李鑫

（西安工業(yè)大學(xué)體育學(xué)院，西安 710021）

中超聯(lián)賽商業(yè)價值急速飆升背后的潛在危機(jī)

李鑫

（西安工業(yè)大學(xué)體育學(xué)院，西安 710021）

奧動力花費80億元人民幣獲得2016—2020年中超聯(lián)賽版權(quán)，每年的版權(quán)費高達(dá)16億元，較之前央視的730萬元飆升了219倍，在驚嘆之余更應(yīng)該注意中超聯(lián)賽發(fā)展中存在的危機(jī)。運用文獻(xiàn)資料、數(shù)理統(tǒng)計、邏輯分析等研究方法，對中超聯(lián)賽商業(yè)價值急速飆升背后的危機(jī)進(jìn)行分析。對中超聯(lián)賽的發(fā)展歷程、中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程及現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，并在此基礎(chǔ)上討論中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展中存在的潛在危機(jī)。

中超聯(lián)賽；商業(yè)價值；飆升；危機(jī)

引言

足球是全世界最受歡迎和矚目的體育項目，無論是發(fā)達(dá)的歐洲諸國還是日韓還是在落后的非洲國家里都有為數(shù)眾多的足球球迷；據(jù)不完全統(tǒng)計，全球共有16億多人是足球球迷，在中國約有3億人是足球球迷，因此，足球項目也被譽(yù)為“世界第一運動”。不僅如此，足球也是全球體育產(chǎn)業(yè)中所占比重最大的單體體育項目，每年足球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值超過了5 000億美元，所占比重超過了四成。在中國，足球產(chǎn)業(yè)也是體育產(chǎn)業(yè)中最為重要的內(nèi)容，按照我國整個體育產(chǎn)業(yè)20 000億人民幣的市場價值的發(fā)展空間來計算，我國足球產(chǎn)業(yè)的市場價值至少在8 000億元人民幣以上。中產(chǎn)聯(lián)賽，目前是我國足球產(chǎn)業(yè)各種構(gòu)成中最為重要的內(nèi)容。

2016年中超聯(lián)賽的商業(yè)價值急速飆升，僅版權(quán)轉(zhuǎn)讓費用就高達(dá)10億人民幣，在2016—2020年體奧動力將向中超公司支付80億元人民幣的版權(quán)轉(zhuǎn)讓費用，平均每年的版權(quán)成本費用是美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA的版權(quán)費每年為1億美元）的2.5倍。但是，中超聯(lián)賽的影響力與美職籃的影響力相比就有些相形見絀了，中超聯(lián)賽的商業(yè)化發(fā)展道路才剛剛步入正軌，商業(yè)價值如此飆升的確讓人瞠目結(jié)舌，我們不禁要問中超聯(lián)賽這是怎么了？為此，我們將對中超聯(lián)賽的發(fā)展歷程、中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程及現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，并在此基礎(chǔ)上討論中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展中存在的潛在危機(jī)。

一、中超聯(lián)賽發(fā)展歷程

足球競賽是足球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)鏈上最為核心的環(huán)節(jié)，沒有競技比賽足球產(chǎn)業(yè)是很難形成的。因此，在研究中超商業(yè)化發(fā)展之前必須了解中超聯(lián)賽的發(fā)展歷程，只有這樣才能更好地把握我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題和危機(jī)。

中超聯(lián)賽的前身是中國足球甲級A組聯(lián)賽，是當(dāng)時我國大陸地區(qū)水平最高、影響力最大的足球聯(lián)賽。眾所周知，中國足球甲A聯(lián)賽的職業(yè)化發(fā)展開始于1994年，但是我國的甲A聯(lián)賽早在1987年就已經(jīng)建立了。當(dāng)時，適逢第六屆全國運動會召開，以及中國國家男子足球隊沖擊1988年漢城奧運會決賽階段的比賽等大事件的機(jī)會，中國足協(xié)展開了多項重大改革舉措。建立足球甲級聯(lián)賽就是最為重要的改革成果，足協(xié)把甲級聯(lián)賽分為甲A和甲B兩組，其中甲A聯(lián)賽的水平高于甲B聯(lián)賽的水平。1987年我國的甲A聯(lián)賽正式開始施行，不過當(dāng)時采取的是賽會雙循環(huán)制，而且沒有執(zhí)行降級之說。直到1989年，我國男子足球甲A聯(lián)賽才算正式形成，為以后步入職業(yè)化打下了基礎(chǔ)。

1990—1993年，我國甲A聯(lián)賽的賽制一直在不斷地調(diào)整，1994年俱樂部制全面推行，施行俱樂部聯(lián)賽制，具體比賽賽制采用組客場雙循環(huán)。中國首屆足球職業(yè)化聯(lián)賽共有12支球隊參加比賽。1994—2000年的聯(lián)賽施行降級制度，每個賽季甲A組后兩名降級至甲B組，甲B組頭兩名升至甲A組，2001—2002賽季因為日韓世界杯取消降級。2003年中國足球甲A聯(lián)賽為了施行進(jìn)一步的改革，將三支球隊降級至次年的新甲聯(lián)賽，為轉(zhuǎn)化成中國足球超級聯(lián)賽做好了準(zhǔn)備。

二、中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展進(jìn)程及現(xiàn)狀

（一）商業(yè)贊助

中國足球的商業(yè)發(fā)展是伴隨著中國足球聯(lián)賽發(fā)展起來的，聯(lián)賽的關(guān)注程度直接決定著中國足球的商業(yè)價值。1994年中國足球的職業(yè)化發(fā)展促使中國足球商業(yè)發(fā)展也步入軌道，在發(fā)展的過程中雖然遇到諸多波折和坎坷，但總的趨勢還是好的，最為重要的是積攢了很多商業(yè)化發(fā)展和運作的經(jīng)驗。如1994—1998年中國足球甲A聯(lián)賽的主贊助商為煙草行業(yè)的萬寶路公司，飲料行業(yè)的百事可樂公司成為1999—2002年的主贊助商，2003年是手機(jī)行業(yè)的西門子公司。

2004年中超聯(lián)賽創(chuàng)立之后，運營主要由中超公司負(fù)責(zé)。中超公司在運營方式上仿照奧運會和世界杯的商業(yè)運營模式，中超聯(lián)賽目前執(zhí)行的是贊助等級制，主要分為：冠名商、官方合作伙伴以及官方供應(yīng)商，不同等級所需費用也不相同。目前，中超聯(lián)賽的冠名商只有1家，等級最高，因此，所需費用也最高，一般通過競拍獲得；其次是官方合作伙伴，目前成為中超聯(lián)賽合作伙伴的底價為4 000萬元；第三級贊助商稱之為官方供應(yīng)商，成為供應(yīng)商的底價為2 000萬元。

（二）電視公共信號制作及版權(quán)

除了商業(yè)贊助之外，出讓電視公共信號制作及版權(quán)是足球商業(yè)運作中最為穩(wěn)定和重要的收入來源。2004年中超聯(lián)賽開始正式施行，中超聯(lián)賽的電視公共信號制作及版權(quán)費用還延續(xù)了之前的水平。2004—2006年中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)歸上海文廣集團(tuán)，為此該集團(tuán)每年花費5 000萬元；但是在此之后由于中超聯(lián)賽自身發(fā)展出現(xiàn)了諸多問題，諸如黑哨、罷賽、假球、賭球等現(xiàn)象嚴(yán)重傷害了廣大球迷，也重創(chuàng)了中超聯(lián)賽的品牌形象。2007—2011年的五年，中超聯(lián)賽的版權(quán)費降為每年1 400萬元，再加上諸多糾紛和官司，中超公司每年實際得到的版權(quán)費要比這還要少。2012—2015年中超聯(lián)賽的版權(quán)歸中央電視臺，2012年和2013年的費用為730萬元，2014年為1 000萬元，2015年為7 000萬～8 000萬元。2016年是中超商業(yè)價值急速飆升的一年，2015年年底，體奧動力以80億元人民幣的價格獲得2016—2020年中超聯(lián)賽的版權(quán)。中超聯(lián)賽的品牌價值成為2016年全球聯(lián)賽品牌價值增幅之最，每年16億元的版權(quán)費較之前央視的730萬元飆升了219倍。從這一角度來看，中超公司的商業(yè)化發(fā)展獲得了巨大的成功。就聯(lián)賽的品牌價值而言，已經(jīng)超越了很多歐洲聯(lián)賽的價值，成為世界上最昂貴的聯(lián)賽之一。

（三）運動員轉(zhuǎn)會費

球隊的競技水平和聯(lián)賽排名是職業(yè)足球俱樂部的生命線，而優(yōu)秀運動員和優(yōu)秀教練員是球隊發(fā)展的保障。因此，球隊的建設(shè)基本是圍繞運動員和教練員展開的。隨著中超聯(lián)賽的快速發(fā)展，諸多世界大牌球員紛紛加盟中超。每年中超聯(lián)賽的多家俱樂部都會在引進(jìn)球員上花費巨額費用，比如說，2016年中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會費紀(jì)錄被打破了5次之多，分別是：拉米雷斯2 500萬英鎊加盟江蘇蘇寧，杰克遜·馬丁內(nèi)斯3 100萬英鎊加盟廣州恒大，特謝拉3 840萬英鎊加盟江蘇蘇寧，胡爾克4 610萬英鎊加盟上海上港，奧斯卡6 000萬英鎊加盟上海上港，轉(zhuǎn)會費屢創(chuàng)新高。目前，中超俱樂部用于隊伍建設(shè)、人員引進(jìn)的費用總量超過了100億元人民幣。

三、中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展中存在的潛在危機(jī)

在中超聯(lián)賽商業(yè)價值飛速飆升的同時，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到中超聯(lián)賽在發(fā)展中存在的諸多問題，在這些問題中俱樂部間的“軍備競賽”和天價版權(quán)問題特別值得關(guān)注。

（一）俱樂部之間的“軍備競賽”愈演愈烈

2016年是中超聯(lián)賽發(fā)展有史以來俱樂部引進(jìn)球員投入最大的一個賽季。僅冬季轉(zhuǎn)會窗口期中，中超多家俱樂部就與國際米蘭、馬德里競技、羅馬、加拉塔薩雷、切爾西以及巴黎圣日耳曼等國際知名俱樂部進(jìn)行過接觸，拉米雷斯、杰克遜·馬丁內(nèi)斯、特謝拉、拉維奇等諸多大牌足球明星相繼加盟中超。之后，胡爾克、奧斯卡足球明星也相繼加盟。引援的花費是巨大的，僅胡爾克和奧斯卡兩位球員就花掉了上海上港1.06億英鎊。

目前，中超俱樂部中，上海上港、江蘇蘇寧、廣州恒大、山東魯能、北京國安、上海綠地申花和河北華夏幸福等6家是引援投入較多的俱樂部。中超俱樂部之間的“軍備競賽”并沒能實現(xiàn)球隊競技水平的跨越式提升，比如說，江蘇蘇寧在亞冠賽場上被越南的平陽逼平，在國內(nèi)的超級杯比賽中還是不敵廣州恒大。實踐證明，俱樂部如果不能很好地提升自己的管理水平，不能提高青年隊的訓(xùn)練水平，巨大的引援投入反而不利于中國足球的改革。

（二）天價版權(quán)的日子看比賽轉(zhuǎn)播更難了

中超五年的版權(quán)費賣出來80億元的天價，對于中超聯(lián)賽股份公司確實是天大的利好，但是對于普通的球迷來說并非喜事。版權(quán)方每年要向中超公司支付15億元的版權(quán)費用，高額的版權(quán)費必定會進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，很多電視臺根本無力承擔(dān)中超聯(lián)賽整個賽季所有場次的轉(zhuǎn)播權(quán)，普通球迷觀看中超聯(lián)賽的比賽就更難了。比如廣州當(dāng)?shù)氐那蛎酝ㄟ^兩個體育頻道，一般只能看到恒大和富力的比賽，其余的比賽很難看到。據(jù)悉，中超聯(lián)賽在前三年還可免費通過電視轉(zhuǎn)播進(jìn)行觀看，但三年之后轉(zhuǎn)播收費將逐漸成為主流。如果中超聯(lián)賽沒有更專業(yè)的轉(zhuǎn)播，收費無異于自掘墳?zāi)埂?/p>

結(jié)語

2016年年底中國足球發(fā)展論壇上，有專家指出，我們的中超聯(lián)賽理念和方向不夠明確、頂層設(shè)計不夠合理、專業(yè)的人才不足、球迷文化建設(shè)亟待加強(qiáng)等五個問題是中超聯(lián)賽發(fā)展中必須解決的問題。中超聯(lián)賽在商業(yè)化進(jìn)程中應(yīng)該讓聯(lián)賽的品牌價值回歸到理性的層面上，俱樂部之間應(yīng)該把更多的精力放在提高管理效率和青年隊伍人才培養(yǎng)方面，而不是一味地進(jìn)行“軍備競賽”，到最后俱樂部只能是“賠錢賣吆喝”，得不償失。

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[責(zé)任編輯 史麗麗]

G80-052

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1673-291X（2017）10-0189-02

2016-12-18

李鑫（1977-），男，陜西西安人，講師，碩士研究生，從事足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與足球教學(xué)訓(xùn)練研究。