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        基于稅務(wù)管理流程下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思考

        2017-11-29 17:46:00劉輝
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2017年22期
        關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)措施

        劉輝

        【摘 要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)納稅形成成為重要的經(jīng)濟(jì)支出體系,呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì),納稅籌劃工作也隨之受到廣泛關(guān)注與重視。然而,在企業(yè)納稅過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,嚴(yán)重影響其經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以稅務(wù)管理流程的角度出發(fā)考慮各類(lèi)問(wèn)題,科學(xué)設(shè)計(jì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),提高工作效率與質(zhì)量,優(yōu)化發(fā)展機(jī)制。

        【關(guān)鍵詞】稅務(wù)管理流程;企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng);設(shè)計(jì)措施

        企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求等,建立先進(jìn)的管控機(jī)制,明確實(shí)際發(fā)展原則,制定完善的預(yù)警方案,減少稅務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,逐漸提高其工作效率與水平。

        一、稅務(wù)管理分析

        稅務(wù)管理工作,主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的,全面提高其經(jīng)濟(jì)效益,制定完善的稅務(wù)管理流程機(jī)制,在明確戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方面管理要求的情況下,做好日常、信息數(shù)據(jù)等管理工作,在完善工作方案與業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)方式的基礎(chǔ)上,對(duì)效益度量情況進(jìn)行分析,根據(jù)稅務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息,降低稅收管理工作成本,加大管理力度,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        在稅務(wù)管理的過(guò)程中,主要涵括以下幾點(diǎn)工作:

        1.為戰(zhàn)略管理機(jī)制,應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,建立專(zhuān)門(mén)的投資籌劃?rùn)C(jī)制,為決策工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,提高稅務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

        2.企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理工作中,應(yīng)當(dāng)從稅務(wù)管理方面出發(fā),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品供應(yīng)與銷(xiāo)售情況等進(jìn)行分析,建立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理機(jī)制。

        3.在日常管理過(guò)程中,企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)還要做好會(huì)計(jì)考核工作,對(duì)納稅等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,明確各類(lèi)流程的管理要求,根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求等,對(duì)其進(jìn)行全面控制。

        4.在信息管理工作中,應(yīng)當(dāng)全面分析信息傳遞數(shù)據(jù)與搜索分析數(shù)據(jù),提高稅務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行水平。

        二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

        對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言,主要就是在稅務(wù)事件產(chǎn)生之后,受各類(lèi)不確定因素的影響,會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)收益與損失問(wèn)題,難以提高其經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控而言,在一定程度上,應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)制,在分析稅務(wù)損失時(shí)間與原因的情況下,對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行理解。同時(shí),在對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中,可以將其劃分成為主管與客觀方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于主觀風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題而言,會(huì)受到各類(lèi)不確定因素的影響,出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故問(wèn)題。對(duì)于客觀風(fēng)險(xiǎn)而言,就是在客觀事件中,出現(xiàn)各類(lèi)安全隱患問(wèn)題。

        因此,在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定完善的戰(zhàn)略管理方案,制定運(yùn)營(yíng)、日常與信息數(shù)據(jù)等控制機(jī)制,在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的情況下,對(duì)其進(jìn)行分散與控制,降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率,采取有效措施對(duì)其進(jìn)行處理,以此減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,達(dá)到預(yù)期的管理目的。

        三、稅務(wù)管理流程下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)思路

        對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)而言,屬于系統(tǒng)化的工程結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)全面了解設(shè)計(jì)思想,明確建設(shè)思路,建設(shè)先進(jìn)的管理機(jī)制,對(duì)復(fù)雜的稅務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析,明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,以免出現(xiàn)指導(dǎo)問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)際工作中,要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行分析,在明確指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求,建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,明確戰(zhàn)略方案要求,做好運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作,在信息數(shù)據(jù)共享的情況下,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理,明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程,提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的可靠性與有效性,建立先進(jìn)的預(yù)警機(jī)制,滿足實(shí)際發(fā)展需求。另外,在對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理期間,應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的管控系統(tǒng),提高企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力,加大管理力度。

        四、基于稅務(wù)管理流程下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)措施

        在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中,企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前各類(lèi)要素,建立先進(jìn)的COSO管理機(jī)制,對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理方式與影響因素進(jìn)行分析,提高工作水平。在此期間,還要明確內(nèi)在環(huán)境的實(shí)際情況,設(shè)定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目的,在全面評(píng)估與應(yīng)對(duì)的情況下,建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)信息數(shù)據(jù)的溝通與協(xié)調(diào),提高工作質(zhì)量。

        1.在設(shè)定相關(guān)目的的過(guò)程中,要根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)等,對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題,采取有效措施解決問(wèn)題。

        2.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中,應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)處理,建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,逐漸優(yōu)化各方的管理體系。

        3.在應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)識(shí)別結(jié)果等,建立專(zhuān)門(mén)的分散管理機(jī)制,對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化處理,建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系,在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,制定完善的防控方案。

        4.對(duì)于信息數(shù)據(jù)溝通與交流而言,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的戰(zhàn)略方案,明確工作要求與內(nèi)容,針對(duì)日常管理與信息數(shù)據(jù)管理等,建立先進(jìn)的戰(zhàn)略體系。同時(shí),還要制定完善的監(jiān)督管理方案,在內(nèi)部監(jiān)督的過(guò)程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,采取有效措施解決問(wèn)題,滿足其實(shí)際發(fā)展需求。

        5.在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間,還要建立先進(jìn)的戰(zhàn)略管理子系統(tǒng),對(duì)其進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),明確管理者與參與者的實(shí)際職責(zé),根據(jù)自身發(fā)展需求,制定針對(duì)性的戰(zhàn)略管理方案,逐漸提高其工作效率。同時(shí),在制定融資與收益分配稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的基礎(chǔ)上,還要做好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)要素的管理工作,加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度。

        6.在建立先進(jìn)稅務(wù)日常管理子系統(tǒng)自后,還要對(duì)日常管理特點(diǎn)與要求等進(jìn)行分析,明確財(cái)務(wù)部門(mén)與稅務(wù)部門(mén)的工作關(guān)系,在先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制方式的支持下,提高管理效率。

        7.稅務(wù)部門(mén)管理人員應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)軟件與信息技術(shù),將現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合在一起,制定完善的信息搜集與處理方案,全面提高其工作效率與質(zhì)量,滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。

        五、結(jié)語(yǔ)

        在我國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,稅務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,設(shè)計(jì)相關(guān)管理系統(tǒng),結(jié)合稅務(wù)管理流程特點(diǎn)與要求等,創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制形式,滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求,加大工作力度,為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]任淑娟.稅務(wù)管理流程下煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2015(16):190.

        [2]余海燕.基于稅務(wù)管理流程下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2017(12):248.

        [3]吳征宇,邢悅婷,胡國(guó)強(qiáng)等.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].會(huì)計(jì)之友,2015(22):96-99.

        [4]樓文高,樓際通,宋雷娟等.中小企業(yè)稅務(wù)稽查投影尋蹤建模與實(shí)證分析[J].經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué),2015(4):1-6.

        [5]沈杰.基于CTP的信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].廈門(mén)大學(xué),2015.endprint

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