(jìn)行調(diào)整。

例如，在電力工程企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目簽訂以及項(xiàng)目施工的過程中，國家要對電力企業(yè)的運(yùn)行資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不允許能力不夠的電力企業(yè)進(jìn)行電力項(xiàng)目的施工，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的整體實(shí)力水平。另外，在對電力企業(yè)整體運(yùn)行能力進(jìn)行優(yōu)化的同時，也要對電力企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。例如，在制定風(fēng)險管理體系的過程中，重點(diǎn)對電力企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行重點(diǎn)管理，其中包括對員工進(jìn)行定期考核、對企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控以及對責(zé)任制度進(jìn)行明確的劃分等，從根本上完善電力項(xiàng)目工程風(fēng)險管理制度，進(jìn)而降低電力企業(yè)在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。

（二）建立科學(xué)的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括對風(fēng)險因素的分析、對風(fēng)險進(jìn)行評估、風(fēng)險管理系統(tǒng)以及風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)四個方面。

對風(fēng)險因素進(jìn)行分析主要指的是通過對企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的風(fēng)險進(jìn)行數(shù)據(jù)整理以及綜合分析，從而得出電力企業(yè)未來需要在哪些方面對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)管理。例如，某電力企業(yè)在五年以內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的概率在10%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出發(fā)生其他風(fēng)險的概率，那么，企業(yè)在制定風(fēng)險管理信息系統(tǒng)時，就應(yīng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)管理。

電力企業(yè)的風(fēng)險評估流程大致如下，首先，建立一個風(fēng)險評估信息管理系統(tǒng)。其次，將電力企業(yè)的運(yùn)行資料以數(shù)據(jù)的形式輸入到風(fēng)險評估信息管理系統(tǒng)中去，利用風(fēng)險評估信息管理系統(tǒng)對電力企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并找出其中存在的問題。最后，將風(fēng)險評估信息系統(tǒng)的結(jié)果以風(fēng)險種類、風(fēng)險的發(fā)生幾率以及風(fēng)險的潛在影響程度進(jìn)行分類，使企業(yè)管理者能夠直接對企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出有效的應(yīng)對措施。

風(fēng)險管理系統(tǒng)主要針對的是電力企業(yè)內(nèi)部存在的潛在風(fēng)險，并自動對其進(jìn)行風(fēng)險管理。最終的風(fēng)險應(yīng)對措施由電力企業(yè)的風(fēng)險管理人員進(jìn)行制定。風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)的監(jiān)測對象主要是電力企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理人員，通過對其工作現(xiàn)狀、工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，達(dá)到對電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行管理的效果。

（三）提高電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理人員的的專業(yè)素質(zhì)

在提高電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理人員專業(yè)素質(zhì)的過程中，可以通過對風(fēng)險管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及對風(fēng)險管理人員進(jìn)行崗中培訓(xùn)兩種方式進(jìn)行。在對管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)的過程中，主要培訓(xùn)內(nèi)容為本企業(yè)的運(yùn)行概況以及一些基本的風(fēng)險管理知識。當(dāng)風(fēng)險管理人員正式上崗之后，企業(yè)要對其進(jìn)行定期系統(tǒng)的培訓(xùn)，例如，將發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的員工進(jìn)行外出培訓(xùn)，開拓他們的視野，提高其專業(yè)知識水平。也可以通過聘請外來專業(yè)人士的方法，對本企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，或者定期安排專業(yè)知識講座。以上這些方式都可以有效的提高電力企業(yè)風(fēng)險管理人員的專業(yè)技能水平。

（四）對電力工程項(xiàng)目中的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移

對電力工程項(xiàng)目中的風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移能夠有效的降低電力企業(yè)在風(fēng)險來臨時的經(jīng)濟(jì)損失以及人力損失，是目前應(yīng)對風(fēng)險最有效的管理方法之一。風(fēng)險轉(zhuǎn)移涉及的方面主要包括對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、對電力企業(yè)內(nèi)部的資源管理風(fēng)險的轉(zhuǎn)移以及對電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源風(fēng)險的轉(zhuǎn)移三個方面。其流程分為兩個方面，一方面，通過風(fēng)險管理信息系統(tǒng)對將要發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行評估和檢測，并確定風(fēng)險的影響等級。另一方面，對風(fēng)險按照風(fēng)險等級進(jìn)行分類，對風(fēng)險可能造成的損失進(jìn)行轉(zhuǎn)移，降低電力企業(yè)的損失。另外，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的另一種有效方法是對企業(yè)進(jìn)行保險，隨著我國保險行業(yè)的迅速發(fā)展，保險行業(yè)的種類也在不斷擴(kuò)大，其中，許多大型保險公司專門設(shè)立了電力工程風(fēng)險管理的保險項(xiàng)目，進(jìn)一步提高了電力企業(yè)風(fēng)險管理的管理質(zhì)量。

隨著電力工程項(xiàng)目在日常生活中的廣泛應(yīng)用，人們對電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理質(zhì)量的關(guān)注程度也不斷上升。本文通過對電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理方法的進(jìn)一步完善，提高了風(fēng)險管理在電力工程項(xiàng)目中的管理效率，降低了電力工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生安全風(fēng)險的幾率。由此可以看出，完善電力工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法，能夠?yàn)榻窈箫L(fēng)險管理在電力工程項(xiàng)目中的發(fā)展以及應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：國網(wǎng)北京電科院）endprint