張平

摘要：我國(guó)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，整體上的發(fā)展態(tài)勢(shì)較好。企業(yè)對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響正在持續(xù)地增加，為了更好地推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)步，一定要完善企業(yè)干部管理機(jī)制，其目的在于更好地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，減少不良問(wèn)題的發(fā)生。文章針對(duì)建立健全企業(yè)干部管理機(jī)制展開(kāi)討論，并提出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：建立健全；企業(yè)；干部管理；機(jī)制

相對(duì)而言，企業(yè)干部管理機(jī)制的存在，能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體發(fā)展提供較為明確的方向。在解決企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，也能夠取得特別好的效果。但是，現(xiàn)代社會(huì)多元化日益加深，對(duì)企業(yè)干部管理的影響也比較突出，因此想要在企業(yè)干部管理機(jī)制的設(shè)計(jì)、實(shí)施方面得到良好的效果，并不是一件容易的事情。我們應(yīng)堅(jiān)持對(duì)企業(yè)干部管理機(jī)制做出理性的對(duì)待，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析，確保機(jī)制的可靠性、可行性不斷提升。

一、企業(yè)干部選拔機(jī)制

（一）干部選拔需要更加公平公正

企業(yè)干部管理機(jī)制的建立健全是企業(yè)發(fā)展的重要工作，在很多方面都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生特別大的影響。為了在今后的工作中進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)步，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)干部管理機(jī)制的各方面內(nèi)容，尤其是在企業(yè)干部選拔方面，絕對(duì)不能出現(xiàn)任何的缺失和不足。建議在日后的管理工作中，干部選拔工作應(yīng)更加公平公正[1]。第一，企業(yè)干部在選拔的過(guò)程中，必須提前對(duì)相關(guān)的選拔信息進(jìn)行公開(kāi)，促使大家能夠更好進(jìn)一步地了解競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，尤其是在選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔的時(shí)間等方面，都必須做出透明的處理，不能存在“任人唯親”的問(wèn)題[2]。第二，企業(yè)干部選拔工作的開(kāi)展，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需求來(lái)確定，不能直接按照主觀的想法來(lái)完成。任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)遇到很多的挑戰(zhàn)，干部選拔的目的在于促使企業(yè)擁有完善的干部團(tuán)隊(duì)。我們必須在今后的工作中，充分遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、政策和要求，這樣才能得到良好的效果。第三，干部選拔確保公平、公正后，還必須積極地完善，應(yīng)定期開(kāi)會(huì)總結(jié)，尋找工作中存在的不足，進(jìn)行科學(xué)的完善和改進(jìn)。

（二）企業(yè)干部的擇優(yōu)

在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)干部選拔工作的開(kāi)展，得到了很高的重視，如果在處理的過(guò)程中，未選擇科學(xué)的方式來(lái)操作，容易產(chǎn)生嚴(yán)重的詬病現(xiàn)象，甚至?xí)?duì)正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成影響[3]。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為企業(yè)干部的選拔過(guò)程中，應(yīng)該積極落實(shí)擇優(yōu)的方法。第一，所有的干部都應(yīng)該按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、條文，進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于不同的崗位和工作職責(zé)，應(yīng)該執(zhí)行差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠讓廣大員工積極地信服和相應(yīng)，減少不統(tǒng)一的聲音。第二，在企業(yè)干部的擇優(yōu)選擇當(dāng)中，必須充分考慮到干部本身所能夠產(chǎn)生的影響。例如有些干部雖然在自身的能力上表現(xiàn)突出，可是缺乏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，并未得到廣大員工的擁護(hù)，可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展而言，干部的選拔是需要綜合考慮的，絕對(duì)不能從單一的角度來(lái)選擇[4]。第三，企業(yè)干部的擇優(yōu)選擇過(guò)程中，必須做出較強(qiáng)的透明處理。國(guó)家在現(xiàn)代化發(fā)展中，正進(jìn)入到一個(gè)十分重要的時(shí)期，企業(yè)干部的擇優(yōu)工作，應(yīng)該緊密結(jié)合多項(xiàng)社會(huì)發(fā)展的要求來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）干部選拔任用

就現(xiàn)階段的工作而言，企業(yè)干部管理機(jī)制的很多內(nèi)容，都在持續(xù)的健全，在各項(xiàng)工作的處理上，未造成嚴(yán)重的隱患。我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，想要在今后的企業(yè)干部管理工作中取得更好的成績(jī)，除了要在上述幾個(gè)方面努力外，還必須對(duì)干部的選拔任用，采用積極的方式來(lái)完成[5]。第一，干部選拔、任用，應(yīng)該接受大眾的考驗(yàn)和認(rèn)可，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)有自己的考慮，廣大員工也有自己的打算，如果某些干部沒(méi)有較好的群眾基礎(chǔ)，那么在日后的工作中，肯定會(huì)遭受到特別大的阻礙現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部矛盾的形成，反而會(huì)產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用[6]。所以，即便干部經(jīng)過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)的選拔和認(rèn)可，并沒(méi)有得到大眾的認(rèn)可，是不能貿(mào)然上崗的。第二，干部在任用過(guò)程中，要加強(qiáng)階段性的考核分析，觀察干部是否能夠堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)工作、是否能夠在全局方面積極地把控、是否可以在細(xì)節(jié)挑戰(zhàn)上積極地應(yīng)對(duì)，如果在某一個(gè)方面表現(xiàn)出嚴(yán)重缺失，必須進(jìn)行有效的調(diào)整。

二、企業(yè)干部培訓(xùn)機(jī)制

（一）制定培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)干部管理機(jī)制的建立健全過(guò)程中，干部培訓(xùn)是非常核心的組成部分。在近幾年的企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)階層也越來(lái)越重視對(duì)干部的培訓(xùn)工作。部分企業(yè)在培訓(xùn)干部的過(guò)程中，往往是采用簡(jiǎn)單的手段來(lái)操作，不僅沒(méi)有得到預(yù)期的效果，還浪費(fèi)了資源。建議在今后的工作中，必須制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)該將企業(yè)干部管理機(jī)制的全局內(nèi)容高度關(guān)注，這樣才能在培訓(xùn)的效率上、質(zhì)量上，不斷獲得較大的提升，為日后的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。干部的培訓(xùn)不單是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)技能的傳授，還需要結(jié)合公司的實(shí)際需要進(jìn)行創(chuàng)新性的培訓(xùn)，并且對(duì)干部的信念系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化，促使其對(duì)企業(yè)更有歸屬感和責(zé)任心。培訓(xùn)內(nèi)容及方案的制定需要事先做好計(jì)劃，將培訓(xùn)的過(guò)程緊貼社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，避免培訓(xùn)內(nèi)容的教條性和隨意性。對(duì)于高素質(zhì)人才的培訓(xùn)需提出更高的要求，全方位、多元化地制定培訓(xùn)內(nèi)容，提升管理干部的綜合水平。通過(guò)在培訓(xùn)計(jì)劃上做出良好的優(yōu)化處理，能夠促進(jìn)干部隊(duì)伍的素質(zhì)提升，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)步，提供了更多的支持與幫助。

（二）自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容

就企業(yè)干部培訓(xùn)本身而言，既往的培訓(xùn)工作實(shí)施中，主要是按照上層領(lǐng)導(dǎo)的意愿來(lái)實(shí)施，具有一定的強(qiáng)制性?？墒牵F(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)作，應(yīng)該根據(jù)干部隊(duì)伍的需求和時(shí)代需求開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，繼續(xù)按照以往的強(qiáng)硬手段完成培訓(xùn)工作，肯定無(wú)法得到預(yù)期效果，還會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)。本文認(rèn)為，應(yīng)該讓企業(yè)干部自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容。這樣操作的好處在于，能夠觀察企業(yè)干部的學(xué)習(xí)方向，更好地落實(shí)個(gè)性化塑造，對(duì)于特長(zhǎng)的培養(yǎng)也會(huì)產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。除公司規(guī)定必掌握的業(yè)務(wù)技能之外，管理干部可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自主地選擇相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。此外，公司的培訓(xùn)需要堅(jiān)持創(chuàng)新性，堅(jiān)持以人為本，給干部留出可控的時(shí)間消化吸收自學(xué)的知識(shí)，最終轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱墓ぷ鞅绢I(lǐng)。這種方式可以提高干部的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。利用自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容的方法，可以在很多方面讓企業(yè)干部獲得更大的發(fā)展空間，這樣在具體的工作過(guò)程中，能夠持續(xù)性地獲得較高的工作成績(jī)。endprint

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)方式

培訓(xùn)工作已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ⑶以诤艽髮哟紊蠒?huì)產(chǎn)生持續(xù)性的影響。培訓(xùn)工作的開(kāi)展，除了要在上述幾個(gè)方面努力外，還應(yīng)該對(duì)具體的方式做出創(chuàng)新。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)階段的工作方法，認(rèn)為創(chuàng)新培訓(xùn)方式，可從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，必須加強(qiáng)拓展內(nèi)容的培訓(xùn)。企業(yè)干部應(yīng)該在自身的眼光方面更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，格局更加放大，懂得站在員工的角度思考問(wèn)題，平衡大局的同時(shí)，應(yīng)該讓各方面的利益得到良好的分配。拓展培訓(xùn)的時(shí)候，要加強(qiáng)角色扮演和外部社會(huì)調(diào)研，只有加強(qiáng)親身體驗(yàn)，才能更好地控制企業(yè)發(fā)展方向，才能在部署工作的時(shí)候，達(dá)到從客觀實(shí)際出發(fā)的效果。第二，應(yīng)該加強(qiáng)合作方面的培訓(xùn)?，F(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，即便是在行業(yè)內(nèi)擁有較高的威信，依然要加強(qiáng)各個(gè)方面的合作，單純依靠自身的努力，肯定無(wú)法獲得良好的工作效果，還容易走向錯(cuò)誤的發(fā)展道路。第三，培訓(xùn)工作在實(shí)施過(guò)程中，必須堅(jiān)持階段性的開(kāi)展，不能按照心血來(lái)潮的模式來(lái)突然實(shí)施，要有步驟、有計(jì)劃、有目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持培訓(xùn)才能得到更好的成績(jī)。

三、企業(yè)干部使用機(jī)制

在企業(yè)干部管理機(jī)制當(dāng)中，干部使用機(jī)制是比較敏感的內(nèi)容，同時(shí)必須從多個(gè)角度來(lái)積極地應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展速度非常快，每一個(gè)企業(yè)都要具有新時(shí)代的目光才能與時(shí)俱進(jìn)，總是按照老舊的干部機(jī)制來(lái)使用，難免會(huì)造成不良影響。所以，企業(yè)干部使用機(jī)制的優(yōu)化，是非常有必要的。第一，企業(yè)對(duì)干部的使用，應(yīng)該給予高度的信任和尊重，監(jiān)督手段的操作不能表現(xiàn)得過(guò)于離譜，要讓干部感覺(jué)到自己是被信賴(lài)的，而不是停留在嚴(yán)重的監(jiān)督層面。第二，干部之間的工作，應(yīng)該積極地合作，各個(gè)部門(mén)要協(xié)調(diào)地發(fā)展。出現(xiàn)問(wèn)題以后，上層領(lǐng)導(dǎo)一定要積極地調(diào)查，不能根據(jù)片面之詞來(lái)判斷，要堅(jiān)持從具體的情況出發(fā)，做出科學(xué)的判斷，讓大家都能夠信服和支持。第三，干部的使用過(guò)程中，一定要接受群眾的觀察和監(jiān)督，如果出現(xiàn)了舉報(bào)現(xiàn)象，必須進(jìn)行積極的調(diào)研，尤其是實(shí)名舉報(bào)，對(duì)于干部、企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，不能有絲毫的放松現(xiàn)象，要堅(jiān)持選擇正確的方式來(lái)處理。第四，關(guān)于干部的晉升和懲處等手段，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)決定，同時(shí)不能違背國(guó)家的意愿和規(guī)范。

總結(jié)：

本文對(duì)建立健全企業(yè)干部管理機(jī)制展開(kāi)討論?，F(xiàn)階段的工作實(shí)施，相比以往有了很大的改進(jìn)，整體上的工作取得了非常好的成績(jī)。日后，應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)干部管理機(jī)制方面深入研討，加強(qiáng)多項(xiàng)手段的共同操作，要最大限度地提高工作的可靠性、可行性，促使企業(yè)干部管理機(jī)制能夠獲得更多的支持。

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