電力企業(yè)實施集約化財務管理遇到的障礙及對策
朱寧馨
隨著我國電力企業(yè)不斷發(fā)展,我國電力企業(yè)規(guī)模也越來越大。對于我國電力企業(yè)發(fā)展而言,財務管理作為電力企業(yè)管理的核心內容,對電力企業(yè)發(fā)展有著重要影響。如今電力企業(yè)財務管理正在朝向集約化方向發(fā)展,但在實際應用過程中依然存在一定的障礙?;诖?,本文重點從集約化管理模式作為出發(fā)點,分析電力企業(yè)實施集約化財務管理中遇到的問題,進而提出相關的解決對策。
電力企業(yè);集約化財務管理;障礙;對策
1.引言
隨著我國市場經濟不斷發(fā)展,我國民營市場可以進一步開放,很多原有的國有企業(yè)壟斷優(yōu)勢逐漸削弱。因此,從長遠的角度分析,電力企業(yè)作為我國典型的國有企業(yè)之一,想要在市場經濟條件下取得更好地發(fā)展,提高自身的競爭力,就必須要不斷提高市場份額。集約化財務管理模式能夠全面加強企業(yè)財務管理質量,作為企業(yè)內部管理的核心,只有不斷加強集約化財務管理才能夠推動我國企業(yè)發(fā)展,這樣才能夠在市場競爭激烈的環(huán)境中取得更高效益。
2.集約化財務管理概述
企業(yè)現(xiàn)代化管理當中,財務管理必須要能夠適應市場和用戶需求。如今各行各業(yè)都不斷朝向集約化財務管理方向發(fā)展,旨在迎合市場需求,給財務管理工作賦予新的管理模式。從本質上來說,集約化財務管理就是要求企業(yè)能夠將人力、物力、財力進行統(tǒng)一的規(guī)劃配置,這樣即可最大化發(fā)揮各個部門的職責,從而降低企業(yè)的運營風險和運營成本。與此同時,集約化財務管理需要融入先進的信息技術,讓電力企業(yè)中的各個部門溝通更加流程,從而提高企業(yè)內部管理在現(xiàn)代化市場中的適應性。
集約化財務管理的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在:第一,能夠在長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃條件下,保障企業(yè)的財務需求;第二,通過開展合理的財務流程提高資金的利用率,從而降低企業(yè)融資成本和生產成本,全面提高企業(yè)的經濟效益;第三,相比傳統(tǒng)的管理模式而言,集約化財務管理模式更加集中、精細,能夠提高企業(yè)資產、負債等數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的管理質量和利用效率;第四,集約化財務管理依托于信息技術,能夠有效加強企業(yè)內部資金控制,并給予其他運營部門提供業(yè)務建議。
3.我國電力企業(yè)財務管理存在的問題分析
電力行業(yè)作為我國國民經濟的龍頭產業(yè),對我國經濟發(fā)展、提高人們生活質量有著重要意義。長期以來,由于我國電力行業(yè)具有壟斷優(yōu)勢,對財務管理缺乏重視程度,導致在市場經濟條件下電力企業(yè)財務管理弊端不斷凸顯。電力企業(yè)集約化財務管理存在的問題主要表現(xiàn)在:
3.1 集約化財務管理缺乏科學性
優(yōu)于電力企業(yè)集約化財務管理還處于初期階段,管理體系也有待完善,缺乏管理深度和廣度,無法對電力企業(yè)各項經濟活動進行控制。同時,存在著財務預算無約束、資金占用較為分散、資金流動性不強的等問題,嚴重影響電力企業(yè)資金利用效率。成本管理當中存在著遺漏、超出等問題,費用開支過大是主要問題,鋪張浪費的問題嚴重?,F(xiàn)如今,我國市場經濟改革速度飛快,電力企業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸下降,如果集約化財務管理依然存在科學性,勢必會降低電力行業(yè)在我國國民經濟中的地位。
3.2 缺乏市場主體意識
受到傳統(tǒng)財務管理模式影響,導致集約化財務管理缺乏全局性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性,無法適應現(xiàn)代化市場的發(fā)展需求,習慣采用計劃經濟下的慣性思維,對市場的嚴峻性缺乏認識程度,對急劇變化的市場環(huán)境分析不足,在實際工作中也存在著教條主義、經驗主義,缺乏電力行業(yè)改革的責任感和緊迫感。由于我國電力行業(yè)長期處于壟斷地位,導致電力企業(yè)管理者和財務管理者對經濟市場化的觀念不強,沒有認識到資本市場的窘迫性。導致集約化財務管理流于表面,無法發(fā)揮實質性作用,與經濟市場發(fā)展不夠協(xié)調。
3.3 集約化財務管理意識淡薄
由于電力企業(yè)相比其他企業(yè)具有一定的特殊性,具備特殊的管理模式,領導人員通常都是技術性人才,對財務知識了解的不夠充分,但很多情況下都是根據(jù)領導的指示開展工作,財務管理依然如此,這對財務管理規(guī)章制度和的電力企業(yè)財務風險制度把關不嚴。這就要求電力企業(yè)能夠快速改變這一現(xiàn)狀,雖然電力行業(yè)是一種典型的技術密集型行業(yè),專業(yè)技術在其中非常重要,但對于一個成熟的企業(yè)來說,財務管理的地位依然重要,需要根據(jù)市場規(guī)律做好工作,嚴格執(zhí)行各項的財務管理制度,這樣才能夠全面規(guī)避財務風險。
3.4 信息化進程緩慢
隨著我國電力企業(yè)不斷發(fā)展,電力企業(yè)規(guī)模擴大,所需求的財務人才數(shù)量也不斷增多,但從當今電力企業(yè)來說,我國電力企業(yè)中的財務管理人員數(shù)量雖然比較多,但是相互之間卻嚴重缺乏協(xié)調性。再加上財務信息化管理不斷提高,很多技術人員對信息技術掌握程度不夠熟練。從本質上說,在集約化財務管理模式下,電力企業(yè)必須要能夠打破傳統(tǒng)的財務體系,全面共享財務信息,并給企業(yè)領導層提供專業(yè)的財務數(shù)據(jù),但在實際實施中卻并非如此,一是表現(xiàn)在信息化程度發(fā)展緩慢,集約化財務管理模式流于表面;二是財務工作人員缺乏團隊意識,在工作中只做自己的事情,具有很強的獨立性。這些問題都會影響集約化財務管理模式作用充分發(fā)揮。
3.5 電費回籠周期過長
由于電力企業(yè)自身的產業(yè)結構決定了電費回籠模式,也就是采用先使用后交費的模式,但該種模式不僅會導致電力公司的資金流回流速度慢,同時也會因居民欠費問題帶來經營風險。將這兩種因素重疊,通常會導致整個電力企業(yè)資金鏈中的財務費用壓力過大,如果資金鏈無法有效連接,會嚴重影響電力公司后期正常運營。對于任何一家電力企業(yè)來說,想要保障企業(yè)能夠正常運作,保障資金流的健康性是首要因素,因此,電力企業(yè)所存在的資金回籠風險很容易造成企業(yè)內部的資金危機,不利于企業(yè)長久發(fā)展。
4.加強電力企業(yè)集約化財務管理質量對策
4.1 轉變財務管理職能
電力企業(yè)財務管理人員必須要認識到集約化財務管理的重要性,正確轉變財務管理職能,積極參與到電力企業(yè)日常經營決策當中去,了解電力生產的全過程以及電力物資采購過程中,這樣才能夠進一步掌握電力產品市場,幫助企業(yè)高層出謀劃策,積極參與財務分析、發(fā)展預測工作,這樣才能夠推動電力企業(yè)健康發(fā)展??梢姡挥心軌蛉嫔钊氲诫娏ζ髽I(yè)基層當中才能夠更好的開展集約化財務管理工作,從而強化財務管理的監(jiān)督力度,通過完善的企業(yè)財務管理制度來規(guī)范經營活動。要求財務管理人員能夠在電力各個生產環(huán)節(jié)都能夠參與當中,從而更好的控制生產成本,保障電力企業(yè)日常經營的利潤最大化。此外,需要也需要對電力企業(yè)日常經營過程中進行分析,在領導層出現(xiàn)戰(zhàn)略分歧的時候提出客觀建議。
4.2 建立健全集約化財務管理制度
在電力需要不斷增長、市場愈加激烈的條件下,電力企業(yè)必須要實施集約化財務管理模式,同時要建立健全集約化財務管理制度。要求企業(yè)管理人員不斷學習集約化財務管理方法,針對過去財務部門的用人制度、崗位制度方面存在問題,提出相應的解決措施。在原有的會計、出納崗位上增設財務分析人員、信息化管理人員、預算編制人員等。適當?shù)恼{整崗位模式,將全部的財務力量投入到集約化財務管理模式當中,這樣才能夠以縱橫交錯的矩陣式體系深入到各個業(yè)務單元當中,通過集約化控制、集約化核算、集約化分析,從而滿足財務部門實施集約化財務管理模式的要求。
4.3 推動信息化建設進程,加強人才培養(yǎng)工作
為了能夠進一步推動電力企業(yè)健康發(fā)展,必須要進一步推動信息化建設進程,這樣才能夠強化電力企業(yè)財務管理監(jiān)控質量,同時也能夠實現(xiàn)信息共享,提高電力企業(yè)的核心競爭力和市場適應能力。通過融入互聯(lián)網技術,能夠避免財務信息孤島問題的出現(xiàn)。在集約化財務管理模式實施過程中,必須要貫徹“高標準”、“嚴要求”的理念,保障各項財務安全保障措施能夠順利實施。對于信息化建設來說,網絡安全同樣重要,我國企業(yè)內部系統(tǒng)信息被盜事故時有發(fā)生,因此,企業(yè)必須要能夠全面提高安全保障措施,保障財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性與真實性。規(guī)范財務標準,加強財務數(shù)據(jù)的管理工作,這樣才能夠規(guī)范各個部門的行為,保障各個部門之間交換信息數(shù)據(jù)暢通無阻,從而實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理一體化操作。此外,針對電費回收問題,要求電力企業(yè)加快改革速度,充分利用當今移動通信技術,加強與第三方網路平臺的合作,包括支付寶、微信錢包等,提高用戶繳費的便捷性,從而緩解資金回收過慢等問題。
4.4 強化內外部風險管理工作
在電力企業(yè)落實集約化財務管理制度的同時,也需要借助各種風險管理手段。其不僅要包括自身風險預測,同時也要提高自身的警惕性,能夠及時找出財務管理中的漏洞和風險,通過有效的管理制度來完善公司內部風險控制制度。從實踐的角度分析,需要提高企業(yè)財務管理人員的風險意識,同時落實各項責任,保障財務人員勇于承擔各類不可預知風險帶來的損失,這樣即可激發(fā)工作人員的積極性,全面避免財務風險的產生。再者,企業(yè)需要構建完善的財務預警系統(tǒng),通過財務系統(tǒng)中的監(jiān)控功能來管控風險因素,并及時對存在的風險進行處理,從而最大化降低風險因素所帶來的損失。對于電力企業(yè)而言,加強風險管理必須要能夠降低風險發(fā)生概率,這就需要提前制定風險防控方案,借鑒同行業(yè)的風險控制手段,這樣即可降低事故的發(fā)生幾率。
5.結束語
綜上所述,對于電力企業(yè)而言,想要推動電力企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力,就必須要能夠實施集約化財務管理模式,找出集約化財務管理中的現(xiàn)存問題,進而針對集約化財務管理存在的問題提出針對性建議,如轉變財務管理職能、構建集約化管理制度、推動信息化建設、加強風險管理工作等,這樣才能夠充分發(fā)揮集約化財務管理模式的積極作用。
(國網六安市城郊供電公司,安徽 六安 237005)
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