摘 要：隨著中小企業(yè)的逐漸增多，財(cái)務(wù)管理中暴露出很多問題，如：不注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，所選用的財(cái)務(wù)人員不具備專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目混亂，一些財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)待本職工作不認(rèn)真，不遵守財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，針對(duì)存在的諸多問題，以下文章提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

當(dāng)前，中小企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，熟練掌握財(cái)務(wù)管理的方法，認(rèn)真整理企業(yè)的賬目，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，形成正確的財(cái)務(wù)管理理念，與此同時(shí)，中小企業(yè)要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，解決融資過程中遇到的難題，進(jìn)而補(bǔ)充足夠的運(yùn)作資金，從而推動(dòng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的原因

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高

中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視，疏于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，一些財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)淡薄，不清楚財(cái)務(wù)管理所涉及的法律法規(guī)，理財(cái)觀念落后陳舊，不注重提高自身財(cái)務(wù)管理水平，沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)不了解，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，無法制定合理的財(cái)務(wù)管理策略，沒有將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不懂得如何運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，與時(shí)代的發(fā)展脫軌。一些中小企業(yè)所配用的財(cái)務(wù)管理人員不具有會(huì)計(jì)資格證書，沒有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分的不清晰，對(duì)待本職工作沒有責(zé)任心，出現(xiàn)懶散和怠慢的工作狀態(tài)，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，對(duì)于這一現(xiàn)象，以下文章提出了具體的解決策略。

2.中小企業(yè)融資困難，資金不充足

現(xiàn)階段中小企業(yè)存在融資困難的問題，由于沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，忽視拓展多種融資渠道，致使中小企業(yè)沒有充足的運(yùn)作資金，通過借貸的方式維持經(jīng)營(yíng)，逐漸增加了財(cái)稅金額，一旦不能及時(shí)支付信貸，直接影響企業(yè)的信用度，進(jìn)而出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員不明確融資方面的知識(shí)，沒有運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，無法提高財(cái)務(wù)管理水平，制約了企業(yè)的發(fā)展空間，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不清楚，不懂得如何規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展速度，沒有充足的資金開展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低了中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)所需的資金沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，不注重拓寬融資渠道，造成資金不充足，落后的財(cái)務(wù)管理方法，不完善的財(cái)務(wù)管理制度，無法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.不注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

現(xiàn)階段中小企業(yè)不注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，沒有認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理的重要性，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)周轉(zhuǎn)資金的管理，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金短缺的現(xiàn)象，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)待本職工作不負(fù)責(zé)，不具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)，自身的職業(yè)素養(yǎng)不高，所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表不合理，沒有具體的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)賬目整理不認(rèn)真，導(dǎo)致企業(yè)的賬目混亂，沒有掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，所用的管理方式落后陳舊，致使財(cái)務(wù)管理水平較低，不了解財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，進(jìn)而出現(xiàn)弄虛作假的賬目，給中小企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，資金的流向不清楚，沒有足夠的資金開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)資金管理不到位，缺少嚴(yán)格的管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容不了解，主要原因就是沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，無法實(shí)現(xiàn)高效管理財(cái)務(wù)的目標(biāo)，不能得出精準(zhǔn)的核算數(shù)值，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

4.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度過于形式化，沒有體現(xiàn)出具體的管理內(nèi)容，直接影響財(cái)務(wù)管理水平，沒有依據(jù)中小企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺少合理性和針對(duì)性，難以調(diào)節(jié)內(nèi)部所需的資金，一些中小企業(yè)實(shí)施家族管理的方式，沒有嚴(yán)格管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，致使財(cái)務(wù)管理存在漏洞和不完善的地方，難以提高財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性，造成資金短缺的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分的不明確，財(cái)務(wù)賬目管理不到位，對(duì)資金的流行監(jiān)控的不嚴(yán)格；財(cái)務(wù)管理人員對(duì)賬目整理比較隨意，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，致使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，增加運(yùn)作成本和管理負(fù)擔(dān)，隨時(shí)面臨這破產(chǎn)的危機(jī)，主要原因是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有明確管理事項(xiàng)，所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理模式落后，不具有先進(jìn)水平，沒有將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理中，給財(cái)務(wù)管理工作帶來阻礙，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)直接影響中小企業(yè)的運(yùn)作效率，從而降低中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)

針對(duì)中小企業(yè)在發(fā)展過程存在的財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高的情況，要注重選用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，保證財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有能力勝任財(cái)務(wù)管理工作，靈活使用先進(jìn)的信息技術(shù)，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式。另外，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，認(rèn)真整理好財(cái)務(wù)賬目，熟練使用信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理策略與信息技術(shù)緊密結(jié)合起來，逐步提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.拓寬融資渠道，提供充足的運(yùn)作資金

要想解決融資困難的問題，中小企業(yè)可以通過多種方式，拓寬融資渠道，提供充足的運(yùn)作資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，不斷提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，精準(zhǔn)預(yù)算融資所涉及的財(cái)務(wù)資金，降低運(yùn)營(yíng)和管理成本，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員明確資金的流向，做到合理使用財(cái)務(wù)資金，保證有充足的資金支付銀行財(cái)稅。此外，應(yīng)與銀行建立良好的融資關(guān)系，為企業(yè)提供充足的運(yùn)作資金，及時(shí)支付所產(chǎn)生的信貸利率，構(gòu)建完善的融資結(jié)構(gòu)，為中小企業(yè)提供更多的融資渠道，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法深入落實(shí)到實(shí)處，解決融資過程中遇到的難題，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使融資流程符合相關(guān)規(guī)定，將融資風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。中小企業(yè)還應(yīng)該運(yùn)用多種融資渠道，獲取更多的運(yùn)作資金，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用，使融資各個(gè)方面遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，促使中小企業(yè)資金運(yùn)作靈活，有充足的資金開展各種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得良好的經(jīng)營(yíng)效果，有利于提高中小企業(yè)的運(yùn)作效率。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

中小企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作的責(zé)任心，全面了解財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，掌握更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，擺脫不良的工作情緒，努力成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。清楚與財(cái)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，形成正確的理財(cái)觀念，有效提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而更好地完成財(cái)務(wù)工。另外，還需要，解決存在的賬目混亂的現(xiàn)象，充分說明加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作是非常重要的，指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員合理規(guī)劃資金，通過組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的財(cái)務(wù)管理策略，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用到實(shí)際工作，使財(cái)務(wù)管理水平有所提高，做到緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，促使中小企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

4.建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，創(chuàng)新以往的財(cái)務(wù)管理模式，促使財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范工作行為，明確財(cái)務(wù)管理所涉及的法律法規(guī)，認(rèn)真整理企業(yè)的賬目，并對(duì)運(yùn)作所需的資金進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

做到合理使用財(cái)務(wù)資金，解決存在的財(cái)務(wù)危機(jī)問題。充分體現(xiàn)實(shí)施完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性，將先進(jìn)的信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合，進(jìn)而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，要求財(cái)務(wù)人員分工明確，高效完成財(cái)務(wù)整理和記錄工作，起到嚴(yán)格監(jiān)督的作用，促使財(cái)務(wù)管理人員明確工作職責(zé)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)檢查資金的使用情況，以免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)關(guān)系效率和水平有所提高，從而推動(dòng)中小企業(yè)快速發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有所提高，熟練掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，明確管理財(cái)務(wù)的具體方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)管理企業(yè)的賬目，同時(shí)，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，拓寬多種融資渠道，保證中小企業(yè)有足夠的資金運(yùn)作，從而不斷提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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[2]劉江.探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決策略[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016，（11）：49-50.

作者簡(jiǎn)介：吳秉慧（1987- ），青島市市南區(qū)城市綠化工程總公司，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、管理等工作