戴以鑒

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的契機(jī)，與此同時(shí)，也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。本文主要針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討具體的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度并提高公司管理的水平是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。而財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，最能反映一個(gè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平。面對(duì)知識(shí)爆炸和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式成為擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的難題。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）職責(zé)的混淆

目前，部分企業(yè)在法人管理上，缺乏規(guī)范性與完善性，權(quán)責(zé)分配不到位，對(duì)于企業(yè)投資方案以及收益分配，沒(méi)有經(jīng)過(guò)各方批準(zhǔn)就開(kāi)始實(shí)施。還有的企業(yè)董事長(zhǎng)獨(dú)斷專(zhuān)行，財(cái)務(wù)管理工作缺乏客觀(guān)性，財(cái)務(wù)管理人員也未權(quán)力參與到管理活動(dòng)中，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）信息化問(wèn)題

進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)了新的變化，企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，都必須要以此為基礎(chǔ)。為了滿(mǎn)足這一目的，需要盡可能精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高決斷的高效性與準(zhǔn)確性，但是目前大多數(shù)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的金字塔管理結(jié)構(gòu)，中間層次復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理效率低下，缺乏靈活創(chuàng)新，部分財(cái)務(wù)管理者意識(shí)落后，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，這些均影響了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新。

（三）核算工作粗放

核算工作粗放問(wèn)題在當(dāng)前的很多企業(yè)中存在，本來(lái)應(yīng)該嚴(yán)格按照步驟開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作被人為精簡(jiǎn)，會(huì)計(jì)科目濫用，沒(méi)有定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)物資進(jìn)行判斷與清理，沒(méi)有及時(shí)核查銀行存款與債權(quán)債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)賬簿中的記錄與企業(yè)實(shí)物不相符，在核算時(shí)，未充分考慮到企業(yè)的收益問(wèn)題，盲目分紅。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理體系

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要想在財(cái)務(wù)管理方面取得優(yōu)勢(shì)，需要有改革與創(chuàng)新的勇氣，建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特色的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理體系。

第一，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是要樹(shù)立全局的發(fā)展觀(guān)，不能僅僅拘泥于實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物資本增值最大化和償債能力最大化，還要考慮企業(yè)管理者和企業(yè)職工薪酬的最大化；更要綜合考量企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化以及社會(huì)責(zé)任效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)綜合化，保證企業(yè)財(cái)富、員工利益和社會(huì)效益最大化。

第二，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的評(píng)價(jià)體系也可以實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新。首先，我們可以對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，去除落后的評(píng)價(jià)指標(biāo)，添加先進(jìn)的符合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的評(píng)價(jià)指標(biāo)，增加對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重。近年來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新指標(biāo)層出不窮，例如，我們已經(jīng)適應(yīng)了用經(jīng)濟(jì)附加值這個(gè)EVA指標(biāo)來(lái)分析并評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與社會(huì)效益，在一定程度上督促企業(yè)不僅要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要履行自己的社會(huì)責(zé)任，而自由現(xiàn)金流量這一指標(biāo)能夠很好地反映企業(yè)資金的流動(dòng)情況，是評(píng)判企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)，如果能夠與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考評(píng)，就能幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)資本的快速增長(zhǎng)。市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，只有改革和創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)更好的獲得發(fā)展。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系必須隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化而不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

第三，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該更新管理理念，要更加重視知識(shí)和人才的價(jià)值。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，融資成為企業(yè)解決資金短缺問(wèn)題的重要手段，也成為目前企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)怎樣在低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的情況下籌措到資金成為企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性因素。同樣，有了金融資本，沒(méi)有高科技的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展策劃，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)處于落后狀態(tài)。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就是對(duì)知識(shí)資本的重視程度不斷提高，在企業(yè)投資方案的設(shè)計(jì)以及現(xiàn)行投資方案的效益評(píng)價(jià)方面，會(huì)對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行有效評(píng)估。例如，制定投資方案的時(shí)需要把專(zhuān)利權(quán)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)的社會(huì)公信力等無(wú)形資產(chǎn)都包括在內(nèi)。

第四，創(chuàng)新企業(yè)收益分配方式。就經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)收益的分配方式會(huì)以人力資本為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配。而創(chuàng)新之后的企業(yè)收益分配方式則重在誰(shuí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了重要的貢獻(xiàn)，其分配的依據(jù)也應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)大小而定。

（二）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要以發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更新理財(cái)觀(guān)念，有意識(shí)地提高自身的綜合素質(zhì)，讓自己具備深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)會(huì)的相關(guān)知識(shí)、對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力以及對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，要有敏銳的對(duì)市場(chǎng)變化的感覺(jué)，也要有靈活機(jī)變的反應(yīng)能力。一方面要綜合分析企業(yè)實(shí)際情況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和所收集的市場(chǎng)信息，在企業(yè)財(cái)務(wù)決策過(guò)程中重視知識(shí)資本和金融資本的雙重作用，發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，保證企業(yè)資本運(yùn)作符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求和未來(lái)發(fā)展需要。另一方面要根據(jù)市場(chǎng)變化選擇合適融資和投資工具，有效降低企業(yè)投資和融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（三）提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)要想在新環(huán)境占據(jù)市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不僅要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)資金使用效率，而且必須提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)自身資金管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置；另一方面，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高，并借此加強(qiáng)財(cái)物管理和資本管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，研究新形勢(shì)下資本運(yùn)作的規(guī)律并逐漸應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。企業(yè)要綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，借助數(shù)字化、信息化技術(shù)建立以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)會(huì)工作方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策的集中化管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度，建立最高決策層可與基層人員的直接聯(lián)系，保證企業(yè)決策執(zhí)行通道的暢通。

此外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)資本無(wú)疑也將作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象之一，因此，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。首先是知識(shí)資本會(huì)成為各個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資和決策的時(shí)候需要考慮的重點(diǎn)因素之一。其次是風(fēng)險(xiǎn)管理也會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要方面之一。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要更新理財(cái)觀(guān)念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，建立創(chuàng)新型知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理體系，降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，為企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。

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