李偉華

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，"快速、高效"已成為建筑行業(yè)追求的目標。醫(yī)院作為建設方希望立項開工的項目早投入、早產(chǎn)出，施工單位則通過縮短施工時間來求得較高的經(jīng)濟效益。那么，如何搞好醫(yī)院建設項目的進度管理呢？筆者通過總結近年來一些項目的經(jīng)驗，淺談一些醫(yī)院建設項目的進度控制管理。

關鍵詞：醫(yī)院 基建工程項目 進度控制

工程施工進度管理就是分解施工的各個環(huán)節(jié)，合理安排施工的先后順序，確定每個工序所需要的時間，按照邏輯關系繪制施工進度網(wǎng)絡計劃圖或者計劃橫道圖，根據(jù)該計劃對工程進度進行控制，當出現(xiàn)偏差時及時根據(jù)現(xiàn)實情況分析原因并作出合理的調整。

工程進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了安全、資源、技術、質量、商務等各方面的因素。它是一項動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，簡單來說就是指在工程施工過程中采用計劃、實施、檢查、調整等手段使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，最后按設定的進度按期完成。通過施工進度控制可以有效地確保施工進度計劃的落實與執(zhí)行，盡量避免各部門相互之間的干擾，最終在不增加工程造價和保證工程質量的前提下提高經(jīng)濟效益。

一、實施進度控制的必要性。

醫(yī)院基建工程項目的特點決定了在實施過程中引入風險管理是必要的。

1、影響深遠。醫(yī)院工程項目的建設和實施，將會在很長的時間內影響醫(yī)院運行成果和財務狀況，也會對醫(yī)院的生存和發(fā)展產(chǎn)生較深的影響。

2、涉及較廣。醫(yī)院基建工程項目涉及很多方面，如政府審批部門、銀行、設計單位供應商、外部審計機構、施工單位等，工程協(xié)調難度大。

3、金額較大。醫(yī)院工程項目的投資規(guī)模一般較大，對項目管理水平有更嚴格的要求，項目如果出現(xiàn)偏差，將造成很大的經(jīng)濟損失。

二、進度控制的原則。

1、全階段控制原則。醫(yī)院工程項目在執(zhí)行過程中要通過立項審批、勘察設計、招投標、合同簽訂、施工、驗收和竣工決算等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)控制的是否到位，都會對工程的效益、成本和質量產(chǎn)生深遠的影響。

2、動態(tài)原則。工程進度控制本質是一個循環(huán)執(zhí)行、動態(tài)控制的過程。從工程項目動工開始，施工進度就在計劃執(zhí)行中運動發(fā)展，所以工程進度的控制也要秉持動態(tài)的原則。

3、協(xié)調原則。各部門、人員之間要相互配合、協(xié)調有序，確保投項目連續(xù)、有效推進。對于重要的部分，要有制約監(jiān)督機制，盡量減少發(fā)生錯誤的概率。

4、反饋原則。建筑工程項目管理要分為主體控制和操作平臺兩個部分。底層施工進度控制人員要隨時掌握并了解工程項目的進度情況，在經(jīng)過信息加工分析的前提下把結果及時匯報到上一級，最后反饋到主體控制中。

三、影響工程項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因

（一）影響工程項目施工進度的因素

由于醫(yī)院工程項目自身的特殊性，從而決定了其項目進度受到許多方面的影響和制約。

1、政府或者上級建設主管部門的、建設單位的影響。比如當開工令已經(jīng)簽發(fā)后，施工場地還沒有完全交出給施工單位施工?；蚰承┣捌诠ぷ?、手續(xù)應當由建設單位辦理而未辦的；或一些獻禮工程，要求建筑物先施工影響形象的部分等。

2、技術缺陷的影響。建設工程項目一般分為裝飾、電氣、土建等多個子工程，不同工程項目所需的施工標準、技術要求等都不一樣，所以在施工之前要加強對施工項目的分析與評估，制定相應的工程計劃標準，確保工程的順利進行。在實際施工中通常會出現(xiàn)設備條件簡陋、技術使用不規(guī)范等問題，都會對工程進度產(chǎn)生非常不利的影響。

3、人為的影響，影響項目管理最大的因素是人員，進行進度管理的從業(yè)人員需要具有較高的專業(yè)素質，同時具備一定的協(xié)調意識和應變能力，否則一旦出現(xiàn)安全、質量等問題，工程項目的施工進度就很難保證；

4、供貨商的影響。工程項目需要的機具、材料、設備和構配件等不能按時運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。

（二）影響因素產(chǎn)生的原因

1、在預估項目實現(xiàn)的條件及項目的特點時，高估了有利因素或低估了不利因素。

2、一些人員專業(yè)素質較低，工作落實不到位。在落實項目進度管理的過程中，一些管理人員對項目的資金預算和規(guī)模等的預測存在較大偏差，實施過程中發(fā)生的許多問題都不能采取有效控制。這嚴重的影響了工程項目施工進度管理工作的正常開展。

四、工程項目進度控制措施

項目進度的調整通常是不可避免的，當發(fā)生原有的進度計劃已落后、不適應現(xiàn)有情況時，需要對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。以保證工期正常進行。

1、要對工程材料進行嚴格的取樣調查、質量檢驗等，并仔細核對材料的類型、型號、合格標準和性能狀況等；前期要做好分項工序、分項工程的材料準備和供應，按照項目進度計劃，制定和實施合理的材料采購計劃；在材料供應時，要確保材料供應的地點和時間，在每次簽訂供貨合同前，要仔細核對材料、設備情況；保證工程材料預算合理，資金流暢，以確保材料按時送達。

2、加強項目進度管理意識，提高綜合管理水平。加強施工現(xiàn)場的安全管理，安全問題是影響施工的進度的重要因素之一。加強材料設備方面的管理，要防止因材料短缺而造成的停工，避免影響施工進度，需要做好施工材料的統(tǒng)計，并按時補充施工材料。杜絕盲目加快施工進度，忽略施工的質量的行為。從而保證建設工程的施工進度，順利實現(xiàn)預期的管理目標。

3、完善工程進度實施、控制的組織體系。工程項目在實施過程中，要從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及所屬全體成員都參與項目進度的實施，并且通過落 實各層次的進度控制人員、工作責任和具體任務，建立項目進度控制體系，保證進度控制工作順利。

參考文獻

[1] 黃鐵成. 淺析建設工程項目施工進度管理[j]. 科學之友， 2010

[2] 劉春. 淺談建筑工程的進度控制[J].廣西水利水電.2012