郝敏

【摘要】在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，各行各業(yè)都具有一定的信息化特征，可以說(shuō)這信息化的發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的重要表現(xiàn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中，信息化具有較為重要的作用，其可以有效的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。但是在現(xiàn)階段金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的信息化也具有一定的不足與弊端，要想充分的凸顯信息化發(fā)展的重要性，必須要對(duì)其進(jìn)行深入的探究分析。文章主要對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用以及實(shí)現(xiàn)途徑等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究分析。

【關(guān)鍵詞】金融經(jīng)濟(jì)管理 信息化 應(yīng)用創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)途徑

在金融投資以及融資活動(dòng)的開展過(guò)程中，其勢(shì)必會(huì)存在各種決策風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)必須要探究科學(xué)的方式規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而信息化的有效應(yīng)用可以在根本上避免各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。在整體上來(lái)說(shuō)，在我國(guó)的金融企業(yè)中應(yīng)用信息化還是有一定的提升空間，在現(xiàn)階段的發(fā)展中還是存在管理理念相對(duì)較為傳統(tǒng)、信息管理平臺(tái)相對(duì)較為落后

以及缺乏信息化人才的弊端，要想有效的解決其存在的問(wèn)題，就要不但的強(qiáng)化信息化技術(shù)手段，將其與金融經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的融合，對(duì)此必須要對(duì)信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行系統(tǒng)的分析與探究。

一、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的地位

要想將信息化的發(fā)展模式與金融經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的融合，必須要合理的應(yīng)用各種現(xiàn)代技術(shù)手段，合理的分析各種網(wǎng)絡(luò)以及通信技術(shù)，了解其優(yōu)點(diǎn)特征，這樣才可以科學(xué)的應(yīng)用在金融管理中。利用各種具有現(xiàn)代化的技術(shù)手段對(duì)金融管理中蘊(yùn)含的信息以及資源進(jìn)行充分的、深入的挖掘，可以在根本上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力以及整體的運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量，進(jìn)而有效的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及擴(kuò)展過(guò)程中，在不同企業(yè)之間的關(guān)系日益加強(qiáng)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展就必須要探究合理的、科學(xué)的解決措施與手段。在一些大型的企業(yè)中，多數(shù)都會(huì)在一些與母公司較遠(yuǎn)的地方組件子公司，這樣可以充分的發(fā)展公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而在這種遠(yuǎn)距離的子母公司中，較為重要的就是信息的溝通與共享，信息化的作用就尤為凸顯。合理的應(yīng)用各種信息化技術(shù)與手段，可以便于企業(yè)管理人員開展工作，及時(shí)了解子公司的實(shí)際狀況，進(jìn)而可以對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的、合理的配置，這樣才可以在短時(shí)間內(nèi)解決各種弊端與問(wèn)題，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)。

同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與成熟過(guò)程中，全球市場(chǎng)得到了充分的發(fā)展。金融企業(yè)在這種社會(huì)環(huán)境中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)此企業(yè)必須要加強(qiáng)資源整合，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，只有這樣才可以提升企業(yè)的地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而金融企業(yè)在其自身的金融經(jīng)濟(jì)管理中必須要通過(guò)各種信息化的方式與手段開展工作，積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式與發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)金融的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行不斷的改革優(yōu)化，進(jìn)而在根本上凸顯企業(yè)信息化金融經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值與作用，在根本上提升企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

可以說(shuō)，在傳統(tǒng)的金融經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展中，企業(yè)無(wú)法在短時(shí)內(nèi)對(duì)企業(yè)所在的系統(tǒng)的實(shí)際狀況進(jìn)行全面的了解，主要就是因?yàn)楦黜?xiàng)金融信息冗雜，經(jīng)濟(jì)管理信息來(lái)源廣泛導(dǎo)致的，而信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，可以讓管理人員在短時(shí)間內(nèi)了解到金融經(jīng)濟(jì)管理需求的各種信息，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的效果進(jìn)行精準(zhǔn)的了解，及時(shí)解決各種必須與不足，進(jìn)而及時(shí)解決各種問(wèn)題，綜合實(shí)際狀況制定精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)措施與手段?？梢哉f(shuō)信息化的管理方式與手段，可以真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)控制，也可以為各項(xiàng)金融制度的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理決策以及方針的制定明確方向。

二、現(xiàn)階段我國(guó)金融企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段我國(guó)的金融企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理中還是存在一定的不足與弊端，如果不解決這些問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)直接影響其長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)此在實(shí)際中必須要加強(qiáng)對(duì)管理理念、信息平臺(tái)建設(shè)以及信息人才培養(yǎng)等相關(guān)問(wèn)題的分析與探究。

（一）管理理念相對(duì)較為傳統(tǒng)

我國(guó)多數(shù)的金融企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，在整體上來(lái)說(shuō)管理方式與手段較為落后，缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境狀況的了解，導(dǎo)致企業(yè)與市場(chǎng)脫節(jié)問(wèn)題較為嚴(yán)重。同時(shí)部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較為重視，但是卻沒有對(duì)成本控制等工作起到足夠的重視，導(dǎo)致成本投入過(guò)度等問(wèn)題的出現(xiàn)。部分的金融企業(yè)管理者并沒有合理的應(yīng)用各種信息化管理手段，管理模式較為陳舊，缺乏前瞻性，無(wú)法科學(xué)、合理的應(yīng)用各種外部資源。

（二）信息管理平臺(tái)相對(duì)較為落后

在計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的發(fā)展以及成熟過(guò)程中，人們對(duì)于金融服務(wù)的質(zhì)量以及要求越來(lái)越重視，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在實(shí)際中雖然可以滿足不同客戶的各種需求，對(duì)此多數(shù)的金融企業(yè)也逐漸的應(yīng)用了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開展管理，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在實(shí)際中已經(jīng)可以初步的形成了網(wǎng)絡(luò)支付以及送貨上門等相關(guān)服務(wù)，這也在一定程度上滿足了客戶的實(shí)際需求。但是在這些金融企業(yè)中缺乏完善的、統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，無(wú)法對(duì)各種信息進(jìn)行有效的鏈接，各種信息數(shù)據(jù)無(wú)法真正的做到共享，直接導(dǎo)致在一些信息管理系統(tǒng)中信息技術(shù)缺乏真實(shí)性的問(wèn)題，這無(wú)疑給整個(gè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了影響。

（三）缺乏信息化人才

我國(guó)的金融企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，就是人才儲(chǔ)備不足，多數(shù)的經(jīng)濟(jì)管理人員都是其他崗位的員工兼職的，并沒有專業(yè)的管理人員。雖然這種方式可以有效的降低企業(yè)自身的用人成本，但是并沒有對(duì)工作效率等因素進(jìn)行分析，導(dǎo)致工作冗雜問(wèn)題不斷。

同時(shí)，在多數(shù)的金融企業(yè)中信息化建設(shè)意識(shí)逐漸提升，也通過(guò)各種信息技術(shù)手段對(duì)金融產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改革，但是多數(shù)的大中型規(guī)模的金融企業(yè)并沒有深入的、貫徹信息化理念。

三、金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)途徑研究

在金融經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)手段具有較為重要的作用與價(jià)值，可以有效的推動(dòng)企業(yè)的金融管理工作發(fā)展，也可以為相關(guān)決策者提供有效的導(dǎo)向與決策作用。但是在整體上來(lái)說(shuō)，多數(shù)的企業(yè)并沒有全面的踐行金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化技術(shù)手段，這就會(huì)給金融經(jīng)濟(jì)管理工作的開展帶來(lái)了一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)資源配置無(wú)法有效優(yōu)化，增加實(shí)際的金融管理風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，對(duì)此在實(shí)際中必須要探究有效的解決途徑以及應(yīng)用措施，其具體如下：

（一）強(qiáng)化信息管理隊(duì)伍的建設(shè)，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，必須要提升對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，要推動(dòng)其信息化發(fā)展，通過(guò)各種方式與手段提升金融管理人員的綜合素質(zhì)能力，只有這樣才可以有效的推動(dòng)企業(yè)金融管理各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展。

因此，在實(shí)際中，企業(yè)必須要定期的進(jìn)行信息化的金融經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)各種專業(yè)的講座、培訓(xùn)活動(dòng)的開展，不斷的提升其自身的專業(yè)知識(shí)掌握能力，有效的加強(qiáng)企業(yè)金融信息的整體管理質(zhì)量與效果，進(jìn)而提升各種金融信息的真實(shí)性以及精準(zhǔn)性；同時(shí)金融管理人員在實(shí)際中也要不斷的了解各種金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)信息化的技術(shù)與手段進(jìn)行系統(tǒng)的分析，增強(qiáng)自身的信息化技術(shù)手段的應(yīng)用以及了解能力，進(jìn)而為企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理信息化應(yīng)用的奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就要不斷的強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理，制定完善的規(guī)章制度，明確信息化工作的具體流程與內(nèi)容，進(jìn)而保障企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的信息化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

（二）科學(xué)配置企業(yè)資源

在企業(yè)各項(xiàng)金融活動(dòng)開展過(guò)程中，信息化有著較為重要的作用，企業(yè)要想充分的發(fā)揮信息化的作用與效能，就要對(duì)其進(jìn)行合理、科學(xué)的配置。對(duì)此在實(shí)際中，企業(yè)要整合內(nèi)部資源，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)配置，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的工作協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化的重視，為企業(yè)的決策以及管理工作的開展明確方向，加強(qiáng)掌握，繼而在根本上提升其價(jià)值與作用。

（三）構(gòu)建完善的企業(yè)信息化平臺(tái)

可以說(shuō)在實(shí)際中，企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)可以為企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也可以構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)。對(duì)此企業(yè)在實(shí)際中必須要提升對(duì)信息化管理的重視，構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)，讓企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析，進(jìn)而讓管理人員可以有效的預(yù)測(cè)今后企業(yè)的走向以及發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)避各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提升企業(yè)的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，各種信息技術(shù)手段不斷的成熟發(fā)展，在金融經(jīng)濟(jì)管理中，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用也逐漸廣泛。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，要想在實(shí)際中充分的提升其自身的能力與綜合實(shí)力，就要靈活的應(yīng)用信息化技術(shù)手段，優(yōu)化現(xiàn)有的金融經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)，優(yōu)化資源配置，不斷的加強(qiáng)信息管理隊(duì)伍的建設(shè)，在根本上提升管理人員自身的素質(zhì)能力以及水平，只有這樣才可以讓企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展。

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