譚欣+張振文+沈星元

摘 要：隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)核算型會計存在很多弊端，不能適應企業(yè)管理的需要。企業(yè)要跟上時代的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，必須盡快完成傳統(tǒng)核算型財務會計向管理會計的轉型。分析了核算型財務會計向管理會計轉型的必要性，并提出了如何實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型，為財務會計的轉型提供了一定的思路。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.36.039

隨著時代的進步，計算機網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展，會計核算的一些基本職能被計算機代替，財會人員從繁重的會計核算中解脫出來，傳統(tǒng)的核算型會計已不能滿足企業(yè)管理的需要?，F(xiàn)代企業(yè)對會計的職能從簡單的會計核算發(fā)展到財務分析、財務預測、財務控制、財務決策等功能，而這就是管理會計的要求。企業(yè)要跟上時代的發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，必須盡快完成財會會計向管理會計的轉型。

1 核算型財務會計向管理會計轉型的必要性

1.1 傳統(tǒng)核算型財務會計存在問題

傳統(tǒng)型算型財務會計工作重心還處于基礎的會計核算工作，只是對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果等進行匯總、簡單的分析，對財務數(shù)據(jù)沒有進行深層次的挖掘，沒有充分發(fā)揮會計預測、決策、分析的職能。

傳統(tǒng)核算型財務會計往往與企業(yè)業(yè)務相分離。會計是企業(yè)的一項管理活動，應該為整個企業(yè)的經(jīng)營管理服務。而財務部門與各業(yè)務部門都有緊密的聯(lián)系，除了原始的財務數(shù)據(jù)來源于各業(yè)務部門，財務部門也應為各業(yè)務部門的相應決策提供的財務數(shù)據(jù)支持與服務。而現(xiàn)實情況是業(yè)務人員與財務人員之間缺少必要的合作，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，這也導致了財務會計脫離業(yè)務。傳統(tǒng)核算型會計人員更偏向于財務數(shù)據(jù)的收集與匯總，以財務報表的形式提供外部會計信息需要者對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的需求，對企業(yè)管理工作參與較少，沒有發(fā)揮會計為企業(yè)的經(jīng)營管理服務的作用。

傳統(tǒng)核算型財務會計是對外會計，必須按照統(tǒng)一的會計準則進行，會計核算程序有嚴格的要求，憑證、賬簿等成果也有著嚴格的格式要求，不能隨意變動，靈活性差，不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。

1.2 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

財務會計向管理會計轉型有利于提升會計從業(yè)者業(yè)務專業(yè)水平與工作效率。管理會計的發(fā)展對會計人員的素質(zhì)要求更高。會計人員不僅進行簡單的會計核算，還要參與企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)的決策提供服務，這就要求會計人員不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)，成長為既具有財務知識又具有管理能力的綜合性人才。

財務會計向管理會計轉型有利于企業(yè)建立完善的財會管理體制。相對于核算會計來說，管理會計對市場的洞察力、判斷力需要更強的專業(yè)能力，其工作的方法、程序要更有比較系統(tǒng)的規(guī)劃，對企業(yè)財會管理體制的要求也更高。隨著財務會計向管理會計的轉型，公司必須建立起完善的財會管理體制才能適應管理會計的需求。

財務會計向管理會計轉型有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。管理會計不僅僅是簡單的會計核算，要求對企業(yè)資金有更強的監(jiān)控，從資金的籌集、投入到使用過程中全方位的監(jiān)控，加強對企業(yè)財務風險的識別及防范，有效的避免不必要的損失。這是對企業(yè)資金有效使用的有利方法，不僅可以提升公司的經(jīng)濟效益，還能維持正常的市場經(jīng)濟狀態(tài)。

1.3 向管理會計轉型是財務會計的發(fā)展趨勢

管理會計是在財務會計的基礎上發(fā)展起來的，是財務會計職能的延伸，比財務會計更加適應企業(yè)的快速發(fā)展。一方面管理會計主體更廣泛，相較于財務會計只圍繞企業(yè)這個會計主體的會計工作，管理會計除了為企業(yè)整體服務，還深入到企業(yè)的各個部門、具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及的主體更廣泛、更全面。另一方面管理會計職能是多方位的，財務會計側重于對過去的事項進行確認、計量、記錄、報告，反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，側重于對歷史信息的報告，而管理會計不僅關注企業(yè)的歷史信息，更側重于對現(xiàn)在及未來信息的分析與預測，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)對現(xiàn)實情況的把握及對未來的籌劃。

2 企業(yè)如何實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型

2.1 轉變觀念

企業(yè)從上到下要對會計轉型有一定的認識。首先是企業(yè)管理層要轉變觀念，充分的了解向管理會計轉型的重要性，認識到向管理會計的轉型有利于加強企業(yè)的管理水平和效率，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，轉變原有的會計部門只負責會計核算，而不參與企業(yè)管理的局面，只有領導重視、支持，才能保證會計轉型工作的組織及領導力，為會計轉型成功提供保障。其次需要會計工作人員認識到轉型的重要性，讓會計人員能夠從理念上接受這種會計管理的轉型，意識到傳統(tǒng)的核算會計已跟不上時代的發(fā)展，只會簡單核算工作的會計終將被淘汰，才能更好融入管理會計的轉型工作，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

2.2 加強對管理會計人才的培養(yǎng)

管理會計對會計人員的能力要求更高，除了基本的會計核算知識，要求會計人員有更強的綜合素質(zhì)。管理會計對數(shù)據(jù)的分析和預測等不像財務會計有嚴格的程序及核算方法，這需要會計人員根據(jù)企業(yè)的實際需要，采用靈活的方法及程序進行。而且涉及大量對未來數(shù)據(jù)及形勢的分析與預判，這就不僅僅是學習一些理論知識就能完成的，這需要會計人員在實踐中積累經(jīng)驗，具備管理、技術、計算機等多方面的知識，并具有嚴謹、認真的工作態(tài)度，既懂業(yè)務又懂財務，才能適應管理會計的崗位的要求。管理會計人才的培養(yǎng)一方面需要企業(yè)對會計人員進行理論知識和具體操作應用方面的培訓，幫助會計人員不斷的提升自身的會計技能；另一方面需要會計人員自身的努力，積極的適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，按管理會計人才的要求提升自己的素質(zhì)，積極參與企業(yè)的管理工作，積累實踐經(jīng)驗，也可以利用業(yè)余時間主動參加相關專業(yè)技能的學習和培訓，積極的跟上會計轉型的步伐。

2.3 加強財務部門與業(yè)務部門的結合

針對財務會計與企業(yè)業(yè)務脫節(jié)的現(xiàn)狀，管理會計應加強與業(yè)務部門的溝通，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)有效的結合，財務部門應參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)及各個部門，既為業(yè)務部門的決策提供依據(jù)，又對公司目前業(yè)務發(fā)展趨勢進行預估判斷，從而在各業(yè)務部門之間進行適合的資源配置。

2.4 創(chuàng)新財務模式，加強對管理會計的監(jiān)管

為了適應轉型的要求，應對現(xiàn)有的傳統(tǒng)財務會計模式進行變革，對財務會計和管理會計的職責、崗位進行劃分，使管理會計在財務會計提供的數(shù)據(jù)基礎上更好為企業(yè)的決策管理提供服務。由于管理會計沒有規(guī)范的程序約束，靈活性很大，在實施的過程應加強對管理會計的監(jiān)管，一方面可以對管理會計起到一定的約束作用，有利于管理會計優(yōu)勢的發(fā)揮，保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，另一方面可以減少企業(yè)運營過程中風險的發(fā)生。

2.5 加強信息化建設

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，借助信息化技術進行數(shù)據(jù)的收集、分析、預測將使管理會計的工作達到事半功倍的效果。特別是一些比較復雜的數(shù)據(jù)處理，更需要用到信息技術。這就需要企業(yè)一方面加強信息化的建設，為管理會計工作提供相應的硬件及軟件支持，另一方面對會計人員的計算機技術的要求也大大提高，需要會計人員掌握一定的信息化技術。

3 結語

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)核算型財務會計暴露出了很多弊端，而管理會計不僅有效地解決了這些問題，也是社會及企業(yè)發(fā)展的需要，財務會計向管理會計的轉型已成為必然趨勢。企業(yè)應通過轉變觀念、加強對財務人員的培訓、加強財務與業(yè)務的結合、創(chuàng)新財務模式、加強信息化建設等積極主動推動財務會計向管理會計的轉型工作。

參考文獻

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