李敏

（云南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系，昆明 650203）

創(chuàng)新與資本互動(dòng)視角下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的演進(jìn)研究

李敏

（云南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系，昆明 650203）

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突破了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的模式，在提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了更高的盈利水平。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式,是在經(jīng)歷了多個(gè)階段的演進(jìn)變化后才有今天的績效表現(xiàn)。從創(chuàng)新與資本的視角,探究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式演進(jìn)的深層原因，有助于后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新資本；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活動(dòng)空間，同時(shí)依托技術(shù)載體，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地的交流與溝通，減少了信息與時(shí)間成本?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中將直接面對著消費(fèi)群體，能夠更真實(shí)地體驗(yàn)到消費(fèi)群體的偏好選擇，根據(jù)消費(fèi)市場的溫度計(jì)來調(diào)整自己的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略。在以市場利潤為驅(qū)動(dòng)力的商業(yè)經(jīng)營中，商業(yè)模式將直接決定著企業(yè)能否挖掘市場需求，能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值。而以平臺為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正在經(jīng)歷著商業(yè)模式的更新與替換。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的概念及其類型

商業(yè)模式是企業(yè)進(jìn)行營利的模式，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中因提供同類商品的企業(yè)商業(yè)模式不同會(huì)出現(xiàn)不同的經(jīng)營效果。從運(yùn)作效果來看，商業(yè)模式就是能夠安排各類資源創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)構(gòu)模式，是產(chǎn)品、服務(wù)以及信息流的構(gòu)架的客觀描述。在不同的學(xué)者從不同的角度來看，商業(yè)模式都會(huì)有不同的定義，一般來講，商業(yè)模式在定義中主要是從企業(yè)的運(yùn)營結(jié)構(gòu)上來看的，企業(yè)外在的結(jié)構(gòu)模式以及運(yùn)營模式構(gòu)成了商業(yè)模式的整體性邏輯框架，而隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的商業(yè)模式也是在動(dòng)態(tài)地發(fā)展的，在動(dòng)態(tài)的發(fā)展中不斷進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)對價(jià)值的創(chuàng)造。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與推廣，互聯(lián)網(wǎng)逐漸接洽傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)商業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了巨大的動(dòng)力。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)競爭出現(xiàn)了新的手段及途徑。在商業(yè)競爭中商業(yè)模式已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵性要素。在傳統(tǒng)的企業(yè)競爭中，企業(yè)依靠技術(shù)就能快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的積累，但是隨著科技的發(fā)展，技術(shù)所帶來的利潤空間逐漸逼仄，相反通過資源的整合以及相關(guān)結(jié)構(gòu)模式的調(diào)整安排，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型倒給商業(yè)帶來了新的商機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新在經(jīng)過市場的競爭以及認(rèn)可后逐漸地被重視。由于新技術(shù)的應(yīng)用以及在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新在價(jià)值層面上關(guān)注價(jià)值要素的變化，通過價(jià)值的延伸，縮短價(jià)值網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的擴(kuò)張，擴(kuò)大企業(yè)的市場，如迅雷在發(fā)展中將用戶與價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的音樂、游戲等資源進(jìn)行整合，聯(lián)系在一起，提高企業(yè)的人氣，打造企業(yè)品牌。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)化價(jià)值要素，注重價(jià)值要素的功能變化，以此來吸引消費(fèi)人群。再如蘋果公司利用創(chuàng)新精神，對自己的產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，不斷地提高產(chǎn)品價(jià)值要素，這種模式改變了單純地向市場推銷產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的模式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式還注重在戰(zhàn)略層面上的創(chuàng)新，戰(zhàn)略層面是從整體上的發(fā)展方向以及發(fā)展重點(diǎn)來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。在這種類型的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式將企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)多元化，在戰(zhàn)略上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得較高的收益?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新還注重在運(yùn)營方面，運(yùn)營方面的創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)核心能力以及產(chǎn)品和服務(wù)上的競爭。運(yùn)營層面強(qiáng)調(diào)在企業(yè)具體運(yùn)作上的改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)上的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)⒖蛻舻臐M意度納入到企業(yè)的發(fā)展中來，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目的，能夠?qū)崿F(xiàn)其主張的服務(wù)價(jià)值。

二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演進(jìn)階段

互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及與應(yīng)用已經(jīng)延伸到商業(yè)經(jīng)營中，傳統(tǒng)商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合促進(jìn)了傳統(tǒng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式已經(jīng)得到廣泛的普及與應(yīng)用。然而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的確立并不是一蹴而就的過程，而是不斷發(fā)展不斷演變的過程。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)模式的確立經(jīng)過了幾個(gè)階段性發(fā)展，其中互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式還將隨著技術(shù)的進(jìn)步以及市場環(huán)境因素的變化而不斷發(fā)展。

第一個(gè)階段是技術(shù)蠻荒階段。這個(gè)階段互聯(lián)網(wǎng)概念剛剛興起，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也剛剛得到應(yīng)用，市場對此的反應(yīng)是稀奇，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)開始將焦點(diǎn)放在“.com”網(wǎng)址的開發(fā)上，因?yàn)樵谄鸩诫A段，行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)以及門檻較少，這些就造成了在這個(gè)階段的發(fā)展上，企業(yè)投入大量的資本，但是很可能獲得很少的收益，一些企業(yè)因戰(zhàn)略問題以及發(fā)展的模式等問題造成了公司經(jīng)營不善等結(jié)果。這一階段盡管具有一些創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是最后被雄厚資本的大型公司收購兼并。在這一階段，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式并沒有形成，而是一個(gè)相互兼并發(fā)展的態(tài)勢。

第二個(gè)階段是門戶網(wǎng)站時(shí)期。在這一時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過第一個(gè)時(shí)期的兼并性發(fā)展已經(jīng)獲得了一定的基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，加之市場對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)重要性的嗅覺以及資本對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重視，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始注重盈利模式的建構(gòu)，開始對門戶網(wǎng)站的搭建，通過提供門戶網(wǎng)站的平臺，向市場提供各種信息服務(wù)，提供各種產(chǎn)品和服務(wù)的信息，整合線與線下的資源，以點(diǎn)擊率和流量為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)向廣告投放商收取一定的費(fèi)用以實(shí)現(xiàn)門戶網(wǎng)站的營業(yè)收入。在這一階段，門戶網(wǎng)站以提供搜索服務(wù)或者是提供新聞信息來保持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要運(yùn)行。

第三個(gè)階段主要是以搜索引擎和網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)在虛擬空間建構(gòu)一個(gè)新的生活場景，在虛擬空間中，人與人之間的交往通過信息的傳播與接收而實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)生活中的人也可以通過搜索信息來實(shí)現(xiàn)溝通。人對信息、市場對信息的需求推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的發(fā)展以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，其中主要以Google和百度為主，這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在為人群提供便利的搜索信息服務(wù)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提高與改進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎已經(jīng)成為人們獲得有效信息的重要工具，一些企業(yè)開始利用搜索引擎投放大量的廣告，因此搜索企業(yè)也獲得了較高的利潤收入。憑借著搜索引擎企業(yè)帶來的便利，提供其他商品與服務(wù)的企業(yè)也開始發(fā)展起來，如提供游戲服務(wù)的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)開始之前游戲局限在人們生活中，無論參與規(guī)模還是游戲種類都較少，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的介入，游戲網(wǎng)絡(luò)開始吸引大批的年輕人，實(shí)現(xiàn)了無地域無時(shí)間限制，年輕人也投入大量的時(shí)間以及金錢成本。在搜索引擎起步階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，各個(gè)分割的商業(yè)類型聯(lián)結(jié)了特定的用戶群體，整體上拉近了社會(huì)人員與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的距離。

第四個(gè)階段主要以更加細(xì)化的信息服務(wù)提供商為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主打力量。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在這一階段的發(fā)展主要以博客和微博為主，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始認(rèn)識到對信息服務(wù)的重要性，逐漸打破親朋熟識的QQ圈邊界，開始向更加廣闊的互聯(lián)網(wǎng)空間滲透，在互聯(lián)網(wǎng)空間中開始建構(gòu)縱橫交叉的信息溝通格局。以微博為主要的方式，騰訊和新浪分別開設(shè)了微博項(xiàng)目，以簡短的信息和更加自由開放的邊界吸引了更多的市場消費(fèi)者，便利的信息服務(wù)解決信息有限的問題同時(shí)也帶來了信息超載的現(xiàn)象。在這一階段中各種資源開始整合，利用微博和博客又成為其他企業(yè)進(jìn)行品牌宣傳以及產(chǎn)品推廣的重要工具。傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)移互聯(lián)網(wǎng)媒介之上，搭載在互聯(lián)網(wǎng)提供的巨型平臺之上，大大減少了企業(yè)在營銷上的成本。

第五個(gè)階段是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式逐漸從PC端向手機(jī)客戶端轉(zhuǎn)變，從形式向內(nèi)容轉(zhuǎn)變。以門戶網(wǎng)站第三方交易平臺為主要特征的淘寶模式帶動(dòng)了大批的同類型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，這種模式將現(xiàn)實(shí)生活中線下交易轉(zhuǎn)移到線上交易，使其獲得了空前的發(fā)展，已經(jīng)促成了與消費(fèi)市場較強(qiáng)的黏性。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展中，智能手機(jī)的普遍應(yīng)用不得不使這些平臺開始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到手機(jī)客戶端，在PC端的流量減少，手機(jī)用戶人群數(shù)量增多，這些都造成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)行上的轉(zhuǎn)型。而且隨著社會(huì)對信息質(zhì)量的強(qiáng)調(diào)，低成本的信息復(fù)制與粘貼遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足用戶的需求，各個(gè)平臺開始整合資源更加強(qiáng)調(diào)對內(nèi)容的提供。在這一階段中，以微信的應(yīng)用為主要特征，微信在傳播內(nèi)容的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)商業(yè)搭載，通過資本的作用來快速推動(dòng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式影響因素

從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)行發(fā)展的階段歷史可以看出，在不同階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行的過程中都要受到兩個(gè)關(guān)鍵性因素的影響：創(chuàng)新與資本。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持持久生命力的源泉，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新提供動(dòng)力，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息交替周期短，各種可變性因素增多，任何沒有創(chuàng)新觀念的企業(yè)都要面對著新商業(yè)模式的企業(yè)以及新觀念運(yùn)營的企業(yè)的強(qiáng)大競爭壓力。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的改變并不局限在這兩個(gè)因素上，企業(yè)的其他因素也在間接地影響商業(yè)模式的更替。

第一，創(chuàng)新影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式更新速度。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)空白期到當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遍地開花這整個(gè)過程中，有多少企業(yè)都在創(chuàng)新之路上因?yàn)檫t滯而慘遭淘汰。以全球最大的手機(jī)品牌諾基亞為例，在智能手機(jī)時(shí)代到來之前，諾基亞手機(jī)無論是影響力還是在銷售上都遙遙領(lǐng)先于世界其他品牌的手機(jī)，但是因?yàn)樵趧?chuàng)新速度上以及技術(shù)產(chǎn)品升級上未能跟上時(shí)代的潮流，如今在發(fā)展上已經(jīng)被市場所淘汰。同樣以新的商業(yè)模式運(yùn)行的小米手機(jī)，實(shí)行線上的饑餓營銷帶來了快速的發(fā)展模式，小米從一個(gè)不為人知的手機(jī)品牌到如今大街小巷都廣為認(rèn)可的手機(jī)品牌。無論是技術(shù)上的創(chuàng)新還是在營銷模式的創(chuàng)新都能夠給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來彎道超車的機(jī)會(huì)，從一個(gè)較為新穎獨(dú)特的角度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新突破了領(lǐng)先企業(yè)在發(fā)展上的天花板或者是沒有實(shí)踐的地方，而這正是領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中所留下的市場縫隙，憑借著市場縫隙來實(shí)現(xiàn)對市場的粘結(jié)以及對行業(yè)發(fā)展方向的定位與解釋。

第二，資本為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的演進(jìn)提供資金支持?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中主要是向消費(fèi)市場投放服務(wù)和產(chǎn)品，而在互聯(lián)網(wǎng)空間中，很明顯的一個(gè)弊端是沒有辦法讓消費(fèi)者感受到這種服務(wù)與產(chǎn)品。盡管互聯(lián)網(wǎng)提供了便利的溝通工具與條件，但是互聯(lián)網(wǎng)并沒有提供足額的優(yōu)惠。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在前期的發(fā)展中需要向市場提供更多的廣告以及技術(shù)，在運(yùn)營上的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)體經(jīng)濟(jì)所衍生的傳統(tǒng)商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)運(yùn)行中因?yàn)榧夹g(shù)可復(fù)制性，在企業(yè)發(fā)展模式上也存在著很大的模仿性，特別是在同行業(yè)的早期發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭較激烈，如在當(dāng)前的網(wǎng)約車領(lǐng)域中各個(gè)打車軟件也開始競相拓展市場空間。為了讓更多的消費(fèi)者了解和熟悉進(jìn)而使用軟件，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在前期開始讓利，通過實(shí)惠的政策來加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的黏性，但是這些前期的投入都是由企業(yè)在發(fā)展中通過社會(huì)融資的方式獲取的。也就是說，在商業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略相差不大的情況下，融資資本總量將決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在行業(yè)早期的競爭結(jié)果，也將決定在后期發(fā)展的模式演進(jìn)。資本融入到企業(yè)的發(fā)展中將帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)資金流向也是企業(yè)發(fā)展的重要方向。

第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式受到市場影響。市場是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，把握市場縫隙才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的主要路徑。無論是傳統(tǒng)的商業(yè)模式向互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式過渡，還是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中的各個(gè)模式之間的更替都是受到市場力量的影響。在早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場空間被嚴(yán)重地壓縮，人民群眾的生活需求被嚴(yán)格地控制，各種物質(zhì)需要也由計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，這就造成了企業(yè)沒有發(fā)展的動(dòng)力，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)的方向得到確定后，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)根據(jù)市場需求而定?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式同樣受到市場的影響。在以門戶網(wǎng)站為主的商業(yè)模式階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以提供信息服務(wù)為主，通過廣告收入以及流量來維持自身的經(jīng)營，而當(dāng)?shù)谌浇灰灼脚_出現(xiàn)后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式開始出現(xiàn)各種更替，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將線下的各類交易搬移到線上空間上，將人們的衣食住行都囊括在互聯(lián)網(wǎng)之中，現(xiàn)代信息以及交通已經(jīng)大大拓寬了人類的生活空間，這些基礎(chǔ)性條件的滿足使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠根據(jù)市場主導(dǎo)來完成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

四、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與資本互動(dòng)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式是一個(gè)動(dòng)態(tài)演變的過程，其商業(yè)模式大致地規(guī)定了企業(yè)在發(fā)展的主要方向以及主要的實(shí)踐活動(dòng)，決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利能力。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展中需要根據(jù)市場的需要及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式，更新商業(yè)理念，把握市場動(dòng)脈運(yùn)行的方向，從而推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中要把握技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展主要的平臺與載體就是互聯(lián)網(wǎng)，無論是動(dòng)態(tài)網(wǎng)站還是手機(jī)APP都是企業(yè)發(fā)展的一種媒介與工具，都將為企業(yè)提供一種與消費(fèi)群體溝通的橋梁。針對一些高科技產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其向消費(fèi)人群提供的主要產(chǎn)品就是一個(gè)較為前沿的技術(shù)以及服務(wù)，把握好技術(shù)優(yōu)勢就能夠向消費(fèi)群體提供高度的滿意感，能夠增強(qiáng)與市場之間的黏性，能夠促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的方向，把握技術(shù)優(yōu)勢將執(zhí)行業(yè)牛耳，這本身將推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

樹立創(chuàng)新意識，完善創(chuàng)新體系。創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠得以生存與發(fā)展的重要因素。創(chuàng)新不僅要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，還要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)營模式更替。從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段可以看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營并沒有固定的穩(wěn)定盈利的模式，都是在隨著市場環(huán)境的變化而不斷地改變。一般創(chuàng)新能力強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其經(jīng)營活力更強(qiáng)，而且這些企業(yè)在發(fā)展中將更具競爭力。創(chuàng)新模式較快的企業(yè)能夠獲得開拓更多的市場空間，能夠獲得更大的市場凝聚力，因此也能夠獲得更多的風(fēng)險(xiǎn)資本，反過來這些風(fēng)險(xiǎn)資本又將促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新模式所需要的成本。在整個(gè)商業(yè)模式運(yùn)行中，這些創(chuàng)新績效較高的企業(yè)將會(huì)贏得最終的勝利。創(chuàng)新體系不僅僅要求其商業(yè)模式隨市場環(huán)境變化而改變，還要求其技術(shù)體系以及經(jīng)營模式等各方面隨系統(tǒng)的環(huán)境變化而做出適應(yīng)性的變化。

引入資本力量，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展中需要資本力量的介入，無論是在前期的市場開拓還是后期的用戶粘結(jié)，這些都需要風(fēng)險(xiǎn)資本的投資。風(fēng)險(xiǎn)資本對企業(yè)的項(xiàng)目保駕護(hù)航，使企業(yè)能夠通過低成本來迅速地占領(lǐng)市場，獲取對市場空間份額的擁有權(quán)，通過向市場消費(fèi)群體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及產(chǎn)品提高客戶的滿意度進(jìn)而獲取客戶的信任，從而穩(wěn)定市場的消費(fèi)群體總量，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。資本力量供給將保證企業(yè)能夠有更多的資金踐行創(chuàng)新性想法，能夠改變當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式，突破行業(yè)類發(fā)展的固定模式相應(yīng)的天花板，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，最終開辟新的發(fā)展空間。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的演進(jìn)依賴于技術(shù)以及市場環(huán)境的變化，但是其主要推動(dòng)力量是創(chuàng)新與資本，兩者的互動(dòng)改變了現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式。從企業(yè)發(fā)展的盈利目的出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演進(jìn)需要注重創(chuàng)新理念的引入，需要能夠?qū)Y本力量的利用，把握市場消費(fèi)群體偏好的基礎(chǔ)上有計(jì)劃地開始對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的建構(gòu)，同時(shí)需要以動(dòng)態(tài)的眼光看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式，避免在市場競爭中遭到淘汰。

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[責(zé)任編輯 吳高君]

F713.36

A

1673-291X（2017）10-0011-03

2016-12-18

云南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研項(xiàng)目“‘互聯(lián)網(wǎng)+’背景下的商業(yè)模式研究”（2016QN05）

李敏（1984-），女，河南周口人，講師，碩士，從事人力資源管理研究。