謝小麗

摘要：企業(yè)之間的競爭在新形勢下如火如荼地發(fā)展著，不論是企業(yè)的管理方式還是管理內(nèi)容，企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都針對性地進(jìn)行了改變和創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。它能夠規(guī)范財(cái)務(wù)上的工作，減少工作失誤發(fā)生的次數(shù)等從而更好地推動(dòng)企業(yè)的長足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境；財(cái)務(wù)會計(jì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)地位較低，內(nèi)部的管理環(huán)境較為脆弱

由于企業(yè)的時(shí)間和經(jīng)營成本是有限的，在分配其時(shí)間和經(jīng)營成本的時(shí)候，他們往往重視主營業(yè)務(wù)的發(fā)展上：生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品、營銷等環(huán)節(jié)。在他們看來只有經(jīng)營好了這些方面，才能夠保證自己在市場上的地位屹立不倒。然而他們在對內(nèi)部的管理方面上給予的重視，主要是由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性并沒有引起他們的關(guān)注。因此，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了發(fā)展緩慢的局面，其環(huán)境沒有被很好地創(chuàng)造出來，顯得有一些薄弱。事實(shí)上，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)只有在良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境中才能夠得到有效的的管理和控制。除此之外，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的科學(xué)和規(guī)范在良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境中得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的薄弱也和企業(yè)管理者有著直接的聯(lián)系。只有那些有著深厚的財(cái)務(wù)專業(yè)知識基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)管理常識的企業(yè)管理者才有很大的可能創(chuàng)造良好的企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。而那些對于書面報(bào)表和公示欄發(fā)布的信息的真實(shí)性和有效性沒有給予足夠的重視的企業(yè)管理者是較為功利的，在這種情況之下也會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境向薄弱的方向發(fā)展：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程是更重視形式，沒有真正地發(fā)揮其作用，很容易發(fā)生以假亂真的現(xiàn)象，最終會使得原本會發(fā)揮極大作用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理取向無效。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度不健全，執(zhí)行力較差

企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的失范行為通常是由于企業(yè)管理者花費(fèi)的精力不夠或者對內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制的關(guān)注和意識有所欠缺等。我國企業(yè)處在良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，它在競爭中獲取的利潤是豐厚的，同時(shí)也就意味著它要開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會有所增加。企業(yè)自身的發(fā)展會因?yàn)槠溟_展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而變得更加容易且繁榮。但是，從眾多的資料中，我們了解到了很多企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象：企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度不健全且執(zhí)行力較差。眾所周知，制度這一強(qiáng)有力的管理企業(yè)的工具，能夠規(guī)范企業(yè)管理的行為和工作，避免工作失職或者違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具備著這樣一個(gè)特征：滯后性，言簡意賅來說就是它無法緊緊跟隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大的速度。想要滿足整個(gè)企業(yè)管理的需求，就要對一套完整的內(nèi)控制度體系進(jìn)行創(chuàng)建且使之更加具備有效性。因此，制定和完善企業(yè)的控制制度顯得尤為重要且迫在眉睫。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)的人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)人才

一個(gè)企業(yè)想要突破現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀，向新的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，就需要在發(fā)展的道路上對價(jià)值進(jìn)行不斷地創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)。價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)離不開人的參與，企業(yè)只有對自身能力進(jìn)行不斷地增強(qiáng)，企業(yè)職員的整體素質(zhì)才能夠擁有提升的空間和機(jī)會。對于企業(yè)來說，它的財(cái)務(wù)管理水平的高低取決于這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的整體水平。然而，現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識儲備沒有那么深厚，以及在處理緊急情況和分析辨別的能力有所欠缺，同時(shí)有些具備良好的專業(yè)知識和較強(qiáng)的能力的財(cái)務(wù)管理人員的思想覺悟和意識欠缺，貪污違法的事情在他們身上會出現(xiàn)。造成這一現(xiàn)象的主要原因在于我國企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人才的時(shí)候沒有給予足夠的重視，招聘工作有所失誤。

二、新形勢下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑和方法

（一）優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)管理者一定要充分地認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)中的地位和作用。同時(shí)，還要求企業(yè)管理者的管理方法和手段要不斷地創(chuàng)新，緊隨時(shí)代的發(fā)展，要通過路徑和策略的選擇來控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，并且不斷地提高控制效果。

（二）完善經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度，提升執(zhí)行力

只有健全和完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。但是，一個(gè)現(xiàn)實(shí)擺在了我們的面前那就是：我們國家是一個(gè)看重人情的國家，有的時(shí)候更偏向于選擇人情而不是規(guī)章制度。但是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性只有在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能夠有章必循這一條件下才能夠得到提高。因此，企業(yè)的管理者首先要對規(guī)章制度的重要性有著全面的認(rèn)識和重視，不斷地完善經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度，并且不斷地提升執(zhí)行力度。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的有效性

關(guān)于對財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，首先要做的就是對于財(cái)務(wù)管理人才的招聘工作下足功夫。越來越多的企業(yè)開始意識到了企業(yè)最寶貴的財(cái)富就是人，因?yàn)槿四軌驗(yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造源源不斷地利潤，因此他們給予了人才很多的關(guān)注和重視。企業(yè)內(nèi)部在對這些人任用的過程中，他們能夠各司其職且將自己的潛力最大化的發(fā)揮出來貢獻(xiàn)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)合格且優(yōu)秀的企業(yè)，僅僅憑借著先進(jìn)的設(shè)備、制度體系和合理的組織結(jié)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它的地位屹立不倒深受百姓信賴是需要優(yōu)秀的工作人員，在財(cái)務(wù)會計(jì)方面就需要專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人才來支撐企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

越來越多的人發(fā)現(xiàn)且重視知識在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中所發(fā)揮出來無可比擬的優(yōu)勢，知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)會計(jì)要努力面對和迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并做出相應(yīng)的對策。

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（作者單位：棲霞市財(cái)政局）endprint