探討如何運用知識經(jīng)濟構(gòu)建新型電力財務(wù)管理體系

張銳路寶靜

在經(jīng)濟全球化的高速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的不斷更新發(fā)展過程中，人們對知識、人才越來越重視。在這種全新的發(fā)展背景中，電力企業(yè)必須要基于現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展模式，不斷地推動財務(wù)系統(tǒng)的改革，轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理模式，構(gòu)建全新的、與時俱進的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而在根本上提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體效率，只有這樣才可以真正的推動電力企業(yè)的長足發(fā)展。此文主要對電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容進行了簡單的分析探究，提出了創(chuàng)新性財務(wù)管理系統(tǒng)的相關(guān)實現(xiàn)途徑。

知識經(jīng)濟；構(gòu)建；新型電力財務(wù)管理體系

電力企業(yè)作為我國較為重要的能源，對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們的生產(chǎn)、生活有著重要的作用，可以說電力企業(yè)是我國較為重要的經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)，對此在實際中必須要對其進行系統(tǒng)的分析研究。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，我國的電力企業(yè)還是無法適應(yīng)國際化、競爭化的市場經(jīng)濟，在實際中存在著諸多問題與弊端，我國的電力企業(yè)在實際中要想長足發(fā)展，就必須要對財務(wù)管理系統(tǒng)進行不斷的優(yōu)化完善，基于經(jīng)濟發(fā)展形勢下，構(gòu)建科學(xué)的、合理的、規(guī)范的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而在根本上不斷地提升電力企業(yè)財務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，節(jié)約成本，真正地實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

1.電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展中經(jīng)營管理以及生產(chǎn)的重要內(nèi)容，可以有效地推動企業(yè)的長足發(fā)展。在現(xiàn)階段的發(fā)展中因為我國的電力企業(yè)長期處于一個壟斷的經(jīng)營模式中，缺乏成本意識，同時因為國家各項政策的支持，使得其在財務(wù)管理中還是存在諸多的不足之處。對此，在實際中，電力企業(yè)必須要不斷的創(chuàng)新發(fā)展，通過知識經(jīng)濟理論以及觀念的應(yīng)用，不斷地推動電力企業(yè)的長足發(fā)展。其中作為企業(yè)核心能力重要表現(xiàn)的財務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展的重點，對此在實際中必須要不斷的對財務(wù)管理內(nèi)容進行創(chuàng)新發(fā)展，進而有效地實現(xiàn)利用各種財務(wù)決策實現(xiàn)資源的有效配置，進而真正地實現(xiàn)對電力企業(yè)的各項資源、人力進行科學(xué)的統(tǒng)籌以及分配，進而真正地實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.在知識經(jīng)濟發(fā)展背景之下電力企業(yè)發(fā)展的重點

可以說在知識經(jīng)濟模式之下，其對電力企業(yè)的財務(wù)管理理論、財務(wù)管理的人員、財務(wù)管理的方式手段都提出了較為嚴(yán)格的要求，對此電力企業(yè)在實際中要想在知識經(jīng)濟發(fā)展背景之下得到充足的發(fā)展。就要明確自己的發(fā)展重點，有針對的優(yōu)化、完善電力企業(yè)，進而在根本上保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對此在實際中要明確其今后的發(fā)展重點具體如下：

2.1 管理理論的發(fā)展重點。在管理理論的角度來說，要明確知識資本就是把電力企業(yè)財務(wù)管理的重點進行了轉(zhuǎn)移，其主要表現(xiàn)就是將燃料、運輸?shù)纫恍┯行蔚馁Y產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R以及科技等一些無形的資產(chǎn)模式。在今后的電力企業(yè)的發(fā)展中，煤、石油等一些不可再生的資源勢必會影響其發(fā)展，對此在實際中必須要基于知識經(jīng)濟為主要基礎(chǔ)，通過對各種高新技術(shù)手段的應(yīng)用，加強對綠色能源的研究。

2.2 在知識經(jīng)濟條件下要強化人才培養(yǎng)。可以說在知識經(jīng)濟背景之下，在機械領(lǐng)域、運輸領(lǐng)域以及財務(wù)管理等相關(guān)角度，知識經(jīng)濟衍生的各種技術(shù)手段對其進行了充分的拓展與延伸，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是在這些高新技術(shù)發(fā)展中其出現(xiàn)的經(jīng)濟損耗以及收益等問題也較為凸顯，對此財務(wù)管理人員必須要不斷的提升自身的素質(zhì)能力，加強對各種知識的學(xué)習(xí)與了解，進而在根本上推動其長足發(fā)展，在整個電力行業(yè)的發(fā)展中彰顯自身的價值與作用。

2.3 提升財務(wù)管理方式手段，推動網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。在電力企業(yè)的財務(wù)管理方式的角度來說，在知識經(jīng)濟的背景之下必須要提升對財務(wù)管理方式的重視，要合理的應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，進而在根本上降低各種材料損耗問題，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的問題與不足，及時完善優(yōu)化；同時也可以有效的縮短企業(yè)經(jīng)濟活動中的距離感，加強技術(shù)交流。

3.運用知識經(jīng)濟構(gòu)建新型電力財務(wù)管理體系的方式手段

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，如何通過知識經(jīng)濟相關(guān)理念推動電力行業(yè)的長足發(fā)展，構(gòu)建全新的財務(wù)管理系統(tǒng)是整個工作的重點，對此在實際中可以基于以下幾點開展：

3.1 財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟這種全新的形勢之下，我國的電力企業(yè)必須要不斷的創(chuàng)新發(fā)展，其中財務(wù)管理的目標(biāo)要明確，在實際中必須要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，進而基于市場經(jīng)濟的形態(tài)轉(zhuǎn)變以及社會的進步不斷的完善優(yōu)化自己。在全新的形式之下，創(chuàng)新性財務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷的充實，其將其定位為推動我國電力企業(yè)經(jīng)濟方式的創(chuàng)新發(fā)展，真正的實現(xiàn)企業(yè)自身的自主經(jīng)營與發(fā)展，在根本上推動企業(yè)財務(wù)的獨立性，真正的實現(xiàn)財務(wù)的自負(fù)盈虧，這樣可以讓電力企業(yè)不斷的提升自身的競爭能力；在根本上推動我國電力企業(yè)自身的改革，真正的實現(xiàn)電力企業(yè)資源優(yōu)化配置，基于現(xiàn)代化的理論以及財務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，不斷的推動電力企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，構(gòu)建科學(xué)的、系統(tǒng)的財務(wù)組織系統(tǒng)。

3.2 財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在電氣企業(yè)財務(wù)管理中最為主要的就是成本管理工作，電力企業(yè)成本的降低主要表現(xiàn)就是電價的下降，而電價下降可以有效的推動工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，可以在根本上提升其國際競爭能力，在全新的形式之下，電力企業(yè)必須要不斷的推動成本管理的創(chuàng)新發(fā)展，要通過合適的投資不斷的拓展其自身的發(fā)展，進而為客戶提供更為完善的、高質(zhì)量的產(chǎn)品以及服務(wù)，進而在根本上降低其運行的成本；同時，在實際中電力企業(yè)在要突破自身的枷鎖，要通過各種先進、科學(xué)的方式，利用各種財務(wù)分析軟件以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段進行財務(wù)決策的制定，通過對其獲得結(jié)果的進行提前的模型分析以及數(shù)據(jù)計算，在根本上提升電力企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)性，進而推動其長足發(fā)展。

3.3 知識經(jīng)濟背景之下電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新原則

3.3.1 以人為本的原則

在知識經(jīng)濟時代中，電力企業(yè)要想長足發(fā)展就要加強對人才的重視，只有這樣才可以有效的推動電力企業(yè)的長足發(fā)展。對此在實際中電力企業(yè)必須要構(gòu)建完善的激勵模式與制度，在實際中要充分的調(diào)動工作人員的積極性，進而讓更多的人才主動的投入到電力行業(yè)之中，這樣才可以有效的推動電力企業(yè)新型財務(wù)管理系統(tǒng)的完善與創(chuàng)新，可以在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。而電力企業(yè)在基于人才為主的財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，必須要始終秉持著以人為本的基礎(chǔ)原則，只有這樣才可以充分的凸顯人才的內(nèi)在優(yōu)勢。

3.3.2 創(chuàng)新理念的原則

全新的電力企業(yè)財務(wù)管理體系要想得到充分的優(yōu)化與完善，就要提升對創(chuàng)新性的重視，在實際中通過對知識經(jīng)濟的特征、內(nèi)容以及優(yōu)勢的綜合，在財務(wù)管理理念、管理方式手段、戰(zhàn)略部署等相關(guān)角度對其進行優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)不同部門之間的有效溝通以及交流，進而真正的推動其長足發(fā)展。

3.3.3 集成化管理的原則

完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，可以真正的推動電力企業(yè)不同部門之間的信息傳遞，進而為企業(yè)提供較為真實的、有效的財務(wù)信息，為電力企業(yè)的各項財務(wù)投資提供數(shù)據(jù)支持，而集成化的管理模式，在實際中可以有效的增強財務(wù)管理系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的密集性，進而在根本上提升財務(wù)信息的整體利用率。

3.4 構(gòu)建新型財務(wù)管理體系的思路

3.4.1 提升電價機制的科學(xué)性

在實際中構(gòu)建科學(xué)的、合理的電價機制，可以有效的推動企業(yè)的長足發(fā)展，同時也為電力市場經(jīng)濟制度的完善與優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。在實際中構(gòu)建完善的、合理的電價機制模式，可以使得發(fā)電企業(yè)的燃料以及運輸?shù)荣M用的有效調(diào)整，在實際中要基于公平競爭的原則對其進行合理的控制，進而形成系統(tǒng)的電價控制工程造價模式；同時基于電力行業(yè)自身的特征優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)模式進行電價的調(diào)整聯(lián)動，真正的實現(xiàn)電價銷售的統(tǒng)一性，進而在根本上不斷的提升電力企業(yè)銷售電價的籌資作用與功能。

3.4.2 完善財務(wù)部門職能，提升電力企業(yè)自身的優(yōu)化調(diào)控能力

在實際中要明確財務(wù)機構(gòu)自身的責(zé)任與義務(wù)，科學(xué)合理的進行人員以及機構(gòu)模式的設(shè)置，進而在根本上推動財務(wù)管理活動有效發(fā)展，在實際中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一管理模式，實現(xiàn)對各項資金的科學(xué)、合理有效應(yīng)用，進而加強對各項資金的有效控制與分析；同時在實際中可以有效的提升電力企業(yè)自身的調(diào)度能力，有效的避免降低各項決策產(chǎn)生的不良影響。

3.4.3 提升電力財務(wù)管理系統(tǒng)的完善性

在現(xiàn)階段的知識經(jīng)濟背景之下，電力企業(yè)要想得到長足發(fā)展，就要綜合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模調(diào)整等相關(guān)因素，在實際中要不斷的降低成本、優(yōu)化資源配置。在電力企業(yè)自身的不斷優(yōu)化、完善以及改革過程中，要精準(zhǔn)的、完整的加強對財務(wù)信息的掌握，基于各項財務(wù)信息為主要核心，構(gòu)建科學(xué)的管理信息模式，通過高效、完善的電力財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，加強對各項資源的系統(tǒng)管理、科學(xué)配置，進而提升其整體的控制能力。

3.4.4 建立統(tǒng)一的規(guī)范制度

基于電力企業(yè)財務(wù)管理模式的實際狀況、基礎(chǔ)定位在實際中必須要不斷的創(chuàng)新財務(wù)管理系統(tǒng)，對此在實際中要構(gòu)建完善 的、統(tǒng)一的制度規(guī)范，提升其各項措施手段的操作性，進而基于實際的狀況，制定更為科學(xué)的細(xì)則制度，進而有效的推動電力企業(yè)的長足發(fā)展。

4.結(jié)束語

在實際中，要想通過知識經(jīng)濟結(jié)構(gòu)構(gòu)建新型的電力財務(wù)管理系統(tǒng)，就要基于實際狀況制定完善的措施與手段，提升各項戰(zhàn)略發(fā)展的合理性，進而在根本上推動電力企業(yè)的長足發(fā)展，使得電力企業(yè)可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，提升對各項資源的最大利用率。只有在較為完善的財務(wù)管理模式之下，管理職能與服務(wù)職能才會不斷地充實、拓展，才會有效的優(yōu)化財務(wù)管理的整體水平，進而在根本上推動電力企業(yè)的長足發(fā)展。

(國網(wǎng)六安市城郊供電公司，安徽 六安 237005)

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