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        中超聯(lián)賽商業(yè)價值急速飆升背后的潛在危機

        2017-12-09 20:18:53李鑫
        經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2017年10期
        關(guān)鍵詞:中超聯(lián)賽商業(yè)化聯(lián)賽

        李鑫

        (西安工業(yè)大學(xué)體育學(xué)院,西安 710021)

        中超聯(lián)賽商業(yè)價值急速飆升背后的潛在危機

        李鑫

        (西安工業(yè)大學(xué)體育學(xué)院,西安 710021)

        奧動力花費80億元人民幣獲得2016—2020年中超聯(lián)賽版權(quán),每年的版權(quán)費高達16億元,較之前央視的730萬元飆升了219倍,在驚嘆之余更應(yīng)該注意中超聯(lián)賽發(fā)展中存在的危機。運用文獻資料、數(shù)理統(tǒng)計、邏輯分析等研究方法,對中超聯(lián)賽商業(yè)價值急速飆升背后的危機進行分析。對中超聯(lián)賽的發(fā)展歷程、中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展的進程及現(xiàn)狀進行梳理,并在此基礎(chǔ)上討論中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展中存在的潛在危機。

        中超聯(lián)賽;商業(yè)價值;飆升;危機

        引言

        足球是全世界最受歡迎和矚目的體育項目,無論是發(fā)達的歐洲諸國還是日韓還是在落后的非洲國家里都有為數(shù)眾多的足球球迷;據(jù)不完全統(tǒng)計,全球共有16億多人是足球球迷,在中國約有3億人是足球球迷,因此,足球項目也被譽為“世界第一運動”。不僅如此,足球也是全球體育產(chǎn)業(yè)中所占比重最大的單體體育項目,每年足球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值超過了5 000億美元,所占比重超過了四成。在中國,足球產(chǎn)業(yè)也是體育產(chǎn)業(yè)中最為重要的內(nèi)容,按照我國整個體育產(chǎn)業(yè)20 000億人民幣的市場價值的發(fā)展空間來計算,我國足球產(chǎn)業(yè)的市場價值至少在8 000億元人民幣以上。中產(chǎn)聯(lián)賽,目前是我國足球產(chǎn)業(yè)各種構(gòu)成中最為重要的內(nèi)容。

        2016年中超聯(lián)賽的商業(yè)價值急速飆升,僅版權(quán)轉(zhuǎn)讓費用就高達10億人民幣,在2016—2020年體奧動力將向中超公司支付80億元人民幣的版權(quán)轉(zhuǎn)讓費用,平均每年的版權(quán)成本費用是美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(NBA的版權(quán)費每年為1億美元)的2.5倍。但是,中超聯(lián)賽的影響力與美職籃的影響力相比就有些相形見絀了,中超聯(lián)賽的商業(yè)化發(fā)展道路才剛剛步入正軌,商業(yè)價值如此飆升的確讓人瞠目結(jié)舌,我們不禁要問中超聯(lián)賽這是怎么了?為此,我們將對中超聯(lián)賽的發(fā)展歷程、中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展的進程及現(xiàn)狀進行梳理,并在此基礎(chǔ)上討論中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展中存在的潛在危機。

        一、中超聯(lián)賽發(fā)展歷程

        足球競賽是足球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),是產(chǎn)業(yè)鏈上最為核心的環(huán)節(jié),沒有競技比賽足球產(chǎn)業(yè)是很難形成的。因此,在研究中超商業(yè)化發(fā)展之前必須了解中超聯(lián)賽的發(fā)展歷程,只有這樣才能更好地把握我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題和危機。

        中超聯(lián)賽的前身是中國足球甲級A組聯(lián)賽,是當時我國大陸地區(qū)水平最高、影響力最大的足球聯(lián)賽。眾所周知,中國足球甲A聯(lián)賽的職業(yè)化發(fā)展開始于1994年,但是我國的甲A聯(lián)賽早在1987年就已經(jīng)建立了。當時,適逢第六屆全國運動會召開,以及中國國家男子足球隊沖擊1988年漢城奧運會決賽階段的比賽等大事件的機會,中國足協(xié)展開了多項重大改革舉措。建立足球甲級聯(lián)賽就是最為重要的改革成果,足協(xié)把甲級聯(lián)賽分為甲A和甲B兩組,其中甲A聯(lián)賽的水平高于甲B聯(lián)賽的水平。1987年我國的甲A聯(lián)賽正式開始施行,不過當時采取的是賽會雙循環(huán)制,而且沒有執(zhí)行降級之說。直到1989年,我國男子足球甲A聯(lián)賽才算正式形成,為以后步入職業(yè)化打下了基礎(chǔ)。

        1990—1993年,我國甲A聯(lián)賽的賽制一直在不斷地調(diào)整,1994年俱樂部制全面推行,施行俱樂部聯(lián)賽制,具體比賽賽制采用組客場雙循環(huán)。中國首屆足球職業(yè)化聯(lián)賽共有12支球隊參加比賽。1994—2000年的聯(lián)賽施行降級制度,每個賽季甲A組后兩名降級至甲B組,甲B組頭兩名升至甲A組,2001—2002賽季因為日韓世界杯取消降級。2003年中國足球甲A聯(lián)賽為了施行進一步的改革,將三支球隊降級至次年的新甲聯(lián)賽,為轉(zhuǎn)化成中國足球超級聯(lián)賽做好了準備。

        二、中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展進程及現(xiàn)狀

        (一)商業(yè)贊助

        中國足球的商業(yè)發(fā)展是伴隨著中國足球聯(lián)賽發(fā)展起來的,聯(lián)賽的關(guān)注程度直接決定著中國足球的商業(yè)價值。1994年中國足球的職業(yè)化發(fā)展促使中國足球商業(yè)發(fā)展也步入軌道,在發(fā)展的過程中雖然遇到諸多波折和坎坷,但總的趨勢還是好的,最為重要的是積攢了很多商業(yè)化發(fā)展和運作的經(jīng)驗。如1994—1998年中國足球甲A聯(lián)賽的主贊助商為煙草行業(yè)的萬寶路公司,飲料行業(yè)的百事可樂公司成為1999—2002年的主贊助商,2003年是手機行業(yè)的西門子公司。

        2004年中超聯(lián)賽創(chuàng)立之后,運營主要由中超公司負責。中超公司在運營方式上仿照奧運會和世界杯的商業(yè)運營模式,中超聯(lián)賽目前執(zhí)行的是贊助等級制,主要分為:冠名商、官方合作伙伴以及官方供應(yīng)商,不同等級所需費用也不相同。目前,中超聯(lián)賽的冠名商只有1家,等級最高,因此,所需費用也最高,一般通過競拍獲得;其次是官方合作伙伴,目前成為中超聯(lián)賽合作伙伴的底價為4 000萬元;第三級贊助商稱之為官方供應(yīng)商,成為供應(yīng)商的底價為2 000萬元。

        (二)電視公共信號制作及版權(quán)

        除了商業(yè)贊助之外,出讓電視公共信號制作及版權(quán)是足球商業(yè)運作中最為穩(wěn)定和重要的收入來源。2004年中超聯(lián)賽開始正式施行,中超聯(lián)賽的電視公共信號制作及版權(quán)費用還延續(xù)了之前的水平。2004—2006年中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)歸上海文廣集團,為此該集團每年花費5 000萬元;但是在此之后由于中超聯(lián)賽自身發(fā)展出現(xiàn)了諸多問題,諸如黑哨、罷賽、假球、賭球等現(xiàn)象嚴重傷害了廣大球迷,也重創(chuàng)了中超聯(lián)賽的品牌形象。2007—2011年的五年,中超聯(lián)賽的版權(quán)費降為每年1 400萬元,再加上諸多糾紛和官司,中超公司每年實際得到的版權(quán)費要比這還要少。2012—2015年中超聯(lián)賽的版權(quán)歸中央電視臺,2012年和2013年的費用為730萬元,2014年為1 000萬元,2015年為7 000萬~8 000萬元。2016年是中超商業(yè)價值急速飆升的一年,2015年年底,體奧動力以80億元人民幣的價格獲得2016—2020年中超聯(lián)賽的版權(quán)。中超聯(lián)賽的品牌價值成為2016年全球聯(lián)賽品牌價值增幅之最,每年16億元的版權(quán)費較之前央視的730萬元飆升了219倍。從這一角度來看,中超公司的商業(yè)化發(fā)展獲得了巨大的成功。就聯(lián)賽的品牌價值而言,已經(jīng)超越了很多歐洲聯(lián)賽的價值,成為世界上最昂貴的聯(lián)賽之一。

        (三)運動員轉(zhuǎn)會費

        球隊的競技水平和聯(lián)賽排名是職業(yè)足球俱樂部的生命線,而優(yōu)秀運動員和優(yōu)秀教練員是球隊發(fā)展的保障。因此,球隊的建設(shè)基本是圍繞運動員和教練員展開的。隨著中超聯(lián)賽的快速發(fā)展,諸多世界大牌球員紛紛加盟中超。每年中超聯(lián)賽的多家俱樂部都會在引進球員上花費巨額費用,比如說,2016年中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會費紀錄被打破了5次之多,分別是:拉米雷斯2 500萬英鎊加盟江蘇蘇寧,杰克遜·馬丁內(nèi)斯3 100萬英鎊加盟廣州恒大,特謝拉3 840萬英鎊加盟江蘇蘇寧,胡爾克4 610萬英鎊加盟上海上港,奧斯卡6 000萬英鎊加盟上海上港,轉(zhuǎn)會費屢創(chuàng)新高。目前,中超俱樂部用于隊伍建設(shè)、人員引進的費用總量超過了100億元人民幣。

        三、中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展中存在的潛在危機

        在中超聯(lián)賽商業(yè)價值飛速飆升的同時,我們應(yīng)該清醒的認識到中超聯(lián)賽在發(fā)展中存在的諸多問題,在這些問題中俱樂部間的“軍備競賽”和天價版權(quán)問題特別值得關(guān)注。

        (一)俱樂部之間的“軍備競賽”愈演愈烈

        2016年是中超聯(lián)賽發(fā)展有史以來俱樂部引進球員投入最大的一個賽季。僅冬季轉(zhuǎn)會窗口期中,中超多家俱樂部就與國際米蘭、馬德里競技、羅馬、加拉塔薩雷、切爾西以及巴黎圣日耳曼等國際知名俱樂部進行過接觸,拉米雷斯、杰克遜·馬丁內(nèi)斯、特謝拉、拉維奇等諸多大牌足球明星相繼加盟中超。之后,胡爾克、奧斯卡足球明星也相繼加盟。引援的花費是巨大的,僅胡爾克和奧斯卡兩位球員就花掉了上海上港1.06億英鎊。

        目前,中超俱樂部中,上海上港、江蘇蘇寧、廣州恒大、山東魯能、北京國安、上海綠地申花和河北華夏幸福等6家是引援投入較多的俱樂部。中超俱樂部之間的“軍備競賽”并沒能實現(xiàn)球隊競技水平的跨越式提升,比如說,江蘇蘇寧在亞冠賽場上被越南的平陽逼平,在國內(nèi)的超級杯比賽中還是不敵廣州恒大。實踐證明,俱樂部如果不能很好地提升自己的管理水平,不能提高青年隊的訓(xùn)練水平,巨大的引援投入反而不利于中國足球的改革。

        (二)天價版權(quán)的日子看比賽轉(zhuǎn)播更難了

        中超五年的版權(quán)費賣出來80億元的天價,對于中超聯(lián)賽股份公司確實是天大的利好,但是對于普通的球迷來說并非喜事。版權(quán)方每年要向中超公司支付15億元的版權(quán)費用,高額的版權(quán)費必定會進行轉(zhuǎn)嫁,很多電視臺根本無力承擔中超聯(lián)賽整個賽季所有場次的轉(zhuǎn)播權(quán),普通球迷觀看中超聯(lián)賽的比賽就更難了。比如廣州當?shù)氐那蛎酝ㄟ^兩個體育頻道,一般只能看到恒大和富力的比賽,其余的比賽很難看到。據(jù)悉,中超聯(lián)賽在前三年還可免費通過電視轉(zhuǎn)播進行觀看,但三年之后轉(zhuǎn)播收費將逐漸成為主流。如果中超聯(lián)賽沒有更專業(yè)的轉(zhuǎn)播,收費無異于自掘墳?zāi)埂?/p>

        結(jié)語

        2016年年底中國足球發(fā)展論壇上,有專家指出,我們的中超聯(lián)賽理念和方向不夠明確、頂層設(shè)計不夠合理、專業(yè)的人才不足、球迷文化建設(shè)亟待加強等五個問題是中超聯(lián)賽發(fā)展中必須解決的問題。中超聯(lián)賽在商業(yè)化進程中應(yīng)該讓聯(lián)賽的品牌價值回歸到理性的層面上,俱樂部之間應(yīng)該把更多的精力放在提高管理效率和青年隊伍人才培養(yǎng)方面,而不是一味地進行“軍備競賽”,到最后俱樂部只能是“賠錢賣吆喝”,得不償失。

        [1]曹衛(wèi)華,張廷安,趙升.中國足球職業(yè)聯(lián)賽建設(shè)的若干問題分析與探討[J].河北體育學(xué)院學(xué)報,2014,(1):15-18.

        [2]萬勃.對2016賽季中超聯(lián)賽球員冬季轉(zhuǎn)會現(xiàn)狀的研究[J].體育科技文獻通報,2016,(9):107-109.

        [3]崔映斌,崔蕾.恒大模式對中超聯(lián)賽的影響探析[J].運動,2015,(18):4-5.

        [4]鐘云越.基于俱樂部角度談中超聯(lián)賽可持續(xù)性發(fā)展[J].福建體育科技,2014,(5):7-10.

        [責任編輯 史麗麗]

        G80-052

        A

        1673-291X(2017)10-0189-02

        2016-12-18

        李鑫(1977-),男,陜西西安人,講師,碩士研究生,從事足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與足球教學(xué)訓(xùn)練研究。

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