摘 要：本文首先闡述了企業(yè)成本管理的意義，然后分析了企業(yè)成本管理存在的問題，最后從提高對成本管理的認識、應用先進的成本管理方法、加強對會計電算化的使用、提高工作人員素質、抓好成本管理基礎工作這幾完善成本管理體系方面提出了企業(yè)進行成本管理的控制策略，希望我國企業(yè)帶來一定的啟示，從而提高成本管理水平。

關鍵詞：企業(yè) 成本管理 會計人員

引 言

在企業(yè)的運營與發(fā)展過程中，管理工作是非常重要的，進行成本管理具有一定的必要性，科學有效的進行成本控制可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是目前我國企業(yè)的一些管理人員并不重視成本管理問題，在成本管理方面還存在著一定的不足之處，這都是需要企業(yè)進行調整的，下面就來談一談現(xiàn)如今企業(yè)成本管理問題與控制方案。

一、企業(yè)成本管理的意義

現(xiàn)如今，我國很多企業(yè)都在快速的發(fā)展中，一些企業(yè)為了提高效益就會運營多種產品，在這種情況下，企業(yè)成本管理的難度提升。然而企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必然要對成本進行控制，因為進行成本管理有著重要的意義。第一，成本管理可以幫助企業(yè)控制成本，減少成本支出，這樣就可以在某種程度上增加收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的資本越來越多也可以提高自身實力，從而在市場競爭中占據(jù)一定的地位。第二，成本管理工作是與企業(yè)效益緊密相連的，控制成本管理可以提高其他部門的工作效率，從而帶動企業(yè)整個經(jīng)營水平的提升，提升企業(yè)的綜合實力[1]。第三，企業(yè)成本管理也可以提高企業(yè)的影響力，目前社會經(jīng)濟市場比較動蕩，如果企業(yè)不做好成本管理，就有可能會出現(xiàn)一定的資金風險，甚至可能會被市場所淘汰，而對成本進行有效控制，就可以免除后顧之憂，為其它經(jīng)濟活動提供保障，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）對成本管理的認識不夠

目前，我國很多企業(yè)成本管理方面還存在一定的不足，首先體現(xiàn)在思想意識方面，一些企業(yè)的員工對成本管理的認識程度不夠，相關管理人員也不關注成本管理的情況，所以導致企業(yè)的實際管理水平低下。例如，我國很多企業(yè)員工都不重視成本管理問題，該工作基本只由財務人員和部分管理人員負責，其他員工并不參與，也不過問，其實這并不利于公司的成本管理。成本管理是一項細致的工作，需要全員的配合，這樣才可以從各個環(huán)節(jié)中有效的控制成本。

（二）成本管理片面

我國一些企業(yè)的成本管理工作比較片面，一些管理者基本都只關注生產成本方面的問題，而不注重其他層面的成本管理。同時，還有一些企業(yè)的成本管理意識不夠長遠，企業(yè)過于追求短期效果，并沒有做出長足的規(guī)劃，所以成本管理措施不到位，成本管理的時效性不強。這種片面的、短淺的成本管理理念并不利于成本的有效控制，也不利于企業(yè)的未來發(fā)展，也無法帶動企業(yè)長期效益的增長，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益無法穩(wěn)步提升。

（三）成本管理方法不夠先進

我國有些企業(yè)雖然認識到了成本管理的重要性，但是其并沒有使用先進的方法進行成本管理。很多企業(yè)會將該項工作交給財務管理人員，企業(yè)的成本管理水平就與會計人員的素質息息相關。但是一些企業(yè)的會計人員并沒有創(chuàng)新意識，他們綜合能力不強，也不追求成本管理方法的先進創(chuàng)新性。一些人員只按照傳統(tǒng)的方式進行成本管理，實施成本管理方案，沒有進行有效的完善與改革。這樣的成本管理方式基本只會在短期內起到效果，但是與企業(yè)自身的情況不能緊密的配合，并不符合企業(yè)與社會發(fā)展的實際需求，所以一但市場環(huán)境發(fā)生變動，企業(yè)很可能會出現(xiàn)一系列問題。尤其隨著時代的發(fā)展，我國很多企業(yè)逐漸走向國際，所以在成本管理方面，應該采取引入更先進創(chuàng)新性的管理模式，并不斷的完善與發(fā)展，從而提高成本管理水平。

三、企業(yè)進行成本管理的控制策略

（一）提高對成本管理的認識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，進行有效的成本管理是非常重要的，企業(yè)需要對生產、支出等各方面的成本進行控制，從而促進企業(yè)的發(fā)展。做好這方面的工作，首先要從思想意識入手，提高企業(yè)管理人員以及所有員工的認識水平。企業(yè)的成本管理工作涉及的內容有很多，是需要全員進行參與的，所以企業(yè)也應該給予廣大員工一定的發(fā)言權，從而讓所有員工參與到企業(yè)成本管理的工作中。同時，企業(yè)還要提高員工對于成本管理方面的認識，可以開展培訓和講座，通過多種多樣的形式對員工進行教育，從而提高員工的配合度，讓從企業(yè)各個部門參與工作，控制好每一環(huán)節(jié)的成本情況，提高公司整體的成本控制水平。

（二）應用先進的成本管理方法

要想做好成本管理工作，還需要引入有效的成本管理思想和方法，企業(yè)管理人員要考慮到企業(yè)內部的運行狀態(tài)，要從競爭環(huán)境出發(fā)，聯(lián)合企業(yè)的自身特點以及行業(yè)競爭對手情況進行綜合的考慮，從而在知己知彼中，形成科學的成本管理的戰(zhàn)略思想[2]。另外，先進有效的成本管理方法是企業(yè)控制成本的關鍵，所以企業(yè)應該結合企業(yè)的需求和發(fā)展情況引入科學的成本管理方法，這需要企業(yè)管理人員樹立創(chuàng)新思維，多向國外與我國先進企業(yè)學習，從而挖掘先進的成本管理方法，并吸取一些管理經(jīng)驗，將制度與企業(yè)自身的特點相結合，從而合理的將方法運用到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中來。

（三）完善成本管理體系

企業(yè)還要結合各部門的情況，制定出相關的成本管理體系，一定要落實具體細則，并注意制度的實效性和可實行性，要對成本質量控制、成本周期管理等各個方面都制定出相應的管理制度，從而將其嚴格的落實下去。例如，企業(yè)管理者可以為各部門制定出個性化的任務標準，建立一定的獎懲制度，讓各部門的員工 都按照任務標準和成本制度的要求進行工作。一旦有員工浪費成本，要對其進行嚴厲的懲處，也要連帶部門負責人一同受罰，從而聯(lián)合企業(yè)所有員工一同對企業(yè)的成本進行控制。此外，還可以建立一定的監(jiān)督機制和考核制度，進行動態(tài)化的成本管理，從而提高管理的可學性。

（四）加強對會計電算化的使用

如今國家已經(jīng)進入了信息時代，信息技術較為發(fā)，所以企業(yè)應該跟隨著社會的進程，在管理環(huán)節(jié)中使用一定的技術信息。尤其是在企成本管理方面，相關管理人員可以使用會計電算化提高管理的效率，但是目前會計電算化管理并沒有引起社會的廣泛重視，所以企業(yè)管理人員要先對這方面進行學習研究，然后可以聘請專業(yè)的，具有較高的素質電算化操作人員參與到成本管理的工作中。企業(yè)還可以從內部培養(yǎng)會計人員，例如，選取具有發(fā)展?jié)摿Φ臅嬋藛T進行外出學習，或者在企業(yè)內部開展講座等，從而提升會計人員的電算化操作技能，讓員工合理運用此方式進行成本管理。除此之外，為了提高成本管理的水平，企業(yè)還一定要引入電算化的設備，在硬件方面給予支持，這樣可以會計人員更多的實踐機會，從而提高他們的技術水平。

（五）提高工作人員素質

企業(yè)會計人員是成本管理的關鍵工作者，所以企業(yè)還要對會計人員提出較高的要求，讓其按照企業(yè)出臺的成本管理措施與方案，進行嚴格的成本控制。同時，要重視他們的綜合素質，需要進行適當?shù)氖撬枷胨刭|教育，從而提高會計人員的服務意識，提高他們的責任心與積極主動性，最終提高控制效果，保持企業(yè)的穩(wěn)步上升與發(fā)展。

（六）抓好成本管理基礎工作

企業(yè)在進行成本控制的時候，一定還要重視成本管理的基礎工作，只有把基礎工作做好，才能從根本上提高成本管理水平。在這方面需要企業(yè)注意以下幾個問題。第一，企業(yè)進行成本管理工作前，要制定出嚴格的消耗定額，這要結合行業(yè)情況進行科學的核算?？梢詫⒍~落實到企業(yè)的各個部門，從而控制各部門的成本支出，從而整合成本消耗。第二，還要積極落實資金定額策略，要對企業(yè)的各項資金進行控制，這方面一定要包括企業(yè)的生產資金、流動資金、儲備資金等等，企業(yè)會計人員要控制資金的規(guī)模和使用額度，從而對企業(yè)的財務情況進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，為企業(yè)的生產經(jīng)營提供保障。第三，相關人員在進行成本管理基礎工作的時候，還要注意保存原始記錄與憑證，做任何工作都要留存好臺賬、傳票等，對企業(yè)的銀行賬戶和資金流水進行監(jiān)督，提高資金使用的透明度。還要對一些產品支出的小號單據(jù)都要進行詳細的歸類，可以按照時間和部門進行整理，從而在成本核算時考察各部門的成本控制情況[3]。第四，企業(yè)還要做好價格制定方面的工作，尤其是銷售類的企業(yè)，一定要盡量保持產品原材料、內部價格、銷售價格制定的穩(wěn)定性，這樣也可以提高成本核算和成本考核的效率。

結束語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，做好成本管理工作是至關重要的，面對企業(yè)成本控制方面的問題，我國企業(yè)的管理人員都應該提高重視，樹立科學的思想戰(zhàn)略，提高全體員工的成本管理意識。而企業(yè)管理人員與會計人員更應該提高自身的成本管理水平，用科學先進的管理方法，對企業(yè)的成本進行控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1] 徐樂昊.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].城市建設理論研究（電子版），2016（20）：47.

[2] 楊健軍.企業(yè)運營成本管理與風險控制的探討[J].科技經(jīng)濟市場，2015（03）：129-131.

[3] 萬瓊.試論公路監(jiān)理的成本控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（25）：13-14.

作者簡介：李翔（1984.06—），男，（民族，漢族），籍貫：陜西省延川縣，（學位：學士學位，職位：陳四樓煤礦財務科主任師，職稱：中級會計師），研究方向：財務管理。