【摘 要】隨著我國整體經(jīng)濟水平的不斷提升，整體競爭力的不斷提高，為我國的電力事業(yè)開拓了較大的發(fā)展空間。電力行業(yè)發(fā)展過程中，對于財務(wù)的管理是企業(yè)運營中的重要組成部分。財務(wù)管理部門的相關(guān)決策往往對電力行業(yè)的進一步發(fā)展起到了直接影響。本文通過簡要分析電力行業(yè)財務(wù)管理工作中，預(yù)算以及風(fēng)險管理所造成的相關(guān)影響，進而提出針對性解決策略，以此推動我國電力行業(yè)的進一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算；風(fēng)險管理；電力財務(wù)管理

一、引言

電力行業(yè)的財務(wù)管理工作在開展過程中，有了新階段的工作開展模式以及工作需求，對于成本的預(yù)算以及風(fēng)險的控制管理重要性也得到了很大程度的提升。電力企業(yè)要想保證自身行業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造高效的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)自身的競爭實力，就要將財務(wù)管理預(yù)算以及風(fēng)險管理工作作為一項重點內(nèi)容來重視，不斷的加強對此項工作的關(guān)注度，在財務(wù)管理工作開展中加大對企業(yè)的成本預(yù)算以及風(fēng)險控制管理，面對問題采用正確的方法進行處理，從而有效提升財務(wù)管理工作的整體預(yù)算能力以及風(fēng)險控制管理能力，以此來推進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、電力企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險管理作用所在

1.提升電力企業(yè)自身綜合競爭力

在電力行業(yè)運營發(fā)展中，財務(wù)預(yù)算管理是基于企業(yè)的發(fā)展流動資金所制定的科學(xué)規(guī)范性管理方案，能夠保證企業(yè)在日常的運營過程中能夠獲取更高利潤的經(jīng)濟效益，并且很大程度的對企業(yè)的財務(wù)具體規(guī)劃使用造成直接影響。在現(xiàn)如今競爭日趨激烈的社會環(huán)境中，企業(yè)要想獲得更加高效的經(jīng)濟效益，就需要不斷提升自身的競爭實力。而電力行業(yè)中的資金預(yù)算管理工作就可以有效的支撐，從而保證企業(yè)在市場競爭中的整體地位，推進市場競爭的發(fā)展。

2.協(xié)調(diào)電力企業(yè)發(fā)展運營

無論何種企業(yè)在發(fā)展過程中，想要保證企業(yè)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展，企業(yè)的資金預(yù)算管理在企業(yè)運營過程中就起到了堅實的后盾作用。預(yù)算管理是電力企業(yè)運行過程中的一項基本管理工作，能夠完成企業(yè)的全方面財務(wù)管理工作的開展，協(xié)調(diào)企業(yè)的整體發(fā)展運營，從而有效保證了企業(yè)在發(fā)展過程中的整體穩(wěn)定有序規(guī)范性。

3.優(yōu)化企業(yè)資源配置

電力企業(yè)在發(fā)展過程中的諸多項企業(yè)活動的開展，都需要企業(yè)的資金預(yù)算管理部門完成相應(yīng)的資金預(yù)算控制管理，從而實現(xiàn)了企業(yè)在運營過程中的科學(xué)規(guī)范性資金管理。預(yù)算管理涵蓋了電力企業(yè)發(fā)展過程中的任何部門，通過經(jīng)手會計部門所完成的對于企業(yè)內(nèi)部的資金管理決策，做出靈活科學(xué)性管理應(yīng)用的工作環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)了電力企業(yè)的整體資源配置優(yōu)化，合理的分配和使用，有效保證企業(yè)的效益獲取。

4.電力企業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險管理

在電力企業(yè)的發(fā)展運營中，通過針對電力財務(wù)的預(yù)算管理以及具體的風(fēng)險管理概念進行分析，兩者之間雖然有一定的區(qū)別，但是也存在相應(yīng)的聯(lián)系。在完成對電力企業(yè)的預(yù)算管理工作中，只有實現(xiàn)對電力企業(yè)的風(fēng)險管理，從而進一步開展對企業(yè)的財務(wù)管理工作。只有將財務(wù)管理中的預(yù)算管理以及風(fēng)險管理兩者之間做出高度結(jié)合，從而有效的提升電力企業(yè)的整體財務(wù)管理成效，共同推進電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益獲取，提高電力企業(yè)整體運營進程。對成本得以控制的同時，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益獲取最大化，并且在一定程度上將資金可預(yù)的風(fēng)險通過多種措施給予預(yù)防，才能讓最大程度的實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化獲取。

三、加強電力財務(wù)管理有效措施

1.不斷完善電力企業(yè)財務(wù)管理機制

通過借助于我國的相關(guān)法律規(guī)定，完成資金管理，有效提升企業(yè)資金的使用效率。通過在財務(wù)管理工作中引用財務(wù)控制機制，能夠有效的對電力企業(yè)運營過程中的諸多風(fēng)險因素進行防范，其中包括風(fēng)險防范、隱患消除以及規(guī)范性財務(wù)管理，進一步提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體效率。在一定程度上減少了個體與企業(yè)之間的沖突，同時也減少了企業(yè)與社會之間的沖突。保證了電力企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作進行了核心工作的完善。對籌資進行管理，完成多種風(fēng)險的預(yù)防。對用資進行管理，從而增強資金使用過程中的效率。

2.加大對財務(wù)管理工作人員培養(yǎng)力度

在完成財務(wù)管理工作過程中，財務(wù)管理工作人員是開展此項工作的主體，工作人員的整體水平直接影響財務(wù)管理工作的具體開展工作質(zhì)量。因此，通過加大地財務(wù)管理工作人員的整體培訓(xùn)力度，提升財務(wù)管理工作人員對于風(fēng)險預(yù)防的主體意識。比如，要求相關(guān)工作人員能夠具備如何將企業(yè)的融資渠道得以拓寬，對于企業(yè)運營中而風(fēng)險應(yīng)當(dāng)如何防控，并且怎樣才能敏銳的感知所處社會的資金風(fēng)險，從而完成對風(fēng)險的有效防避；并且學(xué)會通過借助當(dāng)前的信息化技術(shù)手段，完成對諸多資金信息的規(guī)范科學(xué)性管理，進一步財務(wù)管理工作的開展，提高預(yù)算管理工作的整體效率，提升電力企業(yè)的整體競爭力。

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作者簡介：

高蕾（1982—），女，山西人，大學(xué)本科。endprint