江偉

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)為了不斷增強自身市場的抗風險能力和競爭能力，整合、兼并、重組等方式已漸成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與擴張的有效途徑?，F(xiàn)今，國有企業(yè)整合、兼并與重組的事例不勝枚舉，可以說是成為了國有企業(yè)深化改革與戰(zhàn)略發(fā)展的一種潮流。應該說，整合、兼并與重組是實現(xiàn)企業(yè)迅速擴張和社會資源合理配置的一種可取方式，更是企業(yè)快速發(fā)展、壯大實力的一條捷徑。根據(jù)筆者在整合單位多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)就整合企業(yè)文化融合的有關問題談幾點個人認識，以饗讀者，不足之處請批評指正。

關鍵詞：整合企業(yè)；文化融合

成功的整合、兼并與重組能夠產(chǎn)生1+1>2的效應，有力地促進企業(yè)的規(guī)模擴張和效率增長，然而，失敗的整合、兼并與重組又有可能使原來的企業(yè)背上沉重的負擔，影響企業(yè)的健康發(fā)展。如何實現(xiàn)企業(yè)成功的整合、兼并與重組，經(jīng)過社會各界專家與管理者的探討，結(jié)論就是“文化的差異和沖突是導致并購失敗的主要原因”，文化融合是企業(yè)整合、兼并與重組成功的關鍵因素。

一、整合企業(yè)文化融合的問題及對策

（一）重整合輕文化，文化融合跟進不夠。沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，只是簡單認為企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，企業(yè)文化建設不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，在企業(yè)整合過程中往往只重視資本、土地、廠房、人員等硬件的整合，而不注重從深層次上進行文化的整合和提升。在實際工作中，只重視技術、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設工作，企業(yè)文化建設處于自然發(fā)展、順其自然的狀態(tài)。更有甚者把企業(yè)文化的管理部門作為整合改革的切入點，撤銷管理部門，分流管理人員，自斷企業(yè)精神文化。

（二）重設計輕教化，職工教育引導不夠。 有的企業(yè)雖然設計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。

（三）漠視文化差異，簡單文化替代。以高人一等的姿態(tài)對待原有文化形態(tài)，簡單行政命令的方式解決文化認同問題。企業(yè)由于其生存的社會、地理、經(jīng)濟等外部環(huán)境以及自身的特點，在長期的發(fā)展過程中，形成了一定的價值觀念、理念和處事方式，并得到了所在企業(yè)員工的認同和共識。不同的企業(yè)有不同的文化，并存在明顯的文化差異。企業(yè)的整合客觀上造成了不同企業(yè)文化間的相互碰撞，雖然它們時常表現(xiàn)得非常隱蔽，但確是根深蒂固的，往往是遇到具體問題時就會表現(xiàn)出來。如果我們在企業(yè)整合過程中不能對企業(yè)文化進行深度融合，那就難免會產(chǎn)生貌合神離的現(xiàn)象，導致矛盾重重，發(fā)展步履艱難，甚至會導致整合的失敗。

（四）思想保守僵化，缺乏文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。在企業(yè)精神文化建設過程中，往往是一次提煉，“終身”不變，而隨著時代的進步，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)特有的文化色彩也在不斷的豐富和發(fā)展，沒有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化不能真實地反映企業(yè)發(fā)展的價值取向、經(jīng)營理念、行為方式和管理風格，就不能在員工心中產(chǎn)生強烈的時代共鳴，從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，也無法使社會對企業(yè)形象產(chǎn)生時代的認同。

二、針對上述整合企業(yè)文化融合可能存在的問題，筆者認為，在整合企業(yè)文化融合的過程中，我們應注重抓好以下幾項工作

（一）高度重視整合企業(yè)文化融合的建設工作。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉和動力。我們要充分認識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，更要充分認識文化融合對于整合企業(yè)的重要意義。特別是整合企業(yè)領導班子和領導干部對企業(yè)文化的融合更要有明確的目標與措施。一是堅持資產(chǎn)整合與文化整合兩手抓。在企業(yè)整合過程中，要有明確的文化建設融合方案，要做到文化融合方向明、文化建設理念清。二是領導干部要做踐行企業(yè)文化的模范。俗話說：村看村，戶看戶，群眾看干部。整合企業(yè)員工對企業(yè)整合是否有歸屬感，對整合企業(yè)文化是否有認同感，完全取決于領導干部的身體力行。企業(yè)文化是一種塑心工程，束身容易塑心難。企業(yè)管理最難做到的是對企業(yè)文化的認同，因為文化認同是要大家從內(nèi)心擁戴企業(yè)的價值觀。三是企業(yè)文化建設是一項長期工程。據(jù)有關資料統(tǒng)計，世界500強企業(yè)對文化的改造周期平均為6～8年的時間。所以，我們不能以急功近利的心態(tài)來搞文化建設，心理塑造需要時間?！奥愤b知馬力、日久見人心“，說的就是心理溝通需要時間，對員工精神境界、思想觀念的塑造是一個艱難的過程。

（二）強化文化教育，加強職工引導。我們常說：企業(yè)文化建設要外化于形，內(nèi)固于心。必要的企業(yè)文化設計與展示是需要的，然而，企業(yè)文化的根本是要改變員工的思想，塑造員工的精神，確立廣大職工正確的價值取向。因此，企業(yè)文化建設更需要的是我們做大量的職工思想教育和文化引導工作。近年來，易普力和攀枝花分公司在企業(yè)文化建設與整合方面做了大量、持久的職工思想教育和文化引導工作，企業(yè)文化的融合也取得十分顯著的成效。企業(yè)經(jīng)營快速發(fā)展，職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定，這都是兩級公司全體干部員工共同努力的結(jié)果。一是加強企業(yè)文化宣貫，引導樹立正確的人生觀、價值觀。將易普力企業(yè)文化編印成冊，下發(fā)職工，做到人手一冊，保證了廣大職工對易普力企業(yè)文化的感知認識。二是積極開展企業(yè)文化系列活動，開展安全文化系列教育、開展廉潔文化進班組進家庭、建企20周年征文、年度職工藍球比賽等各類文化體育活動，企業(yè)文化建設蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化建設內(nèi)涵不斷豐富。三是大力開展企業(yè)文化先進典型選樹活動。積極開展各級文明職工、四優(yōu)黨員、青年英才、最美一線職工評選活動，樹立了大批企業(yè)文化先進楷模，易普力企業(yè)文化和精神得到了活靈活現(xiàn)的體現(xiàn)。同時，各分子公司還充分利用各種會議、宣傳板報、宣傳櫥窗、文化展板、知識競賽等各種形式，大力宣貫易普力企業(yè)文化精神，易普力企業(yè)文化基因已深深注入每個易普力人的血液，成為他們立足本職，展現(xiàn)自我精神動力。endprint

（三）正視文化差異，發(fā)展個性文化。兩個企業(yè)的整合特別是不同地域兩個企業(yè)的整合，由于企業(yè)生存的社會、經(jīng)濟環(huán)境以及自身成長特點的不同，企業(yè)文化存在較大差異再所難免，因此，在整合企業(yè)文化融合的過程中，我們要正視已有的文化差異，不要簡單粗暴地把一種文化替代另一種文化。企業(yè)都有自己輝煌的過去，成長的歷史，應正視整合企業(yè)的文化傳統(tǒng)。文化傳統(tǒng)是一代、兩代甚至幾代人傳承下來的，忽略這種差異，否認這種認同，就是否認企業(yè)發(fā)展的歷史，就會在融合過程中產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。我們易普力公司是一個地域跨度范圍很廣的企業(yè)，南起廣東、北到內(nèi)蒙、東起泰山、西到新疆，幾乎全國各地都有易普力的企業(yè)和員工，因此，現(xiàn)實要求易普力企業(yè)文化在具有相當廣度和寬容性的基礎上，同時要具有企業(yè)的地域性發(fā)展特點。正是由于易普力公司領導班子的真知卓見，文化融合立足實際，充分發(fā)揮各分子公司“各美其美，美人之美”的特色文化，才打造了易普力廣泛而具有個性的特色“合金 ”企業(yè)文化，使易普力企業(yè)在短短的20年里成為全國民爆行業(yè)里的領軍企業(yè)。

（四）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于吸收和融合先進的企業(yè)文化理念。作為整合企業(yè)，要有胸納百川，兼容并蓄的文化氛圍和創(chuàng)新機制，在企業(yè)整合、并購、重組的過程中，不斷吸收被整合企業(yè)的優(yōu)秀文化營養(yǎng)，充實、改進、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設更具時代特色和先進性特點。作為被整合企業(yè)要善于吸收先進的企業(yè)文化理念。企業(yè)整合中的文化融合，最重要的就是企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。因此在整合工作中必須把形成價值共識放到企業(yè)整合的突出位置，從一開始就要宣傳企業(yè)精神、價值理念，灌輸企業(yè)的目標和宗旨，從而使員工真正理解整合企業(yè)的文化精神和各種理念的內(nèi)涵，從內(nèi)心和行動上接受新的企業(yè)文化。加強管理融合，實現(xiàn)制度統(tǒng)一。企業(yè)重新整合了，如果原有的管理意識、方法不加以改變，那就不是真正意義上的融合。因此，要對企業(yè)的管理文化進行改造和優(yōu)化，實行一系列體制與機制的改革，建立一系列新的管理制度，使之成為能真正體現(xiàn)企業(yè)精神的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理方法與模式，以規(guī)范企業(yè)員工的行為和評價尺度。企業(yè)整合中的文化融合不容易，但只要我們真正重視起來，認真研究解決問題，一定能做好整合企業(yè)的文化融合工作，使企業(yè)文化真正成為推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

三、正確處理企業(yè)文化融合的兩個關系

（一）正確處理企業(yè)文化融合與思想政治工作的關系。企業(yè)文化和思想政治工作都是“做人的工作”，雖然兩者在范疇上和適用范圍上存在著不同之處，但二者在方向上、目標上、內(nèi)容上和方法上都有著明顯的一致性。因此，建立健全企業(yè)文化與思想政治工作的有效融合，做到兩者相互滲透、相互補充、相互促進，是新時期強化企業(yè)管理的一項重要工作。由于企業(yè)思想政治工作的特性，它很容易被人們認為是“政治”的東西，比較空洞，辦不了“實事”，沒有什么實際意義，從而引不起員工的足夠重視。企業(yè)文化作為管理文化，它與企業(yè)的經(jīng)營運行有著密切關系，它滲透到企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟運行的各個方面。同時，它與企業(yè)道德建設和思想建設又密不可分，企業(yè)文化本身的特殊性決定了它兼容思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理兩方面于一身，它既體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，也反映了員工的精神追求。所以開展企業(yè)文化建設，能促使思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)濟工作的有機結(jié)合，并使思想政治工作滲透到企業(yè)經(jīng)營的具體工作之中，使思想政治工作與經(jīng)濟工作更緊密地結(jié)合起來，使思想政治工作更具體化、實際化，更容易為廣大員工所接受，具有實效性。另一方面，企業(yè)文化建設也離不開思想政治工作，思想政治工作是我們黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢，它能夠為企業(yè)文化建設與融合提供有力的意識保障，企業(yè)文化的融合可以依據(jù)思想政治工作的遠大目標制定具體的發(fā)展措施與規(guī)劃，進而擴展企業(yè)文化的發(fā)展方向和空間。通過思想政治工作，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把企業(yè)的行為準則、管理理念、道德規(guī)范和制度標準融入企業(yè)文化建設，增強職工的集體意識和團隊合作精神，解決生產(chǎn)生活中的各種矛盾，進而化解職工的各類思想問題，使職工能夠心往一處想，勁往一處使，形成強大的企業(yè)凝聚力，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。

（二）正確處理企業(yè)文化融合與黨建工作關系。企業(yè)文化建設與企業(yè)黨建工作是兩個不同的概念，是兩項不同的工作，但在實際工作中兩者有著密不可分的聯(lián)系。主要表現(xiàn)在兩者之間存在著對象相同、方向一致、目的一樣、途徑相通、環(huán)境相似等五個方面的聯(lián)系。但筆者認為，企業(yè)文化建設和黨建工作最為重要的聯(lián)系，就是企業(yè)黨建工作對企業(yè)文化建設和融合的政治引領作用。一個企業(yè)的企業(yè)文化，必然受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義價值觀的指導，體現(xiàn)社會主義精神文明建設的要求。建設具有中國企業(yè)特色的企業(yè)文化，既與企業(yè)黨建工作的方向是完全一致，又能讓黨的領導保證企業(yè)文化建設的正確方向。根據(jù)攀枝花分公司的實踐經(jīng)驗，企業(yè)黨建工作對企業(yè)文化建設的引領主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是發(fā)揮組織優(yōu)勢，強化思想引導，為整合國有企業(yè)改革提供堅強的思想保證。大力開展形勢任務教育，狠抓職工思想政治工作，努力提高職工思想認識，保持職工隊伍穩(wěn)定。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強組織建設，為整合國有企業(yè)改革提供堅強的組織保障。加強基層黨組織建設，做到機構(gòu)改革與黨組織建設同步進行，生產(chǎn)發(fā)展到哪里，黨組織就設置到哪里，黨內(nèi)的活動就開展到哪里，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展提供有力的組織保證。嚴格黨內(nèi)制度，強化黨員管理和教育。緊緊圍繞整合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、經(jīng)營轉(zhuǎn)型和文化融合，抓好黨員的宗旨教育和意識教育，充分發(fā)揮基層黨組織服務生產(chǎn)的功能和作用，使一大批黨員成為了分公司改革發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型的骨干力量。三是加強企業(yè)文化融合，推進企業(yè)文化建設，為整合國有企業(yè)改革提供強大的精神動力。通過建立團結(jié)和諧、平等信任、奮發(fā)向上的人文環(huán)境，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關系，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力，產(chǎn)品的競爭力，發(fā)展的生命力。大力宣傳、積極倡導、認真樹立適應市場經(jīng)濟要求的改革發(fā)展意識、市場競爭意識、經(jīng)營理念和道德規(guī)范，并使之滲透到職工的思想意識和企業(yè)管理的各項工作之中。加強企業(yè)文化培訓，有效地提高廣大職工的思想品德、文化技術、業(yè)務能力和心理素質(zhì)，不斷增強職工對易普力企業(yè)文化的認知和認同，增強職工對企業(yè)的歸屬感，為整合國有企業(yè)改革的深入發(fā)展奠定堅實的文化基礎。endprint