吳信娟

人才，是指具有一定的專業(yè)知識或專門技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會做出貢獻的人。新形勢下，企業(yè)政工人員擔負著做好企業(yè)發(fā)展過程中的黨建思想政治工作，為企業(yè)高速發(fā)展保駕護航的重任。在新世紀，社會給予了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，那么政工隊伍建設也自然迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，然而現(xiàn)階段，許多企業(yè)都存在著政工人才缺乏、政工人才流失嚴重，政工干部不易培養(yǎng)的情況。因此，企業(yè)需要擁有一批高素質的政工干部，培養(yǎng)一批有能力的政工后備干部，以滿足企業(yè)需要，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。那么，企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀的政工人才，我們進行以下的討論。

一、及時更新政工人員的知識和觀念

在企業(yè)中，很多政治思想工作者知識陳舊、觀念腐朽，要想建設出一支穩(wěn)定的復合型政工人才隊伍，必須對其觀念、知識等進行結構調整和更新，確保他們能夠緊跟時代的變化步伐。

為實現(xiàn)這些，企業(yè)首先要對一些較為先進的觀念進行總結，并對每一位政工人才進行培訓，從而實現(xiàn)創(chuàng)新思想新飛躍。其次，要加快實現(xiàn)政工干部的知識更新，一方面要鉆研馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和習近平總書記系列重要講話精神，學習社會科學、自然科學等專業(yè)知識，擴充自身的知識面，另一方面要關注高新管理技術、計算機網絡技術以及本行業(yè)的最新工藝應用技術等等，從而讓自己形成縱橫逆向比較的思維方式和分析框架，具備各方面的本領。另外要培養(yǎng)自己的自我控制能力和管理創(chuàng)造能力，對自己的個人修養(yǎng)進行必要的武裝和完善，爭取超越自我。最后，知識結構的調整要通過加強職工“繼續(xù)教育”體系建設來實現(xiàn)，讓企業(yè)中不同層次、不同知識層面和不同等級的干部人才進行優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)最優(yōu)結構組合，從而讓企業(yè)的這個團隊更具有智慧。

二、為政工人才創(chuàng)造成長和發(fā)展的空間

如今，企業(yè)培訓很大程度上已經成為人才選擇工作崗位考慮的重要因素之一了，企業(yè)對人才進行必要的、有計劃的、有針對性地進行培訓，是吸收和留住人才的一個很重要的途徑。企業(yè)對人才進行必要的培訓，一方面可以提高企業(yè)人才的素質，同時還提高了其工作效率，而且使人才能夠感覺到企業(yè)的人性化管理，讓人才對企業(yè)產生一定程度上的歸屬和依賴感。為人才提供充分發(fā)展的空間，創(chuàng)造一個學習及職業(yè)成長的工作環(huán)境，為他們的自我實現(xiàn)和未來成功鋪好墊腳石，使他們能夠清楚的看到自身的價值所在，看到個人在企業(yè)中的發(fā)展前途，這樣就可以保證人才與思想政治工作牢牢的栓在一起，更為有利于企業(yè)的發(fā)展。

三、注重從內部選拔政工人才

領導崗位的選拔，首先要考慮從內部選拔人才，這樣每一位人才都能感覺到希望，只要不斷提高自身的能力，就會有晉升的機會，工作起來就會更努力。如果企業(yè)過多地從外部來提拔人才，會讓內部人才有挫敗感，讓他們覺得企業(yè)不夠重視他們，因此，也就影響了他們對工作的熱情，不利于企業(yè)的發(fā)展。當然，要在內部進行提拔時，必須要進行公平公正的考核選拔，但是，當內部提拔不能滿足工作需要時，為了增加組織的新鮮血液，提高組織活力和創(chuàng)新精神，就應從外部提拔合適的人才。

四、建立先進、合理的薪酬制度

在企業(yè)管理過程中，薪酬也是人才比較關心的一方面，薪酬的高低在很大程度上決定著人才的流向，較好的薪酬也是企業(yè)吸引人才和留住人才的有效手段之一。適當的薪酬水平，科學的薪酬發(fā)放制度，合理的薪酬結構等，都可以充分調動人才工作的積極性，激發(fā)人才的工作熱情。如果崗位薪酬水平差異過大，又缺乏其他的補償激勵辦法，就會影響后備人才的培養(yǎng)。

五、擁有自己的企業(yè)文化，營造和諧的團隊氛圍

企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內容，在企業(yè)文化建設中，首先要培養(yǎng)人才的歸屬感。人的需要是復雜的，既有物質的、安全的等級較低層次的需要，也有社會交往、受人尊重的自我實現(xiàn)等較高層次的需要。相比而言，高素質的人才更注重較高層次的需要。對企業(yè)來說，創(chuàng)造一個尊重人才的良好文化氛圍，幫助人才實現(xiàn)自身價值十分重要。國內外經驗表明，成功的企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它可以使企業(yè)內部形成強大的凝聚力和向心力，使人才產生一種自我約束和自我激勵。如果缺乏鮮明的企業(yè)文化，沒有共同認可的價值規(guī)范，這個集體就會缺乏凝聚力，人才流失就難以避免。

六、對政工人才進行合理且富有彈性的價值定位

人才是企業(yè)最重要的資源和財富，人的創(chuàng)造力是無限的，要想培養(yǎng)出杰出的政工人才，就需要考慮人才實現(xiàn)自我發(fā)展的需要，然后盡可能的去滿足他，從而為他們提供更好的發(fā)展環(huán)境。同時，鼓勵和協(xié)助人才在思想政治教育領域內發(fā)展，從而實現(xiàn)共同發(fā)展進步，實現(xiàn)雙向的勝利。政工人才的價值要得到充分承認，同時要改變傳統(tǒng)的管理理念，也就是“以工作為中心”，要轉向“以人為中心”，因為人才是企業(yè)的最大資源力量。要設計出有利于人才實現(xiàn)自我同時又能滿足企業(yè)目標的管理措施，從而吸引和留住政工人才。

企業(yè)通過以上六個方面進行政工人才培養(yǎng)，加強和改進思想政治工作，就能培養(yǎng)出一支具有強的責任心、高素質、高質量的政工人才團隊，充分發(fā)揮政工人才在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。endprint