牛倩

摘要：隨著經濟的發(fā)展，全社會在電力方面的要求也越來越高，我國電力事業(yè)發(fā)展無論是在規(guī)模還是速度上都有了重大突破。供電企業(yè)在我國屬于特大型企業(yè)，影響到國民經濟各個方面，其投資的一個重點方向就是各類輸配電工程。因此，只有做好電力企業(yè)優(yōu)化工程管理工作，電力企業(yè)效益才會有所提高[1]。要根據(jù)電力企業(yè)的市場發(fā)展趨勢，利用先進的人才優(yōu)勢，借助高科技方法與手段，提升管理水平，促進供電企業(yè)的電力工程效益與效率的提升。

關鍵詞：電力企業(yè)；優(yōu)化工程管理；研究

在電力工程管理建設中，由于電力系統(tǒng)較為復雜，對施工也有著非常高的要求，在進行管理時，會遇到不少細節(jié)問題，這就需要各部門做好管理工作，就現(xiàn)狀來看，各部門之間的協(xié)調性還是有待加強。這里一方面存在著電力施工管理人員的管理工作是否到位，另一方面也存在著相關部門的配合、監(jiān)督與協(xié)調。電力企業(yè)優(yōu)化工程管理離不開工程管理部門、造價部門以及財務部門等相關部門、人員的共同努力，同時也必須轉變觀念，樹立責任意識，強化各方面的監(jiān)督，提升電力項目工程效率。

一、電力工程管理中出現(xiàn)的問題

（一）財務管理與成本控制中存在的問題

在企業(yè)管理中，財務管理占于主導地位，但是就近期觀察來看，財務管理對成本控制并沒有落到關鍵點，成本思想落后，導致材料浪費，增加了成本利用。有的電力企業(yè)代表者承擔著很多不同職位，迫于一些工作上的壓力，會計人員不得不做一些虛假的數(shù)據(jù)來滿足現(xiàn)狀要求，造成信息失真，這對財務管理影響非常大。

（二）財務管理體制與人才配置不完善

在我國經濟體系中，電力企業(yè)是具有主導地位的。這就要求供電企業(yè)在電力工程建設方面考慮投資的謹慎性、財產的安全性以及投資的效益性。而當前在我國的相關企業(yè)特別是基層企業(yè)財務管理方面，意識還相對薄弱，體系建設雖然搭建起來了，但是其運行的效率與效果還有待提升。同時，個別財務管理人員思想觀念比較滯后，對掌握知識和技能沒有積極主動性，導致了人才的流失，缺乏專業(yè)的財務管理人員，

（三）電力工程施工進展控制力度弱

在管理過程中，供用電是關鍵，從各公司的協(xié)調性講，供用電技術工程公司起著很大的作用，用戶電力工程則分為很多部門，各部門之間分工則不同，最主要的是財務部，財務部負責各用戶的收取款項[3]，在一系列的工作中，會出現(xiàn)很多次交接，溝通起來則顯得比較麻煩。電力運作對國民經濟有著很大影響，在資金上面有很多要求，但在實際情況上來看，資金的管理和運作上面都沒有嚴格的監(jiān)控，而財務資金在財務管理中又是非常重要的，沒有嚴格的在線監(jiān)控，這對整個施工進程都是有影響的。

（四）監(jiān)督管理和財務考核機制不完善

不管是施工管理還是財務管理，都是存在一些問題的，由于施工人員自身對專業(yè)知識和技能都有一些欠缺，對施工流程和操作不夠熟練，另一方面，在財務考核機制上，由于會計人員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不夠真實，在采購材料和施工時信息失真，導致工程項目的監(jiān)督管理以及財務評價機制不能真正發(fā)揮作用。機制存在問題，那在績效評價上面必然也會出現(xiàn)問題，對施工人員管理也不夠嚴格，導致施工部門對自身的標準也就降低了，一定程度上難以實現(xiàn)了電力工程預期的目標。

二、電力工程管理中的主要舉措

（一）集中資金成本利用

因為各崗位條件不同，在資金上面多多少少也存在著差異，在資金上面，只有集中管理，合理調配，在采購上面，對原材料要嚴格審核，不浪費任何材料，資金就不需要再額外開支了，電力企業(yè)不僅僅只是在電力行業(yè)施行，在其他領域多多少少也會有投資，所以要控制資金流動，讓大部分資金回位到整個電力工程上來，使其整個電力項目施工工程正常運行，把資金都用在每一個恰當?shù)牡胤?，充分發(fā)揮資金的利用效益，降低資金風險，做到小投入，大收益，有效地控制資金成本，從而帶動整個電力企業(yè)的經濟效益。

（二）加強財務管理體制與人員建設

想要建立有效的財務管理模式，組建團隊是很重要的，優(yōu)秀的團隊則有著強大支撐的作用，因為在財務管理中，模式需要不斷地進行創(chuàng)新和更新，突破傳統(tǒng)模式所實現(xiàn)不了的，在這樣一個過程中，會得到一系列的數(shù)據(jù)，進行對比，進行改進。新的管理模式對財務方面有著嚴謹?shù)淖饔茫梢灾萍s不好的一面。財務管理方面對人員也有著極高的要求，要有著較強的專業(yè)技能、靈活的大腦和團隊精神，盡快融入到團隊當中。在專業(yè)知識上，也是要求必須掌握的，而且在管理財務各面上都要有比較突出的成績，一個優(yōu)秀團隊對于整個財務管理上面來說是具有重要意義。所以，要加強人才的培訓和管理，樹立起財務風險意識。團隊訓練有素、戰(zhàn)斗能力強，使各項財務管理與業(yè)務工作得到整合與優(yōu)化，從而來達到財務管理模式的創(chuàng)新。

（三）加強對電力工程施工的控制力度

財務部再進行細分，可以組成一個財務小組，每一款項都要一一對應相應的負責人，再加強對財務部各個崗位負責人的監(jiān)督，目標十分明確，操作起來簡單化，更高效，同時，電力企業(yè)必須嚴格控制財務的支出，加強對采購人員的監(jiān)督，禁止隨意利用材料進行施工，項目工程師要跟采購人員進行及時的溝通交流，同時，在材料采購完后，檢測人員和采購人員要一起完成檢測工作，在檢測單上面一一簽署負責人名字，并做好記錄，在施工過程中，如果材料出現(xiàn)問題了，就能夠找出對應負責人，并及時追究負責人責任，制定制度表，在時間觀念上要有所重視，以防人員在工作時間做其他的事情，耽誤了施工進度，所以工作人員都必須嚴格遵守規(guī)章制度。在財務控制方面，要嚴格作好可行性研究，做好資金預算，同時在項目實施過程中要按進度、合同及時、準確地支付相關款項，以確保工作項目保質保量地順利完成。

（四）建立完善的電力工程項目評估、監(jiān)督管理和財務考核機制

在對電力工程項目建設前，需要對整個工程項目情況進行評估分析，看能否進行操作，在財務考核上面進行每階段的績效考核，考核中，如果存在不合格者，就降低績效，以此懲戒，從而進一步增強崗位職責意識。在采購材料上面，進行成本控制，同時，保證了工程項目的質量和效益，嚴格遵守管理制度和考核機制，對工作人員自身技能有很大的提高，要保證質量，使電力工程項目能夠達到高要求、高質量、高效益。不管屬于哪一個部門或者那一個崗位，都必須加強管理力度，因為彼此之間都是有間接聯(lián)系的，由于一個崗位的出錯，造成蝴蝶效應，后面的工作就全部出錯了，整個施工工程就是失敗的，另一方面，提高項目競爭力，對電力工程項目未來發(fā)展有很大意義。在當前，財務部門應主導建立電力工程項目的事后評價機制，對于項目實施后產生的社會效益與經濟效益主持評價，并進行深入分析，研究超過預期或未達預期發(fā)生的原因，并找出未來改進的辦法或建議。對于重大投資失誤的，應反饋上級部門進行責任追究。

三、結束語

電力工程的管理工作就是各部門之間相互配合的過程，財務管理在這個過程中發(fā)揮著重要的作用。在管理模式中發(fā)現(xiàn)問題，對問題提出有效的計策，并且針對問題及時地改進和處理，我們才能更好地去完善，才能夠進一步提高管理水平和確保實現(xiàn)電力工程的建設質量，達到最終目標，從而促進企業(yè)價值的實現(xiàn)。電力工程在各個方面都有嚴格的要求，每一步操作都必須要規(guī)范，資金投入大，施工要求高，總之，我們只要遵從管理制度，嚴格內部控制，遵循原則，不斷更新完善。同時，管理施工人員也要做好電力工程管理工作，財務部門做好資金管理與控制，參與項目評價，這樣才能保證電力工程的順利實施，促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐致文.電力施工安裝企業(yè)的成本控制研究[J].中國管理信息化，2016（09）.

[2]丁啟順.淺談新時期電力施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].財經界（學術版），2015（14）.

[3]李少華.如何加強電力施工單位應收賬款管理[J].中外企業(yè)家，2015（02）.

（作者單位：國網北京房山供電公司）endprint