電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的主要途徑及措施

徐麗朱寧馨

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提升，電力企業(yè)也在當(dāng)前環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展中，而且電力企業(yè)的發(fā)展能夠有效地促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展，也是關(guān)系到社會穩(wěn)定性的關(guān)鍵行業(yè)。由于電力企業(yè)自身具有一定的特殊性，所以其財務(wù)管理形式也會與其他企業(yè)的財務(wù)管理形式有所不同。因此文章就通過對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防范策略，為電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范途徑提供有利建議。

電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險防范；途徑及措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，這給電力企業(yè)發(fā)展也帶來一定的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，當(dāng)前我國不斷加強(qiáng)開放電力市場的建設(shè)力度，但是在電力企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，還是存在一定的風(fēng)險問題，這對電力企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，因此電力企業(yè)要想在當(dāng)前社會環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要明確自身財務(wù)管理風(fēng)險問題，并根據(jù)相應(yīng)問題制定完善的財務(wù)風(fēng)險防范策略，真正提升電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理工作的意義分析

現(xiàn)今我國社會經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)定地發(fā)展中，在這樣的環(huán)境下電力企業(yè)的地位也在不斷地上升，電力企業(yè)的良性運(yùn)作不僅僅能夠增強(qiáng)人們生活和生產(chǎn)的質(zhì)量，并且也能為國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。我國市場經(jīng)濟(jì)體系改革也在近幾年不斷地深化，使得電力企業(yè)在發(fā)展中也要面臨非常激烈的市場競爭氛圍。電力企業(yè)要想在競爭激烈的市場氛圍下站穩(wěn)腳跟，那么就必須要不斷地提升自身的市場競爭力，真正從根本上增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平。當(dāng)前我國電力企業(yè)投資形式也在向多元化轉(zhuǎn)變，這給財務(wù)管理模式帶來很多風(fēng)險問題，如果在實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)財務(wù)管理問題，不僅會對企業(yè)資金應(yīng)用帶來影響，甚至還會在很大程度上對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來阻礙。所以電力企業(yè)必須要提升對財務(wù)管理工作的重視，并制定合理的財務(wù)風(fēng)險防范策略，真正有效地促進(jìn)電力企業(yè)未來健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的風(fēng)險問題

(一)自然災(zāi)害風(fēng)險

一般情況下，輸配電線路和電力設(shè)備都是在露天環(huán)境下建設(shè)的，如果發(fā)生臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害將會給其帶來嚴(yán)重的損壞，因而給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。并且如果發(fā)生自然災(zāi)害，將會造成大面積停電事故或是電力系統(tǒng)崩潰的現(xiàn)象，甚至?xí)斐扇藛T傷亡等問題，所以電力企業(yè)必須要針對自然災(zāi)害問題制定抵御策略，制定合理的自然災(zāi)害風(fēng)險解決策略，進(jìn)而降低其風(fēng)險和給電力企業(yè)帶來的損失。

(二)存在政策性風(fēng)險問題

所謂政策性風(fēng)險就是國家政策對企業(yè)經(jīng)營活動以及資本運(yùn)營等產(chǎn)生的風(fēng)險問題，其中就包含了財政稅收政策、匯率變動以及利率調(diào)整等。電力企業(yè)屬于我國最重要的企業(yè)之一，其經(jīng)營與發(fā)展會關(guān)乎到國家政策要求，所以電力企業(yè)一定要以國民經(jīng)濟(jì)利益為主，開展合理的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這使得電力企業(yè)也會面臨較高的政策性風(fēng)險。我國曾經(jīng)實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，而這一政策對電力企業(yè)運(yùn)營帶來了很大的影響，使得企業(yè)負(fù)債和資產(chǎn)在短期內(nèi)提升，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，使得企業(yè)經(jīng)營成本以及付息也在不斷提升，給企業(yè)帶來非常大的負(fù)擔(dān)，而這就是政策性風(fēng)險給企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展帶來的嚴(yán)重問題。

(三)存在的體制改革風(fēng)險

我國的電力體制改革是在2002年開始的，這項(xiàng)改革目的就是將壟斷問題給打破，從而提升行業(yè)競爭力，建立完善的市場體系，有效地改善政府宏觀調(diào)控的職能，進(jìn)而建立完善的管理和價格體系，對市場進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督。這樣的體制改革給電力企業(yè)也帶來一定的風(fēng)險問題，從電力企業(yè)角度進(jìn)行分析，這樣的風(fēng)險是不能控制的。而在體制改革不斷推進(jìn)的過程中，也逐漸出臺了不同的供電企業(yè)體制改革標(biāo)準(zhǔn)，而對于這樣的風(fēng)險問題也在隨著電力企業(yè)發(fā)展而展現(xiàn)出來。

(四)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

通過對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率情況進(jìn)行分析，其存在過高表現(xiàn)就表示企業(yè)具有較大的經(jīng)營風(fēng)險問題，而對于這樣的現(xiàn)象并不是說企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率越低便越好。只有企業(yè)的負(fù)債率高于80%的情況下，其經(jīng)營風(fēng)險是非常嚴(yán)重的。當(dāng)前我國有幾家發(fā)電集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了85%左右，這些企業(yè)都有著大規(guī)模的投資，而且固定資產(chǎn)占整體比重要大，回收周期較長，而在投資建設(shè)當(dāng)中由于過度舉債使得資產(chǎn)負(fù)債率有所提升，因此必須要制定完善的控制策略，對成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，并拓寬融資渠道，降低經(jīng)營風(fēng)險問題的發(fā)生。

對于電力企業(yè)來說，如果出現(xiàn)不合理的財務(wù)資金結(jié)構(gòu)，將會給電力企業(yè)發(fā)展帶來影響，因而會給企業(yè)財務(wù)管理帶來籌資風(fēng)險，會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的虧損問題，不能在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行借款償還，那么電力企業(yè)就必須要通過自有資產(chǎn)來進(jìn)行償還，如果在無法償還借款的情況下將會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)中缺乏完善的財務(wù)管理體系會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)受損現(xiàn)象。如果在財務(wù)管理中，其投資預(yù)期效益不能明確，那么企業(yè)在市場競爭中通過收購和兼并形式發(fā)展擴(kuò)張，就會出現(xiàn)由于欠缺良好的風(fēng)險防范意識以及缺乏明確的市場發(fā)展方向等因素，導(dǎo)致電力企業(yè)由于盲目的投資和擴(kuò)張發(fā)展而帶來企業(yè)損失，這樣的問題會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

三、對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)防范的策略

(一)制定完善的財務(wù)監(jiān)督體制

企業(yè)在對內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善時，可以有效地借鑒其他企業(yè)成功的內(nèi)部控制體系進(jìn)行學(xué)習(xí)，并制定完善的風(fēng)險約束體系，進(jìn)而全面有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)防和控制。在建立財務(wù)決策時，要想降低風(fēng)險問題的出現(xiàn)，就要選擇使用分散風(fēng)險策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略以及控制風(fēng)險策略和回避風(fēng)險策略等形式進(jìn)行，通過這樣的形式來對財務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督，為電力企業(yè)財務(wù)管理體系的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

(二)完善企業(yè)治理機(jī)構(gòu)

在對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范時，應(yīng)及時的對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，這是建立完善的防范體系最重要的環(huán)節(jié)。所以對于電力企業(yè)來說，企業(yè)監(jiān)管層、各董事、股東等積極履行自己的職責(zé)，并且要結(jié)合企業(yè)自身情況來制定完善的制度和防范體系，并合理地使用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)包含很多子公司，子公司應(yīng)該由總公司進(jìn)行集中有效的控制、監(jiān)督以及管理。電力企業(yè)應(yīng)制定合理的、責(zé)任權(quán)利分明的治理結(jié)構(gòu)，并制定完善的管理制度，確保企業(yè)員工都能履行職責(zé)，開展集中化管理工作，真正有效地提升企業(yè)管理水平，全面有效的對風(fēng)險問題進(jìn)行防范化管理。

(三)科學(xué)管理資金流與企業(yè)成本

電力企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中要對投資成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和把關(guān)，全面優(yōu)化各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，并及時地考察、審核預(yù)算外支出內(nèi)容，完善企業(yè)內(nèi)部薪酬制度，降低不必要的資金使用情況，真正降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益。并且電力企業(yè)也要對資金進(jìn)行系統(tǒng)化管理，提升計劃管理水平，并建立完善的資金支持、防止資金中斷以及實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)和保證資金安全等體系，真正有效的確保電力企業(yè)資金流的安全性，降低財物風(fēng)險的出現(xiàn)，提升財物管理力度。

(四)提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識

電力企業(yè)財務(wù)部門管理人員，必須要提升財務(wù)風(fēng)險意識，要定期參與到培訓(xùn)活動當(dāng)中，其培訓(xùn)內(nèi)容要以專業(yè)法律知識和財經(jīng)知識為主，不斷提升管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，進(jìn)而不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識，減少工作中出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，并全面有效地提升工作人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識，明確風(fēng)險問題給電力企業(yè)帶來的問題和損失，并不斷提升管理人員風(fēng)險防范能力，使其能夠在良好的風(fēng)險防范體系下對風(fēng)險問題進(jìn)行控制，從根本上杜絕風(fēng)險問題的出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，并制定完善的解決策略，科學(xué)有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，從而為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

(五)為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)財會專業(yè)人才隊伍

在開展電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)重視高素質(zhì)財會人員隊伍的建設(shè)，企業(yè)要在人力資源戰(zhàn)略當(dāng)中重視高素質(zhì)財會人才隊伍的建設(shè)力度。首先，制定完善的人才選拔、任用政策，通過公開、公正、公平的競爭環(huán)境，以此來為企業(yè)謀得更多優(yōu)秀人才。其次，應(yīng)該對財務(wù)崗位進(jìn)行輪崗訓(xùn)練活動，也要對輪崗訓(xùn)練目標(biāo)以及輪崗時限進(jìn)行合理的規(guī)定，進(jìn)而不斷提升工作人員綜合能力。最后，為工作人員營造良好的工作和學(xué)習(xí)的環(huán)境，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)有利的基礎(chǔ)條件。

(六)重視財務(wù)信息化體系建設(shè)

科學(xué)有效的將信息化技術(shù)融入到電力企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、防范化發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)管理提供有利幫助，財務(wù)信息化不僅能夠提升財務(wù)基礎(chǔ)工作的整體質(zhì)量，也能增強(qiáng)財務(wù)管理工作的效率，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供有利保障。在我國信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)也意識到財務(wù)信息化建設(shè)工作的重要性，為電力企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)通過建設(shè)集中化財務(wù)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)高度集成化的信息

調(diào)配、控制和管理體系，進(jìn)而有效地保障其在短時間內(nèi)財務(wù)管理人員得到有利信息，在運(yùn)用相關(guān)的策略以及手段對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，進(jìn)而保障財務(wù)決策更加科學(xué)合理，真正發(fā)揮企業(yè)財務(wù)信息化體系建設(shè)的優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

通過對當(dāng)前我國電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行全面分析，并根據(jù)不同的問題制定合理的解決策略，真正有效地提升電力企業(yè)財物風(fēng)險管理力度，對風(fēng)險問題進(jìn)行防范，并制定完善的財務(wù)監(jiān)督體制、制定完善的企業(yè)治理機(jī)構(gòu)以及建立科學(xué)的資金流與企業(yè)成本管理策略，從而提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)財會專業(yè)人才隊伍，重視財務(wù)信息化體系建設(shè)，從而真正有效的為電力企業(yè)財物管理工作的開展提供有利條件，為電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

(國網(wǎng)六安市城郊供電公司，安徽 六安 237005)

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