林艷萍

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟體經(jīng)制的深化改革，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，市場上競爭激烈，企業(yè)處于一個很復(fù)雜的環(huán)境之中，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨著財務(wù)風(fēng)險，一旦資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)，企業(yè)面臨著極大的經(jīng)濟損失。為了能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險的控制，并采取有效的風(fēng)險防護策略，科學(xué)合理地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的價值，再分析了企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的原因，最后提出了幾點企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理 資本結(jié)構(gòu)

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因

1.1財務(wù)決策的失誤

企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)是財務(wù)決策，財務(wù)決策以得出最佳的財務(wù)方案為目的，是一個企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的核心所在，財務(wù)決策失誤直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)管理人員針對財務(wù)方案與財務(wù)政策進(jìn)行選擇、判斷和決定的這個過程，即為財務(wù)決策。由于財務(wù)決策是企業(yè)開展經(jīng)營管理活動之前的舉措，在經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)不確定的因素致使財務(wù)決策失誤。現(xiàn)在，有些企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策時，管理者依據(jù)自己的經(jīng)驗，主觀地進(jìn)行財務(wù)決策，選擇投資方案，追求營利，這樣的財務(wù)決策嚴(yán)重地缺乏科學(xué)性，沒有通過精確的計算，評估市場上的財務(wù)風(fēng)險，降低了財務(wù)決策的正確性，最后得出的財務(wù)方案不能夠真正地滿足企業(yè)的經(jīng)營活動的需要，引起企業(yè)的財務(wù)問題，致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

1.2財務(wù)管理受到的宏觀環(huán)境影響

宏觀環(huán)境的不確定因素，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，使得增加了企業(yè)的營業(yè)成本，大大地折扣了企業(yè)的投資收益，導(dǎo)致企業(yè)的營業(yè)利潤難以到達(dá)財務(wù)預(yù)算的利潤，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，由于市場調(diào)節(jié)存在失靈的狀況，國家與政府會進(jìn)行宏觀的調(diào)控，這也會引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，譬如，如果市場上出現(xiàn)通貨膨脹，政府為了穩(wěn)定市場，從而直接地干預(yù)并且調(diào)整利率，而企業(yè)面對利率的變動，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)也會受到一定程度的影響，繼而誘發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，損失企業(yè)的利潤。

1.3企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，投資策略效果低下

從許多企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況上看，企業(yè)的投資策略和經(jīng)營活動的安排存在著不合理的狀況，企業(yè)對于投資的分析不夠到位，其內(nèi)部缺乏專業(yè)性的投資人員，影響投資的科學(xué)性，出現(xiàn)盲目投資或者投資的效果低下的狀況，致使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，損害企業(yè)的利益。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制以及防范策略

2.1建立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)。為此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及投資活動奠定資本的基礎(chǔ)，以防出現(xiàn)企業(yè)負(fù)債過剩，與此同時，資本結(jié)構(gòu)的合理性，能夠提升企業(yè)的投資方的積極性，降低企業(yè)的資金投入的成本。企業(yè)開展投資活動時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該全方面地綜合考慮企業(yè)的狀況以及投資項目的價值與風(fēng)險，做到投資的分散化，經(jīng)營活動的多樣化，以免由于一個項目的投資失利致使企業(yè)的資本損失嚴(yán)重。身為一個企業(yè)的管理者，應(yīng)該能夠權(quán)衡利弊，理清投資的各個項目的收益比重與風(fēng)險，將高風(fēng)險的投資項目與低風(fēng)險的項目相結(jié)合起來，充分地利用企業(yè)的資金，進(jìn)行分散投資，這樣一來，企業(yè)的投資便能夠想成投資風(fēng)險最小化與投資收益最大化的情景，有效地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.2加強宏觀環(huán)境分析，提高企業(yè)財務(wù)的應(yīng)變能力

宏觀環(huán)境是企業(yè)無法控制的。為了應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要針對宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，提高企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)變市場變化的能力，增強企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性。為此，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理工作的管理力度，貫徹落實財務(wù)管理的目標(biāo)，積極招攬高素質(zhì)人才，培養(yǎng)財務(wù)管理專項技能的財務(wù)然采，并且完善財務(wù)管理設(shè)施，借此促進(jìn)財務(wù)管理的正常運行。

2.3加強企業(yè)財務(wù)管理決策科學(xué)性

企業(yè)的財務(wù)決策的不當(dāng)會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理決策的內(nèi)容很多，容易致使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生主要在兩個方面，分別是：存貨管理和應(yīng)收賬款管理決策。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該從這兩個方面入手，提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性。

針對存貨管理，企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)該定期做好存貨商品的盤查，對于價值下降的存貨及時地上報上級部門，再決定存貨的清理工作，如此一來，不僅僅可以減少企業(yè)的庫存成本，而且有效地防止存貨價值的下降。另外，購買存貨的采購人員要注意商品的價格預(yù)測，減低材料的采購成本。

面對應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該分期管理應(yīng)收賬款，對于拖欠的期限長的應(yīng)收賬款安排人員去催還，以防企業(yè)的資金流運行不當(dāng)。與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，還存在著賒銷的情況，財務(wù)管理人員要嚴(yán)格地考察客戶的信用，科學(xué)地評判客戶的還款能力，依據(jù)所得結(jié)果，為客戶提供相應(yīng)的信用額度，以此降低對方不能歸還應(yīng)收賬款的風(fēng)險。另外，財務(wù)人員要針對不能夠全額歸還的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的財務(wù)程序，計提壞賬準(zhǔn)備。

2.4提高財務(wù)人員的風(fēng)險防范能力

為了能夠加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，企業(yè)應(yīng)該加大資金的投入力度，培養(yǎng)財務(wù)人員的風(fēng)險防范能力。首先，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險管理的知識培訓(xùn)，以此提高員工的素質(zhì)能力。其次，財務(wù)風(fēng)險每個企業(yè)基本上都存在。企業(yè)可以組織財務(wù)人員專門學(xué)習(xí)國內(nèi)外控制與防范財務(wù)風(fēng)險的有價值的經(jīng)驗，利用這些的先進(jìn)的經(jīng)驗，不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度。此外，企業(yè)管理層應(yīng)該制度專門的考核制度，定期考核財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理的能力，獎懲分明，對于財務(wù)風(fēng)險管理能力強的財務(wù)人員，給予獎勵；對于財務(wù)風(fēng)險能力較差而且不積極工作者，給予懲罰，以此督促企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險管理能力的提高。

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