電力企業(yè)實施集約化財務管理遇到的障礙及對策

朱寧馨

隨著我國電力企業(yè)不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)規(guī)模也越來越大。對于我國電力企業(yè)發(fā)展而言，財務管理作為電力企業(yè)管理的核心內容，對電力企業(yè)發(fā)展有著重要影響。如今電力企業(yè)財務管理正在朝向集約化方向發(fā)展，但在實際應用過程中依然存在一定的障礙?；诖?，本文重點從集約化管理模式作為出發(fā)點，分析電力企業(yè)實施集約化財務管理中遇到的問題，進而提出相關的解決對策。

電力企業(yè)；集約化財務管理；障礙；對策

1.引言

隨著我國市場經濟不斷發(fā)展，我國民營市場可以進一步開放，很多原有的國有企業(yè)壟斷優(yōu)勢逐漸削弱。因此，從長遠的角度分析，電力企業(yè)作為我國典型的國有企業(yè)之一，想要在市場經濟條件下取得更好地發(fā)展，提高自身的競爭力，就必須要不斷提高市場份額。集約化財務管理模式能夠全面加強企業(yè)財務管理質量，作為企業(yè)內部管理的核心，只有不斷加強集約化財務管理才能夠推動我國企業(yè)發(fā)展，這樣才能夠在市場競爭激烈的環(huán)境中取得更高效益。

2.集約化財務管理概述

企業(yè)現(xiàn)代化管理當中，財務管理必須要能夠適應市場和用戶需求。如今各行各業(yè)都不斷朝向集約化財務管理方向發(fā)展，旨在迎合市場需求，給財務管理工作賦予新的管理模式。從本質上來說，集約化財務管理就是要求企業(yè)能夠將人力、物力、財力進行統(tǒng)一的規(guī)劃配置，這樣即可最大化發(fā)揮各個部門的職責，從而降低企業(yè)的運營風險和運營成本。與此同時，集約化財務管理需要融入先進的信息技術，讓電力企業(yè)中的各個部門溝通更加流程，從而提高企業(yè)內部管理在現(xiàn)代化市場中的適應性。

集約化財務管理的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：第一，能夠在長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃條件下，保障企業(yè)的財務需求；第二，通過開展合理的財務流程提高資金的利用率，從而降低企業(yè)融資成本和生產成本，全面提高企業(yè)的經濟效益；第三，相比傳統(tǒng)的管理模式而言，集約化財務管理模式更加集中、精細，能夠提高企業(yè)資產、負債等數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的管理質量和利用效率；第四，集約化財務管理依托于信息技術，能夠有效加強企業(yè)內部資金控制，并給予其他運營部門提供業(yè)務建議。

3.我國電力企業(yè)財務管理存在的問題分析

電力行業(yè)作為我國國民經濟的龍頭產業(yè)，對我國經濟發(fā)展、提高人們生活質量有著重要意義。長期以來，由于我國電力行業(yè)具有壟斷優(yōu)勢，對財務管理缺乏重視程度，導致在市場經濟條件下電力企業(yè)財務管理弊端不斷凸顯。電力企業(yè)集約化財務管理存在的問題主要表現(xiàn)在：

3.1 集約化財務管理缺乏科學性

優(yōu)于電力企業(yè)集約化財務管理還處于初期階段，管理體系也有待完善，缺乏管理深度和廣度，無法對電力企業(yè)各項經濟活動進行控制。同時，存在著財務預算無約束、資金占用較為分散、資金流動性不強的等問題，嚴重影響電力企業(yè)資金利用效率。成本管理當中存在著遺漏、超出等問題，費用開支過大是主要問題，鋪張浪費的問題嚴重?，F(xiàn)如今，我國市場經濟改革速度飛快，電力企業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸下降，如果集約化財務管理依然存在科學性，勢必會降低電力行業(yè)在我國國民經濟中的地位。

3.2 缺乏市場主體意識

受到傳統(tǒng)財務管理模式影響，導致集約化財務管理缺乏全局性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性，無法適應現(xiàn)代化市場的發(fā)展需求，習慣采用計劃經濟下的慣性思維，對市場的嚴峻性缺乏認識程度，對急劇變化的市場環(huán)境分析不足，在實際工作中也存在著教條主義、經驗主義，缺乏電力行業(yè)改革的責任感和緊迫感。由于我國電力行業(yè)長期處于壟斷地位，導致電力企業(yè)管理者和財務管理者對經濟市場化的觀念不強，沒有認識到資本市場的窘迫性。導致集約化財務管理流于表面，無法發(fā)揮實質性作用，與經濟市場發(fā)展不夠協(xié)調。

3.3 集約化財務管理意識淡薄

由于電力企業(yè)相比其他企業(yè)具有一定的特殊性，具備特殊的管理模式，領導人員通常都是技術性人才，對財務知識了解的不夠充分，但很多情況下都是根據(jù)領導的指示開展工作，財務管理依然如此，這對財務管理規(guī)章制度和的電力企業(yè)財務風險制度把關不嚴。這就要求電力企業(yè)能夠快速改變這一現(xiàn)狀，雖然電力行業(yè)是一種典型的技術密集型行業(yè)，專業(yè)技術在其中非常重要，但對于一個成熟的企業(yè)來說，財務管理的地位依然重要，需要根據(jù)市場規(guī)律做好工作，嚴格執(zhí)行各項的財務管理制度，這樣才能夠全面規(guī)避財務風險。

3.4 信息化進程緩慢

隨著我國電力企業(yè)不斷發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模擴大，所需求的財務人才數(shù)量也不斷增多，但從當今電力企業(yè)來說，我國電力企業(yè)中的財務管理人員數(shù)量雖然比較多，但是相互之間卻嚴重缺乏協(xié)調性。再加上財務信息化管理不斷提高，很多技術人員對信息技術掌握程度不夠熟練。從本質上說，在集約化財務管理模式下，電力企業(yè)必須要能夠打破傳統(tǒng)的財務體系，全面共享財務信息，并給企業(yè)領導層提供專業(yè)的財務數(shù)據(jù)，但在實際實施中卻并非如此，一是表現(xiàn)在信息化程度發(fā)展緩慢，集約化財務管理模式流于表面；二是財務工作人員缺乏團隊意識，在工作中只做自己的事情，具有很強的獨立性。這些問題都會影響集約化財務管理模式作用充分發(fā)揮。

3.5 電費回籠周期過長

由于電力企業(yè)自身的產業(yè)結構決定了電費回籠模式，也就是采用先使用后交費的模式，但該種模式不僅會導致電力公司的資金流回流速度慢，同時也會因居民欠費問題帶來經營風險。將這兩種因素重疊，通常會導致整個電力企業(yè)資金鏈中的財務費用壓力過大，如果資金鏈無法有效連接，會嚴重影響電力公司后期正常運營。對于任何一家電力企業(yè)來說，想要保障企業(yè)能夠正常運作，保障資金流的健康性是首要因素，因此，電力企業(yè)所存在的資金回籠風險很容易造成企業(yè)內部的資金危機，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

4.加強電力企業(yè)集約化財務管理質量對策

4.1 轉變財務管理職能

電力企業(yè)財務管理人員必須要認識到集約化財務管理的重要性，正確轉變財務管理職能，積極參與到電力企業(yè)日常經營決策當中去，了解電力生產的全過程以及電力物資采購過程中，這樣才能夠進一步掌握電力產品市場，幫助企業(yè)高層出謀劃策，積極參與財務分析、發(fā)展預測工作，這樣才能夠推動電力企業(yè)健康發(fā)展?？梢姡挥心軌蛉嫔钊氲诫娏ζ髽I(yè)基層當中才能夠更好的開展集約化財務管理工作，從而強化財務管理的監(jiān)督力度，通過完善的企業(yè)財務管理制度來規(guī)范經營活動。要求財務管理人員能夠在電力各個生產環(huán)節(jié)都能夠參與當中，從而更好的控制生產成本，保障電力企業(yè)日常經營的利潤最大化。此外，需要也需要對電力企業(yè)日常經營過程中進行分析，在領導層出現(xiàn)戰(zhàn)略分歧的時候提出客觀建議。

4.2 建立健全集約化財務管理制度

在電力需要不斷增長、市場愈加激烈的條件下，電力企業(yè)必須要實施集約化財務管理模式，同時要建立健全集約化財務管理制度。要求企業(yè)管理人員不斷學習集約化財務管理方法，針對過去財務部門的用人制度、崗位制度方面存在問題，提出相應的解決措施。在原有的會計、出納崗位上增設財務分析人員、信息化管理人員、預算編制人員等。適當?shù)恼{整崗位模式，將全部的財務力量投入到集約化財務管理模式當中，這樣才能夠以縱橫交錯的矩陣式體系深入到各個業(yè)務單元當中，通過集約化控制、集約化核算、集約化分析，從而滿足財務部門實施集約化財務管理模式的要求。

4.3 推動信息化建設進程，加強人才培養(yǎng)工作

為了能夠進一步推動電力企業(yè)健康發(fā)展，必須要進一步推動信息化建設進程，這樣才能夠強化電力企業(yè)財務管理監(jiān)控質量，同時也能夠實現(xiàn)信息共享，提高電力企業(yè)的核心競爭力和市場適應能力。通過融入互聯(lián)網技術，能夠避免財務信息孤島問題的出現(xiàn)。在集約化財務管理模式實施過程中，必須要貫徹“高標準”、“嚴要求”的理念，保障各項財務安全保障措施能夠順利實施。對于信息化建設來說，網絡安全同樣重要，我國企業(yè)內部系統(tǒng)信息被盜事故時有發(fā)生，因此，企業(yè)必須要能夠全面提高安全保障措施，保障財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性與真實性。規(guī)范財務標準，加強財務數(shù)據(jù)的管理工作，這樣才能夠規(guī)范各個部門的行為，保障各個部門之間交換信息數(shù)據(jù)暢通無阻，從而實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理一體化操作。此外，針對電費回收問題，要求電力企業(yè)加快改革速度，充分利用當今移動通信技術，加強與第三方網路平臺的合作，包括支付寶、微信錢包等，提高用戶繳費的便捷性，從而緩解資金回收過慢等問題。

4.4 強化內外部風險管理工作

在電力企業(yè)落實集約化財務管理制度的同時，也需要借助各種風險管理手段。其不僅要包括自身風險預測，同時也要提高自身的警惕性，能夠及時找出財務管理中的漏洞和風險，通過有效的管理制度來完善公司內部風險控制制度。從實踐的角度分析，需要提高企業(yè)財務管理人員的風險意識，同時落實各項責任，保障財務人員勇于承擔各類不可預知風險帶來的損失，這樣即可激發(fā)工作人員的積極性，全面避免財務風險的產生。再者，企業(yè)需要構建完善的財務預警系統(tǒng)，通過財務系統(tǒng)中的監(jiān)控功能來管控風險因素，并及時對存在的風險進行處理，從而最大化降低風險因素所帶來的損失。對于電力企業(yè)而言，加強風險管理必須要能夠降低風險發(fā)生概率，這就需要提前制定風險防控方案，借鑒同行業(yè)的風險控制手段，這樣即可降低事故的發(fā)生幾率。

5.結束語

綜上所述，對于電力企業(yè)而言，想要推動電力企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力，就必須要能夠實施集約化財務管理模式，找出集約化財務管理中的現(xiàn)存問題，進而針對集約化財務管理存在的問題提出針對性建議，如轉變財務管理職能、構建集約化管理制度、推動信息化建設、加強風險管理工作等，這樣才能夠充分發(fā)揮集約化財務管理模式的積極作用。

(國網六安市城郊供電公司，安徽 六安 237005)

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