范群林（副教授）

基于層次性的文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑及動力研究

范群林（副教授）

文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)在創(chuàng)新性文化科技等智力活動中所形成的能力，這種能力的培養(yǎng)與形成需要組織內(nèi)部各個(gè)層面的相互依賴和支持?；诮M織結(jié)構(gòu)的層次性，提出相應(yīng)的文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑模型，并根據(jù)CES生產(chǎn)函數(shù)，提供了模型的驗(yàn)證方法。研究結(jié)果表明：文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演進(jìn)路徑遵循著演化規(guī)律，通過組織結(jié)構(gòu)中的三個(gè)層面（個(gè)體層面、團(tuán)隊(duì)層面和組織層面）之間的相互作用，加上不同層面具備的內(nèi)在動力，即個(gè)體所具備的信息獲取能力、知識消化和轉(zhuǎn)換能力，團(tuán)隊(duì)所具備的知識應(yīng)用能力，組織所具備的良好的組織結(jié)構(gòu)，共同影響文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新能力；文化科技企業(yè)；演化路徑；層次性

一、引言

技術(shù)創(chuàng)新能力的概念主要是由技術(shù)能力引申而來。文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究屬于一個(gè)新興領(lǐng)域，研究成果尚不豐富，內(nèi)容體系尚不成熟。對該能力的研究主要集中在兩個(gè)方面。其一，從不同角度對文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行界定和闡述。以資源觀為視角，認(rèn)為文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是一個(gè)組織的戰(zhàn)略資源，它以靜態(tài)存量存在于組織中。以能力觀為視角，在資源觀的基礎(chǔ)上認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是文化科技企業(yè)的核心競爭能力，在企業(yè)競爭優(yōu)勢方面發(fā)揮著重要的作用（余菲菲等，2013）。以知識觀為視角，認(rèn)為文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是一種動態(tài)的累積性知識，其累積性知識表現(xiàn)在以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境為依據(jù)，創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用技術(shù)的過程中（樂祥海等，2013）。其二，探索有關(guān)文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素，并構(gòu)建其影響因素評價(jià)體系。張杰等（2007）從跨層次的視角探索并構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價(jià)體系，提出影響該能力的個(gè)體層面因素包括企業(yè)家素質(zhì)和員工創(chuàng)新行為，組織層面影響因素包括組織創(chuàng)新氛圍和組織學(xué)習(xí)能力，通過層次分析法進(jìn)行權(quán)重分析得出組織創(chuàng)新氛圍對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響程度較深。無論是從概念界定還是因素探討方面研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，終究是對該能力的靜態(tài)研究。而技術(shù)創(chuàng)新能力的形成及發(fā)展是一個(gè)動態(tài)的過程，獲取該種能力的企業(yè)遵循著清晰的技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑。因此，具有演化特征的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑研究將是該能力研究的進(jìn)一步深化。

演化理論的思想源于生物學(xué)上的“自然選擇”，并逐漸應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)，由此出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“市場選擇”思想。Nelson（1997）認(rèn)為，“演化”是一個(gè)動態(tài)的過程，是對較長時(shí)間逐漸形成的變化過程的規(guī)則性概括，通過被概括出的規(guī)則性，可以預(yù)見到未來可能產(chǎn)生的結(jié)果，而變化的根源是市場選擇的結(jié)果。最初的“演化”定義較好地揭示了演化不斷優(yōu)化某種事物的內(nèi)涵（盛昭翰，2002）。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的演化亦遵循著一定的規(guī)律，其演化路徑存在的根源即是市場對文化科技的選擇，而演化過程即是不斷優(yōu)化企業(yè)文化科技結(jié)構(gòu)的過程。文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的演化路徑主要表現(xiàn)為：一是根據(jù)市場選擇和技術(shù)進(jìn)步，對已有文化科技的再開發(fā)與創(chuàng)新；二是通過對有價(jià)值的信息進(jìn)行獲取、識別、轉(zhuǎn)換、內(nèi)化和創(chuàng)造，發(fā)掘出潛在的新的文化科技，無論是對技術(shù)還是對有價(jià)值信息的有效利用，其根源是對知識的獲取和創(chuàng)造。而Arthur研究（1989）表明，知識獲得和創(chuàng)造具有路徑依賴性。因此，通過探索“創(chuàng)新想法——創(chuàng)新成果——文化科技”在“個(gè)體層面——團(tuán)隊(duì)層面——組織層面”的遞進(jìn)式轉(zhuǎn)換過程，有利于深刻地剖析文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑，為文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供可供借鑒的廣闊視野。

二、文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化的層次性

系統(tǒng)思想要求人們用整體的觀點(diǎn)看世界，而層次性作為系統(tǒng)的基本屬性，核心問題是如何解決系統(tǒng)內(nèi)層次與層次之間的關(guān)系問題。文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的演化路徑具有層次性的特點(diǎn)，對此學(xué)者們從不同角度進(jìn)行了解讀。彭紀(jì)生（2008）認(rèn)為，政府不同部門在技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)取向上的政策協(xié)同表現(xiàn)出顯著的階段性特征；隨著國家對技術(shù)的高度重視，政策協(xié)同程度也在迅速提高；技術(shù)政策話語權(quán)分布不均衡的深層次原因在于國家經(jīng)濟(jì)和政治體制改革過程中的制度路徑依賴和部門利益之爭。卜心怡等（2014）把知識到技術(shù)的演化過程劃分為不同層次，在企業(yè)能力理論、知識管理理論及復(fù)雜系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，把知識、慣例、資源及能力有機(jī)地整合到一個(gè)框架體系中，以知識為邏輯起點(diǎn)構(gòu)建了由能力補(bǔ)給系統(tǒng)、慣例“三器”（感應(yīng)器、加工器、效應(yīng)器）系統(tǒng)、資源操作循環(huán)系統(tǒng)組成的文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演進(jìn)機(jī)理模型。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力作為企業(yè)技術(shù)能力的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，其演化也存在一定的層次性。從組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，將其分為個(gè)體層面、團(tuán)隊(duì)層面和組織層面。文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力從形成到發(fā)展的過程在各個(gè)層次中的表現(xiàn)形式各有不同，而它們的表現(xiàn)也恰好解釋了企業(yè)內(nèi)部各層次之間的某種關(guān)系，即文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑在三個(gè)層面的相互依賴和遞進(jìn)關(guān)系。本文以組織內(nèi)部為研究視角，基于系統(tǒng)思想和層次性分析，提出文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的演化路徑主要依賴于“個(gè)體——團(tuán)隊(duì)——組織”三個(gè)層面之間的相互作用，共同促進(jìn)文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的成長與發(fā)展。

三、文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的演化過程

1.個(gè)體層面到團(tuán)隊(duì)層面的演化。1990年，Cohen和Levintha首次提出“吸收能力”概念，他們認(rèn)為吸收能力是指組織內(nèi)部成員不斷對新信息的價(jià)值進(jìn)行識別，并對有價(jià)值的信息進(jìn)行消化吸收，進(jìn)而商業(yè)化應(yīng)用的過程。Zahra和George（2002）進(jìn)一步提出吸收能力由四個(gè)方面構(gòu)成，分別為獲取能力、消化能力、轉(zhuǎn)換能力和應(yīng)用能力。本文借鑒Zahra和George（2002）的研究成果，基于吸收能力中的獲取能力、消化能力和轉(zhuǎn)換能力，具體闡述個(gè)體層面中的“信息獲取與轉(zhuǎn)換——知識消化與積累——創(chuàng)新想法產(chǎn)生”這一過程，并通過團(tuán)隊(duì)成員之間創(chuàng)新想法共享，產(chǎn)生備選創(chuàng)新想法。團(tuán)隊(duì)層面經(jīng)過評估分析，確定該備選創(chuàng)新想法是否得到團(tuán)隊(duì)支持，進(jìn)而使備選創(chuàng)新想法從個(gè)體層面上升到團(tuán)隊(duì)層面，演化過程如圖1所示。

圖1 個(gè)體層面到團(tuán)隊(duì)層面演化路徑

文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的演化需要經(jīng)歷一個(gè)由信息轉(zhuǎn)化為知識的過程，這一過程開始于個(gè)體層面，組織內(nèi)部個(gè)體員工作為隱性知識的最主要組成部分和載體，影響著文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成與發(fā)展，因此文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的第一步是個(gè)體員工識別機(jī)會或診斷問題，根據(jù)文化科技企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r或市場選擇情況，個(gè)體員工有意識、有目的地迅速發(fā)掘、識別并獲取相關(guān)有價(jià)值的信息，即信息獲取能力。員工通過對信息進(jìn)行分析、理解，將其轉(zhuǎn)化成相關(guān)知識，即隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識。Barton（1995）在對核心技術(shù)能力進(jìn)行論述時(shí)提出，核心技術(shù)能力的關(guān)鍵在于知識學(xué)習(xí)和內(nèi)化的深度。他的這一觀點(diǎn)為核心技術(shù)能力的演化奠定了理論基礎(chǔ)，也為企業(yè)技術(shù)能力演化研究提供了思路。員工通過在已轉(zhuǎn)化的顯性知識基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮知識消化能力，并對知識進(jìn)行進(jìn)一步深入探索，從而轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新想法，即知識轉(zhuǎn)換能力為文化科技企業(yè)核心技術(shù)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。而在知識消化和轉(zhuǎn)換過程中，學(xué)習(xí)能力在其中占據(jù)著重要地位。在“信息——知識”這一轉(zhuǎn)化過程中，對轉(zhuǎn)換過來的知識的學(xué)習(xí)主要分為兩種類型：一種是戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)，即根據(jù)文化科技企業(yè)技術(shù)的市場定位，洞察市場發(fā)展前景，發(fā)掘出與全新的技術(shù)思想相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)，即消除已有文化科技帶來的思維定式，不斷開辟新的機(jī)會（聶曉波等，2008）。技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過對員工提供的創(chuàng)新想法進(jìn)行全方位的評估，最終確定創(chuàng)新想法是否可以獲得技術(shù)團(tuán)隊(duì)各方面的支持。

2.團(tuán)隊(duì)層面到組織層面的演化?；赯ahra和George（2002）提出的吸收能力中的應(yīng)用能力，闡述“創(chuàng)新想法——創(chuàng)新成果——文化科技”這一轉(zhuǎn)換過程，如圖2所示。本文中的應(yīng)用能力是指團(tuán)隊(duì)將個(gè)體成員提供的創(chuàng)新想法進(jìn)行進(jìn)一步分析和消化，并將其納入已有文化科技中進(jìn)行升級，或在該創(chuàng)新想法的基礎(chǔ)上進(jìn)行獨(dú)立研發(fā)，最終形成新的文化科技。通常，團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果的重要平臺。一旦備選創(chuàng)新想法得到團(tuán)隊(duì)層面的認(rèn)同與支持，個(gè)人創(chuàng)新行為將上升為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新行為，創(chuàng)新行為將以團(tuán)隊(duì)為單位，在整合組織內(nèi)部資源，協(xié)同各個(gè)部門加以支持的基礎(chǔ)上，最終形成創(chuàng)新成果。團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)新成果上報(bào)給企業(yè)，此時(shí)，創(chuàng)新成果從團(tuán)隊(duì)層面上升到組織層面。企業(yè)通過組織擁有的各個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新成果的價(jià)值性、可行性和市場性評估，最終決定是否需要加以商業(yè)化。

圖2 團(tuán)隊(duì)層面到組織層面演化路徑

3.組織層面到團(tuán)隊(duì)及個(gè)體層面的演化。從達(dá)爾文的“生物進(jìn)化”角度出發(fā)，文化科技具有“優(yōu)勝劣汰”和“不斷優(yōu)化”的自然屬性。由于市場需求變化和競爭對手技術(shù)改進(jìn)等因素的影響，組織文化科技經(jīng)歷著“創(chuàng)造——應(yīng)用——轉(zhuǎn)移與保留——變異”的市場選擇過程。通過一定時(shí)期的市場選擇，文化科技必將不再符合市場發(fā)展的趨勢，需要升級或創(chuàng)造更新。在技術(shù)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)一定的知識缺口，此時(shí)組織層面的知識缺口通過一定的組織結(jié)構(gòu)傳遞給團(tuán)隊(duì)層面和個(gè)體層面，進(jìn)而個(gè)體層面將繼續(xù)進(jìn)行信息挖掘、識別和獲取，通過不斷進(jìn)行技術(shù)升級或創(chuàng)造，填補(bǔ)文化科技企業(yè)在市場選擇中出現(xiàn)的知識缺口（Zhang等，2010）。組織結(jié)構(gòu)的合理化不僅有利于信息從組織層面向個(gè)體和團(tuán)隊(duì)層面反饋，張光磊等（2012）還提出組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)新績效中發(fā)揮的作用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通過知識吸收能力的中介作用影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效，而且組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)程度、反饋速度、部門整合能力均通過知識吸收能力影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效。而文化科技成果是文化科技企業(yè)創(chuàng)新績效的重要表現(xiàn)形式。技術(shù)創(chuàng)新能力的演化路徑受到吸收能力和組織結(jié)構(gòu)的影響，不斷在個(gè)體層面、團(tuán)隊(duì)層面和組織層面循環(huán)往復(fù)，由此，技術(shù)創(chuàng)新能力的演化路徑呈現(xiàn)出一定的路徑依賴性和可持續(xù)性。

四、文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的演化路徑驗(yàn)證模型構(gòu)建

文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成和發(fā)展得益于知識和技術(shù)的不斷積累，而知識和技術(shù)積累的過程也是文化科技企業(yè)各個(gè)層面所需動力的培養(yǎng)及應(yīng)用過程。從個(gè)體層面到團(tuán)隊(duì)層面的演化路徑分析表明，文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑涉及的內(nèi)在動力為吸收能力中所包含的獲取能力、消化能力和轉(zhuǎn)換能力，即根據(jù)市場選擇中出現(xiàn)的知識缺口，個(gè)體成員通過對有價(jià)值信息的獲取、消化和轉(zhuǎn)換，將信息轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新想法，通過可行性評估，得到團(tuán)隊(duì)層面的技術(shù)支持。從團(tuán)隊(duì)層面到組織層面的演化路徑分析表明，文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑涉及的關(guān)鍵內(nèi)在動力為吸收能力中所包含的應(yīng)用能力，即團(tuán)隊(duì)給予個(gè)體成員所提出的創(chuàng)新想法以技術(shù)上的支持，進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)，形成可視化的創(chuàng)新成果，根據(jù)文化科技企業(yè)對技術(shù)的專有權(quán)問題，對創(chuàng)新成果加以商業(yè)化。從組織層面再到團(tuán)隊(duì)和個(gè)體層面的演化路徑分析表明，文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑涉及的關(guān)鍵內(nèi)在動力為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，任何文化科技或產(chǎn)品的生命周期都存在有限性問題，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)所具有的文化科技將不再適應(yīng)市場發(fā)展的需要，此時(shí)文化科技企業(yè)存在一定的知識缺口，組織中的個(gè)體成員通過一定的組織結(jié)構(gòu)，獲取到市場反饋信息或知識缺口，進(jìn)而繼續(xù)進(jìn)行文化科技的創(chuàng)造或升級。綜上所述，可構(gòu)建如圖3所示的文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑模型。

圖3 文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑模型

基于不同層面轉(zhuǎn)換過程中的內(nèi)在動力投入，可構(gòu)建一個(gè)“投入—產(chǎn)出”模型，并運(yùn)用CES生產(chǎn)函數(shù)模型探索各內(nèi)在動力是否存在對文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的推動作用。1961年，美國學(xué)者Arrow和Solow根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐提出CES模型。與C-D生產(chǎn)函數(shù)模型相比，CES模型中生產(chǎn)要素之間的替代彈性不再恒定為1，而是隨著生產(chǎn)要素在不同生產(chǎn)部門的生產(chǎn)作用不同，其替代彈性呈動態(tài)變化，說明存在特定的因素影響文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的演進(jìn)，其影響因素不能任意替代。通過應(yīng)用CES生產(chǎn)函數(shù)模型預(yù)測吸收能力和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)兩大影響因素的組合對文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的作用，其生產(chǎn)函數(shù)是關(guān)于X（吸收能力）、Z（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)）的函數(shù)，即：

其中：Y表示文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；

X表示吸收能力；

Z表示企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；

At表示文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升指數(shù)；

δ1表示吸收能力的分布參數(shù)（δ1＞0）；

δ2表示吸收能力的分布參數(shù)（δ2＞0）；

μ代表是否存在規(guī)模報(bào)酬及規(guī)模報(bào)酬變化情況；

ρ表示替代參數(shù)（ρ≥-1）。

根據(jù)（1）式，分別對X和Z求一階偏導(dǎo)，如（2）式和（3）式所示，可分析X和Z對文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力Y的影響方向。

根據(jù)（2）式和（3）式，計(jì)算其彈性。當(dāng)X或Z不斷優(yōu)化時(shí)，可估計(jì)X和Z對文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的作用彈性大小。

綜上所述，通過（2）式和（3）式，文化科技企業(yè)可以將定性和定量的分析方法相結(jié)合，并根據(jù)各個(gè)文化科技企業(yè)自身實(shí)際情況，估測吸收能力和組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響權(quán)重等各個(gè)指標(biāo)的數(shù)值，以推測吸收能力和組織結(jié)構(gòu)是否對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響及影響程度如何。

五、結(jié)論

關(guān)于文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究大多側(cè)重于多因素影響機(jī)制的研究，本文基于組織結(jié)構(gòu)的層次性，提出了相應(yīng)的文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演化路徑模型，并根據(jù)CES生產(chǎn)函數(shù)，提供了模型的驗(yàn)證方法，不僅為今后實(shí)證研究和模型驗(yàn)證奠定了基礎(chǔ)，也為該領(lǐng)域的進(jìn)一步研究提供了新的思路。研究發(fā)現(xiàn)，文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力演進(jìn)路徑遵循著演化規(guī)律，通過組織結(jié)構(gòu)中的三個(gè)層面（個(gè)體層面、團(tuán)隊(duì)層面和組織層面）之間的相互作用，加上不同層面中具備的內(nèi)在動力，即個(gè)體所具備的信息獲取能力、知識消化和轉(zhuǎn)換能力，團(tuán)隊(duì)所具備的知識應(yīng)用能力，組織所具備的良好的組織結(jié)構(gòu)，共同影響文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。但是，即使依賴有效的演化路徑，文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力并不一定總是在提高和發(fā)展。當(dāng)該演化路徑的各個(gè)內(nèi)在動力因素不斷衰弱時(shí)，文化科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力可能會出現(xiàn)不斷降低的趨勢。因此，面對各種不確定性因素的存在，文化科技企業(yè)首先應(yīng)注重各內(nèi)在動力的均衡發(fā)展和穩(wěn)步提升，共同推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展，并不斷推動技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。具體而言，文化科技企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)與發(fā)展的同時(shí)，需高度注重個(gè)體層面、團(tuán)隊(duì)層面和組織層面動力的培養(yǎng)與提高。

1.從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)角度來看，文化科技企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、組織決策和投融資等問題的分析。比如通過積極謀劃和爭取開展無形資產(chǎn)、動產(chǎn)質(zhì)押等手段，進(jìn)一步拓展企業(yè)融資渠道，建立健全企業(yè)多元化、多渠道、多類型的投融資機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展時(shí)代，人們開始將桌上個(gè)人電腦的連線上網(wǎng)逐步延伸到智能手機(jī)、平板電腦等移動通信網(wǎng)絡(luò)與終端上，實(shí)現(xiàn)文化科技產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)的移動互聯(lián)，移動電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，并構(gòu)成了巨大的市場空間，為此，如何在這一潛在市場中建立一種合理、有效、簡單的邏輯聯(lián)系，對綜合組織層面、組織內(nèi)部的個(gè)體及團(tuán)隊(duì)的共同努力具有至關(guān)重要的作用。

2.從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，文化科技企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對市場環(huán)境的預(yù)測和對收入結(jié)構(gòu)的合理安排。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)甚至可以通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，營造全員創(chuàng)新意識，盡可能地發(fā)動和激勵個(gè)體和團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場預(yù)測和資源配置，有助于企業(yè)對創(chuàng)新能力這一核心環(huán)節(jié)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，并通過加強(qiáng)文化科技資源整合，促進(jìn)線上與線下的融合互動，提升文化科技企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，促進(jìn)文化科技產(chǎn)品電子商務(wù)平臺化發(fā)展。積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)、地理位置服務(wù)、大數(shù)據(jù)挖掘、全方位展示等新信息技術(shù)提升流通效率和服務(wù)質(zhì)量，并針對性地展開市場營銷等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，為文化科技企業(yè)探索創(chuàng)新能力提升路徑提供支撐。

3.從創(chuàng)新角度來看，文化科技企業(yè)需要不斷調(diào)整與優(yōu)化文化科技創(chuàng)新資源的配置和利用。通過不斷提高文化科技管理創(chuàng)新能力和吸收能力，不斷拓展企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和整個(gè)價(jià)值鏈的范圍，為價(jià)值鏈中的所有相關(guān)方包括用戶創(chuàng)造切實(shí)的價(jià)值。文化科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過有效的經(jīng)營管理活動和鼓勵創(chuàng)新意識的傳遞，給予組織上下充分的正面引導(dǎo)，使組織形成一種相對穩(wěn)定的創(chuàng)新氛圍，并以跨層次的演化為有效支撐和保障，促使企業(yè)能力倍增地去開展創(chuàng)造性活動。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)和識別價(jià)值鏈上各方需求及變化并不容易。企業(yè)可以利用時(shí)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，不斷整合價(jià)值創(chuàng)造中的“中間環(huán)節(jié)”，通過發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施、核心競爭要素、創(chuàng)新社會分工等的關(guān)鍵支撐作用，從行為、維度、價(jià)值空間等方面著手去推動創(chuàng)新融合、致力于文化科技企業(yè)的創(chuàng)新能力提升。

實(shí)際上，任何能力的產(chǎn)生并非各層次努力的簡單疊加，而是在相互影響中產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)有效促進(jìn)了能力的形成及不斷發(fā)展。因此，文化科技企業(yè)應(yīng)盡可能統(tǒng)籌各層次要素并使其協(xié)調(diào)發(fā)展，為技術(shù)創(chuàng)新能力的可持續(xù)化提供保障。

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F270.7

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1004-0994（2017）35-0015-5

教育部人文社會科學(xué)項(xiàng)目“文化科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識轉(zhuǎn)移機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號：14YJC630032）；重慶市社會科學(xué)規(guī)劃培育項(xiàng)目“文化科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制研究”（項(xiàng)目編號：yjg153039）；重慶市教委人文社會科學(xué)研究項(xiàng)目“重慶市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾創(chuàng)發(fā)展中浮躁行為治理決策研究”（項(xiàng)目編號：16SKGH135）

作者單位：重慶理工大學(xué)管理學(xué)院，重慶400054