張帆

（山西晉神沙坪煤業(yè)有限公司，山西 忻州 036500）

供給側(cè)改革對傳統(tǒng)能源類企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及措施探討

張帆

（山西晉神沙坪煤業(yè)有限公司，山西 忻州 036500）

當(dāng)前，我國傳統(tǒng)能源類企業(yè)經(jīng)營困難加劇，深層次結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出。中央提出側(cè)供給改革為傳統(tǒng)能源類企業(yè)指明了改革方向。在傳統(tǒng)能源類企業(yè)以補(bǔ)短板、降成本、去杠桿、去庫存、去產(chǎn)能為主要任務(wù)的過程中，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升成本控制、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)風(fēng)險防控、決策支持、信息化建設(shè)的能力，為傳統(tǒng)能源類企業(yè)成功實(shí)施供給側(cè)改革貢獻(xiàn)力量。

供給側(cè)改革；能源類企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了質(zhì)的飛躍，但是市場經(jīng)濟(jì)還不夠完善，企業(yè)的很多活動受到了政府的管制和干預(yù)，企業(yè)的發(fā)展受到影響。供給側(cè)改革給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在目前企業(yè)間激烈競爭時期，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新，建立合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃迂?cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)能源類企業(yè)在側(cè)供給改革的背景下應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能夠使供給側(cè)發(fā)揮最大作用。

一、供給側(cè)改革背景及內(nèi)涵

過去，我國經(jīng)濟(jì)增長的方式主要是刺激消費(fèi)、擴(kuò)大需求來拉動經(jīng)濟(jì)增長。這一拉動經(jīng)濟(jì)模式在短期內(nèi)有明顯的效果，但是長期會造成中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力前所未有、GDP增速放緩、產(chǎn)能過剩與總需求低迷并存等問題日益凸顯。在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，拉動經(jīng)濟(jì)的投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用已經(jīng)不太明顯，很難從根本上扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。目前，中國經(jīng)濟(jì)中存在的矛盾不僅僅是外部的、周期性的、短期的打擊，而是內(nèi)生性的、結(jié)構(gòu)性的、中長期的問題。我國政府結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，于2015年提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”新理念，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指明了方向。

供給側(cè)改革就是從生產(chǎn)端、供給端入手，借助一些有效的手段，為市場提供受歡迎的產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)產(chǎn)出效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。供給側(cè)改革就是淘汰落后產(chǎn)能，清理僵尸企業(yè)，將企業(yè)發(fā)展的方向鎖定在創(chuàng)新領(lǐng)域、新興領(lǐng)域，使企業(yè)能夠創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二、供給側(cè)改革對傳統(tǒng)能源類企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

傳統(tǒng)能源類企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，首先煤炭企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，分析利弊，認(rèn)清供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對企業(yè)發(fā)展的影響，才能更好地適應(yīng)市場需求，才能在改革中謀求發(fā)展機(jī)遇。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要從以下幾個方面對傳統(tǒng)能源類企業(yè)產(chǎn)生影響。

供給側(cè)改革政策的陸續(xù)出臺，傳統(tǒng)能源類企業(yè)運(yùn)營成本有望降低。為了保證供給側(cè)改革的順利實(shí)施國家出臺了相應(yīng)的社會保障政策、稅收政策、貨幣政策等政策工具，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的環(huán)境。目前，已經(jīng)出臺的供給側(cè)政策，從用能成本、用功成本、稅費(fèi)、用地成本等多個方面減輕企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)，降低交易成本，為傳統(tǒng)能源型企業(yè)提供保障。

傳統(tǒng)能源類企業(yè)為了適應(yīng)供給側(cè)改革，對于原有的思維方式、經(jīng)營理念進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。目前，我國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題，對于傳統(tǒng)能源類企業(yè)來說，存在著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、低價競爭、打價格戰(zhàn)等問題。傳統(tǒng)能源型企業(yè)要了解市場，轉(zhuǎn)換思路，認(rèn)真分析經(jīng)營現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。

供給側(cè)改革對傳統(tǒng)能源類企業(yè)產(chǎn)品升級、技術(shù)創(chuàng)新提出了較高的要求。供給側(cè)改革的核心任務(wù)就是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，從而使企業(yè)的競爭力得到提升。企業(yè)的發(fā)展離不開人，傳統(tǒng)能源類企業(yè)要提高企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)的整體的生產(chǎn)效率得到提升。目前，傳統(tǒng)能源類企業(yè)要利用供給側(cè)改革契機(jī)，一方面，加強(qiáng)技術(shù)投入，提高利潤附加值，尋求產(chǎn)品創(chuàng)新，探索利潤增長點(diǎn)；另一方面，通過技術(shù)的革新，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的利潤空間。通過兩個方面的有機(jī)結(jié)合，傳統(tǒng)能源類企業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都得到了優(yōu)化。

隨著傳統(tǒng)能源類企業(yè)供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，對“僵尸”企業(yè)進(jìn)行清理已經(jīng)成為必然措施?！敖┦髽I(yè)”就是指那些長期扭虧無望，經(jīng)濟(jì)效益較差，主要依靠政府補(bǔ)貼和銀行信貸維持生存，并且很難從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出的企業(yè)。這樣的企業(yè)存在，擠占了大量的財(cái)力、物力、人力資源，企業(yè)的運(yùn)行效率和資源配置效率大大降低，企業(yè)的經(jīng)營難度加大，對于傳統(tǒng)能源類企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)生阻礙，企業(yè)的發(fā)展受到拖累。

供給側(cè)改革對傳統(tǒng)能源型企業(yè)的影響是多方面的。企業(yè)要解決問題，認(rèn)清實(shí)際，將供給側(cè)改革落到實(shí)處，才能使傳統(tǒng)能源類企業(yè)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的密切配合。

三、傳統(tǒng)能源類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在供給側(cè)改革中的具體措施

第一，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理籌劃進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。在供給側(cè)改革背景下，傳統(tǒng)能源類企業(yè)要認(rèn)真做好稅收籌劃工作。首先，企業(yè)管理者的稅收意識是進(jìn)行稅收籌劃、降低稅收成本的關(guān)鍵，這樣就要求企業(yè)的管理者要具有較強(qiáng)的稅收意識，降低違反稅法規(guī)定的風(fēng)險，做好稅收籌劃工作。同時，要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備正確的納稅意識，保證財(cái)務(wù)工作科學(xué)有序進(jìn)行。其次，企業(yè)要及時獲取新的稅收政策，合理進(jìn)行稅收籌劃。再次，加強(qiáng)對會計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范。

第二，努力降低財(cái)務(wù)管理成本。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的成本管理理念，充分調(diào)動企業(yè)員工進(jìn)行精細(xì)化成本管理，努力提高降低財(cái)務(wù)管理成本效率。同時，要認(rèn)真做好精細(xì)化管理宣傳，讓員工認(rèn)識到成本管理關(guān)系到每一個人，讓精細(xì)化成本管理理念深入到每一個人心中。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，因此要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。傳統(tǒng)能源類企業(yè)在制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制過程中，要做到細(xì)化，要制定相應(yīng)的技術(shù)、績效、質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理歸口合理性，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平得到提高。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理包括收付款管理、銷售管理、生產(chǎn)運(yùn)營、采購管理、合同管理、預(yù)算管理等的每一個環(huán)節(jié)，這樣才能夠制定出精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度。

第三，努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升。傳統(tǒng)能源類企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人才的選拔，提高財(cái)務(wù)人員的地位?？梢耘c相關(guān)高校合作培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)員，不斷引進(jìn)優(yōu)秀的畢業(yè)生進(jìn)入財(cái)務(wù)管理崗位。同時，企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，努力提高他們的業(yè)務(wù)水平。另外，對于財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的培訓(xùn)課程，努力提高財(cái)務(wù)人員的操作技能，避免失誤，并且要對培訓(xùn)進(jìn)行考核，不能走過場，對于考核優(yōu)秀的學(xué)員要進(jìn)行獎勵，激勵財(cái)務(wù)人員努力提升自身素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理效率得到提升。

[1]王棣華.淺談側(cè)供給改革與企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊，2016，(5).

[2]李翠蓉.供給側(cè)改革背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2016，(22).

[3]李同剛.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)念[J].企業(yè)改革與管理，2016，(21).

[責(zé)任編輯 吳明宇]

F275

A

1673-291X（2017）10-0103-02

2017-01-06

張帆（1984-），男，山西忻州人，會計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理研究。