陸志軍

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展背景下一種與新形勢企業(yè)相符合的管理模式——供應鏈管理模式下的采購管理，已經(jīng)在企業(yè)管理中被大采用。企業(yè)向市場源源不斷輸送新產(chǎn)品的途徑便是采購活動，那么就需立足于企業(yè)內(nèi)部供應需求與供應商企業(yè)講明，再進行企業(yè)的合理采購。本文旨在研究在供應鏈管理模式下，如何分析供應商企業(yè)管理流程進行了解，對采購指標的合理構建需考慮的因素進行分析，提出一套在供應鏈管理模式下的合理采購評價指標。

關鍵詞：供應鏈管理模式；供應商企業(yè)；采購評價指標

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化程度的普及影響，現(xiàn)代企業(yè)管理者應清楚意識到，若想僅憑著企業(yè)的一己之力在競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地，這是不現(xiàn)實的。企業(yè)不僅應從優(yōu)化各部門功能出發(fā)，還應站在企業(yè)總成本的視角對企業(yè)經(jīng)營績效進行考察。不同企業(yè)之間因其企業(yè)產(chǎn)品不同，競爭特性也較迥異，憑借企業(yè)競爭特性來尋找與之相符的供應鏈管理方法和怎樣在供應鏈需求、供應商關系之間進行協(xié)調(diào)，對于企業(yè)合理選擇供應鏈有重大意義。

（一）供應鏈由來

供應鏈的提出最初來自彼得.德魯克的經(jīng)濟鏈再由邁克爾.波特精益發(fā)展延伸為價值鏈，最終在不停地發(fā)展演變之下成了供應鏈。將企業(yè)作為主體出發(fā)點通過合理控制信息流物流與資金流，打原料采購環(huán)節(jié)、中間制造環(huán)節(jié)、制成產(chǎn)品環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)結束，已將響應供應商之間的關系形成一個完整的功能網(wǎng)。因此一條完整的供應鏈應包含零配件供應企業(yè)、裝配企業(yè)、代理企業(yè)、零售企業(yè)以及客戶人群。

（二）供應鏈管理含義及原則

所謂供應鏈管理指的是將企業(yè)內(nèi)外資源進行合理協(xié)調(diào)用于滿足消費人群的不同消費需求，致使供應鏈以花費最少成本進行最大限度的優(yōu)化。有效率的供應鏈接管理對企業(yè)資金周轉時間縮減、企業(yè)風險的降低、可預測收入的增加以及企業(yè)盈利增長的實現(xiàn)有積極意義企業(yè)對供應鏈的管理應用應遵循以下幾大原則：依據(jù)客戶對市場的不同需求對客戶人群進行劃分；立足于企業(yè)發(fā)展對后勤網(wǎng)絡加以設計；對商場需求進行掌握使產(chǎn)品設計更符合客戶需求；將選擇供應商的時間延長；對貨源進行有策略性的確定建立與供應商的雙贏合作計劃；在各環(huán)節(jié)建立信息網(wǎng)形成供應鏈，方便信息的傳遞；對整個供應鏈的相關績效考核制度進行建立完善等。

二、供應鏈管理模式下采購方式與傳統(tǒng)采購方式的不同

企業(yè)采購若想準確及時對新產(chǎn)品設計做出新的反應可通過對采購成本進行降低、合適的市場價格與加強同供應商的密切合作等來將產(chǎn)品質量和企業(yè)盈利額進行適當提高。而供應商與企業(yè)采購管理進行合作，對掌握市場采購客戶需求有重要作用，從而對產(chǎn)品質量進行提升、適當減少產(chǎn)品成本與優(yōu)化生產(chǎn)過程，致使獲得更為理想的利潤。供應鏈管理模式下的采購方式就傳統(tǒng)采購方式而言，采購理念與供需關系都沒有明顯變化，發(fā)生巨大改變的是采購觀念與采購過程。

（一）企業(yè)采購方與供應商關系改變

傳統(tǒng)采購企業(yè)與供應商的關系就是一般客戶與發(fā)貨方的關系，當供需關系結束后這段關系也隨之結束，雙方企業(yè)合作時間較短。而在供應鏈管理模式下的采購方式對延長企業(yè)與供應商之間的合作時間、促進雙方合作關系的密切、共享庫存資料降低雙方成本與最終達到合作雙贏有重要作用。通過建立同盟關系可以對產(chǎn)品質量發(fā)生的問題籌集眾智進行有效解決、對雙方合作成本進行降低，同時對新產(chǎn)品開發(fā)設計時間進行大幅度縮小減短。

（二）準時制訂單采購需求驅動

與傳統(tǒng)的為補充庫存而進行的采購活動相對，在供應鏈管理模式下的采購方式是提前對客戶需求與市場情況進行充分了解后，再與供應商進行共同分析協(xié)商對采購產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質量進行檢測無誤后最終進行銷售，這對降低庫存成本、提高產(chǎn)品質量促進雙方共同盈利有重大意義。

三、選取在供應鏈管理模式下的采購評價指標選

采購評價指標的選擇要根據(jù)一定的方法、相關程序的統(tǒng)一制定標準等，對物資采購部門工作進行準確客觀的綜合評價。對評價指標的制定要符合企業(yè)自身的發(fā)展情況，簡單易懂便于企業(yè)采購部門人員進行掌握，防止出現(xiàn)指向不明引起爭議的評價指標出現(xiàn)。對加強管理人員對管理活動的產(chǎn)出情況的重視程度、培養(yǎng)采購人員綜合發(fā)展與群毆業(yè)長遠發(fā)展有機極大的促進作用。

（一）戰(zhàn)略地位的選擇

企業(yè)對采購評價指標信息化程度的重視，一定程度上也是企業(yè)對信息化中是落實情況的真實反饋。信息化領導地位、設置信息官、規(guī)劃信息化程度以及對信息化方案進行合理預算等，都會對企業(yè)戰(zhàn)略地位的選擇產(chǎn)生影響，從而對企業(yè)采購指標的科學制定產(chǎn)生積極作用。

（二）基礎設施建設

供應鏈管理模式下的采購評價指標的選擇是對人均數(shù)量、信息投入額度以及網(wǎng)絡性能水平高低進行反映，提高基礎設施建設情況、借助應用條件，通過對企業(yè)發(fā)展的軟件硬件、服務站工作站進行及時更新等方式，隨時掌握市場需求動態(tài)與增強與供應商合作對企業(yè)采購指標的制定有重要作用。

（三）提高效率指數(shù)

供應鏈管理模式下的采購評價指標是根據(jù)企業(yè)的庫存資金占有情況、資金運轉情況以及企業(yè)財務部門決算情況等，對企業(yè)信息化對效益的增加率和信息化水平對企業(yè)績效的影響進行反應。在通過以上資料的掌握促使管理部門對采購指標進行制定，為采購指標的科學合理行之有效提供有力的證據(jù)與說明。

四、對采購指標層次的合理分析

通過企業(yè)采購的特點與企業(yè)采購運行過程再將現(xiàn)有指標與企業(yè)數(shù)據(jù)進行結合，將財務、內(nèi)部流程、客戶服務以及學習發(fā)展四個高效率指標在采購管理活動中加以運用，作為對采購管理活動中的有力指導。（財務指標分為：采購成本使用率、采購成本節(jié)約率、平均繳款天數(shù)完成率與庫存原材料周轉率；內(nèi)部流程指標分為：實現(xiàn)計劃率、訂貨出問題率、完成供應商率以及流動的供應商率；客戶服務指標分為：企業(yè)內(nèi)部客戶滿意率、客戶對供應商滿意率、到貨準時率以及產(chǎn)品質量標準率；學習發(fā)展目標：企業(yè)員工升職率、企業(yè)員工業(yè)務達到標準率、企業(yè)內(nèi)部員工滿意率以及企業(yè)內(nèi)部員工堅持率。）通過上述指標配合層次分析法對企業(yè)采購管理指標中存在的不明確因素進行有條理地梳理，致使能迅速得出良好的決策分析結果提高企業(yè)決策分析能力。層次分析法是通過對多種指標、多種方案進行有效整理綜合，。促進企業(yè)快速對客觀事物作出判斷的有效方法。層次分析法通常根據(jù)屬性不同將目標層、中間層或者其它層次進行合理劃分，再將各個層次的因素位置進行線路連接致使層次分析機構鮮明。endprint

（一）遞階層次結構的建立過程

通過隸屬關系元素作為判斷矩陣的首元素，將隸屬的各元素依次進行有序排列。再對兩個隸屬元素之間的重要性通過重要性程度來賦予價值，這便是對矩陣并賦值的合理構建方法；層次單排序是對下層各種因素對上層各種因素產(chǎn)生作用的影響程度進行明確，事實上是對判斷矩陣的最大特征價值與特征向量值進行合理計算，如在整體上與判斷矩陣保持一致后再對計算結果進行分析（當CR小于零點一時，說明判斷矩陣的不一致性在合理范圍，滿足一致性檢驗標準）；對得到的權向量計算結果通過CR進行一致性檢驗，當CR值滿足小于零點一時再根據(jù)總排序權向量結果進行有效決策，若不然將需對模型或判斷矩陣進行重新構造；通過判斷矩陣的建立在配合分析法軟件對指標體系權值進行最終確定，然后經(jīng)分析后獲得運算結果；最終從對各層次因素權值結果進行分析獲得影響采購指標的各因素重要程度結果，哪一層因素對采購指標的影響越大，代表那一層因素在采購指標中占據(jù)越重要的地位。

五、結語

由于采購評價指標的制定受著多種因素的影響，因此恰當?shù)牟少徳u價指標的制定對提高企業(yè)效益、促進企業(yè)資源在關鍵領域的集中有重要作用。在供應鏈管理模式下建立科學合理的采購評價指標還能對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化、加強與供應商密切合作與促進企業(yè)發(fā)展目標的有效實現(xiàn)。層次分析法是一種科學簡便卻行之有效幫助企業(yè)管理者做出決策判斷的重要方法，它將定性方法與定量方法相互結合后，使系統(tǒng)在一定程度上得到優(yōu)化，對企業(yè)管理者最終做出決策判斷提供一個快捷有效的計算方法，促進在供應鏈管理模式下采購評價指標的合理建立。

綜上所述，通過對供應鏈定義、供應鏈管理原則、對傳統(tǒng)采購方式與供應鏈管理模式下的采購方式進行對比等，再根據(jù)上述資料結果對采購評價指標的選取、層次分析進行分析，對供應商的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品交貨期限與供應商的自身管理水平等進行綜合考慮，企業(yè)應加強與供應商的長期合作。如此以來對于市場情況、客戶需求信息情況等共享資源、降低采購成本、提升產(chǎn)品質量、減少庫存數(shù)量以及最終促進雙方走向合作雙贏道路有重要作用。因此企業(yè)在供應鏈管理模式下需對供應商的市場競爭能力與供應商自身發(fā)展情況進行考慮，最終制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的在供應鏈管理模式下的采購評價指標。

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