文/中鋼集團(tuán)山東礦業(yè)有限公司 尹冠群

設(shè)備管理創(chuàng)新
——“效應(yīng)管理”

文/中鋼集團(tuán)山東礦業(yè)有限公司 尹冠群

如今社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，都離不開(kāi)創(chuàng)新。企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，管理的思路更需要?jiǎng)?chuàng)新。文章主要就設(shè)備管理創(chuàng)新中的想法進(jìn)行探討。

設(shè)備管理；創(chuàng)新

設(shè)備管理是一個(gè)企業(yè)的指揮官管理策略執(zhí)行官，下面的任務(wù)就是如何把這個(gè)策略貫徹下去，并取得預(yù)期的效果?，F(xiàn)代化體現(xiàn)在信息、智能、速度、科技、創(chuàng)新，這些詞語(yǔ)現(xiàn)在逐漸滲透到管理領(lǐng)域，設(shè)備管理的思路與手段都在發(fā)生變革。設(shè)備管理創(chuàng)新，要與本企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與企業(yè)文化相融合，學(xué)習(xí)先進(jìn)可行的管理方法，形成獨(dú)具特色的管理創(chuàng)新模式。本人就管理工作中積累的經(jīng)驗(yàn)與想法，稱之為“設(shè)備創(chuàng)新效應(yīng)管理”方法，介紹如下。

1.開(kāi)關(guān)效應(yīng)

眾所周知開(kāi)關(guān)具備兩大功能，啟動(dòng)和關(guān)閉。在生活當(dāng)中我無(wú)意間發(fā)現(xiàn)開(kāi)關(guān)除了具備的功能外還有一種效應(yīng)，就是每當(dāng)我們啟動(dòng)或關(guān)閉開(kāi)關(guān)時(shí)，手都要觸碰到開(kāi)關(guān)的表面，時(shí)間長(zhǎng)后在開(kāi)關(guān)周?chē)蜁?huì)產(chǎn)生一種現(xiàn)象，觸碰點(diǎn)一塵不染。我聯(lián)系到設(shè)備管理，如果我們將開(kāi)關(guān)效應(yīng)運(yùn)用到設(shè)備管理工作當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果？

設(shè)備管理既要保證高效運(yùn)行也要達(dá)到文明生產(chǎn)，開(kāi)關(guān)效應(yīng)的運(yùn)用應(yīng)該能解決此類(lèi)問(wèn)題。把開(kāi)關(guān)效應(yīng)以一種不同理念轉(zhuǎn)換到設(shè)備管理上，最終達(dá)到設(shè)備機(jī)體無(wú)油脂、無(wú)粉塵。實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)備安裝狀態(tài)、運(yùn)行環(huán)境、作業(yè)條件、人身安全等方面制訂相關(guān)方案，具體以車(chē)間或工藝為實(shí)施單位，定人員在開(kāi)機(jī)前、開(kāi)機(jī)后實(shí)施“兩步擦拭運(yùn)行”管理，就像我們晚上進(jìn)出房間關(guān)閉開(kāi)關(guān)一樣，由操作工完成機(jī)體擦拭工作，逐漸形成“兩步擦拭運(yùn)行”管理，并定期評(píng)選“亮晶晶先鋒機(jī)臺(tái)”與“亮晶晶先鋒個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。這樣的一種理念轉(zhuǎn)變，能大大激勵(lì)員工的責(zé)任心，在整個(gè)管理過(guò)程中也能以一名主人翁的角色完成工作，從我讓你干、檢查你，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N激勵(lì)自愿去干并形成習(xí)慣。

2.門(mén)效應(yīng)

入必由之、出必由之?！伴T(mén)”指建筑物的出入口或安裝在出入口能開(kāi)關(guān)的裝置。門(mén)是分割有限空間的一種實(shí)體，它可以連接和關(guān)閉兩個(gè)或多個(gè)空間的出入口，作用是通風(fēng)、采光、防雨、防塵、隔離、進(jìn)出等等。在生活當(dāng)中我們所使用或常見(jiàn)的出入時(shí)只能一人一人出入的門(mén)時(shí)，兩人同行不是互擠就是擦碰，在這種現(xiàn)象中反射出另一種效應(yīng)“先主后次”。

設(shè)備管理中的按錯(cuò)、技改、檢修、培訓(xùn)等都體現(xiàn)出“先主后次”。具體根據(jù)設(shè)備投入時(shí)間、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、人員變動(dòng)、運(yùn)行狀況、檢修時(shí)間、檢修級(jí)別、檢修臺(tái)數(shù)、預(yù)檢修、初始故障等因素進(jìn)行“先主后次”計(jì)劃?rùn)z修。這樣一種有主次順序劃分的檢修能有效減少設(shè)備故障發(fā)生率和檢修后短期出現(xiàn)問(wèn)題等不良故障，造成停機(jī)影響生產(chǎn)。

3.季節(jié)效應(yīng)

“春有百花秋有月，夏有涼風(fēng)冬有雪”，描述了春夏秋冬四季，主要體現(xiàn)在季節(jié)濕度、溫度的變化。反射到設(shè)備管理工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，季節(jié)性變化對(duì)設(shè)備的影響非常大，包括潤(rùn)滑油的稀釋度、管道保溫、環(huán)境防潮、電氣防雷、金屬防靜電、空氣干燥、熱脹冷縮、冷脹熱縮、機(jī)械防汛、電器防火、線路防風(fēng)、管線防凍等等。

在具體實(shí)施的過(guò)程中，我們可以將主要設(shè)備（工作時(shí)間長(zhǎng)、負(fù)荷大）、特殊性場(chǎng)所設(shè)備（通風(fēng)不好、地基低凹、露天）、精密設(shè)備（振動(dòng)、壓力、溫度、潤(rùn)滑）、附屬（主管道、架線），進(jìn)行分類(lèi)管理。比如：主要設(shè)備破碎機(jī)，潤(rùn)滑要求高，隨季節(jié)的變化要及時(shí)選擇合適的潤(rùn)滑油，潤(rùn)滑油的稀釋度直接影響著設(shè)備潤(rùn)滑部件保養(yǎng)和運(yùn)行；特殊性場(chǎng)所設(shè)備空壓機(jī)，由于機(jī)械運(yùn)行是將電能轉(zhuǎn)換成熱能，加以夏季溫度偏高及現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)不好，導(dǎo)致熱能不能及時(shí)排除，造成設(shè)備運(yùn)行溫度高、易報(bào)警、能耗大等不良因素；精密設(shè)備化驗(yàn)儀器（電子天平），影響電子天平的因素主要是振動(dòng)、濕度和溫度，在季節(jié)溫差大的時(shí)候就要正確保養(yǎng)與使用；附屬管道，生產(chǎn)工藝離不開(kāi)交織縱橫的各種管道，管道內(nèi)的介質(zhì)除水外還有稀釋的泥漿，只有保障管道內(nèi)介質(zhì)流暢的疏通，才能避免堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。冬季，在北方室外溫度最低達(dá)到零下-20°C左右以后，對(duì)運(yùn)行中的管道必有影響，只有經(jīng)過(guò)改造后管道才不受冬季溫度影響。防凍措施是在管道表面包裹一層防凍棉，或改造經(jīng)費(fèi)允許下可將管道表面先部署電熱絲后再包裹防凍絕緣棉。在這里隨季節(jié)性的變化而強(qiáng)調(diào)或增加的管理工作可稱“季節(jié)管理”。

4.木馬效應(yīng)

主要體現(xiàn)在設(shè)備故障的發(fā)生、避免設(shè)備帶病作業(yè)、加強(qiáng)設(shè)備故障初始化的判定。木馬也稱“木馬病毒”，木馬一般存在兩個(gè)可執(zhí)行程序：控制端和被控制端，它的危害直接影響網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。每次遇到設(shè)備故障時(shí)，從我內(nèi)心分析就是“木馬病毒”。電腦“木馬病毒”是有人刻意在一端控制另一端，設(shè)備故障“木馬病毒”是電氣一端控制機(jī)械的另一端（也可能存在多種因素），我的分析就此開(kāi)始。要想避免設(shè)備故障的發(fā)生就首先要了解設(shè)備，從它的機(jī)外到機(jī)內(nèi)和“習(xí)性”進(jìn)行常規(guī)摸索，包括工藝、原理、結(jié)構(gòu)、部署、能耗、上下銜接等。初始化故障即設(shè)備“木馬病毒”表現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行的聲音、溫度、振動(dòng)是否存在異常，如果將上述常規(guī)摸索的內(nèi)容打造為設(shè)備的“安全網(wǎng)”，就能查殺“病毒”，保障設(shè)備正常運(yùn)行。理念的轉(zhuǎn)變就是將電腦“木馬病毒”轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備“木馬病毒”、“360殺毒軟件”轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備“安全網(wǎng)”。具體實(shí)施還要依據(jù)企業(yè)本身情況合理制訂相關(guān)管理方案。

5.血管效應(yīng)

主要體現(xiàn)在設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)。定期的更換潤(rùn)滑油是保障設(shè)備內(nèi)部表面避免摩擦接觸，對(duì)于密封不好、作業(yè)環(huán)境差的設(shè)備要及時(shí)清理保養(yǎng)，密封檢修，避免潤(rùn)滑給設(shè)備造成損壞。人體好比設(shè)備，血管好比潤(rùn)滑油路，人體血管的功能是將血液貫穿整個(gè)人體供血，保障脈絡(luò)跳動(dòng)清晰，肢體動(dòng)作靈敏；反之，人體血管堵塞或變窄都會(huì)影響供血情況，導(dǎo)致病體出現(xiàn)。血管堵塞或變窄的主要因素之一是跟年齡的增長(zhǎng)有關(guān)，所以，我們?cè)谀贻p的階段就要注意個(gè)人保養(yǎng)，包括飲食等。設(shè)備潤(rùn)滑油路的作用是為潤(rùn)滑油提供部位潤(rùn)滑而架起的通道，保障設(shè)備內(nèi)部潤(rùn)滑，傳動(dòng)性可靠；反之，設(shè)備潤(rùn)滑油路堵塞或跑漏也會(huì)影響供油效果，導(dǎo)致故障出現(xiàn)。潤(rùn)滑油路堵塞或跑漏主要是跟日常使用管理有關(guān)。所以，我們?cè)谌粘５臐?rùn)滑管理中就要注意設(shè)備保養(yǎng)，包括制訂標(biāo)準(zhǔn)等。

6.金點(diǎn)子效應(yīng)

主要是指管理創(chuàng)新不斷。企業(yè)要大力征集有關(guān)管理、技術(shù)等方面的建議。金點(diǎn)子就是出謀劃策，出主意，有了金點(diǎn)子才能有不斷的創(chuàng)新。

總結(jié)效應(yīng)管理是我總結(jié)了在設(shè)備運(yùn)行管理工作8年中積累的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐首次提出的想法，在這里請(qǐng)同行業(yè)管理人員共同分享我的方法與提出寶貴意見(jiàn)，讓我們?cè)O(shè)備管理創(chuàng)新永不止步。

責(zé)編/馬銘陽(yáng)