【摘 要】隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，整體競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，為我國(guó)的電力事業(yè)開(kāi)拓了較大的發(fā)展空間。電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)決策往往對(duì)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到了直接影響。本文通過(guò)簡(jiǎn)要分析電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)管理所造成的相關(guān)影響，進(jìn)而提出針對(duì)性解決策略，以此推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)管理；電力財(cái)務(wù)管理

一、引言

電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中，有了新階段的工作開(kāi)展模式以及工作需求，對(duì)于成本的預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)的控制管理重要性也得到了很大程度的提升。電力企業(yè)要想保證自身行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造高效的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要將財(cái)務(wù)管理預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)重視，不斷的加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的關(guān)注度，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中加大對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理，面對(duì)問(wèn)題采用正確的方法進(jìn)行處理，從而有效提升財(cái)務(wù)管理工作的整體預(yù)算能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力，以此來(lái)推進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、電力企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)管理作用所在

1.提升電力企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在電力行業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是基于企業(yè)的發(fā)展流動(dòng)資金所制定的科學(xué)規(guī)范性管理方案，能夠保證企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠獲取更高利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)效益，并且很大程度的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)具體規(guī)劃使用造成直接影響。在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得更加高效的經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而電力行業(yè)中的資金預(yù)算管理工作就可以有效的支撐，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體地位，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展。

2.協(xié)調(diào)電力企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)

無(wú)論何種企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，想要保證企業(yè)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展，企業(yè)的資金預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中就起到了堅(jiān)實(shí)的后盾作用。預(yù)算管理是電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)基本管理工作，能夠完成企業(yè)的全方面財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，協(xié)調(diào)企業(yè)的整體發(fā)展運(yùn)營(yíng)，從而有效保證了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的整體穩(wěn)定有序規(guī)范性。

3.優(yōu)化企業(yè)資源配置

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的諸多項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，都需要企業(yè)的資金預(yù)算管理部門完成相應(yīng)的資金預(yù)算控制管理，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的科學(xué)規(guī)范性資金管理。預(yù)算管理涵蓋了電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的任何部門，通過(guò)經(jīng)手會(huì)計(jì)部門所完成的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金管理決策，做出靈活科學(xué)性管理應(yīng)用的工作環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的整體資源配置優(yōu)化，合理的分配和使用，有效保證企業(yè)的效益獲取。

4.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

在電力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)針對(duì)電力財(cái)務(wù)的預(yù)算管理以及具體的風(fēng)險(xiǎn)管理概念進(jìn)行分析，兩者之間雖然有一定的區(qū)別，但是也存在相應(yīng)的聯(lián)系。在完成對(duì)電力企業(yè)的預(yù)算管理工作中，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。只有將財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理兩者之間做出高度結(jié)合，從而有效的提升電力企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理成效，共同推進(jìn)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益獲取，提高電力企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)程。對(duì)成本得以控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取最大化，并且在一定程度上將資金可預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)多種措施給予預(yù)防，才能讓最大程度的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化獲取。

三、加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)管理有效措施

1.不斷完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

通過(guò)借助于我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定，完成資金管理，有效提升企業(yè)資金的使用效率。通過(guò)在財(cái)務(wù)管理工作中引用財(cái)務(wù)控制機(jī)制，能夠有效的對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行防范，其中包括風(fēng)險(xiǎn)防范、隱患消除以及規(guī)范性財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率。在一定程度上減少了個(gè)體與企業(yè)之間的沖突，同時(shí)也減少了企業(yè)與社會(huì)之間的沖突。保證了電力企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了核心工作的完善。對(duì)籌資進(jìn)行管理，完成多種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。對(duì)用資進(jìn)行管理，從而增強(qiáng)資金使用過(guò)程中的效率。

2.加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員培養(yǎng)力度

在完成財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作人員是開(kāi)展此項(xiàng)工作的主體，工作人員的整體水平直接影響財(cái)務(wù)管理工作的具體開(kāi)展工作質(zhì)量。因此，通過(guò)加大地財(cái)務(wù)管理工作人員的整體培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的主體意識(shí)。比如，要求相關(guān)工作人員能夠具備如何將企業(yè)的融資渠道得以拓寬，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)如何防控，并且怎樣才能敏銳的感知所處社會(huì)的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防避；并且學(xué)會(huì)通過(guò)借助當(dāng)前的信息化技術(shù)手段，完成對(duì)諸多資金信息的規(guī)范科學(xué)性管理，進(jìn)一步財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，提高預(yù)算管理工作的整體效率，提升電力企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

高蕾（1982—），女，山西人，大學(xué)本科。endprint